戰略成本管理在企業(yè)中的應用的論文
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場(chǎng)競爭加劇、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰略成本管理具有很強的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。
1.傳統成本管理與戰略成本管理的區別
第一，成本管理的目標不同。傳統的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標。而戰略成本管理是一種全方位的、全面的、全過(guò)程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統的成本管理缺乏對環(huán)境的應變性，沒(méi)有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響。而戰略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析，結合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會(huì )帶來(lái)成本分配偏差。戰略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)實(shí)施戰略成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1員工缺乏成本管理的意識和積極性
在成本管理意識方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著(zhù)競爭日益激烈的市場(chǎng)對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒(méi)有設置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性低。
2.2忽視價(jià)值鏈分析
第一，企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應商和下游客戶(hù)的價(jià)值鏈中，只注重對生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費進(jìn)行分析和控制，忽視了對生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認識到影響成本之間的所有聯(lián)系，而將一些部門(mén)提高成本可能會(huì )降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷(xiāo)或無(wú)銷(xiāo)路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費。
2.3戰略成本動(dòng)因分析范圍不足
成本動(dòng)因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅動(dòng)因素。傳統的成本管理將產(chǎn)品數量作為成本的唯一驅動(dòng)因素，因而過(guò)度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因，無(wú)法真正了解成本發(fā)生的因素，計算出的產(chǎn)品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。
3.發(fā)展我國企業(yè)戰略成本管理的建議
3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能
第一，在“以人為本”的知識經(jīng)濟時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調動(dòng)員工的智力因素，培養和發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二，企業(yè)應不惜高薪加大對成本管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度和現有員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高他們的成本管理水平和專(zhuān)業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
3.2通過(guò)橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略
橫向價(jià)值鏈分析又叫做競爭對手價(jià)值鏈分析，就是通過(guò)對競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的價(jià)值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚長(cháng)避短，制定戰勝競爭對手的戰略。
明確影響競爭態(tài)勢的三種戰略：a.總成本領(lǐng)先戰略，企業(yè)采用此戰略能夠獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰略，此戰略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內形成獨特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法代替的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。C.目標集聚戰略，該戰略主要針對特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細分區段或某一細分市場(chǎng)，并采用上述兩種戰略中的某一種戰略。
縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達到降低成本的目的�？v向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。
縱向價(jià)值鏈通�？梢钥紤]這些競爭戰略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區域；對于非核心和無(wú)效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節約價(jià)值鏈成本；對于分析發(fā)現屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節，應保持或者擴大該價(jià)值鏈環(huán)節的優(yōu)勢。
3.3利用戰略成本動(dòng)因來(lái)獲取競爭優(yōu)勢
成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰略相結合的方式來(lái)分析、了解成本。對于成本動(dòng)因，戰略成本管理應通過(guò)以下途徑控制和降低成本。對各項結構性成本動(dòng)因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現適度規模；通過(guò)積累經(jīng)驗不斷降低成本；合理制定研究開(kāi)發(fā)政策；對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對各項執行性成本動(dòng)因進(jìn)行強化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現有的生產(chǎn)能力；加強與供應商及客戶(hù)之間的縱向合作。
參考文獻：
[1]李祝濤.淺析企業(yè)戰略成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（09）
[2]徐曰軍.淺析戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用[J].知識經(jīng)濟，2014（22）
來(lái)源：現代營(yíng)銷(xiāo)·學(xué)苑版 2017年2期
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