論權變領(lǐng)導理論與領(lǐng)導行為理論

　論文摘要：本文將領(lǐng)導壽命周期理論與管理方格論、基于職權運用角度的領(lǐng)導風(fēng)格分類(lèi)進(jìn)行了有益的對照；將領(lǐng)導隨機制宜理論的8種情況通過(guò)坐標表示，并給出了環(huán)境有利程度與領(lǐng)導成員關(guān)系、任務(wù)結構和職位權力三者關(guān)系的函數式；提出了任務(wù)中心式可以分為專(zhuān)制的任務(wù)中心式和民主的任務(wù)中心式，從而使上述領(lǐng)導理論得到更好的理解與運用。

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　　論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導壽命周期理論；領(lǐng)導成員關(guān)系；任務(wù)結構；職位權力

　　一　領(lǐng)導行為理論

　　領(lǐng)導行為理論認為，個(gè)人可以通過(guò)合適的、最優(yōu)的領(lǐng)導行為的學(xué)習和培訓而使他們更加有效地開(kāi)展領(lǐng)導工作。

　　1．基于職權運用角度的領(lǐng)導風(fēng)格分類(lèi)
　　坦南鮑姆(R．Tannenb8unr)和施米特(W H Schmidt)于1985年提出了領(lǐng)導行為連續體理論。以領(lǐng)導者職權運用的程度為依據劃分的領(lǐng)導行為風(fēng)格，實(shí)際上是一個(gè)連續變化的系列，專(zhuān)制式和放任式只代表著(zhù)兩種極端的形態(tài)的領(lǐng)導行為，在它們之間還可能存在多種中間形態(tài)的領(lǐng)導行為，仁慈專(zhuān)制式和支持式就是領(lǐng)導行為連續統一體中的兩種中間形態(tài)。

　　從下屬自主范圍的角度來(lái)看，上述四種風(fēng)格組成如下順序：
　　專(zhuān)制式仁慈專(zhuān)制式支持式民主式放任式
　　下屬自主的范圍：小—————————————大

　　2．基于態(tài)度與行為取向的領(lǐng)導風(fēng)格分類(lèi)——管理方格論
　　從領(lǐng)導者態(tài)度偏向和行為傾向的角度，可以將領(lǐng)導風(fēng)格區分為關(guān)心任務(wù)式的與關(guān)心人員式的，或者說(shuō)，以任務(wù)為中心的和以人員或人際關(guān)系為中心的，以及兩者結合式的。羅伯特·布萊克(Robert R．Blake)和簡(jiǎn)·莫頓(Jane S．Mouton)提出的“管理方格論”認為，以任務(wù)為中心和以人員為中心這兩個(gè)方面并不是相互排斥、非此即彼的，它們可以按不同的程度結合在一起�？梢杂泻芏啾憩F形式，主要形式有9．1型(任務(wù)式)、1．9型(鄉村俱樂(lè )部式)、1．1型(貧乏式)、5．5型(中庸式)、9．9型(團隊式)。管理方格論認為，9．9型團隊式領(lǐng)導是一種最理想的領(lǐng)導風(fēng)格，應該以此作為領(lǐng)導者檢討和改進(jìn)現有領(lǐng)導方式的努力方向。

　　二、權變領(lǐng)導理論

　　1．依被領(lǐng)導者素質(zhì)而權變的領(lǐng)導方式——“領(lǐng)導壽命周期理論”
　　赫塞·布蘭查德的“領(lǐng)導壽命周期理論”(或情境領(lǐng)導理論)認為領(lǐng)導者根據下屬的成熟程度不同(下屬成熟程度反映被領(lǐng)導者在執行某一特定任務(wù)時(shí)承擔起指導自己行動(dòng)責任的能力和意愿)，可以采取的領(lǐng)導方式(按對任務(wù)和相互關(guān)系的注重程度)有四種：命令式(高任務(wù)、低關(guān)系)、說(shuō)服式(高任務(wù)、高關(guān)系)、參與式(高關(guān)系、低任務(wù))、授權式(低關(guān)系、低任務(wù))。
　　隨著(zhù)下屬從不成熟逐漸向成熟過(guò)渡，領(lǐng)導行為應當按著(zhù)命令式、說(shuō)服式、參與型和授權式逐步推移和權變。命令式_+說(shuō)服式．÷參與式授權式下屬成熟程度：低品

　　2．對于領(lǐng)導壽命周期理論的進(jìn)一步分析
　　將領(lǐng)導壽命周期理論管理方格論、基于職權運用角度的領(lǐng)導風(fēng)格分類(lèi)相對照，可以得出如下對應關(guān)系(表中“中關(guān)系、中任務(wù)一支持式”為筆者所加)：
　　表1領(lǐng)導壽命周期理論與基于職權運用角度的領(lǐng)導風(fēng)格．

　　從上表可以看出，基于職權運用角度的領(lǐng)導風(fēng)格也應與下屬的成熟度相對應，下屬成熟度越高，可給予下屬自主的范圍也越大。從上表也可以看出，管理方格論中的“貧乏型”并不“貧乏”，而正好適用于下屬高度成熟的情況；“團隊型”也不一定是最理想的，它只是最適用于下屬成熟度較低的情況(下屬高度成熟時(shí)，領(lǐng)導過(guò)分關(guān)心任務(wù)／反而會(huì )被下屬認為不受信任)。

　　3．依環(huán)境條件而權變的領(lǐng)導方式——領(lǐng)導的隨機制宜理論
　　菲德勒的領(lǐng)導的隨機制宜理論指出，領(lǐng)導行為的有效性受環(huán)境條件的強烈影響。從領(lǐng)導行為取向的角度來(lái)看，究竟是采用任務(wù)中心式的還是人際關(guān)系中心式的領(lǐng)導行為更有效，取決于領(lǐng)導工作所面臨的環(huán)境條件。這種要求領(lǐng)導行為隨機制宜的環(huán)境條件由三方面因素構成：一是職位權力，即領(lǐng)導者所擁有的正式權力的大小及上級和組織對他支持的程度。二是任務(wù)結構，即下屬所承擔任務(wù)的明確化和常規化的程度。三是領(lǐng)導者同下屬的關(guān)系，即被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者的信任和忠誠程度。以上三個(gè)因素的組合形成了八種不同的環(huán)境，依其對領(lǐng)導工作的有利程度分為三種狀態(tài)：有利、不利和中等狀態(tài)：

　　4．對于領(lǐng)導的隨機制宜理論的進(jìn)一步分析
　　(1)環(huán)境類(lèi)型的坐標表示。從上表可以看出，環(huán)境的有利程度取決于領(lǐng)導成員關(guān)系、任務(wù)結構和職位權力三個(gè)因素，因此也可將上述八種不同的環(huán)境用如下坐標圖表示：
　(2)環(huán)境有利程度函數。根據表2可以認為，領(lǐng)導與下屬關(guān)系對環(huán)境有利程度的貢獻最大，任務(wù)結構次之，職位權力對環(huán)境有利程度的貢獻最小。因此可作如下設定：設環(huán)境有利程度為，并且是領(lǐng)導與下屬關(guān)系、任務(wù)結構、職位權力三者的函數，領(lǐng)導與下屬關(guān)系為X，任務(wù)結構為Y,職位權力為Z;則有函數式:R=X+0. 5 Y+0 3Z

   可見(jiàn)，上述函數式能夠很好地體現環(huán)境有利程度與領(lǐng)導成員關(guān)系、任務(wù)結構和職位權力三個(gè)因素的關(guān)系，并且可包括各種中間狀態(tài)(如當估計X =0.8, Y=0.6, Z=0.4時(shí)，R=1.22);當R>1 (A, B, C)時(shí)，環(huán)境對領(lǐng)導有利;當0.5<R<1 (D, E,F)時(shí)，環(huán)境有利程度為中等;R<0.5(G, H)時(shí)，環(huán)境對領(lǐng)導不利。

    (3)專(zhuān)制的任務(wù)中心式和民主的任務(wù)中心式。根據表2可以認為，面對有利或不利的環(huán)境，領(lǐng)導者都宜采取任務(wù)中心式;只有在中等有利的環(huán)境下，才適宜采取關(guān)系中心式;所有的教科書(shū)也都這么認為。其實(shí)與前述對于領(lǐng)導壽命周期理論相對照，可以得出，面對有利的環(huán)境下領(lǐng)導者采取的任務(wù)中心式，應為民主的任務(wù)中心式(即授權式，授權式雖被定義為低任務(wù)、低關(guān)系，但仍可以任務(wù)為中心，只是在任務(wù)明確的情況下不需再強調而已);面對不利的環(huán)境下領(lǐng)導者采取的任務(wù)中心式，應為專(zhuān)制的任務(wù)中心式。同樣是任務(wù)中心式，民主的任務(wù)中心式給了任務(wù)后授予相應權力，讓下屬自主地去完成。專(zhuān)制的任務(wù)中心式給了任務(wù)后還要嚴密地監督和指導。對照企業(yè)的實(shí)際情況也是如此:環(huán)境不利的情況下領(lǐng)導者往往要更多地依靠或加強職位權力來(lái)提高領(lǐng)導效能，環(huán)境有利的情況下領(lǐng)導者要更多地依靠有利的環(huán)境引導員工齊心協(xié)力、自主地去實(shí)現目標。這樣又可以得到如下順序:

    環(huán)境有利程度:不利—————————————有利
　　R值:R=0一0.5   R=0.5一 1    R=1一1.8
　　領(lǐng)導方式:專(zhuān)制的任務(wù)中心式關(guān)系中心式民主的任務(wù)中心式
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