項目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)范例參考
一、經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)模板 第一部分工程概況
�。ㄒ唬┕こ痰幕厩闆r（包括但不限于）：
1、工程名稱(chēng)、建筑面積、結構形式、包含的單體工程等。
2、中標時(shí)間、中標金額、合同簽訂時(shí)間、合同金額，其中：安全文明施工費、農民工工傷保險費、甲指分包、專(zhuān)業(yè)工程整項暫估價(jià)等。
3、建設單位、總包單位、設計單位、監理單位名稱(chēng)等。
�。ǘ┖贤瑑戎饕�(jīng)濟技術(shù)約定（包括但不限于）：
1、工期要求：總工期天數、計劃開(kāi)工、計劃竣工，延誤工期罰則等。
2、質(zhì)量目標：長(cháng)城杯、魯班獎、優(yōu)良、合格等。
3、付款方式：有無(wú)預付款、按工程進(jìn)度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、合同調整范圍及方法。
5、經(jīng)濟洽商經(jīng)過(guò)計量和計價(jià)的單次變更項下的單項單子目的變化及超過(guò)人民幣 XXXX 元（不含）的“單個(gè)工作子目”進(jìn)行合同價(jià)格的.相應變更。
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按責任狀約定上繳公司考核利潤按自行完成產(chǎn)值XX%。
�。ㄋ模┕こ痰奶攸c(diǎn)、難點(diǎn)： 第二部分組織機構
精簡(jiǎn)項目機構，試行項目固定管理費用包干，降低間接成本。項目機構的設置嚴格依據工程規模大小和工程難易程度等因素，并結合
住總集團《工程項目管理手冊》中工程項目構成人數標準及住六公司《工程項目管理實(shí)施細則》，本著(zhù)“因事設崗，因崗定責，因責授權，高效能干”的原則，通過(guò)競聘述職，選配一專(zhuān)多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
在機構設置上，項目部在開(kāi)工前建立經(jīng)營(yíng)（成本）策劃管理組織機構，樹(shù)立全員責任成本意識，組織機構建立能夠保證項目經(jīng)營(yíng)策劃管理活動(dòng)的正常開(kāi)展。明確項目部領(lǐng)導班子、各職能組室成本管理責任人，下達成本控制責任指標。以項目經(jīng)理為第一責任人，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為具體負責人，實(shí)施人員為項目部各職能組室人員，并結合PMS信息化相關(guān)要求，明確工程項目綜合管理信息系統PMS合同模塊、統計報量模塊、勞務(wù)模塊、物資模塊、機械模塊、專(zhuān)業(yè)分包模塊、經(jīng)營(yíng)模塊相關(guān)負責人員。把成本指標分解到項目部所有部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行全員責任成本控制，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。
結合PMS形成各自的成本控制中心。項目經(jīng)理對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)要進(jìn)行定期檢查和考評，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施，要與績(jì)效考核、效益工資發(fā)放掛鉤，做到獎罰分明。
綜上，擬確定 人組成XX工程項目經(jīng)理部。項目部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理XX、項目書(shū)記XX、主任工程師XX、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理XX、財務(wù)副經(jīng)理XX、生產(chǎn)副經(jīng)理XX、安全副經(jīng)理XX組成。下設“五組一室”，即：技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)管理組、經(jīng)營(yíng)預算組、材料組、財務(wù)組、綜合管理辦公室。以項目經(jīng)理責任制為前提，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”履行工程承包合同為目標，從接受施工任務(wù)到工程竣工交用，在安全、質(zhì)量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、農民工工資支付、自有職工工資支付等方面實(shí)現“九統一”的全方位管理。
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