中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計現狀調查論文

　　近年來(lái)，棗莊市中小企業(yè)發(fā)展迅速，規模不斷擴大，已成為推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要力量。為了更好地支持、幫助和服務(wù)中小企業(yè)，我們根據《會(huì )計法》等相關(guān)制度規定，利用今年6月份的時(shí)間對我市嶧城區、山亭區、臺兒莊區、高新區的部分中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作現狀進(jìn)行了調查。此次調查企業(yè)49家,調查是采取問(wèn)卷、聽(tīng)匯報、進(jìn)廠(chǎng)察看、與企業(yè)負責人、企業(yè)會(huì )計座談等方式進(jìn)行的。通過(guò)此次調查，比較客觀(guān)地掌握了我市中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的現狀，對于我們增強工作的針對性、提升服務(wù)的效能性將發(fā)揮重要作用。

　　一、調查基本情況

　�。ㄒ唬�會(huì )計人員基本情況。在所調查的企業(yè)中，會(huì )計總人數267人。其中：按學(xué)歷分組，專(zhuān)科及以下142人，本科124人，研究生及以上1人。按職稱(chēng)分組，初級職稱(chēng)46人，會(huì )計師16人，高級會(huì )計師1人。按年齡分組，30歲以下112人，30－50歲150人，50歲以上5人。按專(zhuān)兼職分組，專(zhuān)職會(huì )計267人，無(wú)兼職會(huì )計。按是否持證分組，267人全部持有會(huì )計證。

　�。ǘ�）內部會(huì )計機構設置情況。在調查的49家企業(yè)中，有獨立財務(wù)機構的企業(yè)49家；會(huì )計、出納崗位分設的企業(yè)49家；實(shí)行會(huì )計電算化的企業(yè)44家；執行小企業(yè)會(huì )計制度的48家。

　�。ㄈ�）會(huì )計基礎工作情況。在調查的49家企業(yè)中，手工核算的有6家，手工為主、計算機為輔的有10家，全部實(shí)行會(huì )計電算化的有33家；錢(qián)賬、賬物分管的有49家；嚴格按照發(fā)票審批報銷(xiāo)的有49家；建立企業(yè)成本內部控制制度的有49家。

　�。ㄋ模�會(huì )計核算工作情況。按照會(huì )計制度設置使用會(huì )計科目的企業(yè)49家，設立明細賬的企業(yè)49家，應攤費用本期盡攤的企業(yè)45家，應提費用本期盡提的企業(yè)47家。在所調查的企業(yè)中，繳納稅金為定稅的10家，所定稅金依據合理的企業(yè)10家；一般納稅人存在應抵未抵問(wèn)題的企業(yè)11家；現金結算能做到日清月結的企業(yè)49家；采用借貸記帳法的企業(yè)49家；調查企業(yè)在提取固定資產(chǎn)折舊中，采用平均年限法的48家，采用工作量法的0家，采用加速折舊法的企業(yè)1家，采用年數總和法的企業(yè)0家。

　　二、存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)會(huì )計人才隊伍建設不足，素質(zhì)偏低。我市中小企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。這是由于我國中小企業(yè)中還存在家族式的管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理職位一般都是由企業(yè)管理人員的親屬擔任，這些管理人員中較少的人是財務(wù)會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，具備中高級以上職稱(chēng)的僅占6.4%，業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)的技能水平低下，不能很好地完成會(huì )計的相關(guān)工作，進(jìn)而阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且中小企業(yè)的會(huì )計人員對自身的工作規范不甚了解，這也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是財務(wù)會(huì )計工作對于人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求非常高，需要人們掌握專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計基礎理論知識，包括財經(jīng)法規相關(guān)知識、管理基礎知識、會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識及會(huì )計電算化知識，而財務(wù)會(huì )計管理人員需要掌握的技能包括有對數據分析判斷的能力、人際溝通交流的能力、寫(xiě)作能力和將知識靈活運用的能力等。這些專(zhuān)業(yè)知識要求財務(wù)會(huì )計管理人員必須是專(zhuān)業(yè)人才，否則該企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量和效率將會(huì )大大降低，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，限制企業(yè)的繼續擴大與發(fā)展。

　�。ǘ�）會(huì )計基礎工作不規范，內部控制制度不健全。目前，部分中小企業(yè)中會(huì )計基礎工作很不規范，內控制度很不健全，調查結果顯示，產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因即有外部因素也有內部因素。一是各級財政部門(mén)對中小企業(yè)會(huì )計工作規范化與內控制度的建立沒(méi)有嚴格履行其監督職能，疏于指導和監督，這是主要原因；二是中小企業(yè)一般受業(yè)主一個(gè)人支配或幾個(gè)人支配，從管理的重視程度等方面講，都不愿意建立嚴格的控制制度；三是目前中小企業(yè)自身的固有缺陷，如一人說(shuō)了算，人事政策上重忠誠輕才能，經(jīng)營(yíng)管理不規范，員工社會(huì )保障上缺乏安全感等，使之不愿招聘或難以招聘到高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且很難留住優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。

　�。ㄈ�）會(huì )計核算能力差，財會(huì )監督機制不完善。會(huì )計的核算能力是會(huì )計基礎能力當中最重要的一種，會(huì )計部門(mén)的設置對會(huì )計核算能力具有重要的影響，不合理的會(huì )計部門(mén)設置嚴重影響會(huì )計的核算能力。由于我國中小企業(yè)的管理組織層次結構少，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)合理的會(huì )計部門(mén)，導致我國中小企業(yè)的會(huì )計核算能力差，經(jīng)常出現賬目混亂、資金流向不清等問(wèn)題，有的家族企業(yè)還存在企業(yè)資產(chǎn)劃分不明確的問(wèn)題，會(huì )計工作人員難以做到企業(yè)財產(chǎn)的正確劃分，不能根據企業(yè)財產(chǎn)的具體情況做好賬目的核算工作，企業(yè)的會(huì )計人員工作難度十分大。我國的中小企業(yè)對會(huì )計工作的管理不夠重視，沒(méi)有建立相應的監督機制，這種現象產(chǎn)生的根本原因是中小企業(yè)的管理組織結構不完善，領(lǐng)導部門(mén)和相關(guān)的管理部門(mén)沒(méi)能對會(huì )計工作形成有效的監督，使會(huì )計工作十分混亂，經(jīng)常會(huì )出現會(huì )計工作失誤的現象，這種問(wèn)題對中小企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　三、改進(jìn)的對策建議

　�。ㄒ唬┰O置獨立的會(huì )計部門(mén)，明確會(huì )計職責。中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導應該對會(huì )計工作加以重視，充分認識到會(huì )計工作的重要性，在企業(yè)的管理中，設置專(zhuān)門(mén)的、獨立的會(huì )計部門(mén)，明確會(huì )計職責，充分實(shí)現會(huì )計部門(mén)的職能，要認清會(huì )計部門(mén)的設置能夠為企業(yè)的決策提供支持和依據，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導還應該進(jìn)行一些合理的會(huì )計工作方面的改革，通過(guò)一些好的待遇和條件吸引優(yōu)秀的會(huì )計人員到企業(yè)中工作，強化會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）建立健全財務(wù)制度，加大執行力。隨著(zhù)我市民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步規范化，必須建立和完善企業(yè)的各項財務(wù)制度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須盡快建立起完善的會(huì )計內部控制制度、決策制度、財務(wù)管理制度、監督制度等，摒棄企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理的模式，建立企業(yè)內部法人治理機構，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，以相互制衡的權利分配和決策機制代替家族制管理，用各項具體的制度來(lái)體現企業(yè)的發(fā)展戰略和管理思想。

　�。ㄈ�）將會(huì )計核算標準化，加強會(huì )計監督。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應該下大力氣根據本企業(yè)自身的情況，設置一個(gè)會(huì )計核算工作的標準，在進(jìn)行企業(yè)匯集核算工作的同時(shí)，依據標準進(jìn)行會(huì )計的核算工作。會(huì )計人員在進(jìn)行相關(guān)的會(huì )計工作的時(shí)候，要制定相應的每日、每月的自檢工作，企業(yè)資金的調動(dòng)等要按照相對應的審批程序來(lái)進(jìn)行，確保財務(wù)管理工作做到層層把關(guān)，減少不必要的資金流失，確保會(huì )計核算工作順利開(kāi)展。我國的相關(guān)部門(mén)也應該重視對中小企業(yè)會(huì )計方面的法律法規的建設，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì )計工作的規范化，并設立專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，監督并指導中小企業(yè)的會(huì )計工作，對在監督過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，應該及時(shí)與中小企業(yè)的相關(guān)負責人溝通，及時(shí)整改，促使中小企業(yè)的會(huì )計工作向著(zhù)規范化、合理化的方向發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)內部也應該加強自身的監管，對會(huì )計工作中的各個(gè)流程都予以監督，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，使會(huì )計工作更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　�。ㄋ模┘訌姇�(huì )計人才培養，提高中小企業(yè)會(huì )計素質(zhì)。企業(yè)的會(huì )計工作不單單只有核算與監督的職能，而應是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。而此項工作成敗的最基本要素在于會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德。中小企業(yè)由于受資金和發(fā)展規模等因素影響，難以吸引優(yōu)秀的會(huì )計人才進(jìn)入，特別是初創(chuàng )型企業(yè)更是“望高端會(huì )計人才而興嘆”。因此，要提高會(huì )計人員素質(zhì)，首先需加強會(huì )計人才的培養，加大對財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才培養的投入，改變會(huì )計人才短缺的現狀。同時(shí)對現有會(huì )計人員應加強崗位責任制管理，杜絕不合格的會(huì )計人員上崗執業(yè)。其次，企業(yè)應從長(cháng)遠利益出發(fā)，重視對會(huì )計人員的終身教育與培訓，使會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)素養與執業(yè)能力同步發(fā)展。

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