全面管理以及企業(yè)內部控制必要性分析
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)也在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)巨大的競爭。因此，積極地進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理具有重要意義，能夠促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的全面管理以及企業(yè)內部控制必要性分析，希望能提供幫助。
摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要積極地組織各種經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求，促進(jìn)自身的發(fā)展。在此過(guò)程中企業(yè)需要不斷地進(jìn)行控制以及核算。就現階段而言，市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中呈現一種復雜的局面，企業(yè)存在不少的風(fēng)險，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。文章主要針對企業(yè)集團內部控制以及全面風(fēng)險管理進(jìn)行研究分析，主要包括了企業(yè)內部控制現狀、措施等，希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;內部控制;全面風(fēng)險管理
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)也在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)巨大的競爭。因此，積極地進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理具有重要意義，能夠促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要及時(shí)地對各種風(fēng)險進(jìn)行控制規避，才能保證企業(yè)的有序發(fā)展。
1企業(yè)內部控制以及全面管理的定義
1.1企業(yè)內部控制
所謂內部控制指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟單位以及各個(gè)組織活動(dòng)中建立的一種相互制約的形式。它的目的是：企業(yè)通過(guò)合理的內部控能夠有效地改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合競爭力。它主要是隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展而產(chǎn)生，并且在不斷變化[1]。內部控制被涵蓋在企業(yè)風(fēng)險管理之內，是其不可分割的一部分;它由五大部分組成，即：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與交流和監督評審。
1.2全面風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理它是管理活動(dòng)中的一個(gè)過(guò)程，是由企業(yè)董事會(huì )、管理層以及其他部門(mén)人員共同實(shí)施的，應用于戰略制定及企業(yè)各個(gè)層面的活動(dòng)，旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在風(fēng)險，并按照企業(yè)的風(fēng)險偏好管理風(fēng)險，為企業(yè)目標的實(shí)現提供合理的保證。
2全面管理以及企業(yè)內部控制必要性分析
2.1企業(yè)積極地施行內部控制能夠促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展
企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，由于規模不斷擴大，各個(gè)方面都不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，就會(huì )導致企業(yè)的運行資金、人員管理等方面出現失控，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)隨著(zhù)規模的不斷擴大，應該積極的進(jìn)行內部控制，不斷加強企業(yè)內部各個(gè)方面的管理，打破傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，積極創(chuàng )新，構建符合時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式是企業(yè)發(fā)展的根本[2]。
2.2企業(yè)實(shí)施內部控制能夠保證會(huì )計信息的真實(shí)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，真實(shí)的會(huì )計信息占據著(zhù)重要地位，真實(shí)的會(huì )計信息能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的參考。但是，在實(shí)際的會(huì )計信息管理過(guò)程中，由于工作量大、內容較多，再加上各方面的原因，很容易出現會(huì )計信息失真，嚴重影響了企業(yè)的決策。因此，企業(yè)應該積極地加強內部控制，對財務(wù)工作人員進(jìn)行嚴格監督，確保財務(wù)信息的真實(shí)性，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。
3企業(yè)全面風(fēng)險管理內部控制的現狀
3.1內部控制操作觀(guān)念落后
就現階段來(lái)說(shuō)，全面風(fēng)險管理已經(jīng)取得了良好效果。但是并沒(méi)有形成系統化、規范化、制度化等體制，主要是由于相關(guān)人員在工作過(guò)程中，不具備良好地操作意識，導致企業(yè)的風(fēng)險管理一直處于被動(dòng)管理狀態(tài)，等到出現問(wèn)題了才進(jìn)行補救。相關(guān)的風(fēng)險管理方式過(guò)于單一化，企業(yè)管理人員沒(méi)有將風(fēng)險管理當作日常工作。另外，相關(guān)的管理人員在管理過(guò)程中，不重視風(fēng)險操作，因此，不能達到良好的風(fēng)險管理效果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，注重的是企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展以及經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的風(fēng)險管理沒(méi)有明確的要求。在日常的工作中，企業(yè)對于風(fēng)險管理工作沒(méi)有形成完善的管理機制，對于風(fēng)險管理只存在與表面[3]。
3.2企業(yè)忽視了動(dòng)態(tài)管理
在實(shí)際的管理過(guò)程中，動(dòng)態(tài)管理指的是企業(yè)的管理人員對財務(wù)方面的風(fēng)險管理。就目前來(lái)看，我國許多企業(yè)都具有明確的財務(wù)管理，能夠客觀(guān)對財務(wù)管理進(jìn)行分析。但是，嚴重忽視了風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理，其中主要包括了企業(yè)人力管理、資源管理等。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)的不斷擴展，出現了人才的短缺現象，因此，在實(shí)際招聘中，不能保證人才的質(zhì)量，導致企業(yè)管理存在一定的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.3內部控制機制不夠完善
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內部控制系統不夠完善，不能將其作用發(fā)揮到最大，并且相關(guān)部門(mén)的人員設置不夠合理，不能積極地進(jìn)行職務(wù)分離、制約;另外，相關(guān)的財務(wù)監管機制不完善，不能形成良好的監督，容易出現濫用權等現象;企業(yè)決策存在漏洞，對于一些重大決策，沒(méi)有嚴格的按照相應的程序進(jìn)行;企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有凝聚力，導致相關(guān)制度以及決策不能順利實(shí)施。
3.4企業(yè)管理過(guò)程中信息流通性差
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間信息不夠暢通，影響企業(yè)的發(fā)展。主要表現在企業(yè)內部控制比較懈怠，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。另外，各個(gè)部門(mén)之間的控制方式具有一定的差異，導致了各個(gè)部門(mén)之間的信息交流不夠通暢，信息不明確，導致企業(yè)錯過(guò)了規避風(fēng)險的最佳時(shí)機，給企業(yè)造成了一定的損失。
4加強企業(yè)風(fēng)險管理以及內部控制的措施
4.1積極強化企業(yè)風(fēng)險控制意識
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應該積極加強企業(yè)觀(guān)念的轉變，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體的做法：企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人應該積極加強風(fēng)險控制意識，明確其重要性，轉變風(fēng)險理念，同時(shí)，還要將其與企業(yè)內部控制進(jìn)行結合，保障企業(yè)風(fēng)險管理制度化;同時(shí)，企業(yè)還應該積極調動(dòng)企業(yè)員工的參與性，促使員工在工作過(guò)程中能夠及時(shí)地發(fā)現風(fēng)險、報告風(fēng)險，不僅能夠減少企業(yè)的風(fēng)險損失，還能營(yíng)一種良好有序的工作氛圍。
4.2積極建立完善的風(fēng)險控制體系
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該積極地建立完善的風(fēng)險管理為主題的內部控制體系。有效地將企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行分解，并且落實(shí)到企業(yè)運行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，不斷地加強風(fēng)險控制。相關(guān)的風(fēng)險控制部門(mén)主要職責是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險進(jìn)行預測，依據相關(guān)信息準確地進(jìn)行風(fēng)險預判，制定合理的風(fēng)險規避措施。另外，企業(yè)還應該積極地構建企業(yè)風(fēng)險評估體系，對各個(gè)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，作出合理的應對方式[4]。
4.3加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流
企業(yè)在風(fēng)險規避過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應該積極地加強相互之間的信息交流，保證信息的暢通。企業(yè)要積極構建網(wǎng)狀的信息溝通平臺，能夠有效地實(shí)現企業(yè)各級之間的溝通交流。另外，企業(yè)應該積極鼓勵同事之間進(jìn)行交流，不僅能形成良好的工作氛圍，同時(shí)，也可以引入激勵機制，不斷增強企業(yè)員工的主人翁意識，保證企業(yè)的各項政策都能得到良好的落實(shí)。
4.4加強企業(yè)信息管理
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極地加強信息化建設具有重要意義，能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)內部控制。在實(shí)際的信息化建設中，企業(yè)要依據自身實(shí)際情況進(jìn)行合理規劃，保證企業(yè)信息化構建的可行性。企業(yè)內部控制體系的完善，離不開(kāi)信息化的支持，只有這樣才能有效地對企業(yè)進(jìn)行全面分析。
4.5積極建立激勵機制
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立健全激勵機制，不僅能夠有效地調動(dòng)員工的工作積極性，還能有效提高企業(yè)整體管理水平。在激勵機制的建立過(guò)程中，企業(yè)要根據人員的實(shí)際情況進(jìn)行制定，例如：薪酬、休假等制度，這樣才能建立合理的激勵機制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，積極地進(jìn)行內部控制具有重要意義，不僅能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險的規避，還能提高企業(yè)整體管理水平。在實(shí)際的內部控制中，企業(yè)要依據自身的實(shí)際情況制定合理的全面風(fēng)險管理的內部控制措施，能夠減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
參考文獻
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