分析煙草企業(yè)實(shí)施內部會(huì )計控制制度的問(wèn)題的論文
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，煙草企業(yè)的規模不斷發(fā)展和壯大，煙草企業(yè)存在著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，煙草企業(yè)的發(fā)展機遇與威脅并存，實(shí)施科學(xué)合理的內部會(huì )計控制制度，能夠有效規避或者降低內外部因素對煙草企業(yè)的威脅，對煙草企業(yè)確保資產(chǎn)完整、提高內部管理效率有著(zhù)舉足輕重的作用。
1.煙草企業(yè)實(shí)施內部會(huì )計控制制度的必要性
內部會(huì )計控制制度是煙草企業(yè)為了明確煙草企業(yè)內部分工、明晰各部門(mén)職責、規范會(huì )計行為，而制定的一系列會(huì )計程序和政策。 煙草企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展，必須建立健全內部會(huì )計控制制度，樹(shù)立先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，煙草企業(yè)實(shí)施內部會(huì )計控制制度的必要性主要有以下兩個(gè)方面：首先，完善的煙草企業(yè)內部會(huì )計控制制度是煙草企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎。內部會(huì )計控制制度是煙草企業(yè)內部管理的重要組成部分，對于穩定企業(yè)發(fā)展和增加企業(yè)收益有著(zhù)理論指導作用，建立健全內部會(huì )計控制制度，對煙草企業(yè)內部進(jìn)行不斷優(yōu)化，不僅可以規范煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，對煙草經(jīng)營(yíng)者的不合理行為進(jìn)行有效約束，通過(guò)激勵與制約的結合，提高煙草企業(yè)全體員工的積極性，從而促進(jìn)煙草企業(yè)協(xié)調、穩定的發(fā)展。 其次，建立健全內部會(huì )計控制制度有利于規范會(huì )計行為。內部會(huì )計控制制度的核算職能能夠對煙草企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現及時(shí)有效的監督與管理，保證會(huì )計信息的真實(shí)性，完善的內部會(huì )計控制制度為規范煙草企業(yè)提供了參考標準，為煙草企業(yè)提供重大決策起到了參考作用，減少或避免企業(yè)又一政策制定失誤帶來(lái)的經(jīng)濟損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.煙草企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)我國逐漸加大對企業(yè)的政策扶持以及改革力度，煙草企業(yè)在國家政策的引導下，結合自身發(fā)展情況，制定出一系列完善的內部會(huì )計控制制度，并取得了矚目的成就，然而，在煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，內部會(huì )計控制制度還是存在著(zhù)許多問(wèn)題。
(1)內部會(huì )計控制制度結構有待進(jìn)一步優(yōu)化目前我國煙草企業(yè)員工的吸納速度較慢，大部分員工都不是通過(guò)正式應聘渠道進(jìn)入企業(yè)的，因此，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。 除此之外，煙草企業(yè)一些內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定不符合煙草企業(yè)的實(shí)際情況，制度與發(fā)展情況存在著(zhù)極大的不協(xié)調，在內部會(huì )計控制制度與煙草企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結合的切入點(diǎn)不準確，對兩者進(jìn)行科學(xué)合理的結合，還面臨著(zhù)許多問(wèn)題，導致企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)沒(méi)有有效理論進(jìn)行指導，不僅降低了經(jīng)濟活動(dòng)的有效性，而且，如果這種情況不能得到及時(shí)的改善，會(huì )大大影響內部的執行力度，導致煙草企業(yè)內部活動(dòng)混亂。
(2)內部會(huì )計控制制度結構不健全健康的企業(yè)環(huán)境對煙草企業(yè)的良好發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，健康的企業(yè)環(huán)境指的是會(huì )計控制的氛圍和基調，環(huán)境的形成與煙草行業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結構和企業(yè)文化有著(zhù)密不可分的關(guān)系，健康的企業(yè)環(huán)境既能保證煙草企業(yè)會(huì )計信息的準確性，更能促進(jìn)煙草企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提升煙草企業(yè)的綜合競爭力。 然而，目前我國大部分煙草企業(yè)在內部會(huì )計控制制度結構不健全，存在著(zhù)嚴重的弊端，是阻止煙草企業(yè)健康發(fā)展的"隱形兇手"。 只要建立健全企業(yè)的內部控制環(huán)境，才能有效制約外部不利因素對煙草企業(yè)的影響。近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)內部不斷改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的現代產(chǎn)權制度。然而，煙草企業(yè)在改革進(jìn)程中，并沒(méi)有形成完整的會(huì )計制度，沒(méi)有真正實(shí)現人和制度的結合。 不完善的煙草企業(yè)實(shí)施內部會(huì )計控制制度會(huì )阻礙企業(yè)的經(jīng)濟運行。
(3)內部會(huì )計控制制度監管能力有待進(jìn)一步加強有效監督是促進(jìn)內部會(huì )計控制制度真正得到落實(shí)的手段，目前我國大部分煙草企業(yè)在內部監督這一方面的建設還不夠完善，甚至有的企業(yè)沒(méi)有采取內部監督，導致內部會(huì )計控制制度只是形式上的制度，失去了本身的價(jià)值。首先，煙草企業(yè)缺乏完善的監督體系，對內部不能實(shí)現有效監督，導致企業(yè)內部各部門(mén)之間缺乏監督，在管理上出現管理混亂的局面;一些煙草企業(yè)雖然建立了監督機制，但是往往成為一種形式，沒(méi)有認真貫徹執行，深入到企業(yè)內部當中去。其次，煙草企業(yè)的外部監督存在嚴重漏洞，大部分煙草企業(yè)在監督方面，監督部門(mén)安排的不合理，導致很多部門(mén)之間的監督功能重復，看似多部門(mén)之間的監督能夠加大監督力度，實(shí)則不然，監督功能重復的結果只能是出現監督混亂，導致橫向信息不夠流暢。 這說(shuō)明了目前企業(yè)缺乏外部管理的知識，只是以自己錯誤的理解開(kāi)展內部會(huì )計控制，如此一來(lái)，企業(yè)只是片面的在增加收益，忽視了內部會(huì )計控制制度的內涵，降低了內部會(huì )計控制制度的監督力。第三，對于注冊會(huì )計師的監督力度不夠，企業(yè)把大部分的監督注意力集中在了形式上，疏于對人員的監督管理。
3.煙草企業(yè)實(shí)施內部會(huì )計控制制度的有效措施
(1)建立健全內部會(huì )計控制制度對于建立健全煙草企業(yè)內部會(huì )計控制制度主要有以下幾個(gè)方面：首先，要對煙草企業(yè)內部進(jìn)行全方面的深入了解，找到企業(yè)目前存在的問(wèn)題， 對癥下藥建立健全內部會(huì )計控制制度，使各部門(mén)人員在辦公過(guò)程中均有法可依，保證了工作流程的順暢以及工作效率。第二，提升監督人員的整體監督意識，內部會(huì )計控制制度只是書(shū)面形式的一種制度，如果沒(méi)有人進(jìn)行有效落實(shí)，那么內部會(huì )計控制制度也只是一紙空文，因此，監督人員在內部會(huì )計控制制度監督方面起到了重要的作用，要加強監督人員的監督意識，時(shí)時(shí)做到監督，定期進(jìn)行培訓，保證他們能夠做好這份工作。
(2)完善煙草企業(yè)內部環(huán)境對煙草企業(yè)有著(zhù)重要的影響， 完善煙草企業(yè)內部環(huán)境必須做到：首先，企業(yè)要根據自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定適合自己的治理機構，避免"拿來(lái)"主義，一味的照搬其它企業(yè)的治理機構，只有根據自身情況建立的治理機構，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，才是有效的。 其次，企業(yè)文化是企業(yè)的活名片，企業(yè)文化能夠充分展示企業(yè)的精神和內涵，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)就像一潭死水。加強企業(yè)的文化建設，不僅可以起到規范內部控制環(huán)境的作用，更重要的是，使煙草企業(yè)注入了活力，賦予了企業(yè)人的形象。
(3)完善煙草企業(yè)內部管理系統內部會(huì )計控制制度的有效落實(shí)離不開(kāi)內部管理系統。建立煙草企業(yè)內部管理系統，相關(guān)人員可以清楚的理解內部會(huì )計控制體系，不僅保證了信息的及時(shí)有效傳遞，更重要的是，在內部管理系統的監督下，相關(guān)人員明確了自己的責任，提高了會(huì )計核算的準確性。其次，企業(yè)采用計算機內部管理系統，一方面節省了人力資源的浪費，另一方面，減少或避免了人為核算的失誤，提高了會(huì )計核算的準確性。
(4)加強煙草企業(yè)會(huì )計控制監督作為一種客觀(guān)的監督活動(dòng)，內部審計監督得到了越來(lái)越多的企業(yè)重視，內部審計監督不僅可以及時(shí)有效的對內部會(huì )計控制制度進(jìn)行核查，而且，從核查結果中，可以看出企業(yè)是否有效落實(shí)了各項制度以及各項制度的執行情況，在這樣一種獨立客觀(guān)的監督模式下，能夠保證煙草企業(yè)內部會(huì )計控制制度的有效實(shí)施，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著(zhù)舉足輕重的作用。因此，煙草企業(yè)必須做好內部審計監督工作，保證企業(yè)目標得以實(shí)現。
4.結語(yǔ)
從本文的分析中，我們看出，目前我國煙草企業(yè)的市場(chǎng)競爭十分激烈，只有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手企業(yè)自身情況與市場(chǎng)環(huán)境相結合，量身定做適合煙草企業(yè)自身發(fā)展的一系列制度，建立信息管理系統，規范企業(yè)內部會(huì )計行為，積極做好各項制度的監督工作，才能保障煙草企業(yè)穩定發(fā)展。
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