試論管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別及聯(lián)系
財務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統，而管理會(huì )計則是一個(gè)綜合的以?xún)r(jià)值為主的信息管理系統。
摘要：企業(yè)會(huì )計主要分為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區別，管理會(huì )計側重于加強企業(yè)內部管理，服務(wù)對象主要是內部的財務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。財務(wù)會(huì )計對企業(yè)外界有經(jīng)濟關(guān)系的團體和個(gè)人進(jìn)行財務(wù)統計報告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補充，彼此協(xié)調運行緊密聯(lián)系。
一、管理會(huì )計與財務(wù)管理的區別
(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
1. 服務(wù)對象不同。在會(huì )計報表的報送對象方面，會(huì )財務(wù)會(huì )計定期將計報表提供給投資者和債權人的，而管理會(huì )計提供給會(huì )計報表的對象則是企業(yè)管理當局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。
2. 職能作用不同。管理會(huì )計是將需要作為依據，進(jìn)一步加工、控制和延伸財務(wù)會(huì )計所提供的歷史資料。對于將來(lái)所面對的工作一定要很重視，對于過(guò)去一定要勇于面對，要明確對過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對將來(lái)的預測，決策和規劃以及對現在的控制、考核和監督。財務(wù)會(huì )計則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的，其核算與監督的對象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會(huì )計，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算，都是按照客觀(guān)性原則，歷史成本原則來(lái)要求的，從而形成基本的財務(wù)信息系統，側重于核算和監督。
3. 工作主體不同。管理會(huì )計工作它所服務(wù)的對象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內部的局部或者是針對其中的一些部門(mén)，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節，這些都是它所服務(wù)的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著(zhù)不可或缺的重要作用。而財務(wù)會(huì )計所面臨的對象相對來(lái)講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒(méi)有向管理會(huì )計那樣進(jìn)行細致的管理和劃分，它所提供的資料相對來(lái)說(shuō)是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)，完整的反應會(huì )計工作，監督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。
4. 信息精確度不同。管理會(huì )計所提供的信息都是有預測性的，達不到完全的準確;財務(wù)會(huì )計所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標就是將過(guò)去準確地反映出來(lái)。
二、財務(wù)管理與管理會(huì )計的聯(lián)系
1.許多基本方法是相同的、共享的
管理會(huì )計是一門(mén)方法論很強的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預算編制、成本效益分析、內部結算中心制等，可直接應用于財務(wù)管理。財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核的方法也可應用于管理會(huì )計。在技術(shù)方法的應用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財務(wù)管理目標與管理會(huì )計目標是否要求這樣做。
2 、基本作用大都是相似的
通過(guò)財務(wù)管理和管理會(huì )計工作的開(kāi)展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，降低成本，增加利潤，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況和命運。第三，可以進(jìn)一步加強經(jīng)濟責任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理，糾正經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3 、管理循環(huán)(環(huán)節)上也是很相似的
財務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節開(kāi)展工作，即在明確了財務(wù)目標的基礎上開(kāi)展財務(wù)預測，進(jìn)行財務(wù)決策，編制財務(wù)計劃，實(shí)行財務(wù)控制，搞好財務(wù)分析，做好財務(wù)考核工作。管理會(huì )計亦按照這樣一些基本環(huán)節來(lái)開(kāi)展工作，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的指導下.首先進(jìn)行會(huì )計預測，然后進(jìn)行會(huì )計決策，編制全面預算(包含財務(wù)計劃) ，實(shí)行有效的會(huì )計控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì )計分析，做好會(huì )計指標考核工作。通過(guò)這樣一系列工作的不斷開(kāi)展，不斷提高財務(wù)管理和管理會(huì )計的工作水平.
4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰
財務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統，而管理會(huì )計則是一個(gè)綜合的以?xún)r(jià)值為主的信息管理系統。財務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統，它要有效地開(kāi)展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì )計提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，財務(wù)管理與管理會(huì )計活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的;是協(xié)同作戰的，而不是各自為戰的。這主要體現在一下幾個(gè)方面：
4.1本量利分析深入詮釋損益表
財務(wù)會(huì )計最終形成靜態(tài)的財務(wù)報表,可以揭示一些財務(wù)數據的變化趨勢,但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財務(wù)報表被粉飾的風(fēng)險極大。作為企業(yè)決策層很難通過(guò)靜態(tài)報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無(wú)法找到答案。
管理會(huì )計最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì )計的本量利分析是通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對制造費用進(jìn)行三因素分析上體現的淋漓盡致。管理會(huì )計讓決策層看到影響企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點(diǎn)。
4.2靜態(tài)報表成為管理決策的基礎
財務(wù)會(huì )計作為傳統會(huì )計體系,其 “ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì )高度關(guān)注其最終對外提供的財務(wù)報告。相反,管理會(huì )計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過(guò)程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì )計還是在財務(wù)會(huì )計的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì )計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會(huì )計所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過(guò)做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認,科學(xué)性、規范性不足。實(shí)際上,除了一些較規范的大中型企業(yè)有標準管理會(huì )計體系以外,大多企業(yè)還停留在財務(wù)會(huì )計的成本核算階段。
4.3提高決策層財務(wù)決策的科學(xué)性和可執行性
作為會(huì )計的兩大分支,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據相關(guān)的財務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計提供的決策信息是否有效。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計通過(guò)財務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強的決策信息。在決策時(shí),通過(guò)兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀(guān)、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的矛盾與沖突提供了方向。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計兩者既有聯(lián)系，又有區別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟生活中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補充，相互滲透，始終存在著(zhù)“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。
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