淺談順德家電品牌成長(cháng)與地區經(jīng)濟發(fā)展
家用電器使人們從繁重、瑣碎、費時(shí)的家務(wù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，為人類(lèi)創(chuàng )造了更為舒適優(yōu)美、更有利于身心健康的生活和工作環(huán)境，提供了豐富多彩的文化娛樂(lè )條件，已成為現代家庭生活的必需品。以下是以一篇關(guān)于研究順德家電品牌成長(cháng)與地區經(jīng)濟發(fā)展的論文范文，供大家參考!
論文摘要：微笑曲線(xiàn)成功地描述產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值的分布。結合“微笑曲線(xiàn)”，評析格蘭仕集團的成長(cháng)歷程，品牌成長(cháng)與其產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢交織在一起，由微笑曲線(xiàn)的中段向兩翼的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)延伸。順德家電品牌的穩步成長(cháng)帶動(dòng)行業(yè)內部及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群效應，推動(dòng)地區經(jīng)濟平穩增長(cháng)。由此得出企業(yè)提升研發(fā)水平、創(chuàng )建品牌的極端重要，而地區經(jīng)濟發(fā)展正需要這些扎根本土的企業(yè)。同時(shí)產(chǎn)業(yè)集群需要培養區域品牌競爭意識。
論文關(guān)鍵詞：品牌成長(cháng),產(chǎn)業(yè)集群,區域經(jīng)濟發(fā)展
改革開(kāi)放以來(lái)。廣東地區借助政策效應和地緣優(yōu)勢，大力引進(jìn)國外資金、技術(shù)、管理等，發(fā)展現代制造業(yè)。正是在這樣的背景下，也孕育了一批成熟的本土企業(yè)。順德地區家電產(chǎn)業(yè)更是蓬勃發(fā)展，出現眾多知名品牌。在此，本文將結合“微笑曲線(xiàn)”，評析格蘭仕品牌的成長(cháng)歷程，探索品牌成長(cháng)與地區經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系。
1.微笑曲線(xiàn)的內涵
微笑嘴型的一條曲線(xiàn)，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節的制造附加值最低。
微笑曲線(xiàn)中間是制造;左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭;右邊是營(yíng)銷(xiāo)，主要是當地性的競爭。當前制造產(chǎn)生的利潤低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應朝微笑曲線(xiàn)的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強研展創(chuàng )造智慧財產(chǎn)權，在右邊加強客戶(hù)導向的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。
微笑曲線(xiàn)有兩個(gè)要點(diǎn),第一個(gè)是可以找出附加價(jià)值在哪里,第二個(gè)是關(guān)于競爭的型態(tài)。
2.格蘭仕品牌成長(cháng)研究
格蘭仕追隨著(zhù)改革開(kāi)放腳步，不斷成長(cháng)。其自身成長(cháng)歷程足以代表了廣東無(wú)數優(yōu)秀民企，品牌成長(cháng)與產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節結合在一起，由微笑曲線(xiàn)的中段向兩翼延伸：早期專(zhuān)注制造環(huán)節，逐漸自主研發(fā)設計，并且開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)。下面以格蘭仕微波爐成長(cháng)歷程為例，品牌發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段：品牌啟蒙階段、自創(chuàng )品牌階段、品牌競爭階段和品牌國際化階段。
2.1品牌啟蒙階段---制造為王
格蘭仕集團于1993年進(jìn)軍微波爐業(yè)，從“研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)”三方面中首先選取了“制造”環(huán)節，誓做“制造中心”要做NO1。
堅信要做就做最好，從試產(chǎn)1萬(wàn)臺微波爐起家，三年內國內第一(市場(chǎng)占有率70%)，6年內全球成名(30%)。真實(shí)原因是：憑借著(zhù)勞動(dòng)力優(yōu)勢，規模效應，實(shí)現生產(chǎn)低成本優(yōu)勢。據分析，100萬(wàn)臺是單間工廠(chǎng)微波爐生產(chǎn)的基本規模要求，格蘭仕在1996年就達到了這個(gè)水平。到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規模已達到1200萬(wàn)臺，是松下的8倍。生產(chǎn)規模的迅速擴大帶來(lái)了生產(chǎn)成本的大幅度降低，使其在市場(chǎng)競爭中的價(jià)格遠遠低于國內外競爭對手。大規模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。
20世紀90年代初，一臺微波爐的價(jià)格高達3000―4000元，相當于普通職工幾個(gè)月的工資。從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)后的11年內，微波爐的價(jià)格由每臺3000元以上降到每臺300—400元左右，降幅在了90%以上。
在這階段，格蘭仕更多地關(guān)注品牌啟蒙：世界微波爐王國(微波爐業(yè)絕對的大哥大);價(jià)廉物美;關(guān)心消費者利益(格蘭仕沒(méi)有能力讓消費者富起來(lái)，但可以讓老百姓的每一分辛苦錢(qián)變得更有價(jià)值)。
2.2自創(chuàng )品牌階段---狠抓技術(shù)
格蘭仕的技術(shù)戰略經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團主要是引進(jìn)、消化吸收為重點(diǎn)，從1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)，到1996年引進(jìn)全球范圍內最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎上進(jìn)行集成。1997年，格蘭仕集團設立研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)，1998年又在美國設立技術(shù)開(kāi)發(fā)機構，開(kāi)始走向合作和自主開(kāi)發(fā)的新階段。同時(shí)，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級。并隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價(jià)值鏈，把經(jīng)營(yíng)模式由低價(jià)格、低附加值的“中國制造”延伸到高價(jià)格、高附加值得“全球制造”的戰略中。
格蘭仕近年來(lái)在科研上的總投入超過(guò)10億人民幣，技術(shù)投入一直保持全年銷(xiāo)售額三個(gè)百分點(diǎn)以上的投入，獲得了600余項科研成果，如球體微波技術(shù)、微波增強補償技術(shù)、多重防微波泄露技術(shù)、光波技術(shù)等都成為了家電行業(yè)的風(fēng)向標。
在這階段，格蘭仕謀求品牌記憶的樹(shù)立：中國乃至全球微波爐技術(shù)的先鋒(微波爐業(yè)年技術(shù)投入費最多與專(zhuān)利獲得量最大);關(guān)心消費者的需求(產(chǎn)品功能不斷創(chuàng )新);物美包括內在與外在的和諧美(重金投入工業(yè)設計與模具開(kāi)發(fā))
2.3品牌競爭階段---知識營(yíng)銷(xiāo)
格蘭仕微波爐真正確立行業(yè)領(lǐng)導者地位，主要依靠當年對中國微波爐市場(chǎng)的開(kāi)拓培育，推行知識營(yíng)銷(xiāo)。1995年，格蘭仕決策層認識到，在全國只有幾十萬(wàn)臺容量的狹窄市場(chǎng)上，企業(yè)要想有所作為，就必須進(jìn)行大規模消費引導，迅速擴充市場(chǎng)容量，中國的消費者是先入為主的，當多數中國老百姓還不知道微波爐為何物時(shí)，誰(shuí)能在第一時(shí)間讓他們接受，誰(shuí)就是贏(yíng)家。因此，格蘭仕發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)規模浩大的微波爐“啟蒙運動(dòng)”：聯(lián)絡(luò )全國400多家新聞媒體，以合辦欄目的方式，做豆腐塊大小的知識窗，系統介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養方法等。新聞媒體的炒作迅速產(chǎn)生連鎖反應，有關(guān)微波爐的文章鋪天蓋地，隨后，格蘭仕又組織專(zhuān)家編寫(xiě)微波爐系列叢書(shū)，免費贈送100多萬(wàn)冊;精心制作數百萬(wàn)張微波爐知識光碟免費送出，使微波爐概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之叫響全國。
2.4品牌國際化
適應企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要，格蘭仕目前正向“百年企業(yè)世界品牌”方向躍升：從制造優(yōu)勢走向制造與創(chuàng )造優(yōu)勢并舉;從市場(chǎng)全球化走向市場(chǎng)與品牌國際化并舉。
3、順德家電品牌成長(cháng)與地區經(jīng)濟發(fā)展
3.1.順德家電品牌與產(chǎn)業(yè)集群效應
所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指從事同一產(chǎn)業(yè)及相近產(chǎn)業(yè)的一批企業(yè)與為其服務(wù)的相關(guān)企業(yè)和機構，在同一地區集中投資所形成的企業(yè)集群，是提升區域經(jīng)濟特別是中小企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群以小企業(yè)、大協(xié)作，小產(chǎn)品、大市場(chǎng)，小集群、大作為的特點(diǎn)，不斷引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結構升級、企業(yè)創(chuàng )新和區域競爭力提升，成為區域參與市場(chǎng)競爭的骨干力量。
作為中國制造和中國民營(yíng)企業(yè)的杰出代表之一，格蘭仕品牌在過(guò)去20年里穩健成長(cháng)、發(fā)展和壯大，成為全國性的知名品牌，并開(kāi)始面向全球。當然與格蘭仕同期成長(cháng)的，還有許多也極具代表性的家電品牌，他們共同構成產(chǎn)業(yè)集群的中堅力量。
海信科龍電器股份有限公司是中國目前規模最大的制冷家電企業(yè)集團之一，在國內冰箱及空調市場(chǎng)均占有重要地位，特別是冰箱市場(chǎng)的占有率連續十年全國第一。創(chuàng )業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄�、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。萬(wàn)和成立于1993年8月，總部位于廣東順德國家級高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區內，是國內生產(chǎn)規模最大的燃氣具專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)。廣東容聲電器股份有限公司地處珠江三角洲黃金腹地的佛山市順德區，是一家以設計研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售抽油煙機、燃氣灶具、消毒柜、熱水器、電磁爐和電飯煲等產(chǎn)品為主導的專(zhuān)業(yè)家電企業(yè)，是廣東省輕工業(yè)品進(jìn)出口集團出口重點(diǎn)單位。
而且在這些品牌企業(yè)背后，還有無(wú)數的同樣優(yōu)秀的中小企業(yè)在為其服務(wù)，廣泛分布于機械制造、物流、金融、會(huì )展等行業(yè)，它們共同支撐起順德家電產(chǎn)業(yè)。
順德家電已形成一條規模龐大、品類(lèi)齊全的白色家電產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)業(yè)鏈配件環(huán)節上的分工細化、專(zhuān)業(yè)化，是全國三大家電產(chǎn)業(yè)集群之一，這30年里，從小到大，在海內外攻城掠地，開(kāi)枝散葉，形成近千億元產(chǎn)業(yè)規模。目前具有一定規模以上的家電生產(chǎn)企業(yè)與配件企業(yè)超過(guò)2000家。十多年來(lái)，順德家電產(chǎn)業(yè)規模一直占據著(zhù)廣東省的45%左右，總產(chǎn)值約占全國家電總產(chǎn)值的15%。至2006年順德家電共有科龍、美的、格蘭仕、萬(wàn)和、容聲、萬(wàn)家樂(lè )六大中國馳名商標，擁有19個(gè)家電中國名牌產(chǎn)品。2007年，順德家電協(xié)會(huì )即以“順德家電”為集體商標在德、美、法、奧等四個(gè)國家成功注冊，并寄望以此進(jìn)入海外市場(chǎng)。2009年8月，“順德家電”集體商標經(jīng)國家工商總局批準，成為國內家電行業(yè)首個(gè)區域集體商標。2009年10月，“順德家電”正式以集體品牌、集體商標開(kāi)始了在國內自建渠道開(kāi)疆拓土的征程。
3.2行業(yè)品牌成長(cháng)是順德地區經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力
順德是國內著(zhù)名的制造業(yè)基地，家用電器、電子信息、機械裝備、紡織服裝、精細化工、醫藥保健、包裝印刷、家具等支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，汽車(chē)配件、金屬加工等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)配套能力不斷完善，尤其家電及家具制造業(yè)已形成了一整條規模龐大、品類(lèi)齊全的產(chǎn)業(yè)鏈條。名牌企業(yè)和產(chǎn)品眾多，從以家電為主進(jìn)一步覆蓋到各支柱工業(yè)行業(yè)及服務(wù)業(yè)，品牌的影響力不斷擴大。截至2008年底，順德共擁有中國馳名商標14個(gè)、中國名牌產(chǎn)品32個(gè)、廣東省著(zhù)名商標69個(gè)、廣東省名牌產(chǎn)品87個(gè)(其中工業(yè)類(lèi)76個(gè)、農業(yè)類(lèi)11個(gè))。
隨著(zhù)品牌企業(yè)、以及它們所引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)集群的迅猛發(fā)展，區域經(jīng)濟獲得了強勁生命力。上世紀80年代，順德實(shí)現了農業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟的轉變;90年代，順德確立了作為中國縣域經(jīng)濟排頭兵的地位。新的世紀繼續騰飛，2006年本地生產(chǎn)總值突破1000億元，成為全國率先突破1000億元的縣級市區，同時(shí)贏(yíng)得了“順德制造，中國驕傲”的贊譽(yù)。2008年本地生產(chǎn)總值1562.3億元，其中工業(yè)增加值976.4億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值515.0億元。工業(yè)總產(chǎn)值3981.6億元，社會(huì )消費品零售總額397.5億元，民營(yíng)資本投資108.65億元。合同利用外資2.72億美元，實(shí)際利用外資5.54億美元;外貿進(jìn)出口171.03億美元，其中出口129.96億美元，進(jìn)口41.06億美元。
4.結束語(yǔ)
4.1品牌的創(chuàng )建滲透在產(chǎn)業(yè)鏈構建之中。
回顧格蘭仕發(fā)展歷程，近30年的發(fā)展，格蘭仕從一個(gè)鄉村小作坊式的企業(yè)發(fā)展成為今天規�；�、專(zhuān)業(yè)化、集成化的世界級家電制造工廠(chǎng)，其品牌成長(cháng)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢交織在一起，由微笑曲線(xiàn)的中段向兩翼延伸，循序漸進(jìn)，穩定成長(cháng)。格蘭仕的成長(cháng)歷程為我們樹(shù)立榜樣：廣東制造業(yè)更應從“中國制造”的光環(huán)下，走向“中國智造”、“中國創(chuàng )造”。
4.2地區經(jīng)濟發(fā)展需要扎根本土的品牌企業(yè)。
當前，珠三角地區面臨強烈的產(chǎn)業(yè)升級轉型壓力。廣東擁有眾多外資企業(yè)，特別是世界500強企業(yè)的技術(shù)水平比較高，但他們不可能成為珠三角轉型的推動(dòng)者。資本總是逐利，哪里有利可圖就到哪里去，不會(huì )在東道國潛心參與自主創(chuàng )新，更不會(huì )創(chuàng )建當地品牌。港資企業(yè)沒(méi)有轉型的歷史，只會(huì )搬遷或倒閉;臺資企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在外，僅在大陸保留制造環(huán)節。東莞，自身并不具備核心研發(fā)能力，也沒(méi)有出色的品牌營(yíng)銷(xiāo)隊伍，與其說(shuō)“世界工廠(chǎng)”，不如說(shuō)“世界工廠(chǎng)的車(chē)間”。事實(shí)已經(jīng)證明，只有培養一批扎根本土的當地企業(yè)，苦心經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)，它們才更有可能和本地經(jīng)濟同甘共苦。當前國際貿易壁壘再起、人民幣升值預期、本地勞動(dòng)力、原材料價(jià)格頻漲等新一輪的挑戰，產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展需要新的持續動(dòng)力。在新的機遇與挑戰面前，順德家電品牌集群將主動(dòng)升級，面向全球。
4.3區域品牌競爭
隨著(zhù)經(jīng)濟形式的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競爭不再局限為企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭，當前更加注重區域品牌的競爭。當一個(gè)地區的企業(yè)品牌不斷成長(cháng)，帶動(dòng)一批為其服務(wù)的相關(guān)企業(yè)和機構，進(jìn)而形成極富地區特色的產(chǎn)業(yè)集群，此時(shí)便呼喚區域品牌。區域品牌是區域企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，是單個(gè)企業(yè)標簽，更是產(chǎn)業(yè)集群的標志，同時(shí)是整個(gè)地區的品牌形象，具有廣泛品牌影響力和持續性。因此區域經(jīng)濟謀求競爭力突破，應當站在宏觀(guān)層面，通過(guò)提升區域品牌價(jià)值，實(shí)現企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區經(jīng)濟良性循環(huán)。
參考文獻
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