企業(yè)經(jīng)濟的研究論文

　　1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要意義

　　企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是企業(yè)強化自身發(fā)展的重要途徑之一，也是企業(yè)進(jìn)行資源配置和整合的重要手段，更是表現企業(yè)強大生產(chǎn)力的一種形式，具體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)濟發(fā)展戰略、管理模式、組織結構、制度建設以及技術(shù)手段等方面的創(chuàng )新。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的新時(shí)期，面對各種高新技術(shù)、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日益發(fā)展的背景，對于我國很多企業(yè)來(lái)講，這既是一種機遇，也是一種挑戰。企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟管理變革和創(chuàng )新，才能完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟目標，獲得最大經(jīng)濟效益，從而實(shí)現可持續發(fā)展。因此，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟管理改革和創(chuàng )新對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。

　　2我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新存在的主要問(wèn)題

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越完善，企業(yè)不得不面臨全球經(jīng)濟一體化的沖擊。然而我國很多企業(yè)仍沉浸在自我管理、家族企業(yè)以及中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式中，這些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的要求，呈現出越來(lái)越多的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面。

　　2.1管理理念比較陳舊

　　目前，我國很多企業(yè)由于受傳統管理理念的影響，普遍缺乏經(jīng)濟管理的組織協(xié)調能力，很多企業(yè)的管理者認為企業(yè)存在的意義就是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，他們一味地追逐利潤，只關(guān)心與效益有關(guān)的財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)等科室的管理，而很少考慮企業(yè)其他部門(mén)的管理，特別是一些中小型民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者嚴重缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng )新意識，多數照搬先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，而不懂得如何將先進(jìn)的管理理念真正運用到企業(yè)當中去，這已經(jīng)成為影響我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的嚴重問(wèn)題。

　　2.2企業(yè)缺乏先進(jìn)的內部控制方法

　　目前，由于很多企業(yè)的內部控制體系都不健全，多數企業(yè)的員工認為內部控制只是財務(wù)部門(mén)和審計部門(mén)的工作，財務(wù)審計工作被認為是控制成本的唯一手段。因此，企業(yè)內部并沒(méi)有形成高效統一的內控規范體系，更沒(méi)有制定相應的風(fēng)險監控措施，普遍存在很多的管理漏洞，這種管理方法極易造成企業(yè)資源的嚴重浪費，同時(shí)，會(huì )給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，最終影響企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現。

　　2.3企業(yè)不重視對人才的培養和管理

　　在當今知識經(jīng)濟時(shí)代，人才的競爭早已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心因素，更關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。然而，我國很多中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，再加之他們受傳統管理理念和資金壓力的多重影響，普遍重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻不重視對人才的培養，更沒(méi)有制定詳細的員工培訓、員工晉升、員工激勵等人力資源長(cháng)短期發(fā)展規劃。因此，企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，員工的思想也不穩定，這在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3新時(shí)期創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略研究

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新與變革對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，針對企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng )新中存在的一些主要問(wèn)題，下面主要從提高領(lǐng)導的創(chuàng )新管理理念、全面實(shí)施以人為本的管理理念以及建立健全企業(yè)內部控制體系等幾個(gè)方面提出具體的工作策略。

　　3.1企業(yè)領(lǐng)導要高度重視并全面部署各項創(chuàng )新工作

　　企業(yè)的領(lǐng)導者對經(jīng)濟管理創(chuàng )新的認識程度將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的領(lǐng)導首先要高度重視創(chuàng )新工作，把創(chuàng )新工作作為一項重要的戰略性任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)制訂企業(yè)創(chuàng )新工作實(shí)施方案，成立以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)一把手為成員的創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，統籌安排和部署公司的創(chuàng )新工作，同時(shí)，各基層部門(mén)和員工也要成立相應的組織，利用各種手段廣泛宣傳創(chuàng )新工作的重要性，并做到機構健全，責任落實(shí)到位，才能全面提高領(lǐng)導和員工的創(chuàng )新工作意識，有利于各項創(chuàng )新工作的開(kāi)展。

　　3.2全面實(shí)施以人為本的管理理念

　　人力資源創(chuàng )新是指在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，堅持以人為本的創(chuàng )新管理方式，全面體現人在企業(yè)中的主體地位，吳婧婧:新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略研究城市經(jīng)濟讓員工在企業(yè)中有一種“家”的歸屬感，主要體現在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)的領(lǐng)導要尊重和關(guān)心普通員工。企業(yè)中的普通員工占大多數，因此，企業(yè)要根據各個(gè)部門(mén)和基層員工的工作性質(zhì)和自身特點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，特別要幫助一些困難職工切實(shí)解決他們遇到的工作問(wèn)題以及生活問(wèn)題，讓這部分員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖;二是加強對高級管理人員和技術(shù)人員的培養。雖然高級管理人員和高級技術(shù)人員在企業(yè)中只占少部分，但這部分員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的才干和知識，為企業(yè)的發(fā)展付出了巨大的心血，因此，對于這部分員工企業(yè)要采用物質(zhì)獎勵和精神激勵相結合的方式來(lái)留住他們，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)他們的管理能力和技術(shù)能力，才能提高他們工作的積極性，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。三是為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。在平時(shí)的工作中，除了要關(guān)心員工的心理狀況和思想動(dòng)態(tài)，還要為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，讓員工在輕松、舒適的氛圍中工作，對于一些高溫、高壓等特殊工作崗位，企業(yè)領(lǐng)導更要通過(guò)合適的激勵手段讓員工感受到溫暖，只有這樣，員工才能對企業(yè)有一種歸屬感和認同感，才能將企業(yè)當作自己的“家”一樣愛(ài)護。

　　3.3建立健全企業(yè)內部控制體系

　　企業(yè)的內部控制工作是一項很重要的工作，它不只是財務(wù)和審計部門(mén)的工作，更關(guān)系到企業(yè)的人力、物力以及財力等各方面的資源配置和整合，具體可以通過(guò)制定內部控制制度、內部控制實(shí)施方案以及后期監督和評價(jià)內部控制實(shí)施情況幾個(gè)環(huán)節來(lái)建立健全企業(yè)的內部控制體系，從而更好的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化目標。例如，針對生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用節能改造手段，可以在進(jìn)行工藝技術(shù)裝備升級的同時(shí)，采取引進(jìn)消化吸收和自主開(kāi)發(fā)相結合的模式，培育循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，優(yōu)化資源利用方式，減少廢物的產(chǎn)生和排放，增強市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，走一條經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、競爭能力強的資源節約型、環(huán)境友好型工業(yè)發(fā)展道路。

　　4結論

　　在當前全球經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在著(zhù)管理理念落后、不重視對人員的開(kāi)發(fā)和利用、內部控制體系不健全等方面的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要想實(shí)現可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標，就要從改變舊有的管理方式、實(shí)施人本管理理念、建立并完善內部控制體系等方面創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到合理的配置和開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機統一，為社會(huì )做出應有的貢獻。

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