企業(yè)職工教育培訓論文

　　一、企業(yè)職工教育培訓體系的構建措施

　　企業(yè)職工教育培訓體系能夠提高企業(yè)培訓的效果。完整的企業(yè)職工教育培訓體系主要包括五個(gè)環(huán)節。

　　1.1確定企業(yè)職工的培訓需求

　　企業(yè)職工的培訓需求指的是企業(yè)中需要進(jìn)行培訓的員工、員工需要進(jìn)行培訓的內容。培訓需求的確定最為關(guān)鍵的就是要發(fā)現企業(yè)進(jìn)行職工培訓的真正的原因，而且企業(yè)需要明確培訓是否能夠解決相關(guān)的問(wèn)題。如果不能確定企業(yè)職工培訓的需要，培訓將不能夠發(fā)揮其真正的作用。

　　1.2確定企業(yè)職工的培訓目標

　　企業(yè)職工培訓目的的確定能夠為培訓計劃的擬定提供依據與方向。確定了企業(yè)職工培訓的目標之后，才能夠進(jìn)一步確定進(jìn)行培訓的職工及培訓的內容、時(shí)間、方法等。培訓目標主要包括技能方面、知識方面、工作表現方面、工作態(tài)度方面、企業(yè)目標等幾類(lèi)。

　　1.3制定企業(yè)職工的培訓計劃

　　企業(yè)職工的培訓計劃實(shí)際上就是具體化了之后的培訓目標，將培訓目標作為依據具體的確定培訓的形式、課程設置與大綱、教材、教師、教學(xué)與考核的方法等。

　　1.4企業(yè)職工培訓的實(shí)施過(guò)程

　　企業(yè)職工培訓的實(shí)施是整個(gè)企業(yè)營(yíng)運管理的一個(gè)重要的方面，主要是針對培訓計劃前、中、后的各種活動(dòng)所進(jìn)行的協(xié)調工作。培訓實(shí)施過(guò)程的良好能夠確保接受培訓的職工全身心的投入到培訓當中，確保企業(yè)職工培訓取得預期的效果。

　　1.5企業(yè)職工培訓結果實(shí)現轉變

　　企業(yè)職工培訓結果實(shí)現轉變指的是接受培訓的職工將在培訓中掌握的知識、技能等在實(shí)際的工作中有效運用。企業(yè)職工培訓結果轉變的實(shí)現需要借助與相關(guān)的制度與措施，實(shí)現職工培訓、績(jì)效考核與報酬、職業(yè)生涯等方面的有機結合。

　　1.6企業(yè)職工培訓效果的評估

　　企業(yè)職工培訓效果的評估具有承上啟下的作用，一方面對已經(jīng)完成的培訓工作的效果進(jìn)行評估，通過(guò)評估得出相關(guān)培訓效果的標準與依據等；另一方面通過(guò)評估與總結為未來(lái)的企業(yè)職工培訓提供改進(jìn)與完善的建議與措施。

　　二、企業(yè)職工教育培訓體系的實(shí)施

　　企業(yè)職工教育培訓體系不僅需要建立，更加重要的是建立之后的實(shí)施與運作，只有這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)職工教育培訓體系的作用，達到企業(yè)培訓的最終目標。就好像是搭臺唱戲一樣，舞臺的搭建固然是非常重要的，而舞臺的搭建還是為了唱戲而服務(wù)，因此唱戲更加重要。在企業(yè)職工教育培訓體系實(shí)施的過(guò)程中需要注意以下幾方面的問(wèn)題。

　　2.1企業(yè)職工教育培訓體系實(shí)施的原則

　　在企業(yè)職工教育培訓體系實(shí)施的過(guò)程中，要注重企業(yè)的長(cháng)遠戰略與近期目標之間關(guān)系的處理；要依據成人學(xué)習的特點(diǎn)實(shí)施培訓；企業(yè)的領(lǐng)導階層要注重并親自抓好企業(yè)職工的培訓工作；在培訓的過(guò)程中要將實(shí)際的需要作為培訓的目標，培訓結束之后要實(shí)現培訓結果的良好轉換，做到學(xué)以致用；要實(shí)現培訓方式的多樣性，避免單一的培訓方式方法；企業(yè)要堅持企業(yè)職工培訓工作，實(shí)現企業(yè)職工教育培訓體系的長(cháng)久性；要重視培訓結果，及時(shí)地對其進(jìn)行反饋與強化；要通過(guò)激勵的方式來(lái)促進(jìn)職工培訓效果的提高；要依據個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的原則來(lái)進(jìn)行企業(yè)職工培訓。

　　2.2企業(yè)職工教育培訓體系實(shí)施的保證條件

　　第一，企業(yè)的管理層要重視企業(yè)職工的培訓工作，管理層的支持是培訓工作順利開(kāi)展的首要前提；第二，要建立培訓機構，企業(yè)職工培訓工作開(kāi)展的重要條件之一就是培訓機構，培訓要建立在培訓機構這個(gè)載體的基礎之上，否則將無(wú)從談起；第三，要確保負責培訓的師資的合格，培訓師的能力與素質(zhì)的高低將直接影響到企業(yè)職工的培訓效果與培訓質(zhì)量；第四，要確保培訓經(jīng)費的充足，培訓經(jīng)費是企業(yè)職工培訓開(kāi)展所必要的條件與重要的保障；第五，要有完備的培訓設施，俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”，培訓設施是培訓順利開(kāi)展與進(jìn)行的最為基本的條件，培訓設施的配套與完備能夠實(shí)現職工的有效培訓，切實(shí)提高職工的技能與職業(yè)素養；第六；在培訓的過(guò)程中要做好培訓工作記錄，完整、準確的培訓記錄有利于發(fā)現培訓工作中存在的不足之處，為下次培訓工作的開(kāi)展提供參考與借鑒。

　　2.3企業(yè)職工教育培訓體系實(shí)施的形式與方法

　　企業(yè)職工教育培訓體系實(shí)施過(guò)程中的形式與方法主要包括：常規性的技術(shù)方面的培訓，主要的目的是提高職工的技術(shù)素質(zhì)；崗位晉升過(guò)程中的培訓，職工在崗位晉升的過(guò)程中要進(jìn)行崗前培訓并考核，考核通過(guò)之后才能夠上崗；新職工入職之前進(jìn)行的培訓，新的職工在金融企業(yè)之后首先需要進(jìn)行培訓工作之后才能夠分配到各個(gè)崗位中進(jìn)行工作；職工外出進(jìn)行培訓，根據企業(yè)職工培訓的需求，有計劃的將職工送到相關(guān)的培訓班或者同類(lèi)公司中進(jìn)行學(xué)習與考察。

　　三、總結

　　從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)職工培訓最根本的目的就是確保企業(yè)長(cháng)遠戰略的順利發(fā)展；從職工的角度來(lái)講，企業(yè)職工培訓最根本的目的就是促進(jìn)職工的職業(yè)生涯發(fā)展。因此，只有重視職工培訓工作才能夠提高企業(yè)的競爭力，在當前激烈的市場(chǎng)競爭中利于不敗之地。企業(yè)職工教育培訓體系的構建與實(shí)施是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要保障，注重職工的職業(yè)生涯管理與職業(yè)通道的拓寬，是企業(yè)與員工能夠通條實(shí)現發(fā)展與進(jìn)步。

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