淺談企業(yè)新入職大學(xué)生培養使用方式方法
新入職大學(xué)生從學(xué)校走向社會(huì )，應該讓大學(xué)生認識到自己自從踏入企業(yè)大門(mén)，已經(jīng)從一名學(xué)生成為了一名職工，這種角色的轉變，必須讓新入職大學(xué)生從思想和行為上得到充分認識。以下是小編為大家推薦相關(guān)論文文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的保障，招聘大學(xué)生成為企業(yè)一員，是引進(jìn)人才和技術(shù)最有效的舉措，對于新招聘的新入職大學(xué)生，如何進(jìn)行培養使用，使其早日成長(cháng)成才，成為企業(yè)的骨干力量，本文作者結合多年從事人力資源管理，特別是大學(xué)生培養使用經(jīng)驗，淺談對新入職大學(xué)生培養使用方式方法。
主題詞：新入職大學(xué)生 培養 使用 待遇
正文：
黨的十八大對人才培養提出了具體要求：堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來(lái)。廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略布局，造就規模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動(dòng)我國由人才大國邁向人才強國。加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng )新，形成激發(fā)人才創(chuàng )造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。195個(gè)字，把人才工作作為黨的建設的八項主要任務(wù)之一進(jìn)行單列，從原則、重要性、指導方針、戰略布局、總體目標、機制建設等方面把握新形勢，對人才工作賦予了新內涵，提出了新要求，進(jìn)行了新部署，吹響了向“人才強國”邁進(jìn)的新號角，是當前和今后較長(cháng)時(shí)間人才工作的“方向標”和“路線(xiàn)圖”。
人才培養使用是人力資源管理學(xué)科需要研究的重要課題，如何快速高效進(jìn)行人才培養，并且有針對性的使用，是人力資源管理者不可回避的工作，要想做好新入職大學(xué)生培養使用工作，筆者認為，應該因材施教、量體裁衣，抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。
新入職大學(xué)生從學(xué)校走向社會(huì )，首先，應該讓大學(xué)生認識到自己自從踏入企業(yè)大門(mén)，已經(jīng)從一名學(xué)生成為了一名職工，這種角色的轉變，必須讓新入職大學(xué)生從思想和行為上得到充分認識，應該嚴把以下兩個(gè)關(guān)口。
一是思想關(guān)。新入職大學(xué)生培養工作，不應當僅僅局限于崗位知識的學(xué)習，思想教育是其成長(cháng)成才的關(guān)鍵。加強大學(xué)生思想教育，首先應當教育他們樹(shù)立遠大理想，堅定奉獻青春的信念，通過(guò)制定職業(yè)生涯規劃，教育新入職大學(xué)生要立志高遠，為他們指明工作、學(xué)習的道路，教育他們工作要從做人作起。其次，應該加強世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的教育，使新入職大學(xué)生理解懂得什么是價(jià)值教育他們以良好心態(tài)、積極態(tài)度投身崗位工作。第三，應該加強道德修養、錘煉道德品質(zhì)，一個(gè)人的修養和品質(zhì)決定他的發(fā)展拓展空間，一個(gè)人，尤其是新入職大學(xué)生，受過(guò)良好的高等教育，更應該具備良好的品質(zhì)和修養，事事處處嚴格要求自己，為職工做好表率。
二是培訓關(guān)。加強崗前培訓是新入職大學(xué)生能否實(shí)現角色轉變的關(guān)鍵，作為企業(yè)人力資源部門(mén)，應該根據新入職大學(xué)生特點(diǎn)，認真做好以下幾個(gè)方面的培訓工作。一是企業(yè)文化培訓。“小的企業(yè)人管人，中型企業(yè)制度管人，大型企業(yè)文化管人”，作為世界五百強企業(yè)下屬的公司，我們有先進(jìn)的文化理念，大學(xué)生培訓過(guò)程中，應該將企業(yè)文化培訓作為重點(diǎn)和首要培訓內容，在企業(yè)文化培訓過(guò)程中，要讓新入職大學(xué)生了解企業(yè)的歷史、現在和未來(lái)，讓大學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì )到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用，真正讓新入職大學(xué)生認同企業(yè)的文化理念，逐漸形成一種習慣性的行為準則，做一個(gè)先進(jìn)文化理念的踐行者。二是安全生產(chǎn)培訓。每到一個(gè)實(shí)習單位，都要對新入職大學(xué)生進(jìn)行《安全規程》和《運行規程》的學(xué)習，使新入職大學(xué)生充分認識到安全的重要性，通過(guò)一些安全案例，潛移默化新入職大學(xué)生安全生產(chǎn)意識，三是崗位技能培訓。應當加強新入職大學(xué)生崗位技能培訓，新入職大學(xué)生經(jīng)過(guò)四年專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，在理論方面已經(jīng)具備了一定的能力，理論只有與實(shí)踐結合起來(lái)，才能發(fā)揮知識的真正作用，要讓職工充分認識到，大學(xué)學(xué)到的只是學(xué)習的方式方法，到企業(yè)后，必須樹(shù)立不斷學(xué)習、終生學(xué)習的信念，才能適應企業(yè)發(fā)扎需求，才能具備良好的專(zhuān)業(yè)技能。
在順利完成新入職大學(xué)生角色轉變的基礎上，強化新入職大學(xué)生管理工作是關(guān)鍵，管理要在完善制度的基礎上，涉及新入職大學(xué)生的工作、學(xué)習、生活甚至待遇等的各方各面，只有這樣才能為大學(xué)生成長(cháng)成才提供良好的空間。
首先，要完善制度。為保證新入職大學(xué)生管理制度化、規范化，應該由相關(guān)部門(mén)具體負責新分配大學(xué)生的日常管理考核工作，結合企業(yè)實(shí)際，制定出臺《新分配大學(xué)生管理制度》、《新分配大學(xué)生考核制度》等規章制度，對新分配大學(xué)生在公司工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行具體規范，全方位、多角度的規范他們的行為，使他們順利實(shí)現從學(xué)校到企業(yè)不同角色的轉變，及早融入企業(yè)。
其次，要關(guān)注工作。公司應該注重新分配大學(xué)生的成長(cháng)成才，在實(shí)習期間，鼓勵他們積極參與生產(chǎn)運行中的重大操作，鼓勵他們針對疑難問(wèn)題虛心向老師傅請教，投入專(zhuān)項資金購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、上網(wǎng)電腦等設備，為他們方便快捷的獲取新知識、研究新問(wèn)題、增長(cháng)新才能提供保證。此外，在項目中，要根據新入職大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)，安排他們到項目建設隊伍中，讓他們及早接觸新設備、新技術(shù)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，理論聯(lián)系實(shí)際的增強他們的專(zhuān)業(yè)技能水平。
第三，要關(guān)心生活。在生活上要對新入職大學(xué)生關(guān)心照顧，新分配大學(xué)生家大都在外地，應當為他們安排溫馨的居住環(huán)境，以良好的環(huán)境溫暖人心，公司領(lǐng)導要經(jīng)常到宿舍，了解掌握他們的生活情況。新入職大學(xué)生遇到疑難問(wèn)題，公司領(lǐng)導應親自安排人員進(jìn)行解決，讓新入職大學(xué)生體會(huì )到家的溫暖和領(lǐng)導對其的重視。
第四，要提高待遇。應當把對企業(yè)奉獻大小和個(gè)人水平高低作為提拔選用人才的標準，在新入職大學(xué)生的提拔和使用上，應徹底打破論資排輩思想，大力提拔思想過(guò)硬、技術(shù)高超、責任心強的人員，調動(dòng)他們全身心投身企業(yè)發(fā)展的熱情。
好的工作方式方法，是新入職大學(xué)生培養使用的重點(diǎn)，在抓好重點(diǎn)的基礎上，還應該突出亮點(diǎn)，只有這樣，才能使新入職大學(xué)生更快的融入企業(yè)，發(fā)揮更大的作用。
自選實(shí)習單位。新分配大學(xué)生到那個(gè)單位實(shí)習，由他們根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行和本人意向進(jìn)行自主選擇，解決了以往輪流到各個(gè)單位實(shí)習，專(zhuān)業(yè)不對口，針對性不強的問(wèn)題，使實(shí)習的效果更加明顯。
公開(kāi)競聘崗位。打破以往大學(xué)畢業(yè)就在管理干部崗位工作的習慣，教育大學(xué)生從基層做起，大學(xué)生實(shí)習結束后，組織相關(guān)人員，對大學(xué)生實(shí)習期間的表現進(jìn)行綜合評審，根據企業(yè)需求和本人表現，進(jìn)行定崗工作，充分調動(dòng)了大學(xué)生投身崗位工作的積極性。
及早崗位鍛煉。針對企業(yè)生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在對新分配大學(xué)生調查了解的基礎上，不應受到實(shí)習期的限制，應及早安排他們投身生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理工作，使他們在崗位鍛煉的同時(shí)，及早投身企業(yè)改革發(fā)展中。
奉獻決定待遇。該公司堅持待遇與奉獻掛鉤的思路不動(dòng)搖，通過(guò)低職高聘、專(zhuān)項獎勵等措施，鼓勵大學(xué)生充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。
同時(shí)，還應當定期召開(kāi)座談交流會(huì )，針對新入職大學(xué)生培養、新入職大學(xué)生工作學(xué)習情況以及企業(yè)發(fā)展戰略等內容，認真聽(tīng)取新入職大學(xué)生的意見(jiàn)建議，及時(shí)向大學(xué)生傳達貫徹上級部門(mén)工作安排，讓新入職大學(xué)生感受到企業(yè)對他們的重視和企業(yè)大家庭的溫暖，只有這樣，才能做到下情上知、上情下達，最大限度發(fā)揮新入職大學(xué)生能力。
總之，新入職大學(xué)生培養工作是一項系統工程，需要廣大人力資源工作者，根據工作開(kāi)展情況，認真總結經(jīng)驗查找不足，有針對性的進(jìn)行改善，新入職大學(xué)生培養使用工作，沒(méi)有固定的模式，沒(méi)有一成不變的方式方法，需要我們用心、用情思考，本著(zhù)對大學(xué)生、對企業(yè)、對自己負責的態(tài)度，積極投身新入職大學(xué)生培養工作中，只有這樣，才能讓新入職大學(xué)生及早投身崗位，為企業(yè)改革發(fā)展做出青春的貢獻，才能讓新入職大學(xué)生這朵充滿(mǎn)希望的花朵結出累累的碩果。
參考文獻
1、《新入職的大學(xué)生培養管理制度》，網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，無(wú)具體作者信息。
2、《大學(xué)生培養幾點(diǎn)體會(huì )》，網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，無(wú)具體作者信息。
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