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行政單位人事監管現況探討論文

時(shí)間:2024-08-01 06:53:18 其他類(lèi)論文 我要投稿

行政單位人事監管現況探討論文

  就我國目前行政事業(yè)單位中的人事管理現狀來(lái)看,主要問(wèn)題為論資排輩、人才浪費。例如某些行政單位中存在著(zhù)人才有余力、有能力但是卻無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái),人才配置錯位,導致人才的能力無(wú)法得到發(fā)揮等。這些都嚴重影響到了人才資源的合理配置。一些行政單位,由于人事管理不合理,導致一些專(zhuān)業(yè)性人才在其他工作崗位中,其專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法得到應用和發(fā)揮,或者是人才配置多余,安排了多個(gè)人來(lái)共同完成一兩個(gè)人的工作。

行政單位人事監管現況探討論文

  除此之外,現階段我國行政單位中人事考核機制也存在一些問(wèn)題。目前,多數行政事業(yè)單位中的人事考核機制僅僅流于形式,年底考核大多能夠合格,無(wú)論工作是否完成,無(wú)論是否完成的良好,都會(huì )得到合格的成績(jì)?傮w來(lái)講,國內行政事業(yè)單位中的人事考核制度并沒(méi)有得到實(shí)際應用,獎懲力度不足,獎勵多,懲罰少,使得行政事業(yè)單位的工作人員不將工作放心上,覺(jué)得鐵飯碗是不會(huì )丟的。這樣的情況,不僅影響到行政事業(yè)單位人員的工作責任心、積極性,同時(shí)也對行政事業(yè)單位的職能發(fā)揮產(chǎn)生一定的消極影響,更加制約了國內人事管理的進(jìn)步與發(fā)展。

  “出”的問(wèn)題目前國內就業(yè)壓力較大,大學(xué)生都希望能夠到事業(yè)單位中從事工作,但是根據調查了解到,近幾年來(lái),國內出現了許多大學(xué)生從行政事業(yè)單位中離職或跳槽的情況,尤其是一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、綜合能力高的人才,不斷從行政事業(yè)單位中流入其他工作單位中,這對行政事業(yè)單位今后的發(fā)展是極其不利的。

  通過(guò)上文分析可知,目前國內行政單位人事管理存在諸多問(wèn)題,因此,必須要根據問(wèn)題來(lái)想出解決對策,強化人事管理職能,提升國內人事管理水平。

  1、健全制度,規范環(huán)境行政事業(yè)單位應當將國家事業(yè)單位中的各項制度來(lái)作為人事管理的基本原則,結合自身單位的工作性質(zhì)、人員配置、人員現狀、崗位勞動(dòng)量、人員科技含量等具體情況,例如政策空間不斷進(jìn)行制度創(chuàng )新,制定出符合國家制度標準,又滿(mǎn)足自身發(fā)展要求的人事管理制度。例如,對于行政單位來(lái)講,可以建立起人事勞資規章制度與勞資分配機制,合理安排勞資與人力,盡量使得物盡其用,人盡其才。也可以建立起科學(xué)的、合理的工資調整制度,獎懲結合,采用物質(zhì)獎勵來(lái)激發(fā)工作人員的工作積極性與工作熱情。在各項制度的實(shí)際執行過(guò)程中,要本著(zhù)對事不對人的原則,嚴格按照規章制度來(lái)辦事,不講人情,只講道理,堅決杜絕以往的走后門(mén)、找關(guān)系現象。

  2、合理配置管理勞務(wù)資源將“以人為本”作為首要原則,本著(zhù)“尊重人才,尊重知識”的原則來(lái)進(jìn)行勞資管理。不論是企業(yè),還是行政事業(yè)單位,要想做好內部管理,必須要制定出穩定人才、合理使用人才并留住人才的相應策略。通過(guò)調整單位內部政策、機制等,來(lái)留住人才、合理配置實(shí)用人才。建議國內行政事業(yè)單位的人事管理,應當以事業(yè)留人、感情留人為主,通過(guò)對工作人員的關(guān)心、照顧、理解、幫助,來(lái)令工作人員感受到單位對自己的關(guān)心,從而對單位產(chǎn)生一定的歸屬感與忠誠感。另外,也要制定出一些人才開(kāi)發(fā)政策,通過(guò)政策來(lái)留住人才,建立健全人才開(kāi)發(fā)機制,通過(guò)機制來(lái)穩定人才。

  3、轉變人事管理職能人事管理目前職能為管理型,為了能夠順應形勢發(fā)展,保證單位職能的發(fā)揮,有必要將人事管理職能轉變?yōu)榉⻊?wù)型。服務(wù)型人事管理職能不僅是形勢需求,同時(shí)也是大勢所趨。本著(zhù)“以人為本,服務(wù)為民”的原則,推動(dòng)政務(wù)公開(kāi),規范人事管理。具體可以通過(guò)板報、畫(huà)廊、報紙、媒體等進(jìn)行思想宣傳,宣傳內容包括單位各項人事政策、辦事程序、便捷服務(wù)等,在人事管理與工作人員之間建立起溝通的橋梁,從事人事管理的人員,也要定期不定期的到同事之間聽(tīng)聽(tīng)他們的想法,接受他們的監督。

  綜上所述,隨著(zhù)我國人事制度改革的不斷深入,行政事業(yè)單位必須要調整人事管理,杜絕不良管理現象與行為,加快職能轉變,加大資源開(kāi)發(fā),提高資源配置的市場(chǎng)化程度,建立健全各項人事管理機制,創(chuàng )造出和諧的人才環(huán)境,在規范其行為、職能的基礎之上,給予充分自由的空間,來(lái)發(fā)揮他們的才能?傊,行政單位要摒棄錯誤的思想,樹(shù)立起新觀(guān)念,通過(guò)人事管理來(lái)進(jìn)一步強化管理職能,讓行政單位的作用與價(jià)值得到充分體現與發(fā)揮。

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