煤炭經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)會(huì )計改革研究論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展進(jìn)步，煤炭行業(yè)需要隨著(zhù)時(shí)代變遷進(jìn)行改革發(fā)展，目前煤炭行業(yè)正處于經(jīng)濟轉型階段，在此階段中，如何使會(huì )計部門(mén)得到進(jìn)步并且在發(fā)展之中找到正確的前進(jìn)方向是當前煤炭企業(yè)重要的改革目標之一。

　　關(guān)鍵詞：煤炭；經(jīng)濟轉型；企業(yè)會(huì )計；改革

　　自從改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，財務(wù)管理工作成為現在每一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，從最近幾年的產(chǎn)能數據中，可以知道中國現在處于產(chǎn)能過(guò)多的時(shí)期，導致煤炭行業(yè)產(chǎn)量多于需求量出現煤炭?jì)r(jià)格大幅度下降的局面，因此煤炭企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟轉型。

　　一、煤炭企業(yè)的具體發(fā)展狀態(tài)

　　1.煤炭企業(yè)良性發(fā)展在已經(jīng)過(guò)去的第十二個(gè)五年計劃中，煤炭企業(yè)在社會(huì )發(fā)展中安穩的進(jìn)行過(guò)渡并且取得成功，煤炭的總銷(xiāo)量在逐年提高，在過(guò)去的五年中，煤炭的產(chǎn)值提高約10億噸，并且在第十二個(gè)五年計劃中，煤炭市場(chǎng)保持穩定發(fā)展的同時(shí)，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟也得到提高，與此同時(shí)，煤炭行業(yè)內部對自身的煤炭生產(chǎn)結構進(jìn)行調整，幫助各煤炭企業(yè)得到充足的成長(cháng)空間，并且實(shí)現大型煤炭集團的組建，提高煤炭生產(chǎn)的效率。

　　2.煤炭企業(yè)在改革中取得的進(jìn)步在煤炭企業(yè)實(shí)行企業(yè)會(huì )計標準之后，對企業(yè)在運轉過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅思考并提出新的解決方式。目前，我國新型煤炭企業(yè)會(huì )計標準以國際標準為參考標準，全面向國際化靠攏，同時(shí)大型煤炭企業(yè)也在積極接受新的會(huì )計準則，并且使會(huì )計制度順利的進(jìn)行改革，各煤炭企業(yè)以自身實(shí)際情況出發(fā)，結合當前企業(yè)的運行特點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)內部控制制度，提高企業(yè)對突發(fā)狀況的抵抗能力并且提出解決措施。同時(shí)，企業(yè)為使開(kāi)發(fā)成本變的更加明顯，方便企業(yè)管理，對企業(yè)內部會(huì )計成本核算工作進(jìn)行完善，為煤炭企業(yè)會(huì )計改革提供結實(shí)的基礎[1]。

　　二、在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟轉型的同時(shí)對企業(yè)內部會(huì )計制度進(jìn)行完善

　　1.以國際會(huì )計管理制度作為標準進(jìn)行改革在煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟轉型的時(shí)候，首先要多方面考慮改革的方向，明確改革的重點(diǎn)目標，以國際標準作為主要的參考數據取長(cháng)補短，了解企業(yè)內部管理制度與國際制度之間的差距，并且不斷完善。為達成會(huì )計制度改革目標，首先應該對會(huì )計信息的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，重視會(huì )計信息之間的關(guān)聯(lián)性，其次，明確會(huì )計部門(mén)的管理范圍，從傳統的只重視交易事項轉變成對于公司的宏觀(guān)管理，最后，對公允價(jià)值進(jìn)行細致分析，提高重視程度。全力縮短自身企業(yè)管理標準與國際制度的距離，實(shí)現管理制度國際化發(fā)展。并且時(shí)刻關(guān)注國內最新的會(huì )計準則，與國際會(huì )計制度相互借鑒，為煤炭企業(yè)內部的會(huì )計管理制度改革提供科學(xué)的發(fā)展方向，并對已經(jīng)出現的問(wèn)題找出合理的解決方案[2]。

　　2.對會(huì )計管理制度不斷改革，使制度保持先進(jìn)性煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟轉型時(shí)，需要做好準備工作，提前對新會(huì )計標準進(jìn)行研究，對其中的優(yōu)勢進(jìn)行吸收，將其中具有實(shí)用性的要點(diǎn)融入進(jìn)企業(yè)會(huì )計管理制度當中。例如，從當前的會(huì )計準則來(lái)看，企業(yè)對所得稅計算方法主要有兩部分構成，分別為應付稅款法和納稅影響會(huì )計法，這兩種計算方式，是以企業(yè)會(huì )計利潤為參考數據，進(jìn)行企業(yè)所得稅的計算。在最新的會(huì )計準則中，在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)以及外債計算的時(shí)候，首先要確定會(huì )計計算基礎，這種處理方式可以使企業(yè)資產(chǎn)外債表中現實(shí)的資產(chǎn)與負債信息精準化，方便對于煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì )計核算。3.以已經(jīng)上市的煤炭公司作為標桿縮短彼此之間差距已經(jīng)上市的大型煤炭公司與還沒(méi)有上市的公司在公司內部的會(huì )計管理模式中具有很大的差異性。前者一般采用新會(huì )計準則，而后者通常采用舊制度，甚至有一部分的企業(yè)仍然采用帶有行業(yè)色彩的管理方式。這種情況對企業(yè)之間的交流帶來(lái)很大的麻煩，所以在進(jìn)行煤炭經(jīng)濟轉型時(shí)。需要對煤炭行業(yè)中的企業(yè)會(huì )計管理制度進(jìn)行統一，減輕各公司之間的交流難度，方便落后公司對上市企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，是煤炭企業(yè)成本精細化得到快速發(fā)展[3]。

　　三、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)對會(huì )計工作進(jìn)行創(chuàng )新

　　1.對企業(yè)內部會(huì )計制度進(jìn)行改革大型煤炭企業(yè)具有資源整合快、生產(chǎn)規模大、產(chǎn)業(yè)結構復雜、抗風(fēng)險能力強的特點(diǎn)。而且對于當前的煤炭企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，傳統的煤炭會(huì )計管理核算制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前社會(huì )的需要。因此由各公司組成的大型煤炭產(chǎn)業(yè)，應該把會(huì )計工作進(jìn)行集中管理，對各組成公司進(jìn)行制度把控，并且通過(guò)民主得到形式選擇會(huì )計管理工作的監督方式，推動(dòng)會(huì )計體制的改革與發(fā)展。

　　2.加強企業(yè)內部信息化發(fā)展自二十一世紀以來(lái)，煤炭行業(yè)隨著(zhù)國家的進(jìn)步，不斷的取得進(jìn)步空間，并且得到快速的發(fā)展，使企業(yè)規模不斷的擴大。與此同時(shí)，因為信息化時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)會(huì )計管理工作改變，從傳統的紙質(zhì)書(shū)寫(xiě)記錄工作演變到如今的計算機辦公，工作內容從單純的記錄入賬出賬的具體數據到今天的經(jīng)濟戰略規劃與決策。煤炭企業(yè)會(huì )計制度的改革，是時(shí)代進(jìn)步的必然事件，也是促進(jìn)煤炭經(jīng)濟轉型發(fā)展的推動(dòng)力，通過(guò)加強企業(yè)內部的信息化，提升會(huì )計工作的專(zhuān)業(yè)性。

　　3.促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才成長(cháng)在促進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候，需要對專(zhuān)業(yè)會(huì )計人才進(jìn)行培養，并且在其中挑選能夠適應大范圍會(huì )計總結工作的會(huì )計管理者。煤炭企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟轉型的同時(shí)，需要注重人才的交接以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，人才培養的目的主要有兩個(gè)，第一個(gè)，需要培養財務(wù)部門(mén)中具有領(lǐng)導能力的人才，這種人員不僅需要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，還需要擁著(zhù)意外事故處理能力。第二個(gè)，需要使工作人員的風(fēng)險評估管理能力以及資金管理能力得到提高，提升工作人員的工作質(zhì)量。會(huì )計工作進(jìn)行改革之后，要繼續進(jìn)行完善，使工作人員可以適應不斷發(fā)展的社會(huì )，緊跟社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展步伐[4]。

　　四、結語(yǔ)

　　會(huì )計管理制度，作為煤炭企業(yè)管理的組成部分之一，具有非常重要的作用，煤炭企業(yè)需要加強財務(wù)管理制度，保證資金可以有效的運用，提升整個(gè)企業(yè)的收益，在企業(yè)面臨經(jīng)濟轉型時(shí)，更應該加強會(huì )計制度建設，確保企業(yè)良性發(fā)展，減少前期生產(chǎn)投入，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據一席之位。

　　參考文獻：

　　[1]楊承雨,龍琴.經(jīng)濟轉型發(fā)展中煤炭金融服務(wù)體系研究——基于山西煤炭行業(yè)分析[J].會(huì )計之友,2012(33):52-53.

　　[2]孫春升.煤炭企業(yè)集團會(huì )計體系存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J].會(huì )計之友,2012(1):76-78.

　　[3]李文婧.在煤炭經(jīng)濟轉型發(fā)展中推進(jìn)企業(yè)會(huì )計改革[J].經(jīng)貿實(shí)踐,2016(11):92.

　　[4]劉改林.淺議煤礦會(huì )計管理工作存在的問(wèn)題及解決措施[J].財經(jīng)界,2014(2):196.

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