工程造價(jià)論文參考

　　建筑工程造價(jià)管理是現代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實(shí)現投資建設企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的工程造價(jià)論文參考，歡迎參考~

　　《 造價(jià)師與工程造價(jià) 》

　　【摘要】:對造價(jià)師在工程建設項目中如何實(shí)施工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細的分析闡述。

　　【關(guān)鍵詞】:工程造價(jià);造價(jià)控制

　　1.引言

　　一個(gè)建設項目的全過(guò)程,是由許多個(gè)項目工作包和項目活動(dòng)構成的,每個(gè)項目工作包或項目活動(dòng)所消耗和占用的資源的造價(jià)構成了一個(gè)建設項目的全過(guò)程造價(jià)。而造價(jià)工程師的作用就是合理、合法控制工程造價(jià)的上升,就是在滿(mǎn)足項目符合有關(guān)工程質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過(guò)程中,針對建設項目活動(dòng)的內容、效果和方法實(shí)施項目成本的全面管理,從而實(shí)現建設項目造價(jià)的相對最小化和價(jià)值最大化的目標。

　　2.建設項目工程造價(jià)控制的重要意義

　　建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。顯而易見(jiàn),控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關(guān)鍵因素。

　　控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　3.控制建設項目工程造價(jià)的措施

　　建設項目的全過(guò)程造價(jià)控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)階段的控制,在具體的實(shí)施中,我們又可把三個(gè)階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價(jià)階段;為了有效控制工程造價(jià),應做好以下幾方面工作:

　　3.1決策階段工程造價(jià)的控制

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價(jià)有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎,直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

　　3.2設計階段工程造價(jià)的控制

　　工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節,是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

　　3.2.1優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價(jià)

　　設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿(mǎn)足使用要求,僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專(zhuān)家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價(jià)的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,重施工、輕設計的觀(guān)念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。

　　3.2.2對工程項目實(shí)行限額設計

　　所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計,同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

　　4.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

　　4.1有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證

　　在工程建設項目中,工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除,總之,應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。

　　4.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時(shí)與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　4.3擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

　　在工程建設中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中,首先應該尊重供電部門(mén)的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價(jià)比供電局原先指定廠(chǎng)商的報價(jià)降了20%左右。

　　5.竣工結算與后評價(jià)階段

　　5.1竣工結算階段工程造價(jià)的控制

　　竣工結算是工程造價(jià)合理確定的重要依據,無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結算。同時(shí)竣工結算的審核也是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊�,竣工結算階段,是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責任。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在這個(gè)環(huán)節都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無(wú)論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。

　　除了上述內容,還有兩點(diǎn)十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價(jià)款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價(jià)款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內容;二是審計過(guò)程中的三級復核應落實(shí)具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過(guò)程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風(fēng)險,工程造價(jià)咨詢(xún)單位應確定項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢(xún)單位負責人的三級復核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

　　5.2建設項目后評價(jià)階段的工程造價(jià)的控制

　　建設項目的后評價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與較少的一個(gè)環(huán)節。后評價(jià)是對整個(gè)建設項目的一欠綜合性評價(jià),也是對該建設項目造價(jià)控制的總結。一般說(shuō)來(lái),工程造價(jià)師應做好三個(gè)方面的工作:數據資料的積累、分析和整理歸類(lèi)。一個(gè)建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長(cháng)的建設周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數據資料。我們造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員,應認真細致地對待這些數據資料,通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價(jià)的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數據庫,為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應的鋪陳。工程造價(jià)師應充分重視業(yè)主、施工、監理、設計單位等各方的意見(jiàn)和建議,集思廣益,分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節得到有效銜接,如何有效防范價(jià)格風(fēng)險等,真正達到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現。后評價(jià)階段工程造價(jià)師自我總結非常重要,一方面總結在整個(gè)項目建設期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀(guān)原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素,并加以克服�？傊�,通過(guò)建設項目的后評價(jià),也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。

　　6.結束語(yǔ)

　　工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統工程,也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此,造價(jià)控制應貫穿于工程建設的各個(gè)階段,以更好地完成各項工程。同時(shí),對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理(控制)也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價(jià)師適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

　　【參考文獻】：

　　【1】. 袁莉. 做好工程造價(jià)全過(guò)程造價(jià)控制【J】. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011.

　　【2】. 王琴. 如何控制建設項目的工程造價(jià)【J】. 華章.

　　【3】. 陳桂香. 淺議工程造價(jià)管控措施【J】. 科技風(fēng).

【工程造價(jià)論文參考】相關(guān)文章：

工程造價(jià)論文參考文獻11-17

工程造價(jià)論文開(kāi)題03-28

碳關(guān)稅論文參考03-23

論文致謝模板參考12-06

論文提綱格式參考11-18

論文致謝參考模板03-27

論文提綱參考范文12-11

學(xué)位論文致謝參考12-06

論文致謝詞參考03-27

論文致謝語(yǔ)參考12-02