山口水電站發(fā)電廠(chǎng)房工程建設監理施工合同的管理論文

　　關(guān)鍵詞：合同管理 建設監理

　　摘要：結合山口水電站發(fā)電廠(chǎng)房工程監理實(shí)踐，以合同管理為主線(xiàn)，從質(zhì)量（主要討論分包管理）、進(jìn)度、投資等幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，總結了廠(chǎng)房監理中寶貴經(jīng)驗，工程從開(kāi)工建設至全部完工，圓滿(mǎn)地實(shí)現了工程建設預定目標。

　　1工程概況

　　山口水電站工程是新疆某河流干流梯級開(kāi)發(fā)的最末一級，主要承擔發(fā)電任務(wù)，其次是反調節任務(wù)。工程規模屬大（2）型，工程等別為II等。電站廠(chǎng)房、尾水渠等其它永久建筑物的級別為3級。廠(chǎng)房采用壩后式布置，由主廠(chǎng)房、副廠(chǎng)房和開(kāi)關(guān)站組成。采用3臺機布置方案，總裝機為3×47mW，單機流量157。30m3/s。

　　2建設工程監理

　　水利工程施工合同具有合同標的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì )條件和人為條件等多方面影響，施工周期長(cháng)、結構復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過(guò)程中涉及的主體非常多的特點(diǎn)。作為山口水電站監理部發(fā)電廠(chǎng)房分部在施工合同的項目管理中，將三控、兩管、一協(xié)調的工作貫穿始終，通過(guò)對施工合同全方位管理，較好的實(shí)現了工程預定目標。本文主要從以下幾方面對工程監理過(guò)程中取得的經(jīng)驗進(jìn)行總結。

　　2.1合同責任的監管監理工程師在執行監理工作中，如果發(fā)現施工合同的各文件之間出現矛盾時(shí)，嚴格按照國家建設監理的有關(guān)規定，對業(yè)主和承包商的權利與義務(wù)進(jìn)行合理的解釋?zhuān)�并做好雙方的協(xié)調工作，發(fā)揮監理的指導作用。山口水電站發(fā)電廠(chǎng)房監理部嚴格執行以下原則：一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規定，若與合同法條款規定相抵觸，建議業(yè)主對條款予以更改，使之符合合同法規定；二是監理工程師在執行解釋時(shí)，要按照合同文件的先后排列順序，有序安排，防止忙中出錯；三是監理工程師對文件之間的歧義的解釋?zhuān)�不能隨意修改文件中原定的雙方應承擔的責任和義務(wù)；四是對于固定總價(jià)承包項目，嚴格按照總價(jià)予以結算，不再吸納各方提出的任何主客觀(guān)理由，實(shí)屬各方應承擔的風(fēng)險范圍；五是對于合同規定模糊之處，執行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮，協(xié)調好多方面的關(guān)系。

　　2.2工程進(jìn)度的合理控制監理工程師在施工合同的管理過(guò)程中，嚴格按照簽訂的合同，審批承包商編制的施工計劃，同時(shí)，嚴格按計劃進(jìn)行監理，但是，對于承包商提出的組織施工方案，作為監理工程師不應過(guò)多干涉。特別是由于業(yè)主的某種需要，要求承包商提前完工的，監理工程師應協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂提前完工協(xié)議，其協(xié)議內容應包括：①提前的時(shí)間和修訂后的進(jìn)度計劃；②承包人的趕工措施；③發(fā)包人為趕工提供的條件；④趕工費用和獎金，以及專(zhuān)用條款相關(guān)具體規定。以便提高承包方工作積極性。

　　對于承包商未能按期完工的，嚴格按《水利水電土建工程施工合同條件》（示范文本）（GF—2000—0208）的條款區別對待，特別是如由于發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件，不能按約定日期支付工程預付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行的，設計變更和工程量增加超過(guò)專(zhuān)用合同規定百分比的，不可抗力原因的，非承包人原因造成停水、停電、停工等任何干擾或阻礙，要認真分析，做到公正、公平、合理解決。

　　2.3工程價(jià)款支付的監管監理工程師在監理項目時(shí)，嚴格按施工合同的有關(guān)規定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款，工程款項支付不搞官僚，找理由拖后支付，廠(chǎng)房監理過(guò)程中，未有滯后支付工程款現象，確保了承包方按期得到應得工程款，保證工程施工正常進(jìn)行。對于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價(jià)上漲、意外事件等，應根據具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方經(jīng)濟損失。

　　2.4工程的變更管理監理工程師要加強對工程的變更管理。對于由于增加或減少合同中的工作量；改變使用功能、質(zhì)量要求標準和產(chǎn)品類(lèi)型；任何部分施工順序等原因造成工程變更的，監理工程師要根據工程變更令，從提高工程效率出發(fā)，避免造成管理混亂。

　　2.5工程分包的監理根據施工合同的通用條件規定，對于未經(jīng)業(yè)主同意的分包項目，承包商不得將承包工程的任何部分分包；對于業(yè)主同意分包的項目，監理工程師要按標準審核分包商的資質(zhì)，對不符合標準的一律不得批準，特別是當承包商與業(yè)主對分包商的選用發(fā)生矛盾時(shí)，要做好協(xié)調工作，保證工程按質(zhì)、按期、按量完成。對未經(jīng)監理批準的分包商，監理應執行不準分包商進(jìn)入現場(chǎng)施工之權利。

　　2.6合同爭議與索賠管理

　　2.6.1合同爭議業(yè)主與承包商在工程建設中發(fā)生合同爭議時(shí)，作為建設監理，嚴格按照以下程序解決：一是監理工程師主動(dòng)協(xié)調解決；二是對達不成一致意見(jiàn)的請第三方調解解決；三是對調解不成的，則需通過(guò)仲裁或訴訟最終解決。本人查閱很多合同時(shí)就存在專(zhuān)用條款并無(wú)規定，但山口水電站合同中就已作了約定，因此，監理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂合同時(shí)應提醒其在專(zhuān)用條款中明確約定共同接受的調解人，以便合同發(fā)生爭議時(shí)妥善處理。

　　2.6.2索賠管理根據索賠的依據，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。施工合同索賠的成立條件是：

　�、倥c施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；

　�、诓粚儆诔邪�商應承擔責任

　�、鄢邪�商按施工合同規定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。監理工程師在審核索賠條款時(shí)，應認真審核以下項目：

　�、賹δ骋皇录�的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理；

　�、诔邪�商的取費標準是否正確、合理；

　�、鄯智蹇們r(jià)合同與單價(jià)合同之間是否有出入，防止出現經(jīng)濟黑洞。

　　3幾點(diǎn)建議

　　結合山口水電站廠(chǎng)房監理實(shí)踐存在問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，以期引起同行關(guān)注

　�、僦匾暯鸾Y、機電設備訂貨與土建進(jìn)度不協(xié)調及滯后現象；

　�、谥匾暯鸾Y、機電設備安裝與土建協(xié)調工作；

　�、壑匾暡牧瞎�應；

　�、苤匾曁幚硭髻r及時(shí)處理。實(shí)踐證明，本文論述方面，工程監理中能夠引起重視，必將對工程監理工作的順利開(kāi)展及工程建設順利進(jìn)行起到積極作用。

　　參考文獻

　　[1]水利水電土建工程施工合同條件（示范文本）水利部中華人民共和國國家電力公司國家工商行政管理局GF—2000—0208第二版（2000年版）。

　　[2]山口水電站發(fā)電廠(chǎng)房工程招標及合同文件商務(wù)條款（合同編號：SKDZ—1401010）。

　　[3]中華人民共和國合同法。

【山口水電站發(fā)電廠(chǎng)房工程建設監理施工合同的管理論文】相關(guān)文章：

SMA施工控制與現場(chǎng)監理-工程管理論文11-18

工程監理合同管理論文11-19

建設工程合同管理問(wèn)題應對措施論文03-02

建設工程預算和合同管理的協(xié)調論文03-03

高校建設項目工程合同管理探析論文11-19

工程監理規劃論文01-01

建設工程監理概論教學(xué)內容分析論文11-26

建設工程施工合同履約中的變更控制論文03-03

合同管理中建筑工程建設應用分析論文03-03