建筑工程項目的現場(chǎng)管理探析
伴隨著(zhù)我國的建筑工程在主體結構和市場(chǎng)結構不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著(zhù)很多的問(wèn)題。以下是yjbys小編為您整理的建筑工程項目的現場(chǎng)管理探析，希望能提供幫助。
摘要：我國的經(jīng)濟在改革開(kāi)放時(shí)期有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了我國很多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理有著(zhù)非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關(guān)內容進(jìn)行闡述和分析，希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng )新貢獻自己的一份力量。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理;現場(chǎng)管理;安全管理;質(zhì)量管理
我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績(jì)。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng )新和發(fā)展。伴隨著(zhù)我國的建筑工程在主體結構和市場(chǎng)結構不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著(zhù)很多的問(wèn)題。
建筑工程管理面臨的問(wèn)題主要有三個(gè)方面。第一個(gè)方面是工程質(zhì)量事故。第二個(gè)方面是工程的工期延遲。第三個(gè)方面是工程的使用費用超標。上述三個(gè)問(wèn)題在工程管理工作中必須進(jìn)行有效地處理。保障建筑工程有序地進(jìn)行，如期地進(jìn)行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質(zhì)量，就會(huì )嚴重地損害工程的使用質(zhì)量和使用安全。極端的情況會(huì )影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實(shí)到位，提升整個(gè)管理水平。
1建筑工程項目的現場(chǎng)管理
關(guān)于建筑工程項目的現場(chǎng)管理的闡述和分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一個(gè)方面是建筑工程項目的現場(chǎng)管理綜述。第二個(gè)方面是建筑工程項目的現場(chǎng)管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細地闡述和分析。
1.1建筑工程項目的現場(chǎng)管理綜述
建筑工程的現場(chǎng)管理主要是將現場(chǎng)的施工設備和施工空間有效地進(jìn)行分配和管理，讓現場(chǎng)的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務(wù)。
1.2建筑工程項目的現場(chǎng)管理的具體措施
關(guān)于建筑工程項目的現場(chǎng)管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是建筑工程項目管理要從實(shí)際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場(chǎng)的實(shí)際情況。第二個(gè)方面是建筑工程項目管理要全面的進(jìn)行改革，要確定項目經(jīng)理負責制。下面進(jìn)行詳細的分析和闡述。
1.2.1建筑工程項目管理要從實(shí)際出發(fā)制定施工整體綱要文件
綱要一定要符合現場(chǎng)的實(shí)際情況在編制現場(chǎng)施工綱要在編制的過(guò)程中，最主要的是要結合現場(chǎng)的施工實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場(chǎng)的人，事，物進(jìn)行有效地分配，配合施工的進(jìn)度，完成施工任務(wù)。
1.2.2建筑工程項目管理要全面的進(jìn)行改革
要確定項目經(jīng)理負責制我國項目管理部門(mén)最核心的改革就是確定了項目經(jīng)理責任制，這樣就強化了現場(chǎng)的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進(jìn)行項目的相關(guān)決策。
2建筑工程項目管理的進(jìn)度管理
建筑工程項目的進(jìn)度管理的具體措施：關(guān)于建筑工程項目的進(jìn)度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個(gè)方面是要引入項目管理的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理。第三個(gè)方面是要針對現場(chǎng)的施工情況，及時(shí)的調整工程地進(jìn)度計劃。下面進(jìn)行詳細地闡述和分析。
(1)要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個(gè)主要的原因就是建筑進(jìn)度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學(xué)的制定建筑施工進(jìn)度計劃。
(2)要引入項目管理地專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時(shí)要將管理人才有效的分配到擅長(cháng)的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。
(3)要針對現場(chǎng)的施工情況，及時(shí)地調整工程的進(jìn)度計劃。在整個(gè)工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業(yè)主都會(huì )在一定程度上影響工程的建筑進(jìn)度。工程項目管理部門(mén)要有效地聯(lián)系各個(gè)方面的人員共同參與到項目管理中。
3建筑工程項目管理的施工安全管理
關(guān)于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在建筑工程建設過(guò)程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責任制度。第二個(gè)方面是在建筑工程的項目管理過(guò)程中，要將現場(chǎng)的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點(diǎn)監督和落實(shí)。下面進(jìn)行詳細地闡述和分析。
3.1在建筑工程建設過(guò)程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責任制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定。
3.2在建筑工程的項目管理過(guò)程中，要將現場(chǎng)的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點(diǎn)監督和落實(shí)嚴格責任追究制度。通過(guò)責任追究，提高各級人員責任心;加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴格追究責任。
4建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理
關(guān)于建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理的闡述，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是建筑工程項目施工質(zhì)量管理綜述。第二個(gè)方面是建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細地闡述和分析。
4.1建筑工程項目施工質(zhì)量管理綜述
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節出現任何問(wèn)題，都會(huì )給整個(gè)工程帶來(lái)嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。
4.2建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施
關(guān)于建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第一個(gè)方面是在項目工程管理過(guò)程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導。
第二個(gè)方面是在現場(chǎng)的施工過(guò)程中，要針對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓，不斷地強化工作人員的質(zhì)量管理。
第三個(gè)方面是在建筑工程的建筑過(guò)程中，要選擇質(zhì)量達標的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。
第四個(gè)方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個(gè)工程的質(zhì)量驗收作為重要工作進(jìn)行，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。下面進(jìn)行詳細地闡述和分析。
4.2.1在項目工程管理過(guò)程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導。
必須建立起質(zhì)量管理的組織機構，制定各部門(mén)的工作標準與質(zhì)量計劃，確定各部門(mén)在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責與權限。
4.2.2在現場(chǎng)的施工過(guò)程中，要針對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓，不斷地強化工作人員的質(zhì)量管理。
建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。
4.2.3在建筑工程的建筑過(guò)程中，要選擇質(zhì)量達標的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。
從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗收、復檢等，各個(gè)環(huán)節必須要進(jìn)行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個(gè)工程的質(zhì)量驗收作為重要工作進(jìn)行，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。
嚴格執行工程驗收規范工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的重要環(huán)節，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產(chǎn)的標志。
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