五金配件公司成本論文控制問(wèn)題的探討論文
一、成本控制的含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。 成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標準價(jià)格，一是內部?jì)r(jià)格，即內部結算價(jià)格。二是外部?jì)r(jià)格，即在企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷(xiāo)售的結算價(jià)格。標準價(jià)格是成本控制運行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒(méi)有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
某五金配件公司成本控制存在的問(wèn)題
某五金配件公司是一家生產(chǎn)型的德資企業(yè)。從事家具五金配件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要包括：鉸鏈、抽屜系列和滑軌、趟門(mén)和折疊門(mén)系列、連接件等各種五金件，銷(xiāo)往世界上100多個(gè)國家。生產(chǎn)基地主要分布在德國、西班牙、捷克、巴西、美國、俄羅斯和中國，同時(shí)銷(xiāo)售公司遍布世界各地。XX有限公司是在中國新建的唯一生產(chǎn)基地，是德資全資企業(yè)，位于珠海南屏科技工業(yè)園，現有職工900余人。該公司成本控制存在以下問(wèn)題：
（一）財務(wù)部門(mén)未設成本核算人員及相關(guān)的成本核算制度
公司的財務(wù)部門(mén)未設置成本核算的相關(guān)人員及制度，這樣不利于對成本的控制且對于賣(mài)出及新設計產(chǎn)品的利潤及成本無(wú)法準確的計量、核算、預算、分析。例如：生產(chǎn)分三個(gè)部門(mén)KA、MT、HK，因HK是08年中旬新建立的部門(mén)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也是新設計的。但財務(wù)部門(mén)未對其成本核算，出貨的價(jià)格也是以KA、MT近似的產(chǎn)品價(jià)格出貨的，直到09年10月份公司董事在利潤表中發(fā)覺(jué)HK部門(mén)出貨較多但盈利較少，要求財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，財務(wù)部門(mén)在領(lǐng)導的要求下收集數據進(jìn)行核算。核算的結果是HK的新型產(chǎn)品不但不盈利反而虧損。這樣的結果匯報給德國的總公司，總公司做出決定要求此部門(mén)按合同要求在做完手上的訂單后于2010年6月份左右關(guān)閉。
（二）管理人員對成本控制認識較薄弱
本人剛進(jìn)入此公司時(shí)便聽(tīng)說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話(huà)那就是：德國老板有的是錢(qián)，有需要用的東西申請就是了。為什么會(huì )有此現象呢？那是因為本人發(fā)現公司各部門(mén)在申購物品時(shí)只要有申請單，不管價(jià)格如何，領(lǐng)導均簽字批準。如09年11月份有多個(gè)部門(mén)的職員在沒(méi)有預算及已有電腦的情況下，以電腦舊運行慢的原因申請了十多臺新電腦。領(lǐng)導未問(wèn)過(guò)IT真正原因就批準允許購買(mǎi)。而換下的舊電腦則放在倉庫未進(jìn)行處理。
（三）操作人員質(zhì)量意識低致使成本浪費嚴重
長(cháng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本控制作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識淡漠。職工認為干好干壞 一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本控制失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。例如：在生產(chǎn)線(xiàn)的看板上，有每天的生產(chǎn)情況記錄。但有一條記錄幾乎每天出現，那就是在做產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常出現黑點(diǎn)、沙粒、多粉、少粉、變形的情況。且占了總生產(chǎn)數量的2%～10%。因公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均需出口，質(zhì)量要求較高，對于這些雖只有一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵，也不例外的被列為不合格產(chǎn)品按廢品處理。
（四）消耗材料的嚴重浪費
所有消耗材料入庫后，拉線(xiàn)上的人員可以在沒(méi)有經(jīng)過(guò)部門(mén)主管的審批下直接到倉庫領(lǐng)用，有的五金配件數量多且都有相應的包裝，在這種情況下有的只用領(lǐng)30KG，倉庫就發(fā)整袋50KG，而拉線(xiàn)上用完后又沒(méi)有及時(shí)退回，而是放在拉線(xiàn)上。到月末倉庫的庫存數量與實(shí)際的庫存數量不相符，這樣計劃部門(mén)在下單核算庫存時(shí)只倉庫系統內的數量來(lái)計劃下單，造成成本嚴重浪費。
三、某五金配件公司加強成本控制應采取的對策
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部門(mén)應設置成本核算人員制定相關(guān)的成本核算制度
事業(yè)單位引入成本核算，是成本控制的關(guān)鍵。單位成本水平的高低直接決定著(zhù)單位營(yíng)利能力的大小和競爭能力的強弱，財務(wù)部門(mén)自身?yè)碛写罅坑袃r(jià)值的信息，運用財務(wù)管理分析方法，從實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節入手，把成本浪費制止在源頭，實(shí)現成本管理的事前參與和超前控制。筆者認為單位應在內部設置成本核算人員且在不違背《事業(yè)單位財務(wù)規則》和《事業(yè)單位會(huì )計準則》的基本原則基礎上，在其內部推行一套內部成本核算制度。主要從如下幾方面來(lái)進(jìn)行：
1、公司領(lǐng)導應重視部門(mén)核算工作，下決心推行成本核算制度設置成本核算人員。成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應用價(jià)值工程，成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結合，掌握成本核算理論與方法，進(jìn)行科學(xué)預測、決策、預算、控制、分析，并運用計算機進(jìn)行相關(guān)信息處理，適應現代成本管理需要。財務(wù)成本核算需對未來(lái)的成本控制工作有所改進(jìn)和切實(shí)可行。
2、實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度。按現行事業(yè)單位財務(wù)制度規定，事業(yè)單位擁有的固定資產(chǎn)不計提折舊，當年購置的固定資產(chǎn)全部計入當年的經(jīng)費支出。在使用的受益年限內不提折舊，這既不能準確反映當期費用，不利于加強固定資產(chǎn)的管理，也不符合成本核算的要求，因此，事業(yè)單位應實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的管理制度。
3、改革現行的事業(yè)單位會(huì )計科目。事業(yè)單位有必要根據其單位經(jīng)濟活動(dòng)的特點(diǎn)制定一套以權責發(fā)生制為會(huì )計核算基礎的會(huì )計科目，這樣既能正確計算事業(yè)單位成本，又符合成本管理要求。
（二）加強管理人員對成本控制的認識
加強成本管理，首要的工作在于提高廣大管理人員對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。多渠道多形式開(kāi)展培訓，提高部門(mén)領(lǐng)導的財務(wù)管理水平。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。要搞好部門(mén)核算工作還要不斷提高部門(mén)領(lǐng)導的財務(wù)管理水平。一是通過(guò)各項專(zhuān)項工作的布置，使部門(mén)領(lǐng)導增加規范財務(wù)行為的意識，掌握工作落實(shí)方法、步驟、要點(diǎn)，如召開(kāi)預算編制布置會(huì )，可以使部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)一步重視預算工作，通過(guò)交流，借鑒其他部門(mén)預算編制的優(yōu)點(diǎn)，提高本部門(mén)預算編制質(zhì)量。二是部門(mén)核算員與成本會(huì )計通過(guò)例會(huì )制度，討論工作實(shí)務(wù)中發(fā)現的問(wèn)題，以提高成本會(huì )計在解決具體會(huì )計核算問(wèn)題、執行會(huì )計監督事項上的效率。三是財務(wù)部門(mén)應收集有關(guān)財務(wù)法律法規，形成匯編，印發(fā)給各部門(mén)領(lǐng)導及部門(mén)核算人員，便于合法、高效地開(kāi)展各項具體工作。
以上為論文的一部分，鉆石會(huì )員可獲取全部?jì)热�。如何成�?/p>
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