試論管理會(huì )計對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的提升能力的論文
一、引言
管理會(huì )計是會(huì )計的一個(gè)重要分支，主要服務(wù)于單位內部管理的需要,通過(guò)利用各種相關(guān)信息，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機地融合,在單位的規劃、控制、決策和評價(jià)等諸多方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。因此，管理會(huì )計工作是會(huì )計工作的重要組成部分。改革開(kāi)放之后,特別是市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立以來(lái)’我國的會(huì )計工作緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設的大局，會(huì )計事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著(zhù)成績(jì)：經(jīng)歷了多次重大變革后，會(huì )計準則、內控規范與會(huì )計信息化等主要會(huì )計標準體系基本建立，并得到了平穩、有效和持續地實(shí)施，已初步實(shí)現與國際會(huì )計標準接軌;會(huì )計人才隊伍的培養取得顯著(zhù)成效；具有中國特色的財務(wù)會(huì )計理論體系已經(jīng)基本形成。但是，我國管理會(huì )計的發(fā)展相對滯后，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求繼續深化會(huì )計改革,切實(shí)提高管理會(huì )計工作的水平。2014年11月，財政部正式發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》,標志著(zhù)我國會(huì )計工作又迎來(lái)了一個(gè)重要的發(fā)展階段。
二、管理會(huì )計的內涵與職能
(―)管理會(huì )計的內涵
管理會(huì )計也稱(chēng)為“內部報告會(huì )計”，是指在為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法，通過(guò)對財務(wù)資料及其他資料進(jìn)行篩選、整理、加工和報告，使企業(yè)管理人員能根據其提供的信息對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，幫助決策者做出各種經(jīng)營(yíng)管理決策的一個(gè)會(huì )計分支。
管理會(huì )計是一門(mén)將現代化管理技術(shù)與傳統會(huì )計方法融合為一體的邊緣科學(xué)。管理會(huì )計起源于20世紀初期，即第一次世界大戰之后，美國許多企業(yè)家開(kāi)始推行泰羅提出的科學(xué)管理方法來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率。因此,科學(xué)管理理論中提出的“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”等方法陸續被引用到會(huì )計工作中來(lái)，成為企業(yè)成本會(huì )計核算的重要組成部分。于是，有學(xué)者就提出了“管理的會(huì )計”一詞，主張將企業(yè)管理的重心轉移到加強自身的內部管理上，但并未受到當時(shí)會(huì )計學(xué)界的普遍重視。直到20世紀40年代’特別在第二次世界大戰之后，為了積極應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)開(kāi)始廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理模式，旨在降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)利潤。因此，與此相適應的“成本--業(yè)務(wù)量--利潤分析”與“責任會(huì )計”等技術(shù)方法也應運而生，并融入到傳統會(huì )計方法體系之中。1952年，在倫敦舉辦的世界會(huì )計學(xué)年會(huì )上正式認可了“管理會(huì )計”這一專(zhuān)業(yè)名詞，標志著(zhù)“管理會(huì )計”的正式形成。之后，管理會(huì )計從傳統會(huì )計體系中獨立出來(lái),逐漸發(fā)展成為與財務(wù)會(huì )計并駕齊驅、著(zhù)重改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的一個(gè)重要會(huì )計分支。
此后，管理會(huì )計便以蓬勃的生機不斷發(fā)展壯大，優(yōu)勢也日益顯現。
(二)管理會(huì )計的職能
與財務(wù)會(huì )計的注重對歷史財務(wù)信息的記錄與反映，提供標準化的財務(wù)報表不同，現代管理會(huì )計的職能從傳統財務(wù)會(huì )計單純的核算職能擴展到將解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)三方面職能有機地結合起來(lái),形成了一種綜合性的職能。1.管理會(huì )計解析過(guò)去的職能主要是針對財務(wù)會(huì )計所提供的歷史數據作進(jìn)一步的加工處理、整合及延伸,使之能夠更好地滿(mǎn)足控制現在與籌劃未來(lái)的需要。2.管理會(huì )計在控制方面的職能主要是通過(guò)一系列的指標體系，及時(shí)發(fā)現并糾正在執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格按照計劃預設的軌道有序地運作。3.預測與決策是籌劃未來(lái)的主要形式,現代管理會(huì )計在這方面的職能在于:充分利用所掌握的豐富信息,嚴謹地進(jìn)行定量分析’幫助管理部門(mén)認清客觀(guān)規律，從而科學(xué)地提高經(jīng)濟預測與決策的準確性。
管理會(huì )計以具體問(wèn)題為導向，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為底層構架，從戰略與管控層面審視企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造過(guò)程，采用開(kāi)放性和創(chuàng )新性思維方式，借助定量技術(shù)作為分析工具得到形式多樣的個(gè)性化信息，并利用經(jīng)濟信息進(jìn)行預測、決策，對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制、分析、評價(jià),可以從多層次、多視角、精細化地滿(mǎn)足不同信息使用者的訴求。
三、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用
進(jìn)人21世紀以來(lái)，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，逐漸由全面短缺經(jīng)濟轉變?yōu)槌霈F局部產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)業(yè)競爭壓力日益增加，自然資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)也迫使企業(yè)從過(guò)去追求規模擴張、快速發(fā)展轉變?yōu)樽非筚|(zhì)量和效率的提高。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,充分競爭的市場(chǎng)條件要求企業(yè)更多的關(guān)注成本控制、新盈利點(diǎn)的增加、產(chǎn)品競爭能力的提升、風(fēng)險控制和經(jīng)營(yíng)預測；同時(shí),在當今社會(huì )更為嚴格的監管環(huán)境下，利益相關(guān)者對企業(yè)提出了更加精細化、多角度的管理與信息需求，要求企業(yè)更加著(zhù)力于發(fā)展戰略制定、目標執行以及績(jì)效提升。這些都迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理手段的變革與創(chuàng )新，建立和完善現代企業(yè)制度,加強績(jì)效管理，激發(fā)管理活力，增強價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的內在需要。
在管理會(huì )計的核心理念中，秉承衡量重于計量的思想，價(jià)值的維護與創(chuàng )造是最為重要的內容�；诖�，管理會(huì )計是實(shí)現企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)與財務(wù)三位一體最有效的工具，加強預算績(jì)效管理、決算分析和評價(jià)的重要手段。管理會(huì )計將傳統會(huì )計工作從財務(wù)層面提升到組織管理層面，管理會(huì )計包括了企業(yè)內部所有的管理系統，所有的業(yè)務(wù)部門(mén)及財務(wù)部門(mén)都是管理會(huì )計的參與者。在管理科會(huì )計系下,各部門(mén)必須轉變觀(guān)念,轉換角色,承擔新的歷史使命。一方面,要求業(yè)務(wù)部門(mén)從業(yè)務(wù)視角向價(jià)值視角轉變，關(guān)注投人產(chǎn)出關(guān)系與價(jià)值的業(yè)務(wù)驅動(dòng)因素，向財務(wù)部門(mén)通過(guò)業(yè)務(wù)與價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系，認同財務(wù)部門(mén)的價(jià)值衡量標準,并根據財務(wù)部門(mén)的價(jià)值衡量標準進(jìn)行決策判斷。另一方面，要求財務(wù)部門(mén)從價(jià)值視角向業(yè)務(wù)視角轉變，根據業(yè)務(wù)部門(mén)提供的投入產(chǎn)出關(guān)系與價(jià)值的業(yè)務(wù)驅動(dòng)因素，遵循業(yè)務(wù)的相關(guān)性，確定價(jià)值創(chuàng )造的標準化過(guò)程;通過(guò)收集、處理與整合業(yè)務(wù)信息,對管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值衡量，并基于這種衡量為業(yè)務(wù)部門(mén)提供價(jià)值引領(lǐng)�？偠灾�，管理會(huì )計對于財務(wù)人員是“會(huì )計”,而對于業(yè)務(wù)人員則是“管理”;管理會(huì )計的“會(huì )計”屬性強調“業(yè)務(wù)的視角”與“衡量的能力”，管理會(huì )計的“管理”屬性強調“價(jià)值的視角”與“溯源的能力”;實(shí)現了會(huì )計參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,從財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，由財務(wù)邏輯轉變到業(yè)務(wù)邏輯，將二者有機結合在一起，能夠最大程度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力。
大數據時(shí)代,5見(jiàn)代信息技術(shù)為管理會(huì )計的計量與分析提供了強大的技術(shù)支持。管理會(huì )計已然成為企業(yè)數據挖掘、整合與利用的利器。例如，美國具有一定規模的企業(yè),其經(jīng)營(yíng)部門(mén)（如生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén))一般都設有管理會(huì )計師崗位;約有90%的會(huì )計人員正在從事管理會(huì )計工作，他們大約75%的工作時(shí)間用于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供技術(shù)支持。管理會(huì )計師在企業(yè)價(jià)值鏈的起始階段,進(jìn)行著(zhù)決策前的預測、計劃與控制工作，推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。因此，世界500強企業(yè)普遍將注冊管理會(huì )計師資格視為衡量專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水平的重要標準之一。在西方發(fā)達國家,管理會(huì )計也在公共管理領(lǐng)域得到了廣泛應用。長(cháng)期依賴(lài)投資驅動(dòng)的中國經(jīng)濟正面臨資本邊際產(chǎn)出減少的嚴峻挑戰，國內企業(yè)也意識到管理會(huì )計的應用將有助于現代企業(yè)制度的建立與完善，實(shí)現宏觀(guān)層面上從追求數量增長(cháng)到追求質(zhì)量的提高，微觀(guān)層面上從追求運營(yíng)規模的擴大到追求運營(yíng)績(jì)效的提升。許多國有企業(yè)已經(jīng)擁有了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，有的中小企業(yè)也專(zhuān)門(mén)聘請管理會(huì )計專(zhuān)家為其解決經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題。當前企業(yè)轉型對會(huì )計體系變革提出了新要求一價(jià)值審視與價(jià)值引領(lǐng)，圍繞企業(yè)發(fā)展的訴求，管理會(huì )計正發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用。
四、結論與啟示
身處全球經(jīng)濟增速減緩、產(chǎn)業(yè)結構升級、競爭加劇的后金融危機時(shí)代，內外部環(huán)境都在倒逼企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)改革，要求財務(wù)人員轉換角色,尋找更加有效的財務(wù)管理模式來(lái)提高整體績(jì)效，構建更為高效的財務(wù)工作框架，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。今后，財務(wù)組織必然將成為銜接企業(yè)戰略、運營(yíng)與績(jì)效的橋梁紐帶，進(jìn)行價(jià)值的準確衡量、全程監督與控制、優(yōu)化整體資源配置，建立經(jīng)營(yíng)目標與業(yè)務(wù)運營(yíng)安排之間的勾稽關(guān)系，以確保價(jià)值鏈的可持續發(fā)展，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會(huì )計的服務(wù)宗旨和致力追求的目標，所以管理會(huì )計正是企業(yè)推動(dòng)財務(wù)轉型升級的重要工具。
但是，我國無(wú)論是管理會(huì )計的實(shí)踐應用還是理論研究都無(wú)法滿(mǎn)足當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需求。所以，管理會(huì )計在我國的應用與推廣是一項任重而道遠的浩大工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與合作，而且需要投人大量的人力、物力和財力,經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐的客觀(guān)檢驗。當前，盡管管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用情況還不盡如人意,但伴隨著(zhù)企業(yè)規模、行業(yè)跨度、層級不斷擴大,信息失真、協(xié)同難度增加、戰略執行困難等經(jīng)營(yíng)管理難題的出現，必然要求高層決策者更重視高質(zhì)量的內部控制和財務(wù)報告,通過(guò)管理體制、機制的優(yōu)化與創(chuàng )新來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力。
《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》將建設管理會(huì )計體系確定為今后我國會(huì )計改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，并創(chuàng )新性地提出了由理論、指引、人才、信息化和咨詢(xún)服務(wù)組成的管理會(huì )計“4+1”有機系統與發(fā)展模式,管理會(huì )計也因此得到了各方空前的重視�？梢灶A見(jiàn)，應用管理會(huì )計必將成為構建現代企業(yè)管理制度、推動(dòng)國家宏觀(guān)經(jīng)濟轉型升級的內在訴求，管理會(huì )計也將得到不斷發(fā)展完善，在中國經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
【試論管理會(huì )計對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的提升能力的論文】相關(guān)文章：
基于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)管理會(huì )計思考11-28
試論如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈現金創(chuàng )造能力11-15
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）12-31
試論會(huì )計信息價(jià)值與企業(yè)戰略11-18
跨國并購能提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力論文11-07
基于管理會(huì )計核心概念的企業(yè)價(jià)值增值研究論文02-21
創(chuàng )造性游戲教學(xué)的價(jià)值思考論文03-02
- 相關(guān)推薦