談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略
企業(yè)要在復雜多變的競爭環(huán)境中獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，根據我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)展做出必要的調整。
摘要：
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的開(kāi)始，市場(chǎng)競爭變得日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性也越來(lái)越大，企業(yè)正面臨著(zhù)嶄新的發(fā)展機遇。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著(zhù)重要作用。所以，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性發(fā)展，對提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益有著(zhù)基礎作用。本文就當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性和重要性進(jìn)行分析，并提出加強經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效措施。
關(guān)鍵詞：
新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新策略
立足當前發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的大幅度提升，經(jīng)濟水平取得了快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化與一體化的趨勢不斷增強，我國的經(jīng)濟體制改革正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，面對激烈的行業(yè)競爭、嚴峻的經(jīng)濟挑戰與動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展受到了多種不確定因素的影響，為了保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，就需要對企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行調整和創(chuàng )新，其中企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何適應這種嶄新的發(fā)展環(huán)境，在世界范圍內保持企業(yè)競爭力是企業(yè)需要慎重考慮的重要問(wèn)題。
一、企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理的必要性
從宏觀(guān)上看，經(jīng)濟全球化趨勢的日漸明顯，企業(yè)面臨的競爭力越來(lái)越激烈，大的宏觀(guān)環(huán)境下要求企業(yè)必須通過(guò)管理的創(chuàng )新提高自身的競爭力，保障企業(yè)在激烈經(jīng)濟競爭中占據一席之地。同時(shí)，受我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革影響，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)創(chuàng )新的重要性，相繼走向知識創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的發(fā)展之路，如果企業(yè)一味的沿用傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，必然會(huì )被市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展戰略的經(jīng)濟管理創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中存的不足
1.企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng )新意識。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)都是沿用傳統的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)領(lǐng)導人也沒(méi)有認識到管理創(chuàng )新的重要作用，只顧著(zhù)眼前的經(jīng)營(yíng)利益，以企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)為中心，盡管在企業(yè)運行過(guò)程中已經(jīng)凸顯出許多問(wèn)題，但并未引起重視，經(jīng)濟管理的觀(guān)念落后導致企業(yè)無(wú)法學(xué)習新的管理經(jīng)驗，管理創(chuàng )新意識越發(fā)得不到增強。
2.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。制度創(chuàng )新的前提是有完善的管理制度模式，由于我國多數企業(yè)都停留在傳統的經(jīng)濟管理模式，沿用家族式管理，盡管企業(yè)規模也在不斷壯大，但經(jīng)濟管理模式已然無(wú)法適應新經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展壯大的要求，尤其體現在企業(yè)面臨大的經(jīng)濟挑戰和風(fēng)險時(shí)，無(wú)法及時(shí)的做出相應的解決方案。在沒(méi)有形成全面性的創(chuàng )新管理模式，讓企業(yè)發(fā)展存在一定的局限性，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.缺乏對人才的創(chuàng )新管理。很多企業(yè)陸續開(kāi)展企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新，但在人才管理時(shí)存在一定的弊端，表現在兩個(gè)方面，首先是采取創(chuàng )新管理時(shí)忽略對人才的創(chuàng )新管理，致使企業(yè)有大部分人力資源空置，甚至會(huì )造成人才流失，再而就是過(guò)于強調創(chuàng )新忽略實(shí)際，在采取創(chuàng )新鼓勵制度時(shí)，顯得過(guò)于超前，沒(méi)能認識到企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，在出現資源限制問(wèn)題時(shí)也做不到及時(shí)改進(jìn)，因而不同程度的給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。
三、新形勢下如何做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新
1.創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，引導企業(yè)積極創(chuàng )新。理念創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的首要條件，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就需要創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，只有樹(shù)立先進(jìn)的理念，才是引導企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)始。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導要正確認識經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性，在企業(yè)內部營(yíng)造出一種積極的創(chuàng )新氛圍，加強企業(yè)員工的創(chuàng )新意識，增強企業(yè)的創(chuàng )新能力;其次，企業(yè)應該構建“以人為本”的人性化管理機制，讓每個(gè)員工認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要意義，倡導全體員工積極創(chuàng )新，增強企業(yè)的凝聚力;最后，企業(yè)應立足企業(yè)發(fā)展戰略，確立企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展方向，全面推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新，確保企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
2.完善經(jīng)濟管理的創(chuàng )新制度，強化企業(yè)創(chuàng )新管理。全新的思維模式指導創(chuàng )新活動(dòng)時(shí)，在企業(yè)內部樹(shù)立起科學(xué)管理、高效管理的重要思想，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略時(shí)，需要立足企業(yè)的發(fā)展現狀，從企業(yè)的整體性、前瞻性出發(fā)，注重企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新方向，完善企業(yè)創(chuàng )新管理制度。一方面需要對企業(yè)的各個(gè)層面制定約束性條款，讓企業(yè)成為高校評估的經(jīng)營(yíng)團體，增加經(jīng)濟管理的執行力，做好企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位監督。另一方面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效組織、計劃、控制與激勵，保障企業(yè)經(jīng)濟管理有章可循，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新需要不斷結合市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，為經(jīng)濟管理的創(chuàng )新和質(zhì)量提供強有力的保證。
3.加強經(jīng)濟管理創(chuàng )新人才培養，做好企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。在知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新性人才是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新必不可少的一部分。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理創(chuàng )新相關(guān)人才的培養和引進(jìn)。首先，企業(yè)可以完善人才引進(jìn)制度，不斷的引進(jìn)相關(guān)人才，重視人才的培養，打造一支有創(chuàng )新性人才隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供人才支撐。其次，企業(yè)要積極的探索企業(yè)自身發(fā)展潛力，保證創(chuàng )新性人才管理方法和策略與企業(yè)戰略發(fā)展相適應，加強對企業(yè)員工的職業(yè)培訓，提高企業(yè)員工的技能素質(zhì)和道德水準，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的要求。最后，在信息化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理要引進(jìn)信息化和知識化相結合的方式，努力增進(jìn)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，通過(guò)提高信息化程度，增加企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。
4.加大經(jīng)濟管理的科技含量，實(shí)現經(jīng)濟管理的信息化。知識經(jīng)濟時(shí)代給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展途徑，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該順應這種經(jīng)濟模式，加大企業(yè)經(jīng)濟管理的科技含量，提升企業(yè)的信息化和高效化管理水平。企業(yè)要重視科技對企業(yè)發(fā)展的影響，加大對科技的投入，加快企業(yè)內部經(jīng)濟管理的信息化和網(wǎng)絡(luò )化建設，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)作用，保護企業(yè)的信息資源，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的抗風(fēng)險能力。同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟管理的信息化也可以為企業(yè)戰略決策提供可靠依據和重要支撐，最大程度的避免企業(yè)遭遇財務(wù)危機，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要在復雜多變的競爭環(huán)境中獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，根據我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)展做出必要的調整。企業(yè)經(jīng)濟管理作為一項復雜的系統工程，內容牽涉較多，影響到公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新需要多方面的積極配合，管理人員應該重視經(jīng)濟管理創(chuàng )新的作用，努力提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出努力。
參考文獻：
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