房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因
1.1財務(wù)預算管理不善
房地產(chǎn)是標準的資金密集型行業(yè),其生產(chǎn)運行投資巨大,而從生產(chǎn)到銷(xiāo)售資金回籠周期長(cháng),資金使用點(diǎn)多面廣,項目調整回旋力度差。部分房地產(chǎn)企業(yè)不能從成本、資金運作以及效益回報率的角度對其開(kāi)發(fā)的整個(gè)工程項目作細致的財務(wù)預算分析,計劃不周,資金使用、管理缺乏理性,盲目借貸,使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險險象環(huán)生。
1.2現金流量管理無(wú)章可循
房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運行周期長(cháng),建設程序繁雜,資金周轉期長(cháng),周轉率低,因此,必須加大對現金流量的管理力度。但眾多中國房地產(chǎn)企業(yè)缺少現金流量管理的概念,風(fēng)險控制基本達不到可持續發(fā)展要求。
1.3資本結構、成本費用掌控方面存在問(wèn)題
房地產(chǎn)企業(yè)自我資本和借貸資本“比例畸形”,導致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)程序繁雜,土地利用、拆遷、前期工程、基礎設施、設備、安裝工程、配套設施、開(kāi)工建設以及竣工銷(xiāo)售等諸多環(huán)節都需要費用。其費用的時(shí)間節點(diǎn)不同、資金成本使用量和使用比例也不一樣,管理的方式也應隨之調整。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)片面重視工期、進(jìn)度以及質(zhì)量,并不考量資金成本的管理,造成財務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有資金成本管理的基本檔案資料,實(shí)際成本和財務(wù)預算的成本出入較大,從而使房地產(chǎn)企業(yè)效益下滑。
2房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施
2.1完善財務(wù)管理預算
“工欲善其事,必先利其器”。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)也一樣,要完善財務(wù)管理預算。財務(wù)預算是企業(yè)項目投資能否成功的關(guān)鍵。財務(wù)管理部門(mén)要通盤(pán)考量總成本及其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)諸多環(huán)節的所有費用。做出周密細致的整體預算,使資金需求有計劃、資金月度有分析、季度有報告、年度有總評。認真執行財務(wù)預算,真正發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預警的效能。
2.2完善資金管理
房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目達不到預期效果,到期不能交工,投入資金不能及時(shí)回籠,對開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是致命傷。因此,資金管理就顯得異常重要?茖W(xué)的資金安排、資金調度非常關(guān)鍵,財務(wù)部門(mén)要迅速收回賬款,緊縮存貨資金占用,提高支付力,控制經(jīng)費支出,嚴禁費用超支,強化資金管控。
2.3合理配置資本結構
房地產(chǎn)企業(yè)的資金結構要合理,盡可能不負債生產(chǎn),考量好本身的償債能力,拓寬籌集資金的渠道,走多元化融資道路。降低負債率,使資本結構趨于合理,規避財務(wù)風(fēng)險。
3結語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是懸在其頭上一把利劍,要積極規避財務(wù)風(fēng)險,提高對財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度,以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
【房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文】相關(guān)文章:
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對措施論文03-05
關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論文02-23
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文02-23
房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險及防范論文02-14
施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文02-19
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略論文11-07
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因畢業(yè)論文03-21
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制研究論文02-19
- 相關(guān)推薦