淺談電力工程項目管理存在問(wèn)題及措施論文
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發(fā)展期，隨著(zhù)電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程建設的發(fā)展需求。為了滿(mǎn)足電力工程建設企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現存問(wèn)題及應對措施展開(kāi)深入探討。
1、電力工程項目管理現存問(wèn)題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個(gè)方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數項目管理人并沒(méi)有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開(kāi)展，但是大多數項目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無(wú)法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項目施工現場(chǎng)缺乏具備管理知識的專(zhuān)業(yè)性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前，大多數電力工程項目工程并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規范主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無(wú)法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開(kāi)展。
1.4管理技術(shù)不全面
電力工程項目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì )給電力工程項目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認真學(xué)習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術(shù)水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書(shū)，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2創(chuàng )新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng )新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現場(chǎng)，加強監督與學(xué)習，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調整企業(yè)的組織結構層級，確保企業(yè)的組織結構處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領(lǐng)導層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導層能夠掌握項目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據領(lǐng)導層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時(shí)，必須要結合項目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)
針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會(huì )，以此來(lái)提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結合起來(lái)，從而充分調動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓活動(dòng)來(lái)培養施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲備。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強學(xué)習，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng )新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項目的質(zhì)量安全。
參考文獻
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