會(huì )計的管理作用探析
會(huì )計承擔著(zhù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行反映和監督,對外部相關(guān)部門(mén)提供以會(huì )計報表為主的會(huì )計信息,以加強對整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的宏觀(guān)管理職能。以下是yjbys小編為您整理的會(huì )計的管理作用探析論文，以供參考。
摘要:在現代經(jīng)濟運行過(guò)程中,會(huì )計要在傳統的反映、監督職能的基礎上提升管理職能。須樹(shù)立管理會(huì )計觀(guān)念、資金成本觀(guān)念、時(shí)間價(jià)值觀(guān)念。同時(shí)會(huì )計人員要不斷學(xué)習新知識,掌握專(zhuān)業(yè)技能、更新知識結構。在強化會(huì )計管理的同時(shí),會(huì )計崗位的內部控制更是重中之重。
關(guān)鍵詞:內部控制;風(fēng)險防范;經(jīng)營(yíng)決策;時(shí)間價(jià)值;資金成本
在現代經(jīng)濟運行過(guò)程中,會(huì )計承擔著(zhù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行反映和監督,對外部相關(guān)部門(mén)提供以會(huì )計報表為主的會(huì )計信息,以加強對整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的宏觀(guān)管理職能。在企業(yè)的內部管理上,會(huì )計部門(mén)收集信息,然后對信息進(jìn)行加工處理,為決策層提供決策依據,有助于減少決策的失誤。在財務(wù)管理、成本管理方面由于管理會(huì )計的運用,使得財務(wù)管理更加嚴謹,成本管理更加有效。管理會(huì )計已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。由此可見(jiàn),會(huì )計行為是一種管理活動(dòng),這種管理活動(dòng)是以財務(wù)會(huì )計為基礎,以管理會(huì )計為手段,對生產(chǎn)過(guò)程的管理是會(huì )計的一個(gè)重要屬性之一。在強化會(huì )計管理作用的同時(shí),還要加強會(huì )計崗位的內部控制和風(fēng)險防范,進(jìn)一步完善會(huì )計內部控制的措施。
一、發(fā)揮會(huì )計的管理作用
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的到來(lái),特別是我國加awto以后,企業(yè)在獲得商機的同時(shí),也面臨著(zhù)國外同行業(yè)在資金、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng )新、科技進(jìn)步等方面強有力的競爭。要想在競爭中生存和發(fā)展,企業(yè)只有逐步增強自己的核心競爭力。除拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,研發(fā)新產(chǎn)品,加大科技投入,提升服務(wù)水平外,還必須加強內部管理,提高決策水平。
在內部管理方面,尤其耍加強對實(shí)現利潤有重大影響的成本的管理。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )化、知識化的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度也在加大,決策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。這就必然要求企業(yè)的財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方向發(fā)展:從內部的、獨立的向開(kāi)放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展。所有這些轉變,都要求會(huì )計在傳統的反映、監督職能的基礎上提升管理職能。具體為:
(一)要樹(shù)立管理會(huì )計觀(guān)念。
長(cháng)期以來(lái),各行業(yè)的會(huì )計都一樣,是以會(huì )計核算為中心,是一種記帳型會(huì )計。會(huì )計工作停留在事后反映的水平。人們普遍認為會(huì )計只是事后記帳、算帳、報帳,對會(huì )計的預測、參與經(jīng)營(yíng)決策的作用視而不見(jiàn)。因此,未能發(fā)揮會(huì )計在企業(yè)管理方面的全部職能作用。為適應競爭的需要,會(huì )計的管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應緊密的結合在一起。企業(yè)的現代化管理,事前決策,事中監督,事后結算分析都離不開(kāi)會(huì )計提供真實(shí)、完整的信息資料。所以會(huì )計不能只為核算而核算,應在做好記帳、算帳、報帳的同時(shí),為企業(yè)的效益而核算。這就要求企業(yè)會(huì )計人員突破原有的思維定式,在觀(guān)念上有所轉變。
(二)要樹(shù)立資金成本觀(guān)念、資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標就是追求利潤最大化。前些年,為緩減資金緊張的局面,多方位、大批量的籌措資金,短期資金當長(cháng)期的使用, 不考慮信用資金該如何有效利用,就是缺乏資金成本觀(guān)念的體現。企業(yè)資金運用和管理的好壞,直接影響到經(jīng)營(yíng)的效果,“資金成本”實(shí)質(zhì)上就是利息費用,在會(huì )計上是記入“財務(wù)費用”帳戶(hù)的,財務(wù)費用額越大,抵減的當期損益越多,本年的利潤額就越小了,所以,資金成本是資金運用和管理的重心,要提高資金運用的經(jīng)濟效益,會(huì )計的責任重大,因此,會(huì )計人員必須牢固樹(shù)立“資金成本”觀(guān)念。
(三)會(huì )計人員耍掌握專(zhuān)業(yè)技能,更新知識結構。
會(huì )計是一門(mén)技術(shù)經(jīng)濟科學(xué),要行使會(huì )計的管理職能,就必須掌握好會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識,提高會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能,并依靠這些知識和技能加強財會(huì )管理,預測經(jīng)濟前景,參與經(jīng)營(yíng)決策,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
(四)財會(huì )工作要在參與決策方面發(fā)揮作用。
在參與決策方面,財會(huì )部門(mén)通過(guò)會(huì )計核算、會(huì )計檢查、會(huì )計分析等手段,采用現代化計算工具和先進(jìn)管理方法,迅速、準確、有效地為企業(yè)決策者的決策提供基礎性資料,使決策科學(xué)化,提高決策水平。財會(huì )部門(mén)還可以通過(guò)財會(huì )資料的歸納、積累、提煉,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預測提供基礎數據。企業(yè)會(huì )計的另一個(gè)重要功能就在于它能反映投資情況,憑借科學(xué)而完整的會(huì )計體系,通過(guò)記帳、算帳、和報帳等核算活動(dòng),為企業(yè)和社會(huì )的不同投資主體以及相關(guān)的投資管理部門(mén)的投資經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)提供完整、及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息和資料。有助于提高投資決策和經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟效益。
(五)做好會(huì )計預測工作,為強化會(huì )計管理職能奠定必要的基礎。
會(huì )計預測是根據會(huì )計歷史資料及當前的會(huì )計信息,結合經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài),運用會(huì )計數字和資料來(lái)推斷和預測今后一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況,為制訂營(yíng)銷(xiāo)策略、提高經(jīng)營(yíng)效益提高決筇參考�，F階段,根據業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,一是要預測資金需要量情況,以便企業(yè)在籌資以前對資金需要量準確掌握,作為企業(yè)籌資的前提�？梢远ㄐ缘念A測,也可以定量的預測,具體方法有多種,這里不再細述。
二、強化會(huì )計內部控制措施
隨著(zhù)競爭的日益激烈,眾多企業(yè)紛紛采取各種方式拓展生存空間,迎接市場(chǎng)經(jīng)濟以及中國加入世貿組織所帶來(lái)得機遇,與此同時(shí),市場(chǎng)風(fēng)險也在加大,慘痛的教訓讓大家清醒的認識到內部控制是實(shí)現預定發(fā)展戰略目標和可持續發(fā)展的基礎。因此,加強和完善內部控制非常重要,特別是會(huì )計崗位的內部控制更是重中之重。
努力提高企業(yè)內部控制意識。內控制度是現代企業(yè)管理制度中的一個(gè)特定概念,包括制度設計、制度執行、制度評價(jià)等諸多方面,是一個(gè)監督制約經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運作過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制體系,是規范經(jīng)營(yíng)行為、有效防范風(fēng)險的頭鍵。為此,我們要采取有效措施,使會(huì )計人員充分認識內部控制的意義、作用和緊迫性,樹(shù)立“內空優(yōu)先” 觀(guān)念,深入研究風(fēng)險形成的環(huán)境因素,以思想指導行為,從而達到有效實(shí)施會(huì )計內部控制的目的。
正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內部控制的關(guān)系。在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下,各企業(yè)努力開(kāi)拓市場(chǎng)、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量本無(wú)可非議,但是以不遵守會(huì )計法規和制度為前提的競爭行為我們要堅決予以制止。比如為了多爭取一些客戶(hù),作虛假廣告欺騙消費者,這些都是以犧牲原則和制度作為代價(jià)的,會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。企業(yè)搞改革,歸根到底是為了吸引顧客、擴大銷(xiāo)售量、增強競爭力,但改革的同時(shí)必須要注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與內空的關(guān)系,開(kāi)辦和處理任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證,明確操作規則、程序和各項具體要求,實(shí)行穩健經(jīng)營(yíng)。
改進(jìn)和完善現行的會(huì )計稽核方式。會(huì )計稽核是會(huì )計管理的一個(gè)重要環(huán)節,是防范會(huì )計風(fēng)險的一道有效屏障,企業(yè)必須對現行的會(huì )計事后監督方式進(jìn)行改革和完善, 充分發(fā)揮計算機這一先進(jìn)科技工具在會(huì )計稽核工作中的作用,研制和開(kāi)發(fā)一套切實(shí)可行的稽核軟件。實(shí)現會(huì )計稽核軟件與會(huì )計核算系統軟件的聯(lián)動(dòng),逐步用計算機稽核系統代替傳統的人工操作方式,從而降低勞動(dòng)強度,縮短會(huì )計事后監督的時(shí)間,提高工作效率。
完善企業(yè)會(huì )計電算化功能。目前的“會(huì )計核算系統“為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供了基礎,但計算機的功能還遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),應盡快將會(huì )計管理機制引入計算機系統, 使會(huì )計核算和管理制度置于計算機程序的硬控制之下,從而加強內部控制,實(shí)現會(huì )計內部控制從“人控”到“機控”的飛躍。
整章建制,完善會(huì )計內控制度。在研究和確定需要建立、修改那些制度的基礎上,盡快擬訂、修訂有關(guān)的內控制度。首先應總結經(jīng)驗,對各類(lèi)內控制度和業(yè)務(wù)規定加以提煉,形成規范化文件,明確控制的目標、對象、原則、手段、重點(diǎn)控制環(huán)節和要求,使每個(gè)會(huì )計崗位的操作都有章可循。其次,要重視內控制度的更新,該補充的補充。該廢止的廢止,利用網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢,隨時(shí)把最新的、品切合實(shí)際的內控制度傳達到前臺會(huì )計人員,避免有章難循和情理中的有章不循現象的發(fā)生。
建立一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的會(huì )計隊伍。會(huì )計內控機制的成效最終還要依賴(lài)于會(huì )計人員所具備的素質(zhì)。一要把好進(jìn)人關(guān),加強對會(huì )計人員聘用環(huán)節的審核,嚴格程序,做到不懂業(yè)務(wù)的不上崗,有劣跡的不上崗。要培養一支政治素質(zhì)好、有較強組織能力、敢于管人、善于用人、堅持原則的會(huì )計主管隊伍,對于不合適繼續在會(huì )計崗位工作的人員,會(huì )計部門(mén)有責任向主管領(lǐng)導提出調換人員的建議。二要加強會(huì )計人員的法紀政紀、反腐倡廉、潔身自好和職業(yè)道德等方面的教育,加強會(huì )計人員自我約束的意識和能力,自覺(jué)執行法律法規,做到奉公守法、廉潔自律。三要認真學(xué)習和貫徹新的《會(huì )計法》,采取多種方式對全體會(huì )計人員按照工作崗位和業(yè)務(wù)程序要求進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓,特別要做好崗前培訓和在崗培訓,堅持會(huì )計人員持證上崗,強調各級會(huì )計人員各負其責,更好的完成會(huì )計工作。
建立健全并切實(shí)落實(shí)激勵機制。要建立一套責權明確、獎罰分明的考核評價(jià)體系,對工作成績(jì)突出的會(huì )計機構和會(huì )計人員要給予獎勵,對有章不循、違規操作的行為不管是否造成損失都要嚴肅處理,決不姑息遷就,從而促使會(huì )計人員自覺(jué)提高自身素質(zhì)。嚴格執行各項規章制度,全面提高會(huì )計工作質(zhì)量。
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