企業(yè)會(huì )計控制問(wèn)題及對策分析論文
摘要:本文針對企業(yè)會(huì )計內部控制管理有關(guān)問(wèn)題，首先簡(jiǎn)要概述了企業(yè)內部會(huì )計控制的定義及其方法，進(jìn)而分析了部分企業(yè)在內部會(huì )計控制管理中出現的問(wèn)題，最后就改進(jìn)加強企業(yè)內部會(huì )計控制管理，進(jìn)行了全面的論述分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè);內部會(huì )計控制;改進(jìn)
一、企業(yè)內部會(huì )計控制概念及方法概述
企業(yè)內部會(huì )計控制，主要是為了規范企業(yè)的財務(wù)會(huì )計行為，保證企業(yè)內部會(huì )計信息質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部管理中的各類(lèi)問(wèn)題，確保實(shí)現資產(chǎn)安全可靠，同時(shí)確保企業(yè)內部各項管理，尤其是財務(wù)會(huì )計管理嚴格按照相關(guān)的財經(jīng)法律以及規章制度執行，而采取的系統性的管理措施，最終目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。企業(yè)內部會(huì )計控制的方法主要有以下幾種：不相容職務(wù)分離。這是企業(yè)內部會(huì )計控制非常重要的方法，主要是為了避免財務(wù)會(huì )計中的某些關(guān)鍵崗位如果由同一人擔任，很容易出現會(huì )計舞弊行為而采取的措施，通過(guò)對崗位進(jìn)行合理設置，對崗位的權限進(jìn)行限制，形成互相監督的制約機制，比如對企業(yè)內部的審批、記賬、保管、出納等實(shí)行職務(wù)分離，確保各項活動(dòng)規范有序開(kāi)展。授權審批。也就是按照會(huì )計控制相關(guān)工作的授權內容、程序等來(lái)開(kāi)展會(huì )計業(yè)務(wù)，同時(shí)對授權范圍明確應該承擔的責任，確保財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)工作中各項工作開(kāi)展過(guò)程中權責明確。會(huì )計系統管理。要求企業(yè)應該按照會(huì )計法等相關(guān)會(huì )計制度或者國家相關(guān)法律法規的相關(guān)規定，對企業(yè)內部的各項財務(wù)會(huì )計工作，特別是會(huì )計憑證、賬簿、會(huì )計報告流程等進(jìn)行明確規定，確保會(huì )計控制工作的科學(xué)合理。預算控制，重點(diǎn)通過(guò)加強對企業(yè)預算編制、預算執行控制、預算考核等各個(gè)環(huán)節的控制管理，實(shí)現企業(yè)內部管理的規范化。
二、當前中小企業(yè)會(huì )計內部控制問(wèn)題分析
目前，不少企業(yè)在內部會(huì )計控制管理中還存在著(zhù)不少的問(wèn)題，集中表現在以下幾方面：第一，在控制環(huán)境方面，有的企業(yè)治理結構不合理，內部會(huì )計控制制度建設不完善。很多企業(yè)管理層對內部會(huì )計控制管理還沒(méi)有形成準確的認識，甚至認為內部會(huì )計控制管理過(guò)強會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成制約。第二，在內部會(huì )計控制的執行方面，內部會(huì )計控制措施執行不力，風(fēng)險控制管理意識不強。尤其是在企業(yè)的風(fēng)險管理方面，普遍存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險意識單薄的問(wèn)題，既沒(méi)有有效地防范控制手段，也缺乏必要的預警及控制管理措施。第三，在內部會(huì )計控制的評價(jià)分析方面，缺少有力的內部會(huì )計控制監督管理體系，對于內部會(huì )計控制管理中出現的問(wèn)題，難以及時(shí)有效的進(jìn)行糾正處理，一定程度上影響了內部會(huì )計控制的有效性。
三、強化企業(yè)內部會(huì )計控制管理的措施
明確企業(yè)內部會(huì )計控制改進(jìn)應該遵循的基本原則。在企業(yè)的內部會(huì )計控制管理方面，應該充分遵循內部會(huì )計控制全面性的原則，確保內部會(huì )計控制管理能夠涵蓋到企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，能夠全員參與到內部會(huì )計控制管理中。在內部會(huì )計控制管理實(shí)施過(guò)程中，應該注重結合企業(yè)的實(shí)際情況，特別是結合企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)領(lǐng)域，對企業(yè)的組織管理結構等進(jìn)行調整，尤其是完善企業(yè)內部的財務(wù)管理組織結構，確保內部會(huì )計控制活動(dòng)的有序開(kāi)展。加強對關(guān)鍵內部會(huì )計控制活動(dòng)的執行控制。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的預算內部控制管理方面，應該注重進(jìn)一步提高預算編制的準確度和精細化，運用零基預算、彈性預算、增量預算等，提高預算編制水平，同時(shí)加強預算控制過(guò)程中的動(dòng)支審批、報銷(xiāo)審批和預算偏差控制，確保預算的嚴肅性和規范性。在企業(yè)的存貨內部控制管理方面，重點(diǎn)是加強采購與付款業(yè)務(wù)控制行為，優(yōu)化存貨驗收入庫流程，有效降低采購資金投入和應收賬款問(wèn)題。在成本費用控制方面，關(guān)鍵在于加強各項費用報銷(xiāo)的審核監督，并對內部企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施成本費用標準考核，嚴格預算限額內授權控制成本費用支出。在貨幣資金的控制管理方面，重點(diǎn)加強銀行存款、結余資金、銀行承兌匯票等的控制管理，確保資金管理的規范高效。
四、結束語(yǔ)
加強企業(yè)內部會(huì )計控制管理，首先應該充分明確企業(yè)內部會(huì )計控制工作的主要目標以及內部會(huì )計控制開(kāi)展的基本原則，并在預算、貨幣資金、成本等重點(diǎn)環(huán)節領(lǐng)域加強管控，以進(jìn)一步提高企業(yè)的內部會(huì )計控制管理水平。
參考文獻：
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