成本管理改革的思路對策論文
隨著(zhù)經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，傳統的成本管理正面臨著(zhù)十分嚴竣的挑戰，其狀況令人擔憂(yōu)：一是成本管理的意識淡化，管理者對通過(guò)加強內部成本管理來(lái)降低成本的信心普遍不足。二是成本管理的地位降低，企業(yè)只重利潤，不重成本。三是成本管理的內容僵化。四是成本管理的方法老化。缺少適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要的成本管理辦法。改革和完善成本管理，首先應當從改革這些弊瑞入手，其基本的思路和對策可以歸納為：
強化成本管理意識
針對目前成本管理意識淡化的傾向，可從三個(gè)方面采取對策。首先，必須加強宏觀(guān)成本管理。國家。在苯觀(guān)經(jīng)濟管理過(guò)程中，如產(chǎn)業(yè)結構調整、資源配置、制定財政、金融。、稅收政策時(shí)，都應從成本最優(yōu)化角度考慮。同時(shí)國家還應加？成本法制管理，蠢改成本管理辦法，。只有這樣才能為微觀(guān)成本管理指明方向，創(chuàng )造條件。其次，要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識，使企業(yè)全體員工積極滲與成本管理，并把這個(gè)思想貫^到'成本管理的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)領(lǐng)。域。第三；要注意不斷提髙全體員工的成本管理素質(zhì)。
完善成本管理內容
完善成本管理內容，主要應從兩方面考慮？。首先，要注意完善供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程的成本管理。在供應過(guò)程，要加強材料采購成本、物資儲備成本的管理。要隨時(shí)掌握材料價(jià)格的變化情況，節約采購費用，搞好供應過(guò)程的成本核算和控制》在生產(chǎn)過(guò)程，要加強產(chǎn)品設計過(guò)程的成本管理，要充分利用價(jià)值工程，搞好勞動(dòng)要素的優(yōu)化組合。在產(chǎn)品投產(chǎn)階段，要嚴格執行各項消耗定額，不斷降低產(chǎn)品成本。在銷(xiāo)售過(guò)程，要加強和完善銷(xiāo)售過(guò)程^成本管理。特別是在“兩則”公布之后，我國成本核算由完全成本法改為制造成本法，企業(yè)的期間費用（包括管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用）要計入當期的損益，這樣就強調企業(yè)要充分研究銷(xiāo)售批量、銷(xiāo)售區域、銷(xiāo)售手段、銷(xiāo)售方式，力爭以最小的勞動(dòng)消耗銷(xiāo)售最多的產(chǎn)品。
其次，企業(yè)還要疰意完善事前、事中和事后的全方位成本管理。在成本預測和決策階段，要吸收和消化西方經(jīng)濟管理的方法，使成本蒱測、成本決策等方法科學(xué)化、系統化、規范化。在產(chǎn)品成本核算過(guò)程中，企業(yè)應該將財務(wù)成本核算與管_理成；f：核算相結合，在制造成本法的基礎上，還應該多研究變動(dòng)成本法、標準成本法和責任成本法，這樣可提供多方面的成本信息。在成本考核中，要改變目前單一的可比產(chǎn)品成本指標，實(shí)行產(chǎn)值成本率、商品產(chǎn)值成本率、銷(xiāo)售收入成本率、單位產(chǎn)品主要物耗、成本利潤率等考核指標，以便能夠全面地衡量企業(yè)成本管理水平。
加強成本管理組織
長(cháng)期以來(lái)，國家對企業(yè)成本的監督，名義上由有關(guān)部委負責，實(shí)際上處于無(wú)人負責狀態(tài)。鑒于此，應改變原有的宏觀(guān)管理方式，從中央到地方設置成本管理機構，專(zhuān)職行使對企業(yè)成本管理的權限，與之相適應，企業(yè)要建立健全成本管理部門(mén)，履行企業(yè)成本管理的責任。具體地講，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理，應該是成本管理組織的領(lǐng)導者，總會(huì )計師、總工程師和總經(jīng)濟師，要從經(jīng)濟上、技術(shù)上、生產(chǎn)上組織企業(yè)時(shí)成本管理工作。在成本管理指標的落實(shí)上，要明確企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的經(jīng)濟責任，，搞好成本指標的歸口管理，使成本管理網(wǎng)絡(luò )化、系寧化。
積極創(chuàng )造條件，實(shí)現成本管理現代化
在經(jīng)濟發(fā)達的國家，成本管理已進(jìn)入了現代化管理的高級階段。成本管理現代化的重要標志主要是采用現代化管理的理論（如系統論、控制論、信息論）和方法，運用現代化管理手段，對成本實(shí)行科學(xué)的、預防性、全員性和全面性的管理。它要求成本管理者在傳統管理的基礎上，對成本管理意識、管理行為、管理原則、管理制度、管理模式、管理組織、管理方法和管理手段諸方面有新的突破和提髙。實(shí)現成本管理現代化是我們的目標，我們應該從實(shí)際出發(fā)，在總結自己經(jīng)驗的基礎上，吸收國外的科學(xué)~成分，建立具有我國特色的成本管理理論體系和方法體系，才有可能實(shí)現成本管理現代化的目標，才能從根本上改變現有的成本管理狀況，把我國的成本眘理提髙到一個(gè)新的水平。
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