中小企業(yè)機械設備管理策略探析
就目前形勢來(lái)看，中小企業(yè)存在諸多的不安全因素，而企業(yè)的安全與否與企業(yè)員工的安全與否有著(zhù)緊密的聯(lián)系，不僅如此，不安全的因素還可能會(huì )導致企業(yè)的效率下降，影響到企業(yè)的最終利潤。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)機械設備管理策略探析，希望能提供幫助。
摘 要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步以及生產(chǎn)建設的需求,中小企業(yè)機械的應用也相當廣泛,同時(shí)對設備管理提出了一個(gè)更高的要求。但是，中小企業(yè)在設備方面的問(wèn)題確是日益突出，并逐漸影響到效益的提高，因此針對這些問(wèn)題采取相應的對策是非常關(guān)鍵的。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);機械設備;管理;策略
就目前形勢來(lái)看，中小企業(yè)存在諸多的不安全因素，而企業(yè)的安全與否與企業(yè)員工的安全與否有著(zhù)緊密的聯(lián)系，不僅如此，不安全的因素還可能會(huì )導致企業(yè)的效率下降，影響到企業(yè)的最終利潤，關(guān)系到這些企業(yè)是否能夠長(cháng)期發(fā)展下去。若想提高企業(yè)的工作效率，安全因素的考慮是必不可少的，中小企業(yè)應該采取必要的措施，盡量減少不安全因素，排除故障，加強機械設備的安全管理，提高機械設備的有效利用率，發(fā)揮設備的最大能力以保證機械設備的順利工作從而逐漸提高企業(yè)效率。文章將結合實(shí)際經(jīng)驗來(lái)探討中小企業(yè)機械設備管理存在的問(wèn)題表以及解決的措施。
1 設備管理在中小企業(yè)管理中的作用
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì )日益發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規模也逐漸增大，相應的，企業(yè)中的人力生產(chǎn)也被機械生產(chǎn)所代替，我國也把對設備管理和指導思想作為一切經(jīng)濟問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)和審核的一項重要內容。
�、僭O備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎工作。
現代的企業(yè)大部分都是依靠機器與機器體系來(lái)進(jìn)行的，各個(gè)環(huán)節的銜接和配合是十分重要的，更重要的是，生產(chǎn)過(guò)程的連續性、均衡性亦是由機械設備來(lái)決定的，如果在生產(chǎn)線(xiàn)中某一類(lèi)機械出現故障，將極有可能影響到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，更嚴重的是，造成企業(yè)停產(chǎn)并最終影響到企業(yè)的生產(chǎn)利潤。所以說(shuō)，只有加強設備的管理，正確的使用設備，并精心的維護設備才能維持設備生產(chǎn)線(xiàn)的最佳狀態(tài)，保證生產(chǎn)連續穩定的進(jìn)行。反之，如果忽視設備管理，放松維護、檢查、修理、改造，就會(huì )導致設備技術(shù)狀態(tài)的嚴重劣化、帶病運轉，必然造成故障頻繁，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。
�、谠O備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量是十分重要的，這直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和名譽(yù)，是企業(yè)的生命，競爭的支柱。而產(chǎn)品又是通過(guò)諸多的機械設備生產(chǎn)而得到的，若想得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就必須加強企業(yè)質(zhì)量管理，加強設備管理。
�、墼O備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應市場(chǎng)需要，產(chǎn)品也應物美價(jià)廉，不僅僅是產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)依賴(lài)于設備，而且產(chǎn)品的原材料、能源的消耗、維修費用的推銷(xiāo)都和設備直接有關(guān)。換句話(huà)說(shuō)，設備管理既影響企業(yè)生產(chǎn)，又會(huì )影響企業(yè)的投入，所以設備管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，設備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
設備管理是做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。發(fā)生設備事故和人身傷害的重要原因之一就是由于設備技術(shù)落后和管理不善，同時(shí)設備落后也是環(huán)境污染的重要原因。凈化環(huán)境、消除事故是人類(lèi)生存、社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠利益所在。加強發(fā)展經(jīng)濟，就必須重視設備的管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境的保護創(chuàng )造良好的前提。
�、茉O備管理是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要條件。
就當前的社會(huì )形勢看，科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著(zhù)時(shí)代潮流，設備管理也同樣依附于科學(xué)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng )造出更多的財富。一個(gè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步主要是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高中體現出來(lái)。同時(shí)，抓住時(shí)機占領(lǐng)市場(chǎng)也是十分重要的，這同樣要求加強設備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，只有把這些基層工作做好，才能建造起高樓大廈，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。
�、菰谠O備的改造過(guò)程中，應該有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的實(shí)行更新和技術(shù)改造。
加強維修，提高老設備的性能，延長(cháng)老設備的壽命，物盡所用，創(chuàng )造財富，為促進(jìn)國民經(jīng)濟長(cháng)期持續穩定發(fā)展做出貢獻。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，設備的狀況有諸多制約因素，比如產(chǎn)品的品種、數量、成本、利潤等等，都會(huì )或多或少的影像設備管理。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，可以在一定程度上增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成品，增加企業(yè)的利益，取得最大化利益。
2 中小企業(yè)機械設備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�、僦行∑髽I(yè)管理機構不規范，管理制度不完善。
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)的制度是根基，各個(gè)管理機構是主干，正如一棵大樹(shù)，繁茂的樹(shù)葉就是在以根基和主干為基礎生長(cháng)起來(lái)的。很多年來(lái)，中小企業(yè)的設備管理過(guò)程中存在的最大問(wèn)題就是缺乏制定完整、嚴格的工程機械設備管理制度，這正是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的要害所在。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)僅僅是憑借經(jīng)驗和感覺(jué)來(lái)實(shí)施管理，許多基礎工作并不完善，管理工作往往會(huì )表現出無(wú)章可循、管理無(wú)序，在設備管理工作過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性比較大，這些諸多因素都是制約企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。
�、跈C械設備的選用不合理。
在設備管理中有一個(gè)十分重要的環(huán)節，那就是怎樣充分發(fā)揮機械功能。在企業(yè)購買(mǎi)機械的過(guò)程中，員工一般無(wú)權過(guò)問(wèn)或者根本不過(guò)問(wèn)，導致機械的性能不達標，不符合使用的要求，這樣，機械設備徒增支出費用，而并無(wú)多少實(shí)際收益，給企業(yè)造成巨大的損失。
�、壑行∑髽I(yè)設備管理人力資源適應性不強。
目前諸多小型企業(yè)都知曉設立專(zhuān)業(yè)實(shí)際部門(mén)，比如說(shuō)財務(wù)管理部門(mén)、機務(wù)管理部門(mén)等。然而這些企業(yè)并沒(méi)有對管理及維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、必要的教育或對其教育時(shí)間較短，設備的管理人員專(zhuān)業(yè)技能往往會(huì )存在著(zhù)單向性，換句話(huà)說(shuō)，使用者單單只知道如何使用設備，維修人員只知道如何對設備進(jìn)行維修，保養者只會(huì )保養，這種情況就造成了人力資源的大量浪費，中小企業(yè)不僅要花費大量資金購買(mǎi)機械設備，還需要投入大量資金購買(mǎi)勞動(dòng)力，這樣兩邊都得不到合理分配利用，造成資源浪費。同時(shí)，設備的點(diǎn)檢、巡檢不按相關(guān)制度進(jìn)行，不按項目進(jìn)行，辦事馬馬虎虎，不能求真落實(shí)、腳踏實(shí)地，遇到問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理，設備也常常帶病作業(yè)，使故障范圍擴大化，這既浪費時(shí)間，又浪費勞動(dòng)力，增加了不必要的成本。
�、軝C械設備的使用、保養不協(xié)調。
現在大多數的施工企業(yè)都實(shí)行每人定機制度，也就是每個(gè)操作人員都使用固定的各自機械設備，但是卻沒(méi)有定人保養制度，并沒(méi)有把機械設備維護的各項制度分配給每個(gè)人。員工通常是在工作之后不再管保養維護，而當出現故障時(shí)，操作人員與維護人員之間也是推卸責任。此外，中小企業(yè)中有很多項目負責人都只是考慮眼前利益，從不從長(cháng)遠考慮，為了趕工期、搶進(jìn)度，不惜讓設備超負荷工作，如煉鋼機械設備每天都會(huì )使設備運行20 h以上，大部分時(shí)間機械都是帶病作業(yè)，另加上外界環(huán)境與機械本身工作環(huán)境不同，更是減短了機械設備的使用壽命，加速了機械設備的老化，在完工之后，設備磨損嚴重，再重新調運到新工程，又花費了大量的精力和費用進(jìn)行維修整合，造成施工工期的延誤，部門(mén)之間更在維修費用上相互推諉，造成固定資產(chǎn)無(wú)形流失。
�、輽C械設備維修不及時(shí)，浪費嚴重。
目前很多小企業(yè)不能夠有效的實(shí)行包機責任制等等一系列的保養措施，設備維護和管理基本上也都是在事后維修，從而對提前維護的意識沒(méi)有足夠的重視，對設備故障以及磨損現象同樣不能早期發(fā)現、預防、修理，所以造成人力、物力、財力不必要的浪費，對企業(yè)機械設備過(guò)度維護現象也十分嚴重，一些還可以使用或維護的舊部件不修復使用，隨意報廢，甚至是不考慮整個(gè)機械性能，造成事倍功半的效果。
3 中小企業(yè)機械設備管理問(wèn)題的相關(guān)策略
�、賹�(shí)現中小企業(yè)規范化管理。
要實(shí)現企業(yè)的規范化管理，就需要建立健全各項規章制度和設備管理檔案，而制度管理、標準化管理都不等于規范化管理，要實(shí)現規范化管理，必須具備以下四個(gè)基本特征：第一，系統思考企業(yè)應該貫徹整體統一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序的觀(guān)念。第二，員工參與。讓每一個(gè)員工都參與到游戲規則的判定過(guò)程中來(lái)，以保證其理解、認同和支持，要求員工建立起機械設備檔案，比如建立健全設備運轉記錄、事故報表、年審檢查情況等等。第三，系統完整，有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調，這就需要建立健全各項規章制度，并且建立健全設備管理檔案。第四，從長(cháng)期工作實(shí)踐中總結出行之有效的規章制度，體現其科學(xué)管理的特征，運用到實(shí)際生產(chǎn)管理中去。
�、谡J真貫徹落實(shí)機械設備的維護和保養工作，堅持設備的評優(yōu)工作。
機械設備的保養、維修、應用這三者是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的，任何設備在應用了一段較長(cháng)的時(shí)間后，都會(huì )出現不一樣程度的故障，為了降低設備的故障率，延長(cháng)設備的使用壽命，應根據機械設備的應用情況，密切配合施工生產(chǎn)，遵照設備規定的運轉周期定期做好各項保養和維護工作。設備辦理單位在制定維修與保養籌劃時(shí)
須認真研究各類(lèi)設備的具體情況，針對新舊設備不同特征，采取不一樣的對策。相比老舊設備，要以包管運行、消除隱患、準時(shí)補綴為重點(diǎn);對于新設備，則以提升人員的技術(shù)水平、增強維護為重點(diǎn)，從而可行的包管每臺設備的應用性能和安全生產(chǎn)。
�、圩龊弥行∑髽I(yè)特種設備的安全檢測。
一般說(shuō)來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中，特種設備屬于危險性較大的設備，與人身、財產(chǎn)安全及人體健康是密切關(guān)聯(lián)的，特種設備極易發(fā)生事故造成員工的身體傷害，甚至可能導致企業(yè)其他設備的損害，影響到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)流程。因此，做好企業(yè)特種設備的安全檢測是十分有必要的。首先，加強機械對設備安全的檢測。從預防的角度出發(fā)，正如傳染病中的控制傳染源，發(fā)現異常時(shí)及時(shí)修理，防止在運行過(guò)程中發(fā)生故障。其次，在設備計劃和設備安裝階段，有針對性的進(jìn)行維護修理。
�、軝C械設備的有效管理措施。
首先，機械設備的合理選擇。在企業(yè)的設備選擇中，正確的進(jìn)行機械設備的選擇能夠在一定程度上提高機械使用效率，充分利用設備資金和維護費用。其次，機械設備的有效利用與管理。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，合理使用機械設備，降低生產(chǎn)成本得到最大效益，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng )造效益。最后，機械設備的核算。機械設備的核算可以根據機械設備管理的各項指標，制定出適合的各項計劃目標，制定相應的考核機制，使得花費成本有根可尋。
總之，機械設備的管理對中小型企業(yè)的發(fā)展十分重要。確立科學(xué)的相關(guān)管理制度，運用正確的保養和維護措施，實(shí)現中小企業(yè)的規范化管理。找出設備管理中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，全面掌握設備的運行情況，最終促進(jìn)中小企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
參考文獻：
[1] 孫在魯.對建筑施工特種設備管理的建議[j].建設機械技術(shù)與管理,2010,(7).
[2] 詹建華.施工企業(yè)在項目法管理過(guò)程中的設備管理探討[j].建設機械技術(shù)與管理,2009,(10).
【中小企業(yè)機械設備管理策略探析】相關(guān)文章：
機械設計加工優(yōu)化策略探析11-21
我國中藥出口歐盟的策略探析12-08
幼兒科技教育活動(dòng)策略探析12-20
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略論文03-23
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展思考03-29
中小企業(yè)的人力資源探析03-27
- 相關(guān)推薦