企業(yè)內控與會(huì )計信息質(zhì)量關(guān)系研究論文
引言：目前，我國市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)為了不斷適應激烈的市場(chǎng)競爭，必須加強企業(yè)內部的各項管理。企業(yè)的內部控制時(shí)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭力，必須給予高度重視。企業(yè)的會(huì )計信息是企業(yè)財務(wù)工作的基本保障，只有高質(zhì)量的會(huì )計信息質(zhì)量才能為企業(yè)管理者提供正確的決策，加強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。但當前由于受到各種因素的制約，企業(yè)中存在很多會(huì )計信息失真的現象。因此，企業(yè)必須不斷加強內部控制管理，提高內部控制水平，才能為企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息。
1、企業(yè)內部控制對會(huì )計信息質(zhì)量的影響
1.1內部控制是保證財務(wù)報告可靠性的前提條件。
企業(yè)為了實(shí)現長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，確保財務(wù)報告的可信性及督促企業(yè)各部門(mén)遵循各種規章管理制度，就必須建立相應的內部控制制度�，F代企業(yè)的內部控制制度的建立主要為了實(shí)現三大目標，即企業(yè)的營(yíng)運性目標、遵循性目標和財務(wù)報告目標。企業(yè)通過(guò)建立和完善內部控制制度，可以在很大程度上實(shí)現對企業(yè)財產(chǎn)安全的保護，通過(guò)制定有效的內部控制體系，可以確保企業(yè)各部門(mén)之間更好地相互審查和制衡，防止各種舞弊行為的發(fā)生，在一定程度上也能大幅度降低發(fā)生虛假財務(wù)報告的概率。因此，企業(yè)內部控制的實(shí)施有助于保證財務(wù)報告的科學(xué)性和準確性。
1.2內部控制的執行力度直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的好壞。
一個(gè)企業(yè)的內部控制環(huán)境對企業(yè)內控制度的具體實(shí)施起著(zhù)重要的決定作用，必須引起企業(yè)管理人員的高度重視。企業(yè)中如果管理者高度關(guān)注企業(yè)的內部控制環(huán)境和財務(wù)報告情況，就可以避免虛報、錯報等錯誤的出現，如果管理者不注重營(yíng)造良好的企業(yè)內控環(huán)境，就會(huì )在很大程度上影響內控制度的執行力度，使得內控制度僅僅流于形式，缺乏相應的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導者和管理者必須從思想上高度重視企業(yè)的內部控制，營(yíng)造良好的內控環(huán)境，提高內控的具體執行力，這樣才會(huì )使企業(yè)會(huì )計人員和其他各部門(mén)工作人員嚴格遵守內部控制制度，從而減少財務(wù)報告的錯誤率。因此，企業(yè)內控的執行力度直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的好壞。
1.3內部控制保證了企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)有效。
完善的企業(yè)內部控制制度對企業(yè)各部門(mén)職責的劃分非常明確，也提供了相應完善的會(huì )計信息系統和內部審計，可以有效地防范企業(yè)會(huì )計信息失真的情況。內部控制將企業(yè)各部門(mén)的職責進(jìn)行明確劃分，使各部門(mén)、崗位和員工都能各負其責，相互制約授權批準明確了各項經(jīng)濟活動(dòng)、會(huì )計事項處理的權限，不僅可以避免員工的舞弊行為，也能減少和預防會(huì )計信息失真。完善的內部控制要求企業(yè)必須建立健全會(huì )計系統控制體系，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)過(guò)程中采取程序控制、手續控制和憑證編號、核對等各項具體措施，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)和會(huì )計處理間相互聯(lián)系、相互制約，在很大程度上保證了會(huì )計記錄的正確性和完整性，防止發(fā)生各種錯誤。
2、加強內部控制，提高信息質(zhì)量的幾點(diǎn)思考
2.1樹(shù)立內部控制理念，提高人員素質(zhì)。
企業(yè)內部控制能否在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，關(guān)鍵是看其具體的實(shí)施實(shí)效。企業(yè)管理者必須改變傳統的管理觀(guān)念，樹(shù)立現代化的企業(yè)內部控制理念，從思想上高度重視內部控制制度，不將自己凌駕在內控制度之上，遵循各種相關(guān)的制度來(lái)管理企業(yè)，杜絕傳統的依靠權力來(lái)管理的弊端，從自身做起，認真貫徹并遵守各項內部控制制度，在企業(yè)內部營(yíng)造良好的內控環(huán)境，加強企業(yè)全體員工對內部控制的認識，督促他們認真自覺(jué)地執行企業(yè)相關(guān)的各項內部控制制度。此外，企業(yè)領(lǐng)導者還應通過(guò)各種培訓，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)應建立一整套科學(xué)統一的人力資源政策，實(shí)行科學(xué)有效的員工聘用、培訓考核等人事管理制度，確保企業(yè)員工具備應有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)道德水平。對企業(yè)高級管理人員進(jìn)行定期培訓和考核，讓他們從思想上真正高度重視企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量對企業(yè)產(chǎn)生的重大影響；對財務(wù)會(huì )計人員也應定期加強職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培訓，讓他們自覺(jué)杜絕財務(wù)報告作假的行為，確保企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)可靠。
2.2制定切實(shí)可行的內部控制制度，加強對財務(wù)數據的管理。
每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在制定內部控制制度時(shí)必須結合本企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的內部控制制度，而不能完全照搬照套其他企業(yè)的內控制度。企業(yè)在設置內部各機構時(shí)，一定要遵循職責明確，不相容職務(wù)嚴格分離的原則，確保企業(yè)內部各部門(mén)的職責明確，為制定內部控制制度打下堅實(shí)的基礎。企業(yè)應加強對各部門(mén)員工進(jìn)行內部控制理念的相關(guān)理論培訓，要求他們按照企業(yè)內部控制制度來(lái)處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，并通過(guò)制定各種考核制度來(lái)達到預期的目標。
2.3充分發(fā)揮內部審計的監督作用，建立內部稽核制度。
企業(yè)的各項會(huì )計工作，必須遵循企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計的各項規章制度，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計部門(mén)，應該嚴格按照企業(yè)內部控制的要求，建立符合企業(yè)發(fā)展的內部財務(wù)控制制度，確保企業(yè)取得、記錄和保管各項會(huì )計資料時(shí)都有相應的各項配套制度加以約束。企業(yè)內部控制制度的實(shí)施，必須要不斷加強企業(yè)內部審計的監督作用。內部審計能夠及時(shí)發(fā)現會(huì )計工作中的各種問(wèn)題和不足，并及時(shí)發(fā)出相應的預警，建議管理者改變決策，及時(shí)調整會(huì )計工作思路和方法，從而促使會(huì )計工作達到內部控制的要求和目標，為提高會(huì )計信息質(zhì)量提供可靠的保證。
3、結論
通過(guò)上述論述，我們可以得知企業(yè)的內部控制制度與會(huì )計信息質(zhì)量之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系。企業(yè)為了提高自身的會(huì )計信息質(zhì)量，必須采取各種有效途徑完善企業(yè)的內部控制，從而減少會(huì )計信息的失真，提高會(huì )計信息質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)建立一套科學(xué)的會(huì )計信息系統，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)的內部控制的發(fā)展。因此，為了促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康的發(fā)展，必須不斷完善企業(yè)的內部控制制度，確保企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的真實(shí)有效。
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