研討建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理措施
摘要：建筑工程施工現場(chǎng)的管理是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)進(jìn)行整體管理工作的重要組成部分。換句話(huà)說(shuō)，施工企業(yè)如果想在日趨競爭激烈的市場(chǎng)中獲得應有的份額，就必須提高現場(chǎng)管理的能力。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)體制的逐步建成，也出現了很多的矛盾以及相關(guān)理由。所以，建立起良好的質(zhì)量監督管理體系，關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)發(fā)展的存活權，做好現場(chǎng)施工的管理是基建工作中的重點(diǎn)。文章通過(guò)分析探討了加強建筑工程施工技術(shù)管理措施的幾個(gè)環(huán)節，針對建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理理由進(jìn)行分析和探討，結合自身多年工作經(jīng)驗，總結提出一些倡議和措施。
關(guān)鍵詞： 施工技術(shù);準則;管理;措施
一、引言
建筑工程的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，在對工程的項目實(shí)施過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量，縮短建設的工期，降低工程的造價(jià)，必須對工程項目進(jìn)行一個(gè)全程的目標管理。一項工程的完成是經(jīng)過(guò)決定、設計方案、現場(chǎng)的施工、竣工的驗收等幾個(gè)程序所完成的，各個(gè)程序各個(gè)階段相互銜接、互相制約，對工程的質(zhì)量都有一定的影響，其中現場(chǎng)施工環(huán)節是形成最后產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，在這個(gè)環(huán)節里，影響因素眾多，涉及面非常廣，勞動(dòng)投入比例大。所以，做好現場(chǎng)施工的管理工作，應該是基建工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，主要應該抓住以下幾個(gè)重要的環(huán)節。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的基本準則
首先，采取經(jīng)濟效益準則。施工現場(chǎng)管理必須克服只著(zhù)重抓項目進(jìn)度和質(zhì)量而忽略成本和市場(chǎng)的重要性，形成一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應該著(zhù)眼在降低成本和拓展市場(chǎng)等方面進(jìn)行優(yōu)化;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸多要素中，必須將節約型戰略貫穿在工程中，達到低成本、高效益的目標，杜絕各種浪費和不合理的開(kāi)支。
其次，采取科學(xué)化管理的準則。施工現場(chǎng)工作的展開(kāi)應當遵循科學(xué)合理的原則，進(jìn)行現場(chǎng)科學(xué)化管理，讓工程進(jìn)展真正符合現代化市場(chǎng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)要求;必須做到操作的策略和作業(yè)流程的規范合理，現場(chǎng)資源的利用要有效，現場(chǎng)的設置應當安全科學(xué)，員工的智慧才能夠充分的表現出來(lái)。
最后，采用施工標準規范化準則。標準規范化是施工現場(chǎng)一個(gè)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調并進(jìn)行施工的生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的所有要素都必須服從統一的意志，克服主觀(guān)的隨意性和自由性。只有這樣，才能從根本上提高建筑施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理的效益，從而建立起科學(xué)并且規范的現場(chǎng)施工秩序。
三、建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理措施
(一)加強人員的管理制約
人是直接參與工程的組織者、參與者和操縱者。在施工之前一定要仔細審查承包單位的資質(zhì)，看承包單位是否具有按時(shí)完成工程指標并保證工程質(zhì)量的能力以及管理的水平。近年來(lái)，由于建設規模的逐漸擴大，大量的農民工進(jìn)入到建筑隊伍的行列里，這些農民工的素質(zhì)普遍較差，對建筑群體整休的素質(zhì)具有較大的影響。有些承包單位的技術(shù)人員很少，技術(shù)力量相對薄弱。這就要求現場(chǎng)施工的管理要以施工技術(shù)人員為重點(diǎn)，，提高現場(chǎng)的施工管理水平。
同時(shí)，還必須要完善工程的質(zhì)量監督體系，提高監督人員的素質(zhì)水平。施工現場(chǎng)應該進(jìn)行分工和明確各自的職責，統一解決施工現場(chǎng)的各種理由，管理人員也需要逐步去適應管理的需要，努力完善自己關(guān)于工程管理方面的知識和技術(shù)，并且有效的提高自身素質(zhì)。
(二)嚴格把控工程的質(zhì)量
工程的質(zhì)量是第一位的，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系人們的工作、生活以及學(xué)習環(huán)境的好壞，也是整個(gè)社會(huì )所關(guān)注的理由之一，這也是工程施工現場(chǎng)管理的關(guān)鍵，為了確保工程的質(zhì)量，我們應當注意以下幾個(gè)方面：
(1)開(kāi)工前必須認真的審查施工團隊的施工設計。確定主要施工方案，制定施工的進(jìn)度計劃、詳細的計算施工所需的機械、勞動(dòng)力、主要材料的用量，設計總施工的平面設計圖。對于較為復雜技術(shù)且施工難度較大的工程，作為現場(chǎng)的管理人員對方案要進(jìn)行認真的審閱，對不合理的施工策略及方案作出必要的修整，使施工工作按照正確的計劃進(jìn)行，確保施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。
(2)嚴格把好材料關(guān)，目前投機的商家很多，偽劣產(chǎn)品也非常多，一些并沒(méi)有取得生產(chǎn)許可證的商家，其產(chǎn)品的質(zhì)量幾乎是不合格的，有的甚至是非常劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得了生產(chǎn)許可證的材料廠(chǎng)，其中的有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品也可能是不合格的，這些不合格的產(chǎn)品都流入了建筑材料市場(chǎng)。材料購買(mǎi)中，運到施工現場(chǎng)的材料、配件以及訂貨之前的樣品不符合要求是經(jīng)常碰到的理由。在材料質(zhì)量的制約方面要全方位掌握了解材料的質(zhì)量標準、性能、材料抽樣、試驗的方式和施工的要求。主要裝修材料和建設的配件到貨后應該及時(shí)的開(kāi)箱檢驗，對不符合規格的材料應該及時(shí)的進(jìn)行更換或是退貨。主要的材料，進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候必須具備正規的出廠(chǎng)合格證和化驗單，各種構件都必須具備廠(chǎng)家的批號以及出廠(chǎng)合格證�？偠灾�，嚴格把好建筑材料關(guān)，絕對不能讓不合格的用料在施工過(guò)程中出現。
(3)勤于檢查，嚴加管理。在現場(chǎng)施工的管理中，做到勤與嚴，“勤”就是指深入到施工現場(chǎng)的每一項工作中，按照圖紙所規定的材料、規格進(jìn)行檢查和驗收。
四、做好工期管理工作，按時(shí)的交付使用
隨著(zhù)建設規模的擴大，房屋建筑比較緊張，所以從開(kāi)工開(kāi)始到驗收交付的時(shí)間緊迫，施工工程的工期管理非常重要，作為施工的管理必須重視以下工作：
(1)嚴格檢查施工組織方案 檢查以及督促施工團隊認真落實(shí)施工的組織方案所需要的機械、人力等，及時(shí)糾正一些不合理的安排和做法，認真檢查材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)狀況，及早的發(fā)現偏差，盡早的督促并解決。
(2)盡早的選好裝飾所需的材料，作為現場(chǎng)的施工人員應及時(shí)的提醒相關(guān)方面的人員，盡快做確定有關(guān)用料的品種、規格和顏色，施工團隊才能盡早作出相對應的施工計劃，選購材料，合理的安排勞動(dòng)力和機械，做到心中有數，確保工期。
(3)適時(shí)的做好各方的協(xié)調任務(wù)，作為現場(chǎng)的施工管理人員，對影響其施工的停水等理由，積極主動(dòng)的排除故障，盡早恢復施工進(jìn)行，以避開(kāi)造成停工的損失。加強與工程周邊聯(lián)系，盡力的解決施工的相關(guān)糾紛。同時(shí)應及時(shí)的提醒施工隊成員，明確各種管道和電線(xiàn)的位置以及走向，督促監督各班組進(jìn)行分工合作，按圖進(jìn)行施工，以免造成日后的返工，拖延工期，確保按期交付使用。
五、監督工程質(zhì)量的驗收以及工程質(zhì)量的評定
一個(gè)項目完成之后，就必須對項目的質(zhì)量進(jìn)行全方位的驗收評定，真正的質(zhì)量驗收都是在現場(chǎng)的施工管理中同步進(jìn)行的，并且是以工程各個(gè)分項的質(zhì)量來(lái)評定分部工程的質(zhì)量，以分部工程的質(zhì)量來(lái)評定整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，分項工程的質(zhì)量評定是分部工程和總工程質(zhì)量鑒定的基礎，對此，現場(chǎng)施工的管理應當非常認真、仔細的進(jìn)行嚴格的把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量應盡力進(jìn)行檢查，不達標的，督促其施工單位進(jìn)行返工，返工合格的才能簽字，達不到標準的不能對其進(jìn)行驗收。這樣，一方面提高了工程的質(zhì)量，另一方面又推動(dòng)了施工單位提高其管理水平。 在實(shí)踐工作中個(gè)，施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理工作非常重要，但是，這個(gè)工作由于一項非常復雜的任務(wù)，對施工技術(shù)人員都提出很高的要求。因此，要想真正提高我國建筑工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量和水平，必須要重視過(guò)程和細節的管理，加強對每一個(gè)具體環(huán)節的管理，要求施工技術(shù)管理人員能深入到施工現場(chǎng)，能監督施工技術(shù)人員的行為，規范其施工操作，以提高施工工藝的應用效率。最終才能不斷提高監督工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作的水平，以此達到理想和標準的質(zhì)量監管效果。
六、總結
總而言之，建筑工程的現場(chǎng)管理是提高其人員的技術(shù)綜合素質(zhì)、保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為大家提供一個(gè)安全而又舒適的生活環(huán)境等進(jìn)行深入的、全方位的管理�，F場(chǎng)施工的管理人員必須具備高度的責任感，以及具備吃苦耐勞、認真負責的工作態(tài)度，這樣才能讓工程的投資發(fā)揮其更大的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。
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