企業(yè)文化論文（通用5篇）
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化論文 篇1
一、企業(yè)文化的界定
這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開(kāi)始接受各種觀(guān)念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來(lái)成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰敗后的廢墟中創(chuàng )立索尼時(shí)，做出了一件罕見(jiàn)的事情：為這個(gè)新創(chuàng )的公司確定一種以創(chuàng )新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱(chēng)之為索尼的先驅精神。這種精神起源于公司創(chuàng )立之初，近半個(gè)世紀基本不變，成為了公司重要的指導力量。索尼的井深大，在創(chuàng )業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。
二、創(chuàng )業(yè)文化的界定
通常對于創(chuàng )業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險、允許失敗的創(chuàng )業(yè)文化。從構造來(lái)看，如果說(shuō)企業(yè)文化的構造有三個(gè)層次，即內層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng )業(yè)文化的構造也可以看成是由價(jià)值觀(guān)、組織制度與標志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的統一體。價(jià)值觀(guān)部分是內隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng )業(yè)文化中的內核。擁有共同的價(jià)值觀(guān)、理念、信仰，才能表明創(chuàng )業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng )業(yè)導向，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發(fā)出巨大的能量；組織制度部分，處于創(chuàng )業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng )業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著(zhù)教化人的作用，它協(xié)調人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng )業(yè)文化的.價(jià)值觀(guān)部分得以貫徹和實(shí)現；標志品牌部分，處于創(chuàng )業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng )業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng )業(yè)行為的誠實(shí)守信上，表露在創(chuàng )業(yè)環(huán)境的可持續性的文明創(chuàng )業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng )業(yè)者身上的求實(shí)、冒險、團結、拼搏等創(chuàng )業(yè)精神上�？梢哉f(shuō)，這個(gè)層次的文化實(shí)現了創(chuàng )業(yè)文化由內到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結合的形態(tài)更迭。
那么一種積極的創(chuàng )業(yè)文化，應該具有什么樣的內涵?第一鼓勵創(chuàng )新，包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新；第二開(kāi)拓進(jìn)取，包括對于商業(yè)冒險的勇氣；第三容許失��；第四團隊精神；第五學(xué)習精神；第六開(kāi)放與融合，在全球參與競爭與整合，使知識經(jīng)濟時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過(guò)知識價(jià)值的發(fā)掘實(shí)現商業(yè)夢(mèng)想。
三、初創(chuàng )企業(yè)的文化環(huán)境的構建
我們知道，很多國際知名品牌都來(lái)自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè )的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng )企業(yè)從某種角度上說(shuō)就是創(chuàng )文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng )立和發(fā)展成功，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(cháng)青。這里有個(gè)觀(guān)點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對創(chuàng )業(yè)者尤為重要。創(chuàng )業(yè)者要避開(kāi)一個(gè)誤區，那就是認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng )企業(yè)必須找準核心理念，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定統一的思想基礎。對于初創(chuàng )企業(yè)，企業(yè)文化建設應重視做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)明確企業(yè)的核心理念
雖然初創(chuàng )企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過(guò)程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰略目標是：明確什么時(shí)間能達成什么具體目標。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達成共鳴。如果沒(méi)有規劃共同愿景，戰略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門(mén)的變革，會(huì )因為沒(méi)有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無(wú)意義。給員工一個(gè)興奮的藍圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )立企業(yè)文化的核心。
(二)創(chuàng )業(yè)團隊要充分溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀(guān)導向的一致性
創(chuàng )建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng )業(yè)團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以統一思想，形成統一的價(jià)值觀(guān)，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成和完善，使團隊成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)導向達成一致，這對于初創(chuàng )企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì )非常有利。
(三)創(chuàng )業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng )始人的人格化。
(四)注重企業(yè)文化的執行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規劃和核心價(jià)值觀(guān)的形成，一種支持發(fā)展戰略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，但這僅僅是開(kāi)始。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀(guān)階段，到高度認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)并將其轉化為自覺(jué)行為，也就是說(shuō)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執行力。
如何加強企業(yè)文化的執行力，有幾個(gè)要素要注意：
1.領(lǐng)導團隊身體力行，帶頭執行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執行企業(yè)文化的先行者，并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。
2.績(jì)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績(jì)與激勵的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明，新的戰略是如何有效地幫助他們提高工作績(jì)效的，讓他們自然地體會(huì )到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的聯(lián)系，從而愿意堅持這種企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)。
3.創(chuàng )立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對自己的工作負責，還主動(dòng)協(xié)助他人和組織，實(shí)現整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng )企業(yè)，創(chuàng )立團隊精神尤為重要，這是因為企業(yè)在初創(chuàng )期，部門(mén)之間和崗位之間的職責不太清晰，很容易導致相互推脫責任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創(chuàng )企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結合起來(lái)。一個(gè)充分體現良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。
4.注重創(chuàng )新學(xué)習。初創(chuàng )企業(yè)需要把創(chuàng )新學(xué)習提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(cháng)期積累和沉淀的。這樣，將會(huì )產(chǎn)生更多的創(chuàng )新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來(lái)巨大的能量和動(dòng)力。
企業(yè)文化論文 篇2
一、企業(yè)文化的內涵及其產(chǎn)生
1.企業(yè)文化的內涵
總覽我國成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著(zhù)企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著(zhù)重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著(zhù)重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著(zhù)員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中，在員工和部門(mén)內部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態(tài)和制度規范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化的產(chǎn)生
企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念上，側重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng )新觀(guān)念，這些都是中國企業(yè)文化長(cháng)久發(fā)展所總結出來(lái)的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可，近年來(lái)，企業(yè)文化更是迎來(lái)了新的浪潮。
二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響
企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節目能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀(guān)念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標和成員的個(gè)體目標越容易實(shí)現。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著(zhù)特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹(shù)立好自己的品牌，播出讓觀(guān)眾滿(mǎn)意的電視節目。然后，企業(yè)電視臺要為觀(guān)眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節目服務(wù)，提高電視臺的節目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀(guān)眾能夠看到高質(zhì)量的電視節目。企業(yè)電視臺完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀(guān)眾和社會(huì )做出承諾和保障。
三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議
面對新的挑戰，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開(kāi)拓與創(chuàng )新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞理念，體現強烈的服務(wù)受眾意識。順應時(shí)代潮流，堅持與時(shí)俱進(jìn)，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀(guān)念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。
1.企業(yè)電視臺應緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合
在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀(guān)念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)電視臺要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來(lái)宣傳自己的企業(yè)電視臺的節目�？梢酝ㄟ^(guò)視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節目和企業(yè)網(wǎng)站相結合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行，企業(yè)內部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的`上傳到企業(yè)內部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內部的宣傳工作。
2.用新聞規律來(lái)指導企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導水平
企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節目享有選擇的權利，他們在對其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴(lài)社會(huì )上的反應。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng )新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng )新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng )新，不斷的為電視節目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節目組要規范工作思路，做好日常的節目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng )新新聞稿和新聞節目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節目增添新鮮的元素，增加節目的收視率。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)電視臺要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jì)，提高企業(yè)電視臺的綜合實(shí)力，就必須加強企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺要建立健全相應的責任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng )新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅持以人為本的觀(guān)念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì )服務(wù)。
企業(yè)文化論文 篇3
20世紀以來(lái)，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場(chǎng)資源，擴張市場(chǎng)的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場(chǎng)一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動(dòng)仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動(dòng)。但是企業(yè)并購中充滿(mǎn)風(fēng)險，據統計，在過(guò)去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒(méi)有獲得預期的協(xié)同效應和財務(wù)回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問(wèn)題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著(zhù)重要作用。然而，波士頓咨詢(xún)集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。
企業(yè)文化是在一個(gè)組織內影響成員行為的價(jià)值、信念、規范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時(shí)，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實(shí)中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導者常常會(huì )忽視文化整合這個(gè)問(wèn)題，而且領(lǐng)導者常常會(huì )感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題比處理軟的文化問(wèn)題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問(wèn)題，無(wú)論是在理論上還是在現實(shí)中，都成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)并購中的文化沖突
并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會(huì )、經(jīng)濟和政治制度，會(huì )導致形成不同的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。因此不同的文化背景會(huì )產(chǎn)生跨文化差異。
文化差異對于企業(yè)并購來(lái)說(shuō)，是重要而復雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來(lái)管理制度、經(jīng)營(yíng)思想等各方面的沖突，并可能在一段時(shí)間內，存在兩個(gè)相互獨立的，有不同價(jià)值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的.影響是全方位的，全過(guò)程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內容主要包括三個(gè)方面：
(一)企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等意識形態(tài)的總和，它在整個(gè)企業(yè)文化系統中處于核心地位。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)已經(jīng)成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會(huì )產(chǎn)生排斥、難以適應，從而會(huì )阻礙新企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成。
(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規范化運作，如企業(yè)的領(lǐng)導機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。
(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進(jìn)一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
二、重視文化沖突，整合文化差異
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)整合復雜，通過(guò)文化的整合，克服文化差異可能帶來(lái)的文化沖突問(wèn)題，并以此建立共同的企業(yè)文化來(lái)形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業(yè)目標，企業(yè)理念和企業(yè)形象�？梢圆扇×鶄�(gè)步驟來(lái)整合文化中的差異。
(一)將文化整合問(wèn)題提上議程。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營(yíng)造一個(gè)交流互動(dòng)的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個(gè)員工在決策和行動(dòng)時(shí)都能考慮企業(yè)文化這個(gè)因素。并購雙方能做到這一點(diǎn)，就能得到文化整合的金鑰匙。
(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內部。新的合作伙伴必須共同行動(dòng)，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰略性成果常常會(huì )促使雙方不再互相懷疑，進(jìn)而相信對手是來(lái)自外部。
(三)包容并且尊重差異
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點(diǎn)，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀(guān)，相信文化整合會(huì )帶來(lái)更多的機會(huì )。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃并盡快實(shí)施。
4、坦誠溝通，努力兌現承諾。
企業(yè)文化論文 篇4
摘要：國企作為現代化社會(huì )經(jīng)濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經(jīng)濟到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟，一直以來(lái)扮演著(zhù)重要角色。思想政治工作是國企持續發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協(xié)力解決問(wèn)題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長(cháng)的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來(lái)的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會(huì )經(jīng)濟供給側大改革的態(tài)勢下，如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設這二者存在的問(wèn)題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無(wú)法有效融入思想政治工作中的窘境。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)企業(yè)文化思想政治
改革開(kāi)放以來(lái)，國企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導下，開(kāi)發(fā)對外口岸，設立經(jīng)濟特區，是我國經(jīng)濟實(shí)現飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開(kāi)展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽(yù)、團結實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內部，認可企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn)，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個(gè)人意志有效結合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現統一，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來(lái)，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場(chǎng)經(jīng)濟變革下急需處理解決的.關(guān)鍵問(wèn)題。
一、企業(yè)文化融入國企思想政治工作的枷鎖
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過(guò)于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內涵，這也充分反映出來(lái)，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責任心，工作沒(méi)有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長(cháng)遠利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來(lái)管理者缺乏創(chuàng )新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來(lái)突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過(guò)去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問(wèn)題，伴隨歷史長(cháng)久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，形式主義問(wèn)題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導致上級指示，只是存在于紙面，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀(guān)。長(cháng)期以來(lái)的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開(kāi)展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來(lái)不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒(méi)有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領(lǐng)導干部思想認識上。一方面，有的企業(yè)認為開(kāi)展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無(wú)用功，都是虛的套路，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無(wú)視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會(huì )環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動(dòng)作用，企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展方向作為指導，注定會(huì )被社會(huì )的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過(guò)高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線(xiàn)，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問(wèn)題都能迎刃而解，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識，都是沒(méi)有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確，主觀(guān)夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
二、加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入策略探討
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，穩步發(fā)展。20世紀改革開(kāi)放以來(lái)，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開(kāi)始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平，實(shí)現井噴式增長(cháng)，以經(jīng)濟建設為中心，依然是我國社會(huì )發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性，將企業(yè)目標與個(gè)人意志有效結合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現統一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(cháng)效機制。
2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會(huì )中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價(jià)值觀(guān)，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng )新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據企業(yè)特點(diǎn)，有針對性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部存在的思想問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決思想問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說(shuō)教，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應該正確引導，通過(guò)趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當中，發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，加強職工的知識素養和專(zhuān)業(yè)技能培訓，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì )競爭力，這就要求國企要根據自身發(fā)展需求，統籌規劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開(kāi)展制定策略，將二者統一結合起來(lái)，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng )新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵科研創(chuàng )新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿(mǎn)足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風(fēng)廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹(shù)立個(gè)人山頭和小團伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過(guò)去政治學(xué)習，讀報，講座的學(xué)習模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結合起來(lái)，提高黨建工作水平，加強黨風(fēng)廉政建設，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò )力度。
三、結語(yǔ)
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國經(jīng)濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調整轉移的挑戰，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現精細化管理；同時(shí)，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展多種方式的培訓育活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應，科學(xué)開(kāi)展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國企健康全面發(fā)展。
參考文獻：
[1]張遜瑜.如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導報,2015.
企業(yè)文化論文 篇5
摘要：對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化一直是非常重要的核心內容。煤化工企業(yè)本身在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中占據著(zhù)重要的地位，其企業(yè)文化也發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。在當前企業(yè)發(fā)展改革的過(guò)程中，我們應該對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行全面有效的落實(shí)，讓煤化工企業(yè)更加全面的持續發(fā)展，同時(shí)也滿(mǎn)足新時(shí)期煤化工企業(yè)實(shí)際改革的建設需要。本文從煤化工企業(yè)文化建設工作的角度分析了相關(guān)工作開(kāi)展中出現的一些問(wèn)題，供大家參詳指點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設分析
一、引言
企業(yè)只有重視文化建設工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個(gè)良好的發(fā)展方向。我們應該從思想意識層面上為企業(yè)內部構建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動(dòng)企業(yè)內部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認同的價(jià)值觀(guān)與行為準則，同時(shí)也是企業(yè)內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時(shí)期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實(shí)企業(yè)文化建設工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實(shí)有效地實(shí)現煤化工企業(yè)文化建設工作開(kāi)展的高效能。
二、煤化工企業(yè)文化建設策略
第一，正確認識企業(yè)文化建設工作對于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過(guò)文化建設工作落實(shí)，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊伍本身具備更強的戰斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展才能具備一個(gè)良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價(jià)值觀(guān)。對于現代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設工作是對于意識層面上進(jìn)行構建的重要工作內容。在文化建設過(guò)程中，應該對于一些具體的工作作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)等問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并同時(shí)圍繞企業(yè)的實(shí)際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿(mǎn)意度的一個(gè)重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個(gè)問(wèn)題。只有在企業(yè)內部構建一個(gè)良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業(yè)具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進(jìn)而形成強大的發(fā)展動(dòng)力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設制度。對于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時(shí)，我們也應該對企業(yè)文化建設的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善。一套科學(xué)合理的制度，可以將企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展進(jìn)行更好地推進(jìn)，并且對一些工作中的不足和問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，為相關(guān)工作的執行提供一個(gè)可靠的依據。針對企業(yè)文化建設工作的實(shí)際需求，我們應該進(jìn)行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業(yè)自身文化建設工作的開(kāi)展進(jìn)行更好的規范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展更加規范，同時(shí)也能更好的爭取工作開(kāi)展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對于企業(yè)本身文化建設工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神狀態(tài)是一個(gè)非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)的基礎上，對于企業(yè)本身價(jià)值觀(guān)念的內在追求。企業(yè)應該圍繞自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，引導團隊合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個(gè)精誠合作的團隊，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應該關(guān)注如何將人性化理念進(jìn)行更好落實(shí)，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現和闡述。企業(yè)文化建設過(guò)程中，我們也要具備一定的創(chuàng )新意識。結合企業(yè)的具體情況，實(shí)事求是地展開(kāi)文化建設工作。對于文化建設工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，應該不斷豐富其工作內涵，進(jìn)一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng )新，樹(shù)立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內涵，更好地展現當前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)公益，無(wú)私奉獻。在企業(yè)精神創(chuàng )新上，也要對當前社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當前社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，同時(shí)具備更多的現代化特征。第五，企業(yè)文化建設工作的有效創(chuàng )新。企業(yè)文化建設工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們應該也要積極的.進(jìn)行創(chuàng )新，并且圍繞實(shí)事求是的基本原則來(lái)展開(kāi)相關(guān)文化建設工作。企業(yè)文化建設工作的創(chuàng )新也應該圍繞時(shí)代的特點(diǎn)，不斷的對于內部企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內涵，同時(shí)圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)公益的使命和責任。創(chuàng )新是保證企業(yè)文化建設工作與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)重要基礎，同時(shí)也是當前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創(chuàng )新、突出了創(chuàng )新、展現了創(chuàng )新，企業(yè)文化本身建設工作的開(kāi)展才會(huì )迸發(fā)出更加強大的生命力，產(chǎn)生更加強大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、結束語(yǔ)
在當前煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設工作已經(jīng)成為企業(yè)建設中的重要工作內容。我們應該實(shí)事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實(shí)際需求和特點(diǎn)，對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行不斷的推進(jìn)落實(shí)，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個(gè)良好的思想基礎和保障，并且利用企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展推進(jìn)，提升煤化工業(yè)的軟實(shí)力，打造良好的企業(yè)形象，提升內部的凝聚力和整體戰斗力。
參考文獻
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