加強電力工程監理企業(yè)安全技術(shù)生產(chǎn)論文

　　摘要：在電力行業(yè)中，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設是其發(fā)展的必然要求�，F階段，在我國的電力工程監理企業(yè)中，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理面臨著(zhù)極大的問(wèn)題，為了能夠使這些問(wèn)題得以解決，加大電力工程監理企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設的研究力度十分必要。在本文中，首先對開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設的意義進(jìn)行了概述，并在此基礎上，對電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設需要注意的問(wèn)題及其體系構建措施進(jìn)行了探討，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力工程監理企業(yè)；安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系；建設

　　一、引言

　　電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會(huì )對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險的行業(yè)，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專(zhuān)業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風(fēng)險，保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展�，F階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監理企業(yè)依然存在一系列問(wèn)題，因此，在電力工程監理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是十分重要且必要的一件事。

　　二、開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設需要注意的問(wèn)題

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì )由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┤珕T參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱(chēng)得上安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門(mén)的人員。一定要樹(shù)立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建的具體內容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險管理能力。

　�。ǘ�）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線(xiàn)的管理機構與人員來(lái)實(shí)現的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進(jìn)體系運轉系統的發(fā)展，為監理單位的總體運行奠定夯實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）密切和現實(shí)狀況結合。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著(zhù)實(shí)地、深入地剖析現實(shí)的工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據現實(shí)的變化對有關(guān)舉措進(jìn)行調節。

　　三、電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設的措施

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理機構的進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理相關(guān)機制來(lái)說(shuō)，其必須有一個(gè)比較強大的管理機構作為支撐。也就是說(shuō)，電力工程監理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制在企業(yè)內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問(wèn)題。對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理而言，強大的執行力非常關(guān)鍵。在安全問(wèn)題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結果或許有很大差異。

　�。ǘ�）加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。電力項監理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制的最終目標便是對風(fēng)險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險加以深入了解和剖析，對風(fēng)險產(chǎn)生的概率與規避風(fēng)險的可管控性和風(fēng)險發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀(guān)、全面的評估，此便是風(fēng)險評估的概念。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監理相關(guān)單位應該進(jìn)一步加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。對于風(fēng)險的評定不可“走過(guò)場(chǎng)”，應該著(zhù)實(shí)地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節、施工或者生產(chǎn)環(huán)節及相關(guān)的風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風(fēng)險管理工作提供可參考的根據。

　�。ㄈ�）強化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監理單位來(lái)說(shuō)，單位內部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內部工作人員對于安全風(fēng)險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會(huì )導致對企業(yè)內部安全生產(chǎn)風(fēng)險的管理工作不到位，進(jìn)而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素養以及綜合素質(zhì)的話(huà)，那么將會(huì )使得他們在工作過(guò)程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會(huì )嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩定性。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的應用，在構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的同時(shí)也應該提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

　　參考文獻：

　　[1]劉志偉.監理企業(yè)多項目管理模式應用探討[J].科學(xué)之友，2010（07）.

　　[2]黃繪丹.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理探討[J].科技與企業(yè)，2012（22）.

　　[3]譚輝彥.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設[J].電力安全技術(shù)，2012（04）.

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