員工工資薪金制度

　　員工薪酬管理制度

　　第一章 總則

　　第一條：目的

　　為規范公司薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機制，促進(jìn)公司實(shí)現發(fā)展目標。

　　第二條：原則 1、按勞分配為主; 2、效率優(yōu)先兼顧公平;

　　3、員工工資增長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應; 4、優(yōu)化勞動(dòng)配置;

　　5、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。

　　第三條：職責

　　人力資源部是公司薪酬管理主管部門(mén)，主要職責有： 1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算;

　　2、督促并指導子公司執行公司的薪酬管理制度; 3、檢查評估子公司執行薪酬管理制度情況;

　　4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》; 5、檢查或審核《員工異動(dòng)審批表》和《員工轉正定級審批表》; 6、核算日薪工資;提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料; 7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見(jiàn)。

　　第二章 薪酬結構

　　第四條：薪酬構成

　　公司員工的薪酬主要包括基準工資、獎金、福利三個(gè)方面。

　　第五條：工資

　　員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)， 生產(chǎn)一線(xiàn)員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據《一線(xiàn)員工薪資制度》考核;技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。

　　第六條：基準工資

　　1、本制度所稱(chēng)基準工資是指公司為每個(gè)職位設置的若干個(gè)職等中分設的每個(gè)薪級，在某一考核周期內不包括年終績(jì)效工資計發(fā)基數標準。

　　2、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準日薪和月薪制工資中的基準月薪兩類(lèi)，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基本工資和依個(gè)人績(jì)效考核情況上下浮動(dòng)的崗位績(jì)效、職務(wù)津貼、加班補貼。

　　第七條：獎金

　　公司設置的獎金主要包括年終績(jì)效工資、其他專(zhuān)門(mén)類(lèi)獎金二類(lèi)。

　　第八條：福利

　　公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

　　第三章 月薪制

　　第九條：月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jì)效掛鉤的一種工資分配方式。

　　第十條：月薪制人員范圍

　　實(shí)行標準月薪制人員的范圍為：事業(yè)部管理人員、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購、技術(shù)及輔助后勤人員、財務(wù)部、人力資源部、營(yíng)運監察部員工。

　　第十一條：月薪制工資的構成

　　月薪制月工資包括標準工資、崗位績(jì)效、加班工資、職務(wù)津貼等;標準工資只是計發(fā)基數。

　　第十二條：月基準工資標準

　　月基準工資標準是公司制定的《管理人員薪酬體系價(jià)構表》所確立相對應的檔位工資或能力工資標準。

　　第十三條：績(jì)效工資釋義

　　本制度所稱(chēng)績(jì)效工資是月薪制人員的崗位績(jì)效工資，及營(yíng)銷(xiāo)部員工依據《銷(xiāo)售績(jì)效激勵制度》進(jìn)行考核績(jì)效工資的總稱(chēng)。

　　第十四條：應發(fā)績(jì)效工資的計算

　　1、本制度所稱(chēng)應發(fā)績(jì)效工資數，是指按公司《個(gè)人績(jì)效考核辦法》規定實(shí)施考核后，依據員工個(gè)人月度績(jì)效分數所對應的績(jì)效工資系數乘以月薪制人員的崗位績(jì)效工資數。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部參與績(jì)效考核人員，其應發(fā)績(jì)效工資數，是指按公司《個(gè)人績(jì)效考核辦法》規定實(shí)施考核后，依據員工個(gè)人月度績(jì)效分數所對應的績(jì)效工資系數乘以月薪制人員的崗位績(jì)效工資數，和按業(yè)績(jì)考核制度考核應得部分的績(jì)效工資的總和。

　　第十五條：試用期的月薪

　　新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級檔位工資的80%且不低于所在地區政府部門(mén)規定的最低工資標準計發(fā)，試用期間不對其進(jìn)行績(jì)效考核。

　　第四章 獎金

　　第十六條：獎金的種類(lèi)

　　公司設置年度績(jì)效獎、其他獎。

　　第十七條：年度績(jì)效獎

　　1、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放時(shí)，在名冊中的月薪制員工。 2、獎金額度：以部門(mén)為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

　　(1)部門(mén)年度績(jì)效獎標準總額為：部門(mén)獎勵范圍內員工十二月份的月薪乘以獎勵范圍內員工在公司或子公司本年度工作的月數除以12乘倍數1的金額。由總經(jīng)理辦公會(huì )議提議，經(jīng)董事長(cháng)批準可以調整倍數。

　　(2)部門(mén)年度績(jì)效獎應發(fā)總額為：部門(mén)年度績(jì)效獎標準總額乘以部門(mén)績(jì)效(KPI)考核得分對應的年度績(jì)效獎金系數。

　　3、獎金分配

　　(1)根據各部門(mén)的年度績(jì)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門(mén)

　　(2)各部門(mén)根據員工個(gè)人年度績(jì)效情況，作第二次分配，把本部門(mén)獎金分配給員工。 (3)具體分配方案由部門(mén)(子公司)按公司《績(jì)效考核辦法》規定制訂，報公司人力資源部備案后執行。

　　第五章福利

　　第十八條：法定福利

　　公司按相關(guān)規定為員工辦理養老保險、工傷保險、醫療保險等社會(huì )保險和住房公積金。

　　第十九條：其他福利

　　公司為員工設置提供帶薪假、三節(春節、端午、中秋節)禮品、重疾與直系親屬亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施辦法以專(zhuān)門(mén)細則為準。

　　第六章 薪資調整

　　第二十條：職位分類(lèi)、薪等、職等、薪級的設置

　　公司員工的職位分為三大類(lèi)：即高級管理職位類(lèi)、中層管理職位類(lèi)和基層管理職位類(lèi); 公司依據能力價(jià)值評估將職位分成十八個(gè)薪酬等級。

　　第二十一條：職等、薪等、薪級的釋義

　　1、本制度所稱(chēng)職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設置的等別。本制度現行職等，按職位分類(lèi)的不同，設置不同的職等;序號從一至十七共設置十七級。

　　2、本制度所稱(chēng)薪等是指公司通過(guò)能力價(jià)值評估，依據公司、子公司設置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等級，按薪資水平由高到低，序號從一開(kāi)始，由小到大設置的.等別。本制度現行薪等設置為十二個(gè)。