市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制探析
完善的市場(chǎng)機制、準確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略定位是煤炭營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)制勝的法寶。那么，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有什么機制呢？
1步步為營(yíng)拓市場(chǎng)
為準確掌握市場(chǎng)信息、保證科學(xué)決策，公司領(lǐng)導和銷(xiāo)售運輸員工多方走訪(fǎng)用戶(hù)，深入市場(chǎng)前沿，開(kāi)展市場(chǎng)調研。
各駐外市場(chǎng)部和辦事處業(yè)務(wù)人員實(shí)行分片包干，逐戶(hù)摸排調查，積極聯(lián)系用戶(hù)，做好市場(chǎng)回訪(fǎng)。
對2002年以來(lái)簽訂合同且有合作可能的用戶(hù)進(jìn)行了逐戶(hù)回訪(fǎng)和聯(lián)系溝通，向用戶(hù)介紹了公司現行的價(jià)格、質(zhì)量、運力配置情況和真誠的合作意愿。
通過(guò)不間斷地市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握了周邊用戶(hù)的需求、用煤途徑及煤炭生產(chǎn)企的價(jià)格、煤源走向等信息，為采取相應的營(yíng)銷(xiāo)措施提供了參考依據。
2“一戶(hù)一策”保市場(chǎng)
為適應激烈競爭的市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售運輸公司連續四次出臺價(jià)格措施，通過(guò)“量?jì)r(jià)聯(lián)動(dòng)、一戶(hù)一策”的價(jià)格促銷(xiāo)策略，使價(jià)格機制更加靈活、更加適應市場(chǎng)，讓利幅度更加寬泛、更能吸引用戶(hù)，窗口服務(wù)職能更加優(yōu)化、更能為顧客解決實(shí)際問(wèn)題。
先后重啟了海螺水泥集團、石油鋼管廠(chǎng)、育才玻璃、天水德力、慶陽(yáng)奧龍等一大批直供用戶(hù)，開(kāi)發(fā)了慶陽(yáng)、寶雞、天水、平?jīng)龅仁袌?chǎng)的一批中小用戶(hù)，地銷(xiāo)合同及窗口現金銷(xiāo)量穩中有升。
3“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”爭市場(chǎng)
按照華能集團公司“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、煤電互保”政策的要求，做好了華能集團公司內部電廠(chǎng)的供煤工作。
通過(guò)多方協(xié)調增加了平?jīng)鲭姀S(chǎng)供煤量;與井岡山、瑞金、淮陰等電廠(chǎng)簽訂了供煤合同，供煤工作已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng);做好了與沁北電廠(chǎng)、秦嶺電廠(chǎng)的談判和鐵路供煤運力協(xié)調工作并付諸實(shí)施。
通過(guò)增加內部電廠(chǎng)供應量，市場(chǎng)覆蓋面涉及陜西、湖北、湖南、安徽、江西等地，公司的市場(chǎng)份額不斷增加。
4以運促銷(xiāo)穩市場(chǎng)
在組織好公路上站煤、電煤、化工煤短途運輸的同時(shí)把協(xié)調鐵路運力作為重中之重，密切關(guān)注出局車(chē)和自備車(chē)的運行情況，及時(shí)了解鐵路裝車(chē)限制點(diǎn)和運力流向，做好了列車(chē)的請求、調配及裝車(chē)發(fā)運工作，跟蹤管理自備車(chē)的運行情況，及時(shí)準確上報鐵路運輸信息。
并加強協(xié)調聯(lián)系，及時(shí)請求蘭州局解決牽引力不足的問(wèn)題，請求西安局解決空車(chē)到達不足的問(wèn)題，努力提高鐵路運輸量。
目前，路運車(chē)運行效果較好，自備車(chē)運輸狀況逐步改善，為進(jìn)一步拓寬外銷(xiāo)市場(chǎng)提供了動(dòng)力源泉。
5以質(zhì)求勝贏(yíng)市場(chǎng)
切實(shí)抓好了煤質(zhì)采、制、化工作，實(shí)行化驗主任跟班負責制，實(shí)行商品煤出礦把關(guān)制、陽(yáng)光操作制，做到了化驗結果客觀(guān)真實(shí)。
公路運輸管理部門(mén)做好了沿途稽查工作，嚴厲打擊倒換品種、弄虛作假的不正之風(fēng)，維護了良好的運輸秩序，保證商品煤煤質(zhì)不受侵害，保障供需雙方利益不受損失，真正實(shí)現了以質(zhì)求勝、以質(zhì)量贏(yíng)得用戶(hù)的目的。
經(jīng)過(guò)不懈努力，日銷(xiāo)量由低谷時(shí)期的1萬(wàn)噸上升到3.5萬(wàn)噸左右，不含稅平均售價(jià)達到415.8元/噸，同比提高19.3元/噸;鐵路運輸量日均達到了1.8萬(wàn)噸左右。
盡管各項指標較前一階段有所提高，但與全年既定目標還存在很大差距，銷(xiāo)量不足、效益低下的狀況還在持續，綿延無(wú)盡的嚴冬依然深不見(jiàn)底，為什么處在如此窘迫的境地呢，除市場(chǎng)因素影響以外，重要原因還是營(yíng)銷(xiāo)機制不夠科學(xué)健全。
完善的市場(chǎng)機制、準確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略定位是煤炭營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)制勝的法寶。
所以適應于華煤集團的市場(chǎng)機制，要根據國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、相關(guān)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等因素及時(shí)進(jìn)行定位分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略，從而起到科學(xué)有方、靈活機動(dòng)的目的。
眾所周知,價(jià)格是市場(chǎng)經(jīng)濟的晴雨表，某一商品的價(jià)格如果出現波動(dòng)，表明了該商品在市場(chǎng)需求中的變化程度。
當然，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中價(jià)格作為市場(chǎng)經(jīng)濟的杠桿，有著(zhù)調節需求、維護市場(chǎng)需求平衡的功能。
所以說(shuō)建立科學(xué)合理的價(jià)格管理機制實(shí)在必行。
首先要具備快捷準確的信息反饋機構，善于及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化的信息，及時(shí)反饋價(jià)格變化趨勢，便于價(jià)格決策;其次是要有果斷睿智的決策機構，價(jià)格決策機構如同戰時(shí)“指揮部”，要具備及時(shí)處理戰報，發(fā)號施令的功能，才能達到運籌帷幄、決勝千里的作用，否則延誤戰機，追悔莫及。
市場(chǎng)競爭戰貴在靈活機動(dòng)，只有建立科學(xué)有方、靈活機動(dòng)的價(jià)格機制，才能充分適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，在競爭如林的對手中永遠處于不敗之地;再次要具備專(zhuān)業(yè)科學(xué)的分析統計機構，只有通過(guò)準確的分析統計，才能校驗價(jià)格決策的得失成敗，為下一次價(jià)格政策出臺提供理論依據。
6結語(yǔ)
在當今知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，才能更好地實(shí)現可持續發(fā)展。
煤炭行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是如此，只有不斷地創(chuàng )新發(fā)展，才能順應潮流，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
因此，結合煤炭行業(yè)實(shí)際，對華煤集團新?tīng)I銷(xiāo)模式進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
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