財務(wù)管理碩士論文范本

　　財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益。以下是財務(wù)管理碩士論文范本，歡迎閱讀。

　　財務(wù)管理碩士論文范本1

　　【摘要】隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，財務(wù)行業(yè)也有了較大的進(jìn)展，企業(yè)在處理財務(wù)過(guò)程中，會(huì )運用電算會(huì )計的方式，但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)由電算會(huì )計向ERP分析轉變，所以文章從電算會(huì )計到ERP分析電力行業(yè)財務(wù)管理的方法，繼而提升電力行業(yè)的財務(wù)管理能力，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電算會(huì )計；ERP分析；電力行業(yè)；財務(wù)管理

　　在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時(shí)代，財務(wù)管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟增長(cháng)起到了重要作用。當期，電力行業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，管理模式已經(jīng)從電算會(huì )計向ERP分析轉變。由于ERP財務(wù)管理具有集成性和遠見(jiàn)性等特點(diǎn)，所以電力行業(yè)一定要對電算會(huì )計到ERP分析財務(wù)管理的方法進(jìn)行探索，充分利用ERP財務(wù)管理模式，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)。

　　一、ERP分析財務(wù)管理模式的內涵

　　ERP指的是企業(yè)資源計劃，主要是以信息技術(shù)為基礎，將系統化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺進(jìn)行決策[1]。ERP系統如圖1所示。ERP系統是將財務(wù)管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對企業(yè)的資金、庫存、成本等進(jìn)行管理。企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，必須從電算會(huì )計向ERP分析轉變，通過(guò)運用現代化管理模式，實(shí)現對資源的合理配置。ERP財務(wù)管理理念是將企業(yè)的運作流程看作一個(gè)系統，在ERP財務(wù)管理模式下，企業(yè)內部分成若干個(gè)子系統，分別是財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，ERP系統能夠對企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節加以管理，所以ERP對企業(yè)運作具有重要意義[2]。

　　二、電力行業(yè)從電算會(huì )計向ERP財務(wù)分析管理模式轉變的原因

　　電算會(huì )計即會(huì )計電算化，在利用計算機技術(shù)和通訊設備過(guò)程中，對數據信息進(jìn)行處理。電力行業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中運用電算會(huì )計，能夠對貨幣和其他會(huì )計信息加以處理，所以電算會(huì )計從根本上優(yōu)化了財務(wù)管理和記賬模式。當前，電力行業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容更加復雜，電算會(huì )計的系統結構已經(jīng)不能發(fā)揮對企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財務(wù)管理具有局限性。ERP是對企業(yè)內部實(shí)施有效管理，并將計算機技術(shù)與財務(wù)管理理念有機聯(lián)系在一起，將分銷(xiāo)商和供應商都納入到管理體系中，對資源進(jìn)行優(yōu)化。

　　三、ERP分析財務(wù)管理的系統的特征

　　對于ERP即企業(yè)資源計劃，在電力財務(wù)管理過(guò)程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對企業(yè)運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶(hù)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等，從而提升企電力企業(yè)內部財務(wù)管理能力。ERP管理系統是比較健全的集成化信息管理系統，系統中包含財務(wù)、質(zhì)量控制、財務(wù)等內容，所以ERP具有集成性的特點(diǎn)，能夠實(shí)現對不同職能和領(lǐng)域的跨越，為企業(yè)的決策和管理提供了有利依據[3]。同時(shí)，ERP財務(wù)管理模式還有遠見(jiàn)性和即時(shí)性的特點(diǎn)，進(jìn)而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。

　　四、從電算會(huì )計到ERP分析電力行業(yè)財務(wù)管理的方法

　�。ㄒ唬�將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起

　　某電力企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，取得更好的發(fā)展，轉變了財務(wù)管理理念，由電算會(huì )計向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實(shí)現有效的轉變，將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數據信息是聯(lián)動(dòng)的，系統可以及時(shí)對信息資料進(jìn)行更新和完善，保證財務(wù)人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務(wù)管理模式對資金、應付賬款等進(jìn)行集成化管理，可以確保財務(wù)數據的真實(shí)性和可靠性。因此，該企業(yè)構建動(dòng)態(tài)會(huì )計平臺，動(dòng)態(tài)平臺包含實(shí)時(shí)憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門(mén)及時(shí)錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）加強預算管理

　　由于ERP財務(wù)管理系統下不需要手工錄入數據，而是通過(guò)預測和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強預算管理。首先，正確編制銷(xiāo)售計劃。電力企業(yè)應該建立多種預測模型，然后進(jìn)行預測，將得出的計劃數據填制在預算表中[4]。此外，結合銷(xiāo)售增長(cháng)率，明確各預算表的勾稽關(guān)系，運用計算機調整相關(guān)環(huán)節。另外，電力企業(yè)還應該將預算送達到各個(gè)部門(mén)。比如，采購部門(mén)的職能是獲得相應的成本預算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的預算計劃，并采用現代信息技術(shù)處理預算內容。同時(shí)，在預算信息傳達過(guò)程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權限，從而有利于電力行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對由電算會(huì )計向ERP分析財務(wù)管理模式轉變，從而提升內部財務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）完善會(huì )計流程

　　電力企業(yè)在ERP財務(wù)管理過(guò)程中，必須完善會(huì )計流程。首先，建立項目實(shí)施組。該小組主要工作任務(wù)是對會(huì )計流程重構，參與的人員一定是財務(wù)業(yè)務(wù)熟練的人員，企業(yè)領(lǐng)導擔任組長(cháng)，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業(yè)必須向財務(wù)人員講解會(huì )計新構造的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理信息化軟件等相關(guān)內容，并考核員工的新業(yè)務(wù)、軟件操作能力；最后，做好數據準備與整頓工作[5]。在新業(yè)務(wù)流程下，電力企業(yè)必須加強對會(huì )計科目、供應商等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)數據的整理，從而保證會(huì )計人員在操作軟件過(guò)程中實(shí)現對企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進(jìn)行財務(wù)管理，必須完善會(huì )計流程，進(jìn)而保證財務(wù)管理模式更加健全。結束語(yǔ)雖然電算會(huì )計對電力行業(yè)的財務(wù)管理有很多的幫助，但隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。在ERP環(huán)境下對電力行業(yè)的會(huì )計信息進(jìn)行處理，能夠確保會(huì )計信息具有真實(shí)性和完整性，從而對電力企業(yè)內部進(jìn)行控制。因此，電力行業(yè)的財務(wù)管理模式應該由電算會(huì )計向ERP分析管理模式轉變，通過(guò)采取有效措施充分運用ERP進(jìn)行財務(wù)管理，從而提高電力企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻

　　[1]王立勇.基于電算會(huì )計到ERP解析電力行業(yè)財務(wù)管理模式的'轉變[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半月），2013，32(14):22-23.

　　[2]張勇，廖向東.淺析電力企業(yè)財務(wù)管理信息化[J].現代經(jīng)濟信息,2014(21):254-254.

　　[3]高利劍.ERP對企業(yè)財務(wù)管理影響探討[J].現代商貿工業(yè)，2011，23(2):160-161.

　　[4]姬新麗.探討ERP在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實(shí)踐[J].現代經(jīng)濟信息，2013(19):229-229.

　　[5]鄭海鷹.ERP系統在電力企業(yè)財務(wù)管理中的實(shí)踐研究[J].財經(jīng)界，2015(18):233.

　　財務(wù)管理碩士論文范本2

　　【摘要】財務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規范、嚴格、安全的財務(wù)管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障�；鶎友胄性谀壳叭找孚吘o的財務(wù)形勢下，面臨著(zhù)更多的財務(wù)風(fēng)險，如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作，需要我們加以關(guān)注。

　　【關(guān)鍵詞】金融會(huì )計；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

　　《中國人民銀行財務(wù)制度》的實(shí)施以及《中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統》的推廣運用，對于加強基層央行的財務(wù)預算管理，有效維護財經(jīng)紀律起到了積極的推動(dòng)作用，但仍存在一些風(fēng)險不容忽視。如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作是當前基層央行財務(wù)管理工作的必須面對的一項課題。

　　一、基層央行財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

　�。ㄒ唬┲贫蕊L(fēng)險

　　一是“預算指標核批表”下達較晚，導致年初幾個(gè)月的財務(wù)開(kāi)支缺乏預算約束，容易在發(fā)生個(gè)別科目超支風(fēng)險。二是財務(wù)指標的核定有待進(jìn)一步完善。人員經(jīng)費、人民幣反假等經(jīng)費指標安排較少，難以滿(mǎn)足實(shí)際開(kāi)支的需要，從而促成人為調賬、變通操作等不規范現象的發(fā)生，并導致經(jīng)費使用上的被動(dòng)。三是預算指標執行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標，易形成財務(wù)費用虛列，對財務(wù)預算的嚴肅性帶來(lái)一定的影響。四是總務(wù)周轉金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉金均在上級核定的指標內，在年初從暫付款項科目一次撥出、周轉使用、年終繳回，而在周轉金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。同時(shí)，總務(wù)部門(mén)保管大額銀行存款或現金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險。五是預算管理在增收節支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節省下的指標均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費現象。

　�。ǘ�）操作風(fēng)險

　　一是會(huì )計人員對原始憑證的真實(shí)性、合法性難以作全面的鑒別，對個(gè)別不合理的開(kāi)支未作制止或糾正，會(huì )計的監督職能未能充分體現。二是應收賬款科目控制不嚴格，存在職工借款等不據實(shí)出賬而出現“白條頂庫”現象。三是費用開(kāi)支審批時(shí)，只重視費用開(kāi)支事實(shí)的合理性而不注重指標控制要求和手續的合法性、完備性，有時(shí)甚至出現以慣例代替制度的費用簽批，特別是一些重大采購或基建項目，缺少公開(kāi)招標及外聘專(zhuān)業(yè)部門(mén)全面的評估、監審手續。四是個(gè)別基層行由于人員緊缺，會(huì )計與出納相互兼崗，“一手清”現象導致錢(qián)賬分管等制約措施無(wú)法落實(shí)，而且財務(wù)人員長(cháng)期不輪崗、臨時(shí)離崗不辦理交接手續等違規現象也時(shí)有發(fā)生。五是會(huì )計檔案交接與管理不嚴，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險。

　�。ㄈ�）監督風(fēng)險

　　一是一些基層行的分管領(lǐng)導、會(huì )計主管、內審、紀檢部門(mén)未按規定對財務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫存現金進(jìn)行定期不定期的監督檢查，有的則對行內財務(wù)的監督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財務(wù)操作過(guò)程、手續的合法性等實(shí)質(zhì)性東西很少涉及，且對查出問(wèn)題的后續整改督促不到位。二是部分財務(wù)檢查中發(fā)現的問(wèn)題在反饋和確認過(guò)程中被內部逐級消化，匯總到上級管理部門(mén)的問(wèn)題大都為“共性”問(wèn)題且所剩無(wú)幾，導致不少問(wèn)題步入屢查屢犯的“怪圈”。三是上級行對基層行的財務(wù)違規處罰不力，很少與其年終績(jì)效考核掛鉤，導致監督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監督部門(mén)未對基層行財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控與分析，難以對轄區或行內財務(wù)風(fēng)險防控形勢作出綜合判斷，導致風(fēng)險防控方向和防控重點(diǎn)不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實(shí)際工作中，一些一線(xiàn)監督人員對財務(wù)部門(mén)的規章制度、操作規程、業(yè)務(wù)系統和監督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅持原則的品質(zhì)，導致檢查效果難以達到預期目標。

　�。ㄋ模┑赖嘛L(fēng)險

　　一是個(gè)別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂(lè )主義等社會(huì )上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)發(fā)生偏差，致使工作責任心不強，造成業(yè)務(wù)處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個(gè)別愛(ài)慕虛榮、貪圖享樂(lè )的財務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個(gè)人私欲無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)鋌而走險，利用職務(wù)之便或內外勾結采取各種手段貪污、挪用財務(wù)資金。三是個(gè)別財務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購、基建項目招標過(guò)程中因貪圖私利而違規操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。四是個(gè)別基層行為了小集團的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營(yíng)業(yè)外收入不入賬、私設“小金庫”等手段亂發(fā)錢(qián)物或私分國有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險具有很強的隱蔽性并極可能誘發(fā)財產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。

　　二、風(fēng)險防范措施與建議

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)預算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險防范重要前提

　　一是加強調研、核實(shí)基數，提高預算的科學(xué)性。預算管理部門(mén)要加強與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調溝通，確保預算安排與各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相適應。同時(shí)，要摸清基層行的財力需求“底數”，如按車(chē)輛數量、配置、預計行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數核實(shí)用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費等，區別不同情況設定不同指標，避免所有指標均按人頭分配的“一刀切”現象。二是嚴肅財經(jīng)紀律，確保各項指標的嚴格執行。預算指標年初一次下達，年終不再調節或增加，并加大對指標突破及隨意“調賬”單位的處罰力度。同時(shí)，設定“增收節支”獎勵辦法，鼓勵和調動(dòng)基層行開(kāi)展增收節支活動(dòng)的積極性。三是各基層行的預算指標和決算情況應在所屬轄區內統一公開(kāi)公示，避免指標分配不均以及指標分配上的個(gè)人利益尋租和瀆職風(fēng)險。

　�。ǘ�）加強從業(yè)人員管理是風(fēng)險防范的關(guān)鍵所在

　　一是堅持高標準、嚴要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強的人員充實(shí)到財務(wù)部門(mén)，對于缺乏責任心、法制觀(guān)念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時(shí)給予懲處或清理出財務(wù)隊伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎指標，做到德才兼備，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展多層次、多內容的教育培訓，提高財會(huì )干部的理論水平和操作技能，使從行長(cháng)、分管領(lǐng)導到每個(gè)財會(huì )人員都能熟練掌握各項財經(jīng)紀律、制度，使各級檢查人員對財務(wù)操作系統有一定的認知并掌握基礎的上機操作技能，為發(fā)現問(wèn)題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險奠定扎實(shí)的基礎。三是注重培育風(fēng)險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹(shù)立執行制度的剛性原則和責任意識，堅持職業(yè)道德操守，本著(zhù)既對自己負責，也要對他人負責的觀(guān)念，形成執行制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性，養成一種良好品德和既定習慣，對他人的違規違紀行為承擔起監督、制約和檢舉責任。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)環(huán)節間制衡是風(fēng)險防范的必要步驟

　　一是要完善財務(wù)審批、項目建設和大額采購的權力運行內控機制，基本形成縱向層級管理、授權制約，橫向流程控制、平行制約的權力配置框架，并要根據業(yè)務(wù)和管理要求，隨時(shí)對有關(guān)制度進(jìn)行相應地修改、補充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責權限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區”。二是要細化財務(wù)管理操作流程，通過(guò)任務(wù)分解、量化考核、績(jì)效兌現、責任追究等措施，促進(jìn)崗位之間的相互監督制約和各項財務(wù)制度的嚴格執行，促使財務(wù)管理及操作人員看好門(mén)、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時(shí)刻提高警惕，繃緊風(fēng)險防范這根弦。在運作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對、重要事項審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續、重要崗位定期輪換和強制休假等多環(huán)節控制，并通過(guò)建立健全各項業(yè)務(wù)分類(lèi)登記制度來(lái)進(jìn)一步明確責任。三是要加強對總務(wù)周轉金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據各基層機構的實(shí)際情況分別核定不同的庫存現金限額和財務(wù)周轉金限額�；鶎訖C構應嚴格“暫付款項”科目的管理，對暫付業(yè)務(wù)嚴格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅持各項財務(wù)收支由財務(wù)部門(mén)統一管理，大力推行和運用公務(wù)卡，杜絕其他部門(mén)設立賬外賬或“小金庫”�；�建工程招投標、大宗物資采購等重大事項要按照有關(guān)規定和程序協(xié)調紀檢、內審、后勤等部門(mén)全面參與，充分發(fā)揮部門(mén)間的監督制約職能，以實(shí)現財權和事權的相互制約，切實(shí)保障財產(chǎn)和資金安全。

　�。ㄋ模�強化檢查監督手段是風(fēng)險防范的有效措施

　　一是要明確財務(wù)管理的考核標準和要求，明確各級管理和監督人員的檢查頻度，制定財務(wù)檢查的操作規程，增強日常監督和專(zhuān)項檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結合的方式，特別注重加強對一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)操作與制度執行過(guò)程的監督檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要認真進(jìn)行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實(shí)情況。對涉嫌違規違紀的，要按有關(guān)規定嚴肅處理并及時(shí)報告上級管理部門(mén)。二是要抓住重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，突出對財務(wù)管理部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及分管經(jīng)費審批的領(lǐng)導、會(huì )計財務(wù)部門(mén)負責人、總務(wù)會(huì )計、總務(wù)出納和經(jīng)費支出的主辦人員的監督管理，要切實(shí)解決領(lǐng)導干部在財務(wù)活動(dòng)中違規操作和重大財務(wù)事項上個(gè)別領(lǐng)導一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題，強化權力制約，變一人多權為一權多人管。大額費用開(kāi)支和大宗物品采購在研究時(shí)要有監督部門(mén)參加，在實(shí)施過(guò)程中也要由監督部門(mén)進(jìn)行監督。三是要實(shí)行財務(wù)開(kāi)支“行內公開(kāi)”，自覺(jué)接受群眾監督。由總務(wù)會(huì )計就上月的財務(wù)開(kāi)支情況進(jìn)行詳細通報，讓廣大干部職工詳細了解財務(wù)開(kāi)支情況，同時(shí)對上月財務(wù)開(kāi)支的合理、合法、合規性進(jìn)行全面監督，增加財務(wù)開(kāi)支的透明度，以杜絕管錢(qián)管物部門(mén)的“暗箱操作”。四是要實(shí)行檢查責任“倒查問(wèn)責”制，嚴格追究各級檢查人員在監督檢查工作中流于形式、應發(fā)現而未發(fā)現、已發(fā)現未報告等相關(guān)責任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實(shí)真相。

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