公司成立策劃書(shū)參考

　　廣告公司成立策劃書(shū)

　　一、公司背景：

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　二、公司描述 :

　　1、公司名稱(chēng)：XXX廣告公司

　　2、公司LOGO：XXX

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標：打造代表廣東科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務(wù) ：

　　(1)專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

　　(3)為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。

　　四、目標客戶(hù)：目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。

　　2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。

　　3.企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5.客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、 推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營(yíng)策略：

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。

　　3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　九、經(jīng)營(yíng)障礙：

　　1、資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

　　十一、公司管理：

　　1、組織結構： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設計、展示制作。

　　市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。

　　財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。

　　培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

　　攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　　篇二

　　一個(gè)新公司的成立首先要有一個(gè)前期目標的設定和對公司的一個(gè)正確的定位，另外還有規章制度等等等等一些舉措，那么怎么樣讓人一目了然呢，沒(méi)錯就是策劃書(shū)了，策劃書(shū)不僅僅可以讓看得人更直觀(guān)的了解的公司的各個(gè)方面，同時(shí)也能從中找出不足借以改正。說(shuō)到這里我想大家都會(huì )想知道公司成立的策劃書(shū)具體要寫(xiě)些什么，有些什么樣的注意事項呢，話(huà)不多說(shuō)，來(lái)看看下面這篇公司成立的策劃書(shū)吧

　　公司成立策劃書(shū)

　　第一章 前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人能夠享受生活。

　　二、創(chuàng )新做法：

　　業(yè)務(wù)上創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)手法上的創(chuàng )新。

　　三、合作方式：

　　首先我是準備在當地與其它的大中型廣告公司進(jìn)行合作，共同受益，共同承擔風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(cháng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習的場(chǎng)所，又可為公司儲備技術(shù)型人才。

　　第二章 公司描述

　　一、公司名稱(chēng)

　　擬定為“xxxxxxx”

　　二、公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶(hù)以最具性?xún)r(jià)比的價(jià)格來(lái)達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創(chuàng )業(yè)理念

　　通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的`廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

　　六、公司服務(wù)

　　1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

　　——與媒體建立戰略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——努力創(chuàng )立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。 ——為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查。 第三章 市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)前景

　　中國的廣告業(yè)近年一直保持著(zhù)頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年中國廣告經(jīng)營(yíng)額達2041.0322億元，比2008年增長(cháng)141.4708億元，增長(cháng)率為7.45%。2009年中國廣告市場(chǎng)總投放同比增長(cháng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。2010年，中國經(jīng)濟開(kāi)始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。2010年，中國的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著(zhù)內需的拉動(dòng)，中國將有機會(huì )從全球工廠(chǎng)轉變?yōu)槿�球市�?chǎng)。面對空前廣闊的市場(chǎng)，中國廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續穩健增長(cháng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè )觀(guān)。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長(cháng)極、中國酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實(shí)力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。

　　二、目標市場(chǎng)

　　1、學(xué)�；顒�(dòng)的宣傳。校內各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快); 3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。

　　三、目標客戶(hù)

　　目標客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區內各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

　　四、建設進(jìn)度

　　益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實(shí)施預計將花費三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場(chǎng)發(fā)展戰略

　　創(chuàng )業(yè)初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告傳媒公司的義務(wù)宣傳員。

　　2、聯(lián)絡(luò )各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng )業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告傳媒公司在初期運營(yíng)中積累了經(jīng)驗，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設備也上了一個(gè)臺階，這時(shí)的目標就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬(wàn)計的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會(huì )有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。

　　第四章 公司經(jīng)營(yíng)

　　一、公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：

　　1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù);

　　2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;

　　3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

　　5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

　　1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

　　2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。 二、經(jīng)營(yíng)策略

　　1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強市場(chǎng)競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

　　3、在區域內產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　三、成本核算 資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過(guò)競爭選拔6-10人，場(chǎng)地面積50平方左右。 四、經(jīng)營(yíng)障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。 3、知名度不高。

　　第五章 公司管理

　　一、公司管理

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　　由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部——公司內部管理、進(jìn)度調配、公司發(fā)展規劃。

　　技術(shù)部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場(chǎng)部——對外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調查和分析研究。

　　信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、遠程傳播等。 財務(wù)部——財政的收支、規劃和建立財務(wù)系統。 培訓部——內部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。 攝影部——對外廣告攝影等。

　　人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。

　　二、人力資源

　　在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。 三、風(fēng)險分析 1、外部風(fēng)險

　　有限的資金資源和設備價(jià)格的不確定性。 2、市場(chǎng)風(fēng)險

　　——市場(chǎng)的具大風(fēng)險

　　由于個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)主流。對廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，更難做了，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬(wàn)化。

　　——市場(chǎng)的不確定性

　　目標客戶(hù)在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務(wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實(shí)現性

　　廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規范，競爭程度較低。

　　第六章 財務(wù)分析

　　一、資金來(lái)源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進(jìn)退、共榮辱。

　　二、方案及回報

　　1、內部收益率40%，投資回報期2年。

　　2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計劃費用

　　固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400

　　打印機1+1 5000 復印機 4000

　　電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 2000 日常經(jīng)費 40000 合計189900

　　每月開(kāi)銷(xiāo)(單位：元) 工資 2000-3000 電費、電話(huà)費 800 設備維護 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費 500 合計3800-4800

　　四、公司收入 1、廣告噴繪收入

　　按目前市場(chǎng)價(jià)計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

　　2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

　　禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門(mén) 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用

　　以L(fǎng)ED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-2000之間。

　　4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務(wù) 5、平面設計 第七章 創(chuàng )業(yè)團隊

　　一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢(xún)。

　　二、創(chuàng )業(yè)計劃表述

　　這份公司的創(chuàng )業(yè)計劃大致描述了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今后，我們的一切決策將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。

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