工資到底要多少才滿(mǎn)足

　　在半年前某一加班時(shí)刻,同事問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題,她說(shuō):你覺(jué)得多少工資對你來(lái)說(shuō)算夠?

　　我非常小心地算了一下,給出了月薪10萬(wàn)元的數字。

　　我的理由是,這樣就可以保證我每月有1萬(wàn)元左右的開(kāi)支隨便買(mǎi)一件時(shí)尚雜志上出現的大牌,我的人生,能幻想到這個(gè)級別,已經(jīng)算得上圓滿(mǎn)。

　　當時(shí),我腦子里還匆匆閃過(guò)一個(gè)念頭,就是那時(shí)我會(huì )付多少房屋月供,后來(lái)我還為自己的寒磣勁兒責怪過(guò)自己。

　　我以為月薪超過(guò)10萬(wàn)元,我就揮霍不盡了,就像我是應屆畢業(yè)生的時(shí)候,曾在期望薪水欄莊嚴地填上1200元,以為可以挺上幾年;在從實(shí)習轉為正式的時(shí)候,以為工資翻倍了就花不完,我就像一個(gè)窮大的孩子,對薪水有理想,沒(méi)有概念,對世界有幻想,對自己沒(méi)有認知。

　　在回答完同事這個(gè)問(wèn)題后,我又想了很久:我,到底有多少薪水算夠?有多少算滿(mǎn)足?而我,又值哪個(gè)“價(jià)錢(qián)”?

　　回答一:有多少薪水算夠,取決于你的薪水是用來(lái)做什么的?

　　計算多少工資夠用,除了取決于你的想象力,還取決于你認為薪水是用來(lái)干什么的。我還侵了一回“馬斯洛需求理論”的權,根據人的需求把薪水按用途分成了個(gè)三六九種,并據此列出衡量薪水是否夠用的參照:

　　如果薪水是用來(lái)養家糊口的,那么你的參照就是你們家花多少,下至低保標準,上至賭博世家,豐儉由人(沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)掙工資的餓死)。

　　如果薪水是用來(lái)炫耀的,那就取決于你有多虛榮,以及你的朋友工作能力有多高強(不排除朋友吹牛能力也對你有影響)。

　　薪水是用來(lái)提高生活質(zhì)量的,那就取決于你的想象力。

　　薪水是用來(lái)衡量個(gè)人價(jià)值的,就取決于你的事業(yè)心。

　　薪水是用來(lái)實(shí)現夢(mèng)想的,就取決于你有多大膽。

　　薪水是用來(lái)為這個(gè)社會(huì )服務(wù)的,有多少都不夠……

　　一個(gè)愛(ài)慕虛榮的人,你怎么勸慰他薪水高都沒(méi)有用,因為只要有人高于他,他就會(huì )承受痛苦,哪怕自己的生活質(zhì)量已經(jīng)提高到嚴重超出很多人的想象力的地步。

　　而你用薪水來(lái)做什么,也決定了你更接受哪種薪酬形式。“薪酬”這個(gè)詞原翻譯自英語(yǔ)單詞“Compensation”,本意是“補償、賠償、平衡”,并不像中文翻譯那樣,特指“用錢(qián)”。也就是說(shuō),當你覺(jué)得薪水是用來(lái)衡量個(gè)人價(jià)值的時(shí)候,實(shí)際諸如表?yè)P、升職、豐富工作內容、提高工作難度這種形式的“薪水”比真金白銀更能讓你開(kāi)懷。

　　回答二:我怎么變成了嫉妒的“錢(qián)眼”先生?

　　有人說(shuō),現在隨便和一個(gè)朋友打招呼,問(wèn)他怎么樣,他都會(huì )說(shuō),忙;問(wèn)他做了什么,他都會(huì )告訴你,我買(mǎi)了什么。工作壓力和消費越來(lái)越變成我們生活中的全部問(wèn)題, 消費支出的比重在越來(lái)越高,但是我們的薪水卻沒(méi)有對外產(chǎn)生出競爭力來(lái)。難怪人人成為斜眼別人錢(qián)包、心生怨念的“錢(qián)眼”先生。

　　白玲工作室首席顧問(wèn)白玲在長(cháng)期管理咨詢(xún)實(shí)踐中發(fā)現,“職業(yè)人真正無(wú)法忍受的并非待遇低的事實(shí),而是需要一個(gè)能讓自己信服和平衡的說(shuō)法,一個(gè)對未來(lái)的預期。”不公平,似乎是造成人們心態(tài)失衡的原因,這似乎是一個(gè)振振有詞的說(shuō)法,但是薪酬設定僅僅是為了實(shí)現公平嗎?

　　如果薪酬體系建立的目標壓根兒就和公平無(wú)關(guān),那么我們對公平的要求是否就是無(wú)稽之談?

　　拿經(jīng)濟學(xué)中最著(zhù)名的“最后通牒游戲(ultimatum game)”來(lái)解釋公平問(wèn)題。游戲以?xún)扇藶橐唤M,然后隨機決定“提案人“,由提案人決定手中10美元的分配比例。如果同伴接受他的提案,則兩人按提案分掉現金,若同伴不同意,則兩個(gè)人均得不到一分錢(qián)。如果按照經(jīng)濟學(xué)中人都是理性的假設,無(wú)論提案人如何分配資金,同伴都應該接受,因為有一點(diǎn)兒錢(qián)也比兩手空空要好。但事實(shí)卻是,幾乎所有人寧愿兩手空空都不愿意自己的拍檔拿到太多的錢(qián)。

　　但是如果讓“提案人”變成是通過(guò)考試選拔的,那么即便分配比例遠遠少于規則改變前,他的同伴卻都接受了提案,顯然,他們認為以“提案人”的地位,應該得到更多的財富。這個(gè)游戲向我們揭露了人們對公平的渴求,同樣也暗示,人類(lèi)社會(huì )的公平本身就在地位、權力等不公平因素的影響下。即便對于最公平的薪酬體系,公平也僅僅是憧憬而已。

　　而且,就好像我們在超市結款的柜臺前總是移動(dòng)得比較慢,我們開(kāi)車(chē)時(shí)行駛的車(chē)道速度總是沒(méi)有別的車(chē)道快一樣,我們通常對自己的收入產(chǎn)出比的估計總是發(fā)生錯誤。即便你有最嚴密的系統,你也覺(jué)得那些計算方式不能覆蓋你所做的一切。你覺(jué)得自己所有的付出值18元,而非17元?你僅僅以零散的不確切的信息作為談判的籌碼,以個(gè)案作為衡量依據?那又如何公平?況且根據經(jīng)濟學(xué)的原理,同質(zhì)同價(jià),不同質(zhì)的東西不可以比價(jià),你和任何一個(gè)人皆沒(méi)有可以相提并論的資格。從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)人力資源主管喜歡那個(gè)有備而來(lái),告訴他“你制定的規則不能衡量我工作量”的員工,世界并不是按照公平的方式運行,物種一直在滅絕和進(jìn)化中。

　　回答三:我值哪個(gè)價(jià)錢(qián)?

　　在目前美國最時(shí)髦的收集和提供薪酬信息的網(wǎng)站payscale上，完成一份薪酬問(wèn)卷需要填寫(xiě)長(cháng)達數頁(yè)的內容,提供詳細的工作信息,包括工作職責,薪酬福利形式,公司性質(zhì)和規模,并且要提供自己從事該行業(yè)的年數、自己的性別和工作年限,甚至包括自己一周內加班小時(shí)數,由此可見(jiàn),所有這些需要你填寫(xiě)的內容,都會(huì )影響你的薪酬。

　　年輕的時(shí)候,我們覺(jué)得薪酬是復雜的事,數學(xué)的計算方法總是多種多樣,那去不了的公司和得不到的福利,永遠像白月光和朱砂痣,折磨我們的眼光和靈魂。但是后來(lái),經(jīng)驗稍長(cháng),看過(guò)眾多行業(yè)薪水分析報告,我們便知道,薪酬,無(wú)非就是基本意義上的市場(chǎng)選擇罷了,如同原北京市人才中心主任韓光耀所說(shuō):“市場(chǎng)它有價(jià)值規律,是千百次交換中形成那么一種社會(huì )平均工資。”且無(wú)論影響你薪水高低的條件像payscale一樣列舉的多么多,最后決定它的,都無(wú)非是國家整體經(jīng)濟環(huán)境如何,行業(yè)整體前景如何,你能提供多少附加值。

　　也許我們不該太過(guò)追問(wèn)“我”值哪個(gè)價(jià)錢(qián)。因為在健康的薪酬心態(tài)下,似乎我們不應該只是一個(gè)價(jià)格,因為如果今天這個(gè)企業(yè)出價(jià)便可得到,明天那個(gè)企業(yè)出價(jià)就可得到,我們對哪家企業(yè)而言,都失去了一個(gè)炙手可熱的商品的意義。

　　用薪酬衡量自己,這可能是中國現階段一個(gè)必須通過(guò)的道路,但是慢慢地,我相信我們判斷一個(gè)人真正價(jià)值的方式定然可以找到。除了兒女孝順,父母可以找到更好的陳述自己子女才華的理由,老板可以找到表示珍重的誠摯方法,朋友可以找到消費的明確界限。大家每個(gè)人都知道自己應該享受的生活和嘉獎。彼時(shí)安穩繁華,人心大好。

　　最后看在大家都在炒股,就借用一句美國著(zhù)名投資人威廉•奧尼爾的忠告:“我寧愿買(mǎi)50股60美元一股的股票,而不愿買(mǎi)100股10美元一股的股票。”人才市場(chǎng)如此,任何市場(chǎng)都如此,雖然會(huì )有泡沫,會(huì )有看上去的追漲殺跌,不過(guò),在經(jīng)歷戰亂、黑色星期五、股市狂跌與大漲之后,你會(huì )如同巴菲特一樣,體驗何種價(jià)值的秘密,而你也會(huì )同他一樣,不計較毫厘,因為你的價(jià)值,從來(lái)不體現在毫厘上。

　　你更喜歡接受什么樣的薪酬

　　從中也可以看出,在公司眼里,你是什么樣類(lèi)型的人才。

　　藝術(shù)性人才淡漠疏離;有創(chuàng )造性和非傳統性,不愿為金錢(qián)奔波,看重穩定的收入;喜歡獨立創(chuàng )作,需要別人對他工作能力的信任;希望有寬松自由的工作空間,看重工作與休閑時(shí)間的自由性。對藝術(shù)型人才,最好采用基本薪酬、信任激勵和工休時(shí)間激勵。

　　常規性人才有責任心、忠誠可靠、偏好規范性管理,比較喜歡固定的模式,所以穩定的工作環(huán)境和固定的工休時(shí)間被他們看重;在沒(méi)有太多變動(dòng)的工作中,公平就是他們所認同的激勵尺度。對常規型人才,最好采用工作環(huán)境、工休時(shí)間和公平激勵。

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