淺談國內汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式發(fā)展趨勢
摘要:在新的競爭環(huán)境下,傳統汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要,因此根據汽車(chē)市場(chǎng)需求和競爭,分析汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式,就能對汽車(chē)制造廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)新的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和利潤。筆者根據目前汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀,總結當前汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式中存在的不足,對汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行預測。
關(guān)鍵詞:汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo);發(fā)展趨勢;營(yíng)銷(xiāo)模式;營(yíng)銷(xiāo)渠道
隨著(zhù)汽車(chē)工業(yè)的逐漸發(fā)展和經(jīng)濟的增長(cháng),汽車(chē)市場(chǎng)需求也在不斷更新,在市場(chǎng)競爭機制的調節下,汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的模式也將隨之更新。本文從我國目前汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式的現狀來(lái)分析,中國汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展趨勢。
一、我國汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式現狀
改革開(kāi)放30年以來(lái),我國的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式得到了較快的發(fā)展,由單一化逐漸地演變?yōu)槎嗉壔。每一個(gè)市場(chǎng)階段的需求都是在引導整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的變動(dòng)。目前,我國汽車(chē)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式主要有:特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、普通經(jīng)銷(xiāo)商、汽車(chē)園區和車(chē)展。
(一)特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。這種模式是廠(chǎng)家極力推行的一種營(yíng)銷(xiāo)模式,因為專(zhuān)賣(mài)店一般是實(shí)行單一品牌營(yíng)銷(xiāo)的4S店,即:整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、配件供應和信息反饋。這種特許專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)隊伍一般都是素質(zhì)良好、文化水平較高、接待禮儀非常規范、身份表示醒目、講究營(yíng)銷(xiāo)人員的外在形象等。對于這種特許經(jīng)營(yíng)的4S店來(lái)說(shuō),生產(chǎn)廠(chǎng)家除了考慮銷(xiāo)量外,還希望樹(shù)立品牌的形象,以牟取更加長(cháng)遠的利益。
(二)普通經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。普通經(jīng)銷(xiāo)商一般都是多種品牌汽車(chē)的銷(xiāo)售,價(jià)格就便宜,價(jià)格便宜銷(xiāo)售量就大,然而銷(xiāo)售量大,就會(huì )迫使廠(chǎng)家為其提供價(jià)格更加優(yōu)惠的貨源。而其他營(yíng)銷(xiāo)模式的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )因為普通經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格優(yōu)勢,在銷(xiāo)量上受到很大打擊。由于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷下滑,就會(huì )導致其他模式的經(jīng)銷(xiāo)商退出當地市場(chǎng),然而這種情況更會(huì )促使普通經(jīng)銷(xiāo)商在制造商處得到更加物美價(jià)廉的汽車(chē)。
(三)汽車(chē)園區營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。汽車(chē)園區是最能吸引廣大汽車(chē)消費群體,因為汽車(chē)園區的功能齊全,在汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、配件等方面,汽車(chē)園區更能顯示汽車(chē)文化、科技、交流、旅游和娛樂(lè )等功能,各項功能汽車(chē)園區基本全部具備,對于客戶(hù)購車(chē)來(lái)說(shuō)非常方便。
二、汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的不足
我國在加入WTO以后,汽車(chē)行業(yè)方面的競爭加劇,原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)渠道的不足也被逐漸地暴露了出來(lái),其主要表現在以下方面:
(一)缺乏戰略營(yíng)銷(xiāo)的理念與管理。盡管中國汽車(chē)業(yè)界已經(jīng)認識到規模經(jīng)濟的重要性,并把規模經(jīng)濟看成是優(yōu)先于財務(wù)的企業(yè)關(guān)鍵目標,但是以競爭優(yōu)勢與競爭能力為導向的管理體系的建立上,至今還沒(méi)有形成分析未來(lái)市場(chǎng)需求、判斷產(chǎn)品定位走勢、建立滾動(dòng)開(kāi)發(fā)設計的汽車(chē)需求戰略管理與開(kāi)發(fā)體系,這一問(wèn)題將會(huì )導致一部分優(yōu)勢企業(yè)的市場(chǎng)占有率開(kāi)始下滑。
(二)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的管控體系不完善。渠道商務(wù)政策的完善性、返利制度的合理性以及激勵制度的有效性,都會(huì )直接影響渠道的管控能力。目前,汽車(chē)廠(chǎng)家都是通過(guò)對產(chǎn)品的控制,特別是對產(chǎn)品利潤的控制來(lái)實(shí)現對經(jīng)銷(xiāo)商的管理,廠(chǎng)家處于絕對控制地位。然而,一旦產(chǎn)品滯銷(xiāo),廠(chǎng)商關(guān)系就會(huì )出現惡化。經(jīng)銷(xiāo)商為了完成廠(chǎng)家的任務(wù)指標和獲得利潤,就降價(jià)、竄貨、甚至低于進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售,這不僅亂了廠(chǎng)家的價(jià)格體系,還嚴重影響了品牌形象。
(三)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)能力不足。目前,國內汽車(chē)企業(yè)普遍存在重營(yíng)銷(xiāo)、輕服務(wù)現象,營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)能力不足主要體現在以下幾個(gè)方面:①備件供應不及時(shí)、備件供貨率不能滿(mǎn)足備件缺貨;②對于一些高檔車(chē)的進(jìn)口部件,普遍缺貨,且供應不及時(shí);③維修技術(shù),對于專(zhuān)營(yíng)店無(wú)法解決的技術(shù)難題,經(jīng)銷(xiāo)商迫切需要廠(chǎng)家提供支持,而目前一切廠(chǎng)家的技術(shù)支持還不能滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的需要;④商家不僅需要產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)廣告,也需要增加服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)廣告的投入。
(四)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道忠誠度降低。無(wú)論是國內還是國外汽車(chē)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售體系一般都是以自己為中心,強調對渠道的控制。以前汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展,都是汽車(chē)廠(chǎng)家靠經(jīng)銷(xiāo)商獲得高額利潤來(lái)維持其忠誠度。目前,隨著(zhù)我國加入WTO時(shí)間的延續,國外汽車(chē)大量進(jìn)入中國,汽車(chē)市場(chǎng)競爭日趨激烈,經(jīng)銷(xiāo)商的利潤不斷降低,導致經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家的忠誠度也降低。
三、我國汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展趨勢
由于我國的特殊國情和汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展的限制,以及各種不同形式的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道都具有不同的優(yōu)缺點(diǎn),都具有特定的使用范圍和消費群體,這就決定了我國新一輪的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道不能建立單一的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式,要依據市場(chǎng)規律和變化,結合企業(yè)的特征和消費者的個(gè)性需求建立多種形式的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。筆者認為,中國的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展主要表現為以下幾個(gè)方面:
(一)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨于扁平化。扁平化是指營(yíng)銷(xiāo)渠道的層次要盡可能地少,廠(chǎng)商與消費者的距離要盡可能地拉近,降低渠道的經(jīng)營(yíng)成本。扁平化的營(yíng)銷(xiāo)渠道不僅能大大降低運營(yíng)成本,而且在信息反饋上也有著(zhù)十分獨到的優(yōu)勢,汽車(chē)廠(chǎng)家在終端能與用戶(hù)直接溝通,做好售前、售中和售后的銜接服務(wù),更加滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。這一點(diǎn)是企業(yè)在進(jìn)行渠道變革時(shí)考慮的因素,以避免營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革風(fēng)險。
(二)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨于信息化和一體化。信息化是指對營(yíng)銷(xiāo)渠道的信息化建設,用于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的信息反饋速度。比如,訂貨、車(chē)型選擇、訂單處理、資金往來(lái)、物流配送等都可以在網(wǎng)上實(shí)現或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提供信息支持。一體化是指整合服務(wù)資源,實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)渠道建設的一體化,即整車(chē)銷(xiāo)售、維修服務(wù)、配件供應的全面整合。
(三)汽車(chē)售后服務(wù)趨于完善化。售后服務(wù)在汽車(chē)銷(xiāo)售中所起到的作用越來(lái)越大,這幾乎成為中國汽車(chē)企業(yè)的共識。根據中國質(zhì)量協(xié)會(huì )、全國用戶(hù)委員會(huì )的一項調查顯示,汽車(chē)售后服務(wù)的受關(guān)注程度高達 95.5%。事實(shí)上,汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中最穩定的利潤來(lái)源,可占據總利潤的60%~70%左右。
(四)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的網(wǎng)絡(luò )化。這種新的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式正在逐漸地改變汽車(chē)銷(xiāo)售方式,對汽車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)將會(huì )產(chǎn)生很大影響:首先,汽車(chē)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)改變了汽車(chē)的銷(xiāo)售模式,只要進(jìn)入汽車(chē)制造企業(yè)的網(wǎng)址,用戶(hù)便可以便捷的了解這個(gè)品牌4S店的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)行查詢(xún)、網(wǎng)上下訂單等活動(dòng);其次,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)提供了方便。只要輕輕點(diǎn)擊手中的鼠標,就可以在互聯(lián)網(wǎng)中任意選擇和直接訂購,并且在計算機屏幕上會(huì )即刻地呈現出,客戶(hù)所選的車(chē)型、顏色和車(chē)的立體模型,為用戶(hù)提供直接的感受?蛻(hù)還可以在各大汽車(chē)公司的網(wǎng)站之間任意轉換,對同類(lèi)型汽車(chē)性能進(jìn)行比較;再次,每個(gè)汽車(chē)企業(yè)網(wǎng)站上都有客戶(hù)評論,瀏覽的客戶(hù)直接點(diǎn)擊就能了解大家對這個(gè)企業(yè)或者某個(gè)車(chē)型的評論,比如誠信度、性能、售后服務(wù)等。
總之,只有把握好市場(chǎng)需求和經(jīng)濟發(fā)展的方向,才能做好汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的改進(jìn)和應用。新的、適合市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道必然取代舊模式,這為汽車(chē)制造企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和汽車(chē)消費者之間的聯(lián)系和利益起著(zhù)決定性的作用。
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