中小出版企業(yè)發(fā)展對策論文
一、新形勢下中小企業(yè)特色化經(jīng)營(yíng)對策分析
1、制定特色經(jīng)營(yíng)理念
隨著(zhù)市場(chǎng)體系的不斷完善與規范，大型出版集團競爭領(lǐng)域的延伸，致使中小出版企業(yè)的贏(yíng)利空間被不斷壓縮。同時(shí)，中小出版企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)行渠道往往較為單一，其銷(xiāo)售市場(chǎng)也為特定區域，局限性較大，難以開(kāi)拓全國性圖書(shū)市場(chǎng)。并且，中小出版企業(yè)的融資空間相對于大型出版集團而言，較為狹窄，競爭力較弱。加之，中小出版企業(yè)的資本運作模式固定，在激烈的市場(chǎng)競爭中，僅靠有限的資本打拼，生存與發(fā)展處境堪憂(yōu)，成為多元格局下具有顯著(zhù)特征的弱勢群體，在市場(chǎng)資源、人才資源、信息資源、作者資源等方面處于尷尬境地。因此，中小出版企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須結合自身的發(fā)展特點(diǎn)與競爭需求，探索一條“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的特色經(jīng)營(yíng)道路，集中力量堅持不懈地專(zhuān)注于自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，打造出不可替代的或替代程度很低的出版物，就能獲得此領(lǐng)域內的競爭優(yōu)勢，成為某一市場(chǎng)方向的領(lǐng)跑者。以此來(lái)提升自身的綜合競爭力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中，處于不敗之地。
2、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化選題策略
中小出版企業(yè)往往為地方出版企業(yè)，自身競爭力相對而言較弱，在當前多媒體時(shí)代，難以擴大自身的市場(chǎng)綜合效應。因而，中小出版企業(yè)為了提升自身競爭力，首先應解決人力資源的問(wèn)題。中小出版企業(yè)一般編輯力量不足、編輯人員結構不合理，要解決這個(gè)問(wèn)題，出版企業(yè)應對本企業(yè)的編輯進(jìn)行定位，編輯的首要任務(wù)應當是開(kāi)發(fā)選題、組織稿源、質(zhì)量把關(guān)，可以把文字加工、校對之類(lèi)的任務(wù)進(jìn)行外包，也可約請一些企業(yè)外的人員作為特邀編輯、校對來(lái)承擔這方面的工作。其次，在圖書(shū)策劃方面，必須進(jìn)行創(chuàng )新，發(fā)揮自身的地域優(yōu)勢，并逐漸形成專(zhuān)業(yè)化模式，重視對出版圖書(shū)類(lèi)型的選擇，研發(fā)特色產(chǎn)品，并形成規模效應，盡可能實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。中小出版企業(yè)需要對出版作品從選題策劃、組稿以及最后的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節做出科學(xué)的規劃，確保其各個(gè)環(huán)節的合理與高效配合，最終形成品牌效應。同時(shí)，中小出版企業(yè)應結合自身發(fā)展特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘潛在的出版資源，堅持板塊化戰略，打造系列圖書(shū)板塊，進(jìn)而塑造成出版企業(yè)獨有的出版品牌。
3、進(jìn)行精細化管理
精品圖書(shū)是出版企業(yè)出版水準的集中體現，能有效衡量出版企業(yè)的綜合出版實(shí)力。作為競爭實(shí)力較弱的中小出版企業(yè)，必須從數量規模型逐步轉變?yōu)橘|(zhì)量效益型，實(shí)施精品化戰略，才能獲得可持續發(fā)展。在當今多元媒體時(shí)代，中小出版企業(yè)相比于大型出版集團，在市場(chǎng)占有率、出書(shū)品種、銷(xiāo)售收入等方面都處于劣勢地位，綜合競爭力較弱，缺乏持續發(fā)展的動(dòng)力。因此，中小出版企業(yè)必須結合自身特色，找準市場(chǎng)定位，制定精細化、個(gè)性化策略，根據產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化特征，力求在專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)中獲得突破，占領(lǐng)市場(chǎng)先機，并進(jìn)一步形成自身的核心競爭力。必須通過(guò)資源整合，以打造精品圖書(shū)項目為核心，實(shí)施項目化發(fā)展策略，結合自身發(fā)展特色，打破傳統模式限制，靈活采取多種項目運營(yíng)模式，通過(guò)各個(gè)環(huán)節的精細化管理模式，增強自身核心競爭力，才能真正為中小出版企業(yè)贏(yíng)得生存與發(fā)展。
4、拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道
當前，許多中小出版企業(yè)多采取單一的分片包干模式進(jìn)行發(fā)行，市場(chǎng)效果不好。究其原因，主要在于中小出版企業(yè)未進(jìn)行細化管理，在其出版產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上沒(méi)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，營(yíng)銷(xiāo)方式缺乏創(chuàng )新。因此，中小出版企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)需結合出版產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，根據市場(chǎng)需求與圖書(shū)特點(diǎn)，可采取對口發(fā)行、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、定向營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)等個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略。對于一些專(zhuān)業(yè)型圖書(shū)，可進(jìn)行專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)，有針對性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)行，以上門(mén)直銷(xiāo)形式，實(shí)現圖書(shū)效益的最大化。對于一些資料性較強、擁有較高傳承價(jià)值的學(xué)術(shù)著(zhù)作與大型文獻，可適當采用對口發(fā)行的營(yíng)銷(xiāo)策略。其中，中小出版企業(yè)應了解到網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的重要性，結合網(wǎng)絡(luò )信息的時(shí)效性與廣泛性特點(diǎn)，構建網(wǎng)絡(luò )平臺，用于自我宣傳與拓寬發(fā)行渠道，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售�？傊�，作為中小出版企業(yè)，在其出版發(fā)行過(guò)程中，必須進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，并通過(guò)個(gè)性化的發(fā)行策略，實(shí)現市場(chǎng)效果的最大化。
二、結束語(yǔ)
發(fā)展策略是出版企業(yè)開(kāi)展出版發(fā)行活動(dòng)的重要指導方向，是出版企業(yè)各項工作的總綱，為出版企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供可靠保障。對于中小出版企業(yè)而言，在當前市場(chǎng)競爭加劇的背景下，必須堅持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的特色經(jīng)營(yíng)理念，結合自身發(fā)展特點(diǎn)，準確進(jìn)行市場(chǎng)定位，不斷調整自身運營(yíng)戰略，在選題策劃、圖書(shū)出版、圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)等方面審時(shí)度勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能在出版體制改革的浪潮中獲得突破，實(shí)現中小出版企業(yè)的繁榮發(fā)展。
【中小出版企業(yè)發(fā)展對策論文】相關(guān)文章：
企業(yè)家精神對中小企業(yè)發(fā)展的影響論文03-21
有效溝通企業(yè)發(fā)展論文02-23
人力資源企業(yè)發(fā)展論文03-23
淺談工會(huì )建設企業(yè)發(fā)展的論文07-01
試析中小企業(yè)新員工培訓存在的誤區與對策論文02-19
銜接中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)問(wèn)題的對策和研究論文11-09
中小學(xué)教師激勵問(wèn)題與對策論析論文06-02
- 相關(guān)推薦