建筑工程施工項目管理方法與措施
建筑工程施工項目管理的科學(xué)性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現實(shí)意義。
摘要：目前我國的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時(shí)期，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場(chǎng)競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平，其中項目管理是應用最為普遍的系統性管理體系�；诖�，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項目管理方法以及優(yōu)化措施，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;管理方法;管理措施
建筑工程施工項目管理是建筑施工企業(yè)應用最為廣泛的一種管理系統，以工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為根本，從而組織和規劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點(diǎn)，因此在建筑工程施工過(guò)程中必須采用先進(jìn)的管理方法來(lái)保證工程建筑的科學(xué)性、有效性，運用先進(jìn)的系統的管理手段進(jìn)行日常工作管理。這些年來(lái)，我國的建筑方式，建筑技術(shù)都取得了極大的進(jìn)步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經(jīng)成為市場(chǎng)建筑主要構成，這也給建筑工程施工項目管理帶來(lái)新的挑戰。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現實(shí)意義。
1建筑工程施工項目管理方法
1.1施工項目成本管理
具體的工程價(jià)格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個(gè)步驟以及材料設備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。
1.2工程進(jìn)度管理
�、俨牧�、設備采購控制。作為項目工程建設的關(guān)鍵環(huán)節，各種建筑材料和設備的采購也直接影響到工程項目的施工進(jìn)度。另外購買(mǎi)設備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。②關(guān)于造價(jià)控制中的設計變更問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學(xué)性，把設計變更部分進(jìn)行嚴謹的、科學(xué)的比較分析，并且降低對施工進(jìn)度的影響。
1.3施工項目質(zhì)量管理
�、僮龊觅|(zhì)量管理的準備工作。首先要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念。其次，在施工項目開(kāi)始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質(zhì)保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術(shù)規程流程，熟悉具體的施工過(guò)程環(huán)節，并認真執行落實(shí)到位，結合崗位責權的相關(guān)制度，同時(shí)，科學(xué)有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃。②建筑工程施工項目的現場(chǎng)質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過(guò)程中良好的控制質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節就是精準的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設備的選用上應進(jìn)行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質(zhì)量嚴重不合格，質(zhì)量不達標，會(huì )導致施工環(huán)節H停，阻礙了施工項目的進(jìn)度，增加了額外的運算成本。
2完善建筑工程施工項目管理的措施
2.1加強施工項目成本控制管理
對于建筑工程施工企業(yè)而言，項目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個(gè)方面：一方面，做好建筑工程成本預算管理。施工企業(yè)在項目建設支出就應該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設目標以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時(shí)還要與建筑工程造價(jià)管理人員以及工程合同設計到的人員一起對項目施工計劃進(jìn)行評價(jià)，對其可行性和經(jīng)濟性進(jìn)行分析以保證施工計劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時(shí)將施工方案與成本預算緊密結合，并且對施工方案的可行性、經(jīng)濟性從施工技術(shù)、施工管理以及設備費用進(jìn)行全面的分析評價(jià)以及論證，從而使設計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。
施工階段是建筑工程設計方案落實(shí)到實(shí)際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設質(zhì)量，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應該對施工原料、施工設備以及人力資源成本費用支出進(jìn)行嚴格的控制。施工設備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著(zhù)工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴重時(shí)會(huì )直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關(guān)系著(zhù)工程建筑的進(jìn)度以及施工企業(yè)的整體效益。因此建筑施工企業(yè)必須對工程項目的采購工作進(jìn)行規范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進(jìn)行合理的監督和管理。同時(shí)對超出采購預算的行為進(jìn)行審查，嚴格規范采購流程，切實(shí)保證采購費用支出的科學(xué)性、合理性。而且加強設計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2加強施工企業(yè)項目進(jìn)度控制管理
施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進(jìn)度對建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現實(shí)意義。施工進(jìn)度管理是工程項目管理的重要內容，在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)化管理理念，充分考因時(shí)間而引起的工程變化，首先對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。建設工程正式施工之前就已經(jīng)做好了合理的施工計劃，對其進(jìn)度已經(jīng)有了完善的規劃，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，因為內在或外在的因素，必須對原有的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。
規劃控制和調整是工程施工進(jìn)度計劃管理最主要的方式。其中施工規范主要是指對施工項目的總進(jìn)度、分進(jìn)度而制定的目標，具體的施工進(jìn)度管理中，必須嚴格遵守施工規劃要求，對其具體的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的編制和執行。為了有效保證施工項目進(jìn)度，使其符合施工進(jìn)度計劃，必須對施工單位進(jìn)行有效的溝通，對涉及的工序和內容實(shí)現無(wú)縫銜接。
2.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量控制管理
對于建筑工程而言，質(zhì)量控制一直是其關(guān)鍵內容，直接關(guān)系到建筑工程性能的發(fā)揮，對工程建設目標以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個(gè)階段，對施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監督。首先事前質(zhì)量控制主要指的是施工前的準備工作。
對施工原材料以及施工設備的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，并且明確工程建設質(zhì)量要求，制定準確的工程建設目標。在施工之前就要全面的了解業(yè)主要求以及施工企業(yè)的實(shí)際施工水平、工程的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的施工規劃方案、組織方案，這也是現階段最主要的工作內容。其次事中質(zhì)量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術(shù)、施工要求、施工組織等具體的落實(shí)階段。該階段直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，因此必須充分重視該階段的質(zhì)量控制工作。施工人員在該階段需要嚴格遵守施工技術(shù)要求和相應的施工操作要求，有效保證施工工序的質(zhì)量，同時(shí)加強對施工工序質(zhì)量的監督，切實(shí)保證已完成的工序質(zhì)量。
3結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工項目管理的科學(xué)性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現實(shí)意義。在建筑工程施工項目管理過(guò)程中，要切實(shí)注意施工成本管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項措施落實(shí)到位，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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