關(guān)于加強企業(yè)預算執行的監督管理論文
全面預算管理作為一種具有前瞻性、系統性、綜合性的企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的管理工具,最早誕生于以美國為首的西方國家的大型企業(yè)中,為當時(shí)西方企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的動(dòng)力,近十年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到全面財務(wù)預算管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性,當然這其中也包括電力發(fā)電企業(yè)。由于各種因素的影響,全面預算管理在我國企業(yè)中的發(fā)展依舊存在著(zhù)很多不足,這就要求企業(yè)不得不加強對全面預算管理的認識并提出相應的解決對策,以促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)預算管理水平的提高。
1電力企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題
1.1財務(wù)預算編制不科學(xué)
從我國電力企業(yè)的預算編制實(shí)踐來(lái)看,不管是財務(wù)預算編制的方法、目標還是具體的實(shí)施過(guò)程都存在著(zhù)明顯的不足。首先,我國一些電力企業(yè)的預算編制方法缺乏科學(xué)的理論作指導,僅是依靠以往的經(jīng)驗以及主觀(guān)意識來(lái)制定當期的預算,這必然會(huì )導致預算不能適應企業(yè)發(fā)展情況的出現,從而影響預算執行的效果。其次,我國一些電力企業(yè)財務(wù)預算目標的制定脫離了企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰略目標,忽略了對企業(yè)外部環(huán)境的預測和分析,過(guò)分重視眼前利益,而使企業(yè)的長(cháng)期利益受損。最后,在財務(wù)預算編制的實(shí)施過(guò)程中,也存在企業(yè)財務(wù)預算缺乏管理彈性、企業(yè)財務(wù)預算預算忽視資金成本管理等問(wèn)題,以上的預算編制現狀增加了企業(yè)預算執行監督管理的難度。
1.2財務(wù)預算管理組織不完善
企業(yè)的財務(wù)預算是一種有計劃的系統管理過(guò)程,是對企業(yè)整體進(jìn)行的一種包括事前預測、事中控制與監督、事后評價(jià)與分析的過(guò)程,作為一種綜合性的財務(wù)管理活動(dòng)的財務(wù)預算,要想更好地發(fā)揮其重要性,就需要企業(yè)建立一套科學(xué)完整的財務(wù)預算管理組織體系。然而,就目前我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理的情況來(lái)看,我國一些電力企業(yè)依舊缺乏一套完整的預算管理機制,影響了企業(yè)整體戰略目標的實(shí)現。具體包括財務(wù)預算管理組織體系的設立不合理、財務(wù)預算管理目標脫離實(shí)際、實(shí)施財務(wù)預算管理組織機構不健全、財務(wù)預算管理方法滯后、財務(wù)預算管理缺乏有效監督與跟蹤分析以及財務(wù)預算管理缺乏及時(shí)的反饋和評價(jià)等問(wèn)題,以上這些環(huán)節的缺失使我國一些電力企業(yè)預算執行管理出現了諸多問(wèn)題,影響了企業(yè)預算執行力度。
1.3財務(wù)預算管理意識淡薄導致執行力不夠
首先,一些電力企業(yè)管理層的財務(wù)預算管理意識薄弱,對財務(wù)預算管理對企業(yè)的發(fā)展的重要性認識不足,直接對預算執行力產(chǎn)生了負面影響,執行力的不足使企業(yè)預算執行的監督管理活動(dòng)無(wú)法順利得到實(shí)施。其次,領(lǐng)導者的態(tài)度決定了預算執行者的工作狀態(tài)和工作態(tài)度,管理層財務(wù)預算管理意識的淡薄使財務(wù)預算管理人員對財務(wù)預算缺乏責任意識,員工專(zhuān)業(yè)技能欠缺,使預算監督?jīng)]有發(fā)揮應有的監管效果,沒(méi)有改善電力企業(yè)實(shí)際的預算管理狀況。
2電力企業(yè)財務(wù)預算管理存在問(wèn)題的相關(guān)對策
2.1合理科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)預算的編制
完整科學(xué)的財務(wù)預算編制包括先進(jìn)的預算編制方法、合理長(cháng)遠的預算管理目標以及完善的財務(wù)預算編制的實(shí)施過(guò)程。首先,電力企業(yè)應該樹(shù)立現代管理理念,使預算編制方法更加具有科學(xué)性,對預算編制方法進(jìn)行確定時(shí)要對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的評估和調查,對企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行科學(xué)的分析,并在此基礎上,結合企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的實(shí)際情況,對財務(wù)預算編制方法進(jìn)行客觀(guān)、可靠、全面、完整的編制。其次,電力企業(yè)應該根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的戰略目標的具體情況進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預算管理的目標,使財務(wù)預算管理目標的制定有理有據更加的科學(xué)合理,使企業(yè)在保證當前利益的同時(shí),做到兼顧企業(yè)的長(cháng)遠利益,使兩者得到有機的結合,不斷增強企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。最后,電力企業(yè)在財務(wù)編制的實(shí)施過(guò)程中也要合理靈活的對財務(wù)預算進(jìn)行管理,避免死板機械的管理模式,重視企業(yè)在預算財務(wù)管理中成本的問(wèn)題,降低企業(yè)成本,合理處理成本與效益之間的關(guān)系,提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。
2.2完善和規范財務(wù)預算管理體系
針對目前在建立健全財務(wù)預算管理方面存在的問(wèn)題,我國電力企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的情況以及企業(yè)的財務(wù)情況,在遵從我國財務(wù)預算方面法律法規的基礎上,建立起一套科學(xué)完整的預算管理體系,以不斷地推動(dòng)預算管理工作的開(kāi)展。具體包括以下幾個(gè)方面:第一,建立和調整預算管理組織體系使之更加具有合理性,企業(yè)之間各部門(mén)間相互協(xié)調、互相合作,共同提高企業(yè)的預算管理水平。第二,改善預算編制方法,結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定合理的預算指標,通過(guò)更科學(xué)有效的預算編制方法確定預算管理指標,以提高編制預算的準確性,完善財務(wù)預算方法。第三,完善財務(wù)預算組織機構。完善的財務(wù)預算組織機構能夠推動(dòng)企業(yè)內部整個(gè)財務(wù)預算管理的實(shí)施,為承擔起企業(yè)財務(wù)部門(mén)預算管理的重擔,企業(yè)應該構建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的預算管理組織機構來(lái)配合財務(wù)部門(mén)的預算管理工作,同時(shí)也應該建立起專(zhuān)門(mén)的監督機構對企業(yè)財務(wù)預算執行的情況進(jìn)行監督與控制。第四,企業(yè)應該建立相適應的預算考評體系,正確考核企業(yè)各部門(mén)預算的執行情況,及時(shí)反饋企業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題,為企業(yè)決策的制定提供合理依據。
2.3加強財務(wù)預算管理人員的意識,強化執行力
企業(yè)財務(wù)預算意識強化的一個(gè)重要前提就是企業(yè)整體上對財務(wù)預算管理對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性要有充分的認識,只有這樣才能真正的從思想深處接受財務(wù)預算管理這一制度,才有利于提高企業(yè)整體決策的執行能力。例如,青島惠運裝訂器材有限公司是國內最早一家從事裝訂器材生產(chǎn)的企業(yè),2000年以后,該公司隨著(zhù)規模的不斷擴大也出現了一些問(wèn)題,影響了公司的長(cháng)遠發(fā)展,為了規范該公司經(jīng)營(yíng)管理行為,提升企業(yè)財務(wù)預算管理水平,該公司決定從2003年開(kāi)始在公司內部推行全面預算管理,首先意識到讓全體員工從思想上認識預算管理的重要性以提高企業(yè)整體的預算執行力。針對目前財務(wù)預算管理薄弱這一問(wèn)題,我國電力發(fā)電企業(yè)應該從以下兩個(gè)方面提供對策:首先,企業(yè)管理層是企業(yè)的領(lǐng)導核心,決定著(zhù)企業(yè)主要政策的制定,企業(yè)應該要通過(guò)一些專(zhuān)家培訓以及行業(yè)內的經(jīng)驗交流會(huì )來(lái)加強管理層對財務(wù)預算管理的認知,從根本上承認其對企業(yè)發(fā)展的重要作用,強化財務(wù)預算管理的執行力度,從而為財務(wù)預算管理員工管理意識的強化起到良好的帶頭作用。其次,企業(yè)應該要加強對財務(wù)預算管理人員的培訓,加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識素養,加強對財務(wù)預算管理重要性的認識,樹(shù)立正確的財務(wù)預算管理意識,充分發(fā)揮管理人員的主動(dòng)性和積極性,提高管理人員的責任意識,更好地去執行企業(yè)的決策,從根本上改善企業(yè)財務(wù)預算管理水平。
3結語(yǔ)
科學(xué)完整的財務(wù)預算編制的制定包括先進(jìn)的財務(wù)預算編制方法、合理長(cháng)遠的財務(wù)預算編制目標以及完善的財務(wù)預算編制的實(shí)施過(guò)程。全面預算管理是一項綜合性的企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng),企業(yè)通過(guò)建立健全財務(wù)預算管理體系,構建全面的財務(wù)預算管理系統對企業(yè)的預算活動(dòng)進(jìn)行全方位的管理和監控,對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)全面完整的規劃,有助于實(shí)現企業(yè)財務(wù)預算管理的現代化,實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略目標。
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