闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略
【摘 要】在社會(huì )經(jīng)濟的推動(dòng)下，我國的建筑工程獲得空前發(fā)展。然而在當前，我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著(zhù)較多理由，如建筑工程管理體制不完善，法律法規不健全，建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，建筑施工過(guò)程中缺乏有效監督機制，建筑工程安全管理水平較低，建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理目前狀況，提出制約措施，不斷加強工程管理，確保工程質(zhì)量，最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。
【關(guān)鍵詞】建筑;工程管理;安全管理;管理模式;探究;有效措施
1.建筑工程的管理目前狀況
當前，在我國建筑工程管理中存在著(zhù)較多理由，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面，闡述我國建筑工程管理目前狀況。
管理的作用在于讓建筑工程可以迅速高效的完成。但是，因為工程管理在國內實(shí)行的時(shí)間還比較短，還缺乏對其的深入研究，導致很多理由都出現在了建筑工程的管理過(guò)程中。
1.1管理體制不完善
不健全的理由、管理體制不夠完善在國內的工程管理理由中算比較突出的。眾所周知，工程管理體制是建筑工程類(lèi)企業(yè)實(shí)施管理的重要依據。若體制不夠完善，很可能會(huì )為工程正常的建設帶來(lái)困難。一些建筑工程太過(guò)于注重節省開(kāi)支，從人員配備和開(kāi)支上來(lái)削弱管理部門(mén)，讓一些必要的人才缺失而難以進(jìn)行補充，經(jīng)常是同一個(gè)員工擔負很多員工的職責。長(cháng)時(shí)間如此，很容易影響到管理員工的積極性，同時(shí)還會(huì )導致對日常工作的監督和落實(shí)只是流于一種形式，無(wú)法真正的應用到管理中。雖然我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好，建筑規模不斷擴大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規，甚至沒(méi)有法律法規對工程管理的實(shí)施準則進(jìn)行規定，缺乏健全的法律法規支持，制約著(zhù)工程管理水平提高。
1.2管理形式不夠科學(xué)
以勞務(wù)作業(yè)作為依托、以施工的企業(yè)為骨干、將承包企業(yè)當作龍頭是國內建筑行業(yè)當前的行業(yè)模式�？墒谴朔N行為模式的運營(yíng)效果卻一點(diǎn)也不理想。去除一些比較特殊和專(zhuān)業(yè)性很強的施工環(huán)節，在現階段的工程施工中，很大部分任務(wù)都是由勞務(wù)隊來(lái)完成�？墒窃趪鴥鹊膭趧�(wù)隊伍中，很大部分的勞務(wù)工作者缺乏較高的科學(xué)文化素養，其專(zhuān)業(yè)化程度也很難達到標準，無(wú)形中就增加了對財力、人力和物力等各種資源的需求。此種勞務(wù)管理形式不僅效果一般，還會(huì )造成大量資源的浪費或者被牽制，自然管理的水平也就很難有所提升。
1.3建筑工程的管理水平較低
缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人、人才資源。特別是懂外語(yǔ)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂法律的高素質(zhì)復合型人才資源。那種能夠按照國際項目管理模式、程序和標準管理項目的人才更是不多。一些承包、監理和設計單位沒(méi)有較高的管理水平，競爭力也不夠強，難以適應行業(yè)的全球化發(fā)展。另外，勞務(wù)工程隊伍的水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)程度很低。大量用來(lái)勞務(wù)管理的資源被浪費，這無(wú)疑牽制了其管理精力，導致管理的水平難以得到提升。
1.4安全管理的理由比較突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作業(yè)，有些工種具有很大的危險性，每一年都會(huì )有很多的工程事故發(fā)生。每年因為工程建設而死亡的人數僅次于礦開(kāi)采死亡的人數。它的事故發(fā)生率在所有行業(yè)中位居第二位。這既讓施工的財產(chǎn)生命安全失去了保障，在某種程度上海限制了該行業(yè)的良性發(fā)展。機械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電等工程事故不斷地發(fā)生。其中的理由是環(huán)境危險和人為失誤兩者間的互相影響。90%以上的事故幾乎都是因為違章指揮，違章作業(yè)造成的，80%都發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上，相關(guān)操作人員的安全意識極其淡薄，有關(guān)的安全管理制度極為落后，一些監管部門(mén)未能切實(shí)地落實(shí)好安全監管的政策。
2.我國工程建筑管理的改善
2.1完善和健全政策法規
站在國家的宏觀(guān)角度上看，完善和健全工程建筑管理領(lǐng)域的有關(guān)法律法規，出臺一些配套的措施，從而保障政策和法規能夠有效地實(shí)施，這為項目的管理提供了相應的法律依據;應該強制推行項目工程的專(zhuān)業(yè)管理，針對管理范圍作一些硬性的規定，嚴控和考核企業(yè)的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，保證工程建設各個(gè)項目能夠有序的進(jìn)行，盡量減小與國際水平間的差距。
2.2創(chuàng )新企業(yè)的管理理念
想要讓工程管理被有效地制約，首先必須讓領(lǐng)導層對該項新的模式引起足夠的重視，加強對工程建設創(chuàng )新管理的緊迫感，轉變思維方式，加大對經(jīng)費的投入，做好人才的培養，樹(shù)立一種創(chuàng )新觀(guān)念。此外，應該從企業(yè)發(fā)展的層面考慮，采取相應的措施進(jìn)行管理。在工程的管理中，創(chuàng )新方案應該靈活多變，依據具體的情況探索和尋找和現實(shí)條件比較符合的管理模式，表現出工程建設管理的具體要求，體現時(shí)代與行業(yè)的發(fā)展方向。
2.3對人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化
建筑工程的管理人員除了需要可以從事設計方面的管理外，還應該具備合同、管理、法律、經(jīng)濟和設計等方方面面的知識。想要讓服務(wù)能夠得到設計方的認可，建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力，注重培養懂合同、懂管理、懂經(jīng)濟和懂設計的復合型人才。與此同時(shí)，想要保持企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)平衡，必須依據勞動(dòng)力的實(shí)際需求情況，做好統籌優(yōu)化的工作，對潛在的或者現有的一些勞動(dòng)力進(jìn)行周密的考慮和合理地調配，調動(dòng)建設者的積極性與創(chuàng )造性，提升勞動(dòng)的效率，將勞動(dòng)力資源進(jìn)行最大限度的使用。
2.4強化對工程管理的意識
高科技和信息化的大量普及讓現代化的管理手段和思想開(kāi)始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等，也漸漸讓社會(huì )認可和認識了工程項目管理的價(jià)值與作用。建筑企業(yè)增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現代化的管理知識進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識。建筑工程在施工過(guò)程中，領(lǐng)導層還應該不斷地學(xué)習，堅持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。
2.5做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必須做好日常的安全檢查，爭取每周一次小檢，每個(gè)月一次大檢。如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現了此理由，應該及時(shí)發(fā)現并加以解決。值得注意的是應該將責任落實(shí)到具體的人上，消除安全的隱患。
在建筑工程施工現場(chǎng)張貼標語(yǔ)，進(jìn)行安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，加強安全知識的宣傳。此外，應該結合施工的現場(chǎng)情況，制定合理、科學(xué)的施工方案，按照相關(guān)的安全規范來(lái)施工作業(yè)。
針對危險性很大的作業(yè)，應該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并合格后才可以進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作時(shí)，每一道工序在開(kāi)始之前，都應該由專(zhuān)業(yè)的人士對技術(shù)工作進(jìn)行書(shū)面的交底工作，由組長(cháng)統一帶領(lǐng)，相關(guān)施工人員必須認真的落實(shí)和貫徹。
2.6增強對質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理體系應該是規范的，是科學(xué)的，企業(yè)的質(zhì)量管理與職能開(kāi)展相結合，漸漸形成從線(xiàn)到面、有職有權、有法可依的有機整體。增強工程建設各方在質(zhì)量上的意識，工程的質(zhì)量應該擺在首位，建立完善的領(lǐng)導責任制，依照特定的原則把工程質(zhì)量的責任進(jìn)行落實(shí)。再次，應該強化市場(chǎng)的準入標準，施工必須具備專(zhuān)業(yè)的設備的技術(shù)人員。
此外，施工方還應該具有相應的工程資質(zhì)等級，裝配水平和技術(shù)管理能力符合規定，相關(guān)部門(mén)應該在資質(zhì)允許的范圍內開(kāi)展建筑工程的施工工作，嚴格制約越權承攬和無(wú)證施工的工程。
3.結束語(yǔ)
工程建筑和人們的日常生活密不可分，工程管理作為工程施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節，必須引起建筑責任方的高度重視。所以，每一個(gè)建筑企業(yè)都應該加強對工程的管理，將工程管理當作建設工程的首要任務(wù)，努力做好該項工作。在提升工程建筑企業(yè)競爭力的同時(shí)，還應該為企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中立于不敗之地奠定堅實(shí)的基礎。
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