推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用的思考論文
中國發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài)，由外延式發(fā)展轉為內涵式發(fā)展，經(jīng)濟進(jìn)入調整期。中國煙草同樣面臨轉型發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)尤其迫切，因此，需要加快推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用。目前，推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用遇到的主要問(wèn)題是管理會(huì )計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會(huì )計人才匱乏，相應的必須通過(guò)強化管理會(huì )計理念，完善推進(jìn)管理會(huì )計的方法、手段，大力培養管理會(huì )計人才，來(lái)推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)的落地實(shí)踐，取得成效，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，實(shí)現持續健康發(fā)展。
一、推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用的重要意義
經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟進(jìn)入調整期，從過(guò)去高速增長(cháng)、規模迅速擴張、外延式發(fā)展，轉而眼睛向內，通過(guò)加強管理，創(chuàng )新驅動(dòng)，提升發(fā)展內涵和質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟轉型、結構調整，走上持續健康發(fā)展的道路。隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入調整區間的新形勢，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性凸顯。2014年10月財政部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，標志著(zhù)中國會(huì )計發(fā)展正式進(jìn)入了管理會(huì )計走上前臺的歷史進(jìn)程。
管理會(huì )計作為會(huì )計的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員，如何適應新形勢發(fā)展需要，推進(jìn)管理會(huì )計在本企業(yè)應用，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，是我們企業(yè)會(huì )計人需要認真思考并積極實(shí)踐的重大課題。
中國煙草在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，由于其行業(yè)體制的特殊性，尤其是在國際《煙草控制框架公約》的日益嚴格約束下，中國煙草也進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，面臨著(zhù)國內市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑，產(chǎn)品結構提升空間進(jìn)一步收窄，稅利增幅明顯下降，成本費用則大幅上升，企業(yè)效益受到極大影響，不少卷煙工業(yè)企業(yè)出現收入、利潤雙降的情況，因此，迫切需要企業(yè)財務(wù)管理轉變工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)管理會(huì )計在本企業(yè)應用，通過(guò)預算管理、資金運作、成本費用控制、稅務(wù)管理、風(fēng)險管控、資產(chǎn)管理等等工作，配合企業(yè)開(kāi)展精益管理、對標管理、卓越績(jì)效管理等管理工具的運用，從管理要效益，讓創(chuàng )新促發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，實(shí)現發(fā)展新突破。
二、推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用面臨的問(wèn)題
由于管理會(huì )計在我國發(fā)展相對滯后，尚未形成完整的體系，缺乏系統的管理會(huì )計理論指導，國家層面沒(méi)有建立相應的標準，企業(yè)在實(shí)踐中的應用范圍比較窄，層面淺而零散，不利于促進(jìn)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng )造力。
卷煙工業(yè)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì )計發(fā)展同樣面臨上述問(wèn)題，主要體現為管理會(huì )計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會(huì )計人才匱乏。具體如下：
(一)管理會(huì )計理念缺失
從企業(yè)層面看。一方面是管理高層對管理會(huì )計的重要性認識不足。從有的管理層角度看，會(huì )計只要管好錢(qián)，記好賬，做好報表，不出問(wèn)題就行了，會(huì )計還能管出什么花樣來(lái)，企業(yè)要發(fā)展就是戰略對頭、營(yíng)銷(xiāo)到位，做出好品牌，企業(yè)靠會(huì )計做賬是出不了效益的。同時(shí)，會(huì )計人員沒(méi)能在工作中發(fā)揮出管理會(huì )計對管理層規劃、決策、控制、評價(jià)的支持作用，自然管理會(huì )計也就不為管理高層所重視。
第二個(gè)方面是業(yè)務(wù)部門(mén)對管理會(huì )計在業(yè)務(wù)發(fā)展中管理、控制和評價(jià)等支持作用認識不足。原因有多方面，比如，管理會(huì )計在企業(yè)中的應用尚淺，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不多，發(fā)揮的作用較小，業(yè)務(wù)部門(mén)還感受不到管理會(huì )計給業(yè)務(wù)工作的支持作用;同時(shí)，會(huì )計人員在開(kāi)展管理會(huì )計時(shí)，普遍從專(zhuān)業(yè)角度考慮比較多，看問(wèn)題的角度也有較大的局限性，給業(yè)務(wù)提供信息時(shí)采用大量的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，難以理解，造成信息溝通不暢，雙方難以交流，影響了管理會(huì )計對業(yè)務(wù)工作支持作用的發(fā)揮。
第三方面是財務(wù)部門(mén)對自身定位認識不足。不少會(huì )計人員的管理理念仍停留在傳統的以會(huì )計核算為主的層面，對新形勢下發(fā)揮管理會(huì )計作用，支持企業(yè)發(fā)展的責任認識不到位，因此，在工作中缺乏轉變工作重點(diǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，沒(méi)有認真思考、自覺(jué)實(shí)踐，缺乏推動(dòng)管理會(huì )計在本企業(yè)深入開(kāi)展的原動(dòng)力。
(二)管理方法、手段的局限性
1.組織機構不完善
目前，卷煙工業(yè)企業(yè)在管理會(huì )計機構設置方面不完善，很少企業(yè)能做到設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計機構，大部分會(huì )計人員仍從事會(huì )計核算工作，而從事預算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理等管理會(huì )計方面的人員很少，很多還是兼職，大部分時(shí)間仍在做會(huì )計核算等事務(wù)性的工作，無(wú)法全身心投入到管理會(huì )計工作中，去挖掘財務(wù)數據背后的管理信息，發(fā)現企業(yè)價(jià)值，為管理和經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)和支持。
2.制度體系不完善
由于缺乏系統的理論體系指導，企業(yè)在日常工作中管理會(huì )計制度體系發(fā)展缺乏系統性，有的零散地體現在企業(yè)財務(wù)制度中，沒(méi)有嵌入管理流程，或者有的根本就沒(méi)有，制度建設比較薄弱，因此，難以促進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)系統開(kāi)展工作，未能形成有效的體制機制，無(wú)法形成完整的管理會(huì )計體系。
3.財務(wù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步相融合
在目前很多情況下，財務(wù)未能實(shí)現與業(yè)務(wù)的有機融合，僅從自身角度考慮開(kāi)展管理會(huì )計工作，就數字論數字，只對財務(wù)數據進(jìn)行分析、研究，不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)對財務(wù)數據產(chǎn)生影響的過(guò)程、原理，閉門(mén)造車(chē)，再加上信息系統不能有效支撐海量數據的處理，無(wú)法有效抓取財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，解剖管理問(wèn)題，為企業(yè)規劃、決策、控制提出建設性的意見(jiàn)和建議，更難以將管理會(huì )計嵌入到業(yè)務(wù)流程中，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行規劃、管理、控制和評價(jià)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競爭力。
4.信息系統無(wú)法支撐
目前，在卷煙工業(yè)企業(yè)信息系統建設中，不少企業(yè)存在頂層設計規劃不足，各種業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)，到處都是數據接口，改造困難、升級受限，信息孤島比比皆是，數據處理的效率和質(zhì)量都有限，無(wú)法有效抓取數據，滿(mǎn)足管理需求，難以支撐管理會(huì )計發(fā)展。
(三)管理會(huì )計人才缺乏
推進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，人才是關(guān)鍵因素之一。發(fā)展管理會(huì )計要求具有高素質(zhì)、復合型的會(huì )計人才，不僅懂財務(wù)，還要懂經(jīng)營(yíng)，懂業(yè)務(wù)，懂管理，懂金融等等。在實(shí)際工作中，有的是會(huì )計人員人少事多，忙于應付日常工作，無(wú)暇思考，難以抽出時(shí)間鉆研、探索管理會(huì )計的實(shí)際應用，管理會(huì )計相關(guān)能力無(wú)法形成或提升;有的是缺乏工作動(dòng)力，覺(jué)得多一事不如少一事，應付完成常規工作就可以了，何必給自己找累;有的是自身能力欠缺，有心無(wú)力，即便想做，也不知從何入手。
三、推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)中應用的途徑
(一)強化管理會(huì )計理念
一方面是加強宣傳溝通。通過(guò)在內部報刊、辦公平臺、微信平臺等內部媒介發(fā)布財政部等國家機構、權威領(lǐng)導人、專(zhuān)家等關(guān)于推進(jìn)管理會(huì )計的重要講話(huà)精神，撰寫(xiě)發(fā)表通俗易懂的管理會(huì )計宣傳文章等宣傳方式，讓企業(yè)全體員工都能對管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮重要作用有更多了解;對公司高層領(lǐng)導多作溝通交流，使高層管理者對管理會(huì )計的重要作用有更多了解;通過(guò)積極宣傳溝通，爭取各方理解支持，為開(kāi)展管理會(huì )計工作創(chuàng )造良好思想氛圍。另一方面是會(huì )計人員要積極轉變觀(guān)念，提升管理意識，增強推進(jìn)管理會(huì )計發(fā)展的責任感、緊迫感，將工作重心調整到管理會(huì )計上來(lái)，認真思考、積極實(shí)踐，多為公司高層決策、管理提供有效信息，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題，用工作實(shí)績(jì)贏(yíng)得信任，轉變管理層觀(guān)念。
(二)完善推進(jìn)管理會(huì )計的方法、手段
1.完善組織機構
逐步完善管理會(huì )計機構設置。逐步減少從事會(huì )計核算工作人員，調整充實(shí)到管理會(huì )計崗位，建立管理會(huì )計崗位標準，明確管理會(huì )計崗位職責和工作要求，增強管理會(huì )計人員工作責任心，使其潛心做好管理會(huì )計工作，為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)。
2.建立完善制度體系
加強企業(yè)管理會(huì )計制度建設。進(jìn)一步梳理管理會(huì )計工作內容，逐步嵌入企業(yè)管理流程，建立工作制度，形成工作標準和工作機制，規范工作流程，營(yíng)造工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)逐步形成系統、完整的管理會(huì )計體系。
3.促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)相融合
管理會(huì )計人員要走出辦公室，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，了解業(yè)務(wù)，學(xué)習經(jīng)營(yíng)和管理，在開(kāi)展管理會(huì )計工作時(shí)，多站在業(yè)務(wù)角度進(jìn)行思考，結合管理會(huì )計的要求，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)做好成本費用控制，提高投入產(chǎn)出效益，推動(dòng)企業(yè)提升管理效益。
4.完善信息系統
加強信息系統建設。調整工作思路，建設數據中心，解決數據來(lái)源一致和多頭接口的問(wèn)題，提升會(huì )計工作質(zhì)量和效率，將會(huì )計人員從繁重的會(huì )計核算和日常事務(wù)中解脫出來(lái)，將更多會(huì )計人員充實(shí)到管理會(huì )計崗位;按照管理會(huì )計工作需要，對信息系統進(jìn)行改造，將管理會(huì )計的要求逐步嵌入信息系統中，打造大數據處理能力，有效挖掘信息，高效生成管理需要的各種內部報表，增強數據分析、挖掘能力，有效支撐管理會(huì )計不斷發(fā)展。
(三)大力培養管理會(huì )計人才
1.完善激勵機制
進(jìn)一步完善管理會(huì )計的激勵機制。建立企業(yè)節支專(zhuān)項獎勵基金等類(lèi)似薪酬激勵機制，對通過(guò)開(kāi)展管理會(huì )計工作取得成效，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的管理會(huì )計人員進(jìn)行績(jì)效獎勵，并在職務(wù)晉升或專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)聘任等方面增加相應的考核加分，提高薪酬，形成長(cháng)效激勵機制，為管理會(huì )計發(fā)展增添內生動(dòng)力。
2.強化專(zhuān)業(yè)培養
選送骨干人員進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)項培養，通過(guò)保證一定的學(xué)習時(shí)間，鼓勵會(huì )計人員參加國際注冊管理會(huì )計師、高級會(huì )計師的學(xué)習提升，不斷增強專(zhuān)業(yè)理論水平，提升學(xué)習、思考和研究的能力;安排管理會(huì )計到先進(jìn)企業(yè)現場(chǎng)學(xué)習，組織管理會(huì )計專(zhuān)題研討、撰寫(xiě)論文，建立管理會(huì )計案例庫，共享成功案例等多種方式，激發(fā)靈感，啟迪智慧，為促進(jìn)管理會(huì )計人才培養夯實(shí)理論和思想基礎。
3.落實(shí)崗位鍛煉
通過(guò)職稱(chēng)聘任、委派到各控股公司擔任財務(wù)總監、交流輪崗等多種形式，將管理會(huì )計安排到各級管理層關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉培養，在實(shí)踐中參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷探索推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，提升能力，從而推進(jìn)管理會(huì )計工作不斷取得新成效。
四、結束語(yǔ)
面對推進(jìn)管理會(huì )計應用的新挑戰，卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員不能“等、靠、要”。應該看到，新形勢下，對管理會(huì )計發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)增值的需要，也是會(huì )計職業(yè)發(fā)展的需要，會(huì )計界由此迎來(lái)了更大的發(fā)展機遇。卷煙工業(yè)企業(yè)會(huì )計人員要緊緊抓住國家深入推進(jìn)國有企業(yè)改革的有力時(shí)機，致力于自身能力的不斷修煉提升，努力鍛造新時(shí)期所需的出色的專(zhuān)業(yè)能力，積極在實(shí)踐中推進(jìn)管理會(huì )計在卷煙工業(yè)企業(yè)中的應用，為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出新貢獻，也必將在煙草行業(yè)開(kāi)創(chuàng )出管理會(huì )計的一片新天地。
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