淺析管理會(huì )計在企業(yè)中的應用論文

　　所謂管理會(huì )計，就是運用適當的方法和觀(guān)念處理一個(gè)實(shí)體的歷史性和預測性的經(jīng)濟數據，并協(xié)助管理階層建立合理的經(jīng)濟目標計劃，從而輔助管理階層作出各種管理性的管理決策，以此達到既定的經(jīng)濟目標。

　　1 管理會(huì )計在企業(yè)中的應用

　　管理會(huì )計在企業(yè)中的關(guān)鍵作用是輔助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益必須加強管理方面的工作。在開(kāi)始計劃管理工作之前需根據大量的歷史資料并結合實(shí)踐進(jìn)行全面分析，從而科學(xué)地預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。

　　1.1管理會(huì )計是預測的前提

　　企業(yè)的經(jīng)濟預測是對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的發(fā)展趨勢提出一種科學(xué)的預見(jiàn)，主要包括資金、成本、銷(xiāo)售、利潤等方面的預測。這些內容對企業(yè)經(jīng)濟預測以及經(jīng)濟決策起著(zhù)十分重要的作用。

　　企業(yè)管理階層必須通過(guò)對大量的數據研究與實(shí)際情況的調查，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出規劃和決策，同時(shí)，在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中不斷地對企業(yè)內部業(yè)績(jì)進(jìn)行控制與評價(jià)。

　　1.2管理會(huì )計是決策的關(guān)鍵

　　管理會(huì )計決策的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會(huì )計決策為企業(yè)整體決策而服務(wù)，它要求在一定時(shí)期內達到占用資金少、成本低、利潤高的目標，這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要標志。會(huì )計決策影響著(zhù)企業(yè)的其它決策，企業(yè)所進(jìn)行的會(huì )計決策是制定并評價(jià)其它決策的依據。

　�、籴槍ι�產(chǎn)決策，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)的勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗是否達到厲行節約，是否符合最大最小原則。

　�、卺槍ν顿Y決策，企業(yè)需要考慮采用技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟上的合理性，以及對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效性和資源利用的節約性。

　�、坩槍︿N(xiāo)售決策，企業(yè)需要根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售或提供勞務(wù)過(guò)程中產(chǎn)品或者勞務(wù)的市場(chǎng)容量所占的比例，在節約流通費用的前提下，盡可能地減少物化勞動(dòng)消耗，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售。

　�、茚槍δ繕死麧櫅Q策，企業(yè)需根據自身生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售量以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本、費用等因素進(jìn)行綜合分析與計算，從而預測企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的利潤水平和變動(dòng)趨勢，制定實(shí)現目標利潤的可行性途徑，并從眾多可行方案中選出合理的方案。

　　1.3管理會(huì )計是控制的保證

　　管理會(huì )計的控制是為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策或企業(yè)達到預定目標，通過(guò)特定的手段對企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調和監督管理。預算控制是為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而確定具體的目標，企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存并且穩定可持續的發(fā)展，不僅要求一個(gè)正確的發(fā)展方向和發(fā)展目標，還需要與總發(fā)展目標相適應配套的具體子目標，形成一套具體系統的預算管理體系，指導企業(yè)各部門(mén)內部進(jìn)行高效率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　成本控制和存貨控制是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益相關(guān)的具體措施，其核心在于對企業(yè)任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須按照“成本效益”分析的原理，使所得大于所費，從而達到提高投入產(chǎn)出水平，提高投資報酬率的目標。

　　2 存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計的研究與應用在企業(yè)中取得了顯著(zhù)成果，但由于環(huán)境變化、制度不完善、企業(yè)內部分化等因素，目前仍然存在一些問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中需要不斷反省自身，不斷的改進(jìn)以適應市場(chǎng)環(huán)境，從而實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

　　2.1制度不夠完善

　　由于我國仍處于社會(huì )主義發(fā)展的初級階段，與發(fā)達國家相比，我國在各方面仍存在明顯差距。同時(shí)，相關(guān)會(huì )計工作的法律法規中也存在一些缺陷和不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。

　　2.2企業(yè)領(lǐng)導階層對管理會(huì )計不重視

　　當前大多數企業(yè)領(lǐng)導階層單純看重財務(wù)成果而忽視管理過(guò)程，本身缺乏對財務(wù)基礎知識的認識，對管理會(huì )計缺乏重視，其次阻礙了企業(yè)內部控制的發(fā)展和完善，同時(shí)影響了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　2.3會(huì )計人員的素質(zhì)普遍不高

　　會(huì )計人員的素質(zhì)也直接影響著(zhù)其工作，管理會(huì )計作為一門(mén)單獨的學(xué)科，在企業(yè)內部缺少宣傳和學(xué)習，會(huì )計人員對其認識度還不夠髙。當前部分企業(yè)對會(huì )計人員的要求浮于表面，缺乏對實(shí)質(zhì)的重視，導致大多數會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，這直接影響到了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用和推廣。

　　3 改進(jìn)措施

　　3.1建立健全會(huì )計法律規范

　　從我國現階段來(lái)看，會(huì )計信息體系尚未成熟，會(huì )計理論體系也尚未完善。因此，應該盡快完善我國相關(guān)法律制度，加強對管理會(huì )計的規范化，為企業(yè)應用管理會(huì )計提供一個(gè)良好的平臺。

　　3.2加強企業(yè)內部管理

　　企業(yè)應結合實(shí)際國情，將會(huì )計工作落到實(shí)處，避免形式主義。企業(yè)要髙效合理的進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的領(lǐng)導階層必須首先作出表率，并帶領(lǐng)員工一起將工作落到實(shí)處，引領(lǐng)企業(yè)穩定可持續的發(fā)展。

　　3.3加深管理會(huì )計理論體系

　　企業(yè)應該營(yíng)造一個(gè)好的氛圍，領(lǐng)導帶頭，以身作則，注重對財務(wù)會(huì )計知識的的學(xué)習，豐富必備的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)對企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供質(zhì)量更高的專(zhuān)業(yè)人才。

　　4 結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中占據的比例也越來(lái)越大，在輔助我國經(jīng)濟合理有序的發(fā)展也起著(zhù)十分重要的作用。我國企業(yè)必須加強對管理會(huì )計的運用以強化企業(yè)內部控制制度，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中針對管理會(huì )計在企業(yè)中存在的問(wèn)題采取相應的改進(jìn)措施。在經(jīng)濟全球化速度加快，市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的背景下，眾多企業(yè)要力保在激烈的競爭中生存下來(lái)就需要改變自身企業(yè)的缺陷，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，根據環(huán)境不斷地調整戰略。管理會(huì )計在企業(yè)中的運用為企業(yè)提供了有利的條件，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了事半功倍的效果。企業(yè)相關(guān)階層需要高度重視管理會(huì )計的具體內容以及熟悉相關(guān)的操作業(yè)務(wù)，各司其職，為企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的發(fā)展和壯大提供助力。

　　同時(shí)，企業(yè)要不斷的跟著(zhù)環(huán)境的改變結合企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向去改變小的具體實(shí)施計劃，以求穩定可持續的發(fā)展。

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