企業(yè)項目預算管理

　　選擇一個(gè)誠信的合作單位對于提高企業(yè)項目預算管理以及成本控制的水平和質(zhì)量，有著(zhù)十分重要的作用。

　　摘要：

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)也得到了空前的發(fā)展，項目預算管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要指標，同時(shí)也是企業(yè)成本管理的重要組成內容。文章針對目前項目預算管理與成本控制工作的現狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：

　　項目管理;預算管理;成本控制;企業(yè)發(fā)展;有效措施

　　企業(yè)預算管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現代企業(yè)的重要組成部分之一。企業(yè)成本主要由企業(yè)預算、企業(yè)分析、企業(yè)核算、企業(yè)考核、企業(yè)控制五個(gè)部分組成，目前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)制度進(jìn)一步完善，許多企業(yè)也逐漸進(jìn)行了深化改革。項目預算管理是企業(yè)日常項目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好項目預算管理與成本控制工作是十分必要的，只有從實(shí)際出發(fā)，才能降低成本，提高企業(yè)項目預算管理與成本控制工作的質(zhì)量和水平。

　　1項目預算管理與成本控制概述

　　1.1項目預算管理的具體內涵

　　所謂項目預算管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據事先核算的成本對其管理的一種方法，從而實(shí)現降低成本的目標。研究和分析影響項目成本管理的外部因素和內部因素，對其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種消耗等都計算在成本管理的范圍之內，通過(guò)及時(shí)的處理、分析和數據反饋，及時(shí)調整和糾正成本管理中出現的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現不必要的成本浪費，從而實(shí)現項目預算管理的方案和目標，節約成本。

　　1.2項目成本控制的具體內涵

　　所謂項目成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過(guò)程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的有效方法。項目成本控制的優(yōu)勢就在于能夠隨時(shí)隨地地發(fā)現并且找出存在的問(wèn)題和偏差，然后通過(guò)一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當地根據問(wèn)題進(jìn)行糾正和調整，避免出現不必要的浪費，進(jìn)行科學(xué)的項目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)順利開(kāi)展。

　　1.3項目成本管理與控制的主要分類(lèi)

　　目前項目成本管理與控制主要可以分為成本事先管理與控制、成本過(guò)程管理與控制、成本事后管理與控制三種類(lèi)型，具體主要包括人工費、機械費、材料費、項目費、臨時(shí)費以及質(zhì)量工期以及施工技術(shù)等內容。因此在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有協(xié)調好三者的共同關(guān)系，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，使項目成本管理更加經(jīng)濟、實(shí)際。只有不斷提高企業(yè)預算管理工作方法，更新企業(yè)成本管理工作觀(guān)念，改進(jìn)電力企業(yè)成本管理方法，才能逐步滿(mǎn)足現代企業(yè)精細化管理模式、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，逐步實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　　2項目預算管理與成本控制的現狀以及存在的問(wèn)題

　　現階段，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國的企業(yè)項目預算管理與成本管理與控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現如下：

　　2.1項目預算管理方案制定不科學(xué)、成本控制不到位

　　現階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項目，但是一旦招標成功之后，當項目已經(jīng)確定下來(lái)，就快速匆忙地組織施工人員進(jìn)行施工，沒(méi)有制定科學(xué)、合理的預算管理目標，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預算管理目標和方案制定應該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統的預算管理項目，不僅沒(méi)有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項目結束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見(jiàn)，制定科學(xué)的預算管理目標，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現了不良事件，各方都不承認是自己的失誤所造成的，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境。

　　2.2項目預算管理意識不強，成本控制效率低下

　　項目預算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規范，經(jīng)常出現窩工等情況的發(fā)生，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項目成本，造成了項目施工額外成本的增加，沒(méi)有建立健全成本管理與控制機制，導致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一樣，嚴重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪失了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒(méi)有認識到自身的責任意識和主人翁地位，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下。

　　2.3項目預算管理與控制體系不健全

　　有很多企業(yè)項目預算管理與控制體系不完善，存在很多漏洞，項目成本管理與控制人員只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用，項目主管人員之間的權利和責任不明確，相關(guān)的責任承擔和獎勵制度都不健全，沒(méi)有有效的監督管理機制，執行力度較為薄弱，僅僅停留于書(shū)面文字方面，對整個(gè)管理工作沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，沒(méi)有形成履行約定在先、管理與控制為重、提高效益為本的管理理念。仍然在沿用過(guò)去傳統的項目成本管理與控制體系，沒(méi)有將其作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　3加強項目預算管理與成本控制工作的有效策略

　　所謂施工中的直接成本控制主要是指在實(shí)際在整個(gè)項目施工的過(guò)程中，能夠直接構成工程的實(shí)體，這樣更加有助于形成必要的人工費、資料費、機械費等方面，并且要根據“質(zhì)量和價(jià)格”進(jìn)行分離，應該從以下方面入手：

　　3.1提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)

　　企業(yè)應該加強對項目預算管理與控制人員進(jìn)行再培訓，聘請專(zhuān)門(mén)的人員對其進(jìn)行講解，使其樹(shù)立終生學(xué)習的理念。與此同時(shí)，項目管理與控制工作人員要轉變自身觀(guān)念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在實(shí)踐的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的基礎上實(shí)踐，提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì )培養出一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才，降低企業(yè)預算項目成本，增強企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.2制定科學(xué)合理的項目成本管理方案

　　合理的項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此要制定科學(xué)合理的項目成本管理方案，根據企業(yè)項目的具體要求，有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎上，降低項目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費。例如：企業(yè)項目應該充分地選擇高質(zhì)量的材料，根據實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細的分析，及時(shí)調整項目成本管理中的不合理因素，達到提高企業(yè)項目成本管理的目的。

　　3.3完善項目成本控制體系

　　項目成本控制就是將企業(yè)項目所需要的各項成本進(jìn)行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項目的預防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高;另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項目成本控制體系。

　　3.4選擇誠信的合作單位

　　選擇一個(gè)誠信的合作單位對于提高企業(yè)項目預算管理以及成本控制的水平和質(zhì)量，有著(zhù)十分重要的作用。因此在簽訂合同過(guò)程中，應該充分了解承包項目可能存在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)項目成本管理的效果。全面細致地計算企業(yè)所需成本，按照企業(yè)程序進(jìn)行計算、核實(shí)，由此可見(jiàn)選擇一個(gè)誠信的合作單位是十分重要的，不僅能夠提高企業(yè)的形象和知名度，增強企業(yè)的競爭力，同時(shí)還能準確把握企業(yè)工程項目成本和費用，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，各大企業(yè)要想在激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，占有相應的份額，就需要做好企業(yè)項目預算管理與控制工作。通過(guò)提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項目預算管理方案、完善項目成本控制以及選擇誠信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項目預算管理與控制工作的整體水平，創(chuàng )新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟與技術(shù)二者有機結合在一起，共同促進(jìn)我國企業(yè)又好又快發(fā)展�？傊�，項目預算管理和控制工作是一項艱巨而漫長(cháng)的任務(wù)，需要黨和國家、企業(yè)管理者以及企業(yè)工作人員三者的共同努力，只有這樣才能在提高企業(yè)質(zhì)量和水平的基礎上節約成本，提高我國企業(yè)的整體水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟健康、持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　　參考文獻：

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