企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建探究

　　企業(yè)經(jīng)濟管理必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟系統的一個(gè)要素，按照市場(chǎng)需要與客觀(guān)經(jīng)濟規律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建探究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　摘要：本文根據自己經(jīng)濟管理的實(shí)踐，結合管理的系統方法與過(guò)程方法對如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討，以期對當前各類(lèi)經(jīng)濟實(shí)體有所借鑒。 更多還原

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系

　　一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理

　　企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價(jià)值實(shí)現的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實(shí)現盈利這一目的的活動(dòng)的總稱(chēng)。隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。

　　因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)是，不僅要根據企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審，獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟系統的一個(gè)要素，按照市場(chǎng)需要與客觀(guān)經(jīng)濟規律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理是現代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

　　首先，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現代企業(yè)效益的提高。

　　其次，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著(zhù)，市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)模式已開(kāi)始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。

　　由此可見(jiàn)，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營(yíng)運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務(wù)之急。

　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過(guò)程來(lái)看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng )立、生存與發(fā)展的過(guò)程。

　　因為，有的企業(yè)可能會(huì )更具有成長(cháng)性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹(shù)，總是長(cháng)不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇與外在環(huán)境因素外，企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題是最大的根源。而在企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理則是其中的重點(diǎn)。

　　所以，現代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與方針的原則基礎上，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)職能領(lǐng)域內，確立以市場(chǎng)為導向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結合，內部條件與外部環(huán)境相結合，經(jīng)營(yíng)戰略與具體戰術(shù)相結合，同時(shí)樹(shù)立權變管理思想，形成自己的經(jīng)濟管理方法，構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系

　　3.1 企業(yè)的最高管理者的職能

　　企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟法律、法規與企業(yè)經(jīng)濟規章制度的重要性，制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)，應保持經(jīng)濟管理體系的完整性。

　　最高管理者應確保經(jīng)濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應，包括滿(mǎn)足經(jīng)濟管理要求與持續改進(jìn)經(jīng)濟管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應以增強顧客與相關(guān)方滿(mǎn)意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認并予以滿(mǎn)足。

　　企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內經(jīng)濟管理者的職責、權限得到規定與確認。在企業(yè)內建立溝通過(guò)程并確保對經(jīng)濟管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

　　3.2 經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能

　　企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績(jì)與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內提高滿(mǎn)足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規定要求的意識。

　　四、企業(yè)內部審核

　　企業(yè)應按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。

　　五、計量裝置的控制

　　應對經(jīng)濟管理過(guò)程中使用的計量、核算設備工具進(jìn)行有效控制。應對國家有規定的計量器具進(jìn)行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過(guò)程中使用的計算機軟件應進(jìn)行確認，必要時(shí)要再確認。

　　六、材料采購過(guò)程的經(jīng)濟控制

　　6.1 采購過(guò)程

　　企業(yè)應確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價(jià)。制定相應的評價(jià)準則，做好并保存評價(jià)記錄。

　　6.2 采購信息

　　在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

　　6.3 采購產(chǎn)品的驗收

　　企業(yè)應確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數量、質(zhì)量符合合同的約定。

　　七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟控制

　　7.1 生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟核算

　　確定其方法、程序、人員、設備及審核活動(dòng)是否符合項目(產(chǎn)品)經(jīng)濟策劃的要求。

　　7.2 對特殊過(guò)程的確認

　　企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程管理時(shí)，應對那些以前沒(méi)有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題策劃，并進(jìn)行確認與再確認。

　　7.3 產(chǎn)品物資防護

　　企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場(chǎng)所使之在儲存、搬運、使用過(guò)程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來(lái)的損失。

　　八、企業(yè)如何實(shí)現經(jīng)濟管理模式規范化

　　8.1 建立經(jīng)濟管理體系與組織機構

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果與執行力進(jìn)行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來(lái)協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、執行、評估、反饋、改進(jìn)等工作。

　　8.2 建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件

　　適宜的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟管理的目標與方針政策、企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)計劃書(shū)、企業(yè)經(jīng)濟管理執行手冊、經(jīng)濟管理活動(dòng)記錄手冊等。

　　8.3 企業(yè)經(jīng)濟資源管理

　　除了資金與物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應選派具備相當的教育、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過(guò)培訓的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關(guān)活動(dòng)，確保從事影響經(jīng)濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿(mǎn)足這些需求以及評價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動(dòng)的相關(guān)性與重要性，以及如何為實(shí)現經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能與經(jīng)歷的適當記錄。

　　九、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)以追求利潤為最終的目標，而實(shí)現這一目標就離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟管理�，F代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理最重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據著(zhù)至關(guān)重要地位。

　　參考文獻：

　　[1]丁鋒.知識經(jīng)濟時(shí)代的我國企業(yè)經(jīng)濟管理.地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理.2007(5).

　　[2]蘭海臣.企業(yè)經(jīng)濟管理體系研究分析.現代商業(yè).2009(26).

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