企業(yè)人力資源策劃及其提升策略論文
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項內容，它涉及到了很多管理的核心問(wèn)題，是管理者在對企業(yè)內部管理的必要手段和措施，通過(guò)合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，也能夠對于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展做出相應的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù)，結合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進(jìn)行合理的規范和指導，還對工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng )造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
一、淺析我國企業(yè)人力資源管理的不足。
行業(yè)對人員的要求較高，勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)在使用機械上進(jìn)行了廣泛的研究，機械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場(chǎng)程度不斷提高，人員工作多余的現象就顯現出來(lái)了，這就是我們下面討論的第一個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)中人力資源過(guò)剩在計劃經(jīng)濟時(shí)代，國家為解決群眾工作就業(yè)問(wèn)題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計劃，現如今，企業(yè)大量使用機械化生產(chǎn)，諸如計算機智能化控制與生產(chǎn)的結合，這就會(huì )是機器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力，在很小的范圍內，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規定，無(wú)故不得裁撤員工，使得員工數量不但沒(méi)有減下來(lái)，有的企業(yè)甚至出現大量超員的現象。在日常的工作中，就會(huì )出現工作效率低下，企業(yè)機構種類(lèi)的繁多，落實(shí)工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現象及其嚴重，導致了大量的勞動(dòng)力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見(jiàn)肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒(méi)有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來(lái)了一點(diǎn)很大的弊端，就是學(xué)歷沒(méi)有要求就會(huì )限制企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開(kāi)采當地的農民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動(dòng)，必然導致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
二、企業(yè)人力資源策劃。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來(lái)談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實(shí)施激勵制度時(shí)，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設置建設。
企業(yè)在人力管理中必須樹(shù)立合理的企業(yè)文化，通過(guò)文化的指引，加強內部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀(guān)能動(dòng)性，從需要做什么到想做什么的轉變。企業(yè)文化控制是指導企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開(kāi)采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時(shí)候，企業(yè)對施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
三、提升策劃模式的方法。
在企業(yè)戰略的層面中對于人力資源的管理還可以對于企業(yè)員工的身體健康方面加強管理，適當的開(kāi)展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過(guò)和工作性質(zhì)的結合，越來(lái)越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運動(dòng)中來(lái)，使得員工的生活條件得到了改觀(guān)，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動(dòng)在員工的日常生活中普及開(kāi)來(lái)，這樣提高了員工對體育運動(dòng)的認識，加強了對體育活動(dòng)目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運動(dòng)的娛樂(lè )性，使得員工通過(guò)感興趣，到愿意參加體育活動(dòng)中來(lái)，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開(kāi)展了體育運動(dòng)后，員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇，降低了來(lái)自工作中的安全風(fēng)險。
人力資源策劃是建設和諧社會(huì )的重要內容，是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實(shí)施策劃方案，可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當的權利�，F代人力資源的實(shí)踐證明，現代員工都有參與管理的愿望。滿(mǎn)足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。授權一定要恰當。權利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭權利過(guò)小，員工無(wú)法創(chuàng )造性地工作。一旦授權，就不要對員工的權力亂加干涉，否則會(huì )使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵企業(yè)內部競爭。在企業(yè)內提倡個(gè)人競爭和團隊競爭，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內創(chuàng )造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規范競爭。
完善監督檢查機制，獎優(yōu)罰劣。明責授權，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責，規定了任務(wù)要求還不夠，還必須對員工履行職責完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎上，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。對積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的，給予獎勵物質(zhì)的或精神的，以鼓勵其繼續努力。
四、結束語(yǔ)。
提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項目來(lái)完成，不斷的補充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對員工進(jìn)行崗前培訓和上崗教育。對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還要特別開(kāi)設對口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作，不斷從企業(yè)戰略管理層的角度來(lái)深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
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