水利工程施工管理研究
施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現施工中遇到的問(wèn)題，并尋找有效的解決方案。下面是yjbys小編為您搜集整理的水利工程施工管理研究論文，供大家參考和借鑒。
摘要：水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內容，結合多年的工作經(jīng)驗總結目前水利工程施工管理中存在問(wèn)題，最后針對存在的問(wèn)題，提出相應的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供了堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：水利施工管理; 合同; 監理; 驗收
水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節，直接影響著(zhù)水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。
總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現施工中遇到的問(wèn)題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內容，結合多年的工作經(jīng)驗總結目前水利工程施工管理中存在問(wèn)題，最后針對存在的問(wèn)題，提出相應的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅實(shí)的基礎。
1 水利工程施工管理的主要內容
要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過(guò)程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內容。
1)在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監理工程師之間相互協(xié)調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題。
2)在施工過(guò)程中，施工相關(guān)人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現場(chǎng)的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。
3)在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協(xié)助相關(guān)的監督部門(mén)，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。
2 水利工程施工管理中存在的問(wèn)題
筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗，并結合相關(guān)資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問(wèn)題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現場(chǎng)管理混亂。
2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄
對于工程項目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問(wèn)題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒(méi)把質(zhì)量放在第一位，沒(méi)有按照規定辦事所致。由此可見(jiàn)，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。
2.2 管理人員素質(zhì)不高
管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒(méi)有很好的把握和控制，另外也缺乏現場(chǎng)的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。
2.3 前期準備工作不足
對于水利工程施工來(lái)說(shuō)，前期的準備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問(wèn)題，但為了盡快的進(jìn)行項目，趕工期，就忽略了這些問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)入施工階段，這樣就無(wú)法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
2.4 目標管理不細致
要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位;質(zhì)量管理重結果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進(jìn)行。
2.5 現場(chǎng)管理混亂
施工的現場(chǎng)對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現場(chǎng)的管理好壞，直接影響著(zhù)工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現場(chǎng)管理，缺乏有效的監督[2]。
3 水利施工管理的改進(jìn)措施
針對以上水利施工管理中存在的問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施。
3.1 完善質(zhì)量保障體系
從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著(zhù)手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監督與監控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。
3.2 強化資金管理
資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
3.3 重視材料管理
很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。
3.4 加強機械設備的管理
為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機械一定要相對固定，實(shí)現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業(yè)。
綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實(shí)責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。
參考文獻
[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007(1)：23-26.
[2] 張剛強. 水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討. 華章，2011(14)：65-68.
[3] 楊慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006(6)：102-104.
[4] 聶軍洲，潘峰. 淺析水利工程項目施工管理應注意的問(wèn)題及管理創(chuàng )新. 知識經(jīng)濟，2009(4)：53-56.
[5] 陳利偉. 水利工程施工質(zhì)量及控制措施. 安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011(1)：30-32.
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