【必備】策劃方案模板集合八篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的策劃方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
一、活動(dòng)組委會(huì )
禮儀接待：公關(guān)外聯(lián)部
控 場(chǎng)：紀保部 生活部
主 辦：商學(xué)院團委學(xué)生會(huì )
承 辦：商學(xué)院團委學(xué)生會(huì )社會(huì )實(shí)踐部
二、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一) 活動(dòng)背景：許多大一新生剛入校不適應大學(xué)生活，易產(chǎn)生消極情緒;90后大多為獨生子女，孤獨、社會(huì )能力不足、缺乏體育鍛煉等問(wèn)題普遍存在;大學(xué)不同于高中，班級成員零散不利于班級團結和同學(xué)之間的相處、感情的溝通。
(二)活動(dòng)時(shí)間：初定為20xx年11月24日至11月28日。如果有特殊原因更改，令行通知，敬請原諒。
(三)活動(dòng)目的：豐富、充實(shí)學(xué)生的課余生活，感受不一樣的大學(xué)生活;增進(jìn)同學(xué)之間的感情，增強學(xué)生互幫補助的團隊精神、集體榮譽(yù)感及班級凝聚力;增強班級之間的聯(lián)系與交流;提高鍛煉意識，增強學(xué)生的身體素質(zhì);提供展現集體風(fēng)采的舞臺。
(四)活動(dòng)主題：拔河比賽·凝聚力·大學(xué)生活
(五)活動(dòng)口號：社會(huì )實(shí)踐喝風(fēng)采，青春拔河炫真姿。
(六)活動(dòng)參與對象：商學(xué)院大一新生
三、活動(dòng)流程
(一)準備階段(11月10日——11月22日)
1、宣傳
一、賽前：
(1)海報：20張小海報，2張大海報。比賽前5天張貼(內容包括活動(dòng)名稱(chēng)、口號、舉辦方、報名時(shí)間、報名對象、各場(chǎng)次舉辦時(shí)間地點(diǎn)、聯(lián)系方式);
(2)橫幅：北苑和琴湖各一條(內容包括活動(dòng)名稱(chēng)、舉辦方及聯(lián)系方式);
(3)展版：一塊。放置于南苑(內容同海報)。
二、賽后：
(1)橫幅宣傳：兩條。放置于北苑及琴湖(內容包括活動(dòng)名稱(chēng)及祝辭);
(2)在網(wǎng)站上宣傳比賽獲獎名單;
(3)張貼優(yōu)秀班級照片。
2、外聯(lián)
(1)參賽班級：提前兩天與參賽班級取得聯(lián)系，通知班級負責人賽前一天前來(lái)抽簽，并告知比賽時(shí)間、地點(diǎn)及參賽規則，自行組織啦啦隊;
(2)嘉賓：三場(chǎng)比賽都邀請嘉賓表演節目(如歌舞、相聲、魔術(shù)等);在決賽開(kāi)展前2天，向校學(xué)生會(huì )主席、副主席、體育部等部的部長(cháng)以及進(jìn)入決賽的班級輔導員送出請柬;
(3)申請場(chǎng)地：申請比賽場(chǎng)地及宣傳點(diǎn);
(4)贊助：賽前一周完成。
3、所需物資
(1)口哨兩個(gè);
(2)拔河所需粗繩2根;
(3)裁判旗2面;
(4)白灰若干;
(5)飲用水、一次性水杯;
(6)必備藥品、創(chuàng )口貼;
(7)宣傳、獎項費用;
(8)海報、橫幅、展板;
(9)音箱等媒體設備;
(10)簽到表。
(二)工作流程
1、籌辦準備
(1)比賽要求：
�、儆幸鈪⒓颖敬位顒�(dòng)的班級于11月21日前報名;
�、诿繄�(chǎng)抽簽后，各班級負責人把本班參賽人員名單交于社會(huì )實(shí)踐部指定人員處;
�、郾荣愰_(kāi)始前十分鐘各班級負責人到賽場(chǎng)登記臺簽到，參賽隊伍按照比賽場(chǎng)次準時(shí)組織到場(chǎng)比賽。因特殊原因需要調換比賽場(chǎng)次的，請提前通知。開(kāi)場(chǎng)后十分鐘未到場(chǎng)的班級取消其參賽資格;
�、苊堪嗝繄�(chǎng)派出15人比賽，9名男生、6名女生。參賽隊員必須是其班級學(xué)生或輔導員，其他人不得參加;
�、葙惽�2天組織裁判員進(jìn)行培訓。
比賽規則：
�、僦行木�(xiàn)至兩端白線(xiàn)各設定2米距離;
�、趨①愱爢T腳位不得超過(guò)兩米線(xiàn);
�、勖堪嗯�1個(gè)比賽監督員清點(diǎn)對方人員、人數是否正確，監督是否有違規現象。(參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊員不準上場(chǎng)幫忙，一經(jīng)發(fā)現取消該隊所有成績(jì)及參賽資格。除隊員外其他人必須站在限制線(xiàn)外)
�、堋讣稀闺p方隊員按領(lǐng)隊安排之順序依次站好。依主裁判指示，由雙方監督員互相確認準備完畢。
�、荨搁_(kāi)始」裁判吹哨，計時(shí)，比賽開(kāi)始
�、蕖附Y束」當中心標志被拉到一方的2m白色線(xiàn)時(shí)，比賽結束。若出現意外情況，主裁判視危險程度決定是否終止比賽，以繩子中心記號區的位置判定勝負。若難分勝負，則15分鐘后結束比賽，以繩子中心記號區的位置判定勝負。
(3)比賽方法：
�、偬蕴悾喝魠①惏嗉墧禐榕紨�，則進(jìn)行一對一淘汰賽(比三場(chǎng)，每比完一場(chǎng)交換場(chǎng)地);若班級數為奇數，則各班負責人進(jìn)行抽簽，隨機抽出的三個(gè)班級按三局兩勝制進(jìn)行比賽，其他班級仍進(jìn)行一對一比賽。若賽后晉級的班級數為奇數，則由抽簽的方式進(jìn)行復活賽，追加一個(gè)晉級班級名額;若班級數為偶數則取消復活賽。淘汰賽終了，晉級的班級負責人抽簽決定半決賽比賽順序及對象;
�、诎霙Q賽：進(jìn)行一對一比賽。若賽后晉級的班級數為奇數，則由抽簽的方式進(jìn)行復活賽，追加一個(gè)晉級班級名額。賽后各班級負責人抽簽決定決賽比賽順序及對象;
�、蹧Q賽：決出三名獲獎班級。
(注：每場(chǎng)比賽中間穿插節目及組織隊員休息。決賽開(kāi)場(chǎng)請嘉賓講話(huà)。)
2、人員分工
設總指揮一名。下分主持組、執行組、裁判組、音控組、后勤保障組。
總指揮：負責活動(dòng)的督導和總協(xié)調;
主持組：負責拔河比賽的主持工作。包括背景音樂(lè )的準備與播放(用于比賽現場(chǎng)和頒獎環(huán)節的氣氛營(yíng)造)、調動(dòng)現場(chǎng)啦啦隊;
執行組：負責制作抽簽條、組織報名、收集各班參賽隊員名單、比賽對陣情況并現場(chǎng)公布;按照方案要求，完成比賽場(chǎng)地的圈欄、水馬安放、拉妥警戒線(xiàn)等籌備工作并協(xié)調處理比賽現場(chǎng)突發(fā)事件;記錄比賽情況;
裁判組：負責比賽現場(chǎng)的總裁、邊裁工作，清點(diǎn)對方人員、人數是否正確，監督是否有違規現象(除隊員外其他人必須站在限制線(xiàn)外);
音控組：負責比賽期間相關(guān)音響設備工作正常。包括負責現場(chǎng)喇叭、麥克風(fēng)滿(mǎn)足活動(dòng)的組織實(shí)施要求，以及活動(dòng)不同階段背景音樂(lè )的準備工作;
后勤保障組：負責準備繩子、飲用水，一次性水杯、藥箱、抽簽條、獎狀等;
攝影組：負責抓拍場(chǎng)上每一個(gè)值得回憶的瞬間。
外聯(lián)組：
四、應急預案：
1、若天氣為雨天則視雨勢大小對比賽做出調整;
2、若裁判若出現問(wèn)題，安排替補裁判;
3、準備相關(guān)藥品，以應對人員受傷;
4、其余情況視當時(shí)狀況做出處理。
五、獎項設置
第一名400元
第二名200元
第三名100元
組織獎;50元
風(fēng)尚獎;50元
各班獎狀一張
六、經(jīng)費預算
獎項費用800元
宣傳費用150元
水 100元
其它費用100元
總計 1150元
七：注意事項
1、聽(tīng)從裁判員的裁判及工作人員的指揮，遵守比賽紀律，友誼第一，比賽第二。對違反比賽規則，又不聽(tīng)從勸阻的，判輸;
2、比賽過(guò)程中，參賽選手不得借助比賽規定以外的物體以至達到獲勝的作弊行為，如一經(jīng)發(fā)現將做出該隊該局比賽自動(dòng)認輸處理;
3、獲勝隊伍完成一輪比賽后不得離開(kāi)比賽現場(chǎng)，必須在比賽現場(chǎng)旁邊等候工作人員安排;
4、比賽以裁判第一次吹哨為號發(fā)令表示比賽正式開(kāi)始，當裁判吹第二次哨時(shí)表示比賽已有勝負，該局比賽結束。當完成第一局比賽時(shí)，雙方交換比賽場(chǎng)地，進(jìn)行第二局的比賽;
5、各參賽隊伍注意賽場(chǎng)衛生，維護賽場(chǎng)清潔。
策劃方案 篇2
學(xué)院：藝術(shù)工程學(xué)院
陳曉婧 楊思琪 李國維 馬澤琨
《淋雨一直走》MV策劃案
歌曲介紹：
《淋雨一直走》這首歌曲是張韶涵在專(zhuān)輯《有形的翅膀》里的第二波主打歌曲，曲調輕松節奏明快。歌曲有鋼琴小提琴為主奏，配以節奏感強烈的鼓點(diǎn)和電子打擊樂(lè )，整首歌積極昂揚，而且歌詞傳達的是遇到挫折困難去面對去解決的一種精神。所以我們組選擇了這首具有青春色彩，曲調明快的歌曲進(jìn)行MV的拍攝。
拍攝主旨：
《淋雨一直走》是一首將堅強意志化為旋律，將挫折化為前進(jìn)力量，傳達出歷經(jīng)過(guò)的低潮，如歌詞中提到“有前面盤(pán)旋的禿鷹，有背后尖酸的耳語(yǔ)，黑色的童話(huà)，是給長(cháng)大的洗禮”就算面對挫折也從未退縮害怕，以及重新出發(fā)的正面態(tài)度。這是我們組拍攝這個(gè)MV的初衷，也希望大家在獨自?shī)^斗的路上以一種樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對。
主題：奮斗、堅持、青春、夢(mèng)想 MV劇情簡(jiǎn)介：
女主角是一位在繪畫(huà)方面頗有天賦的學(xué)生，但是性格較內向，招來(lái)一些人的嫉妒。某次在畫(huà)室女主的一幅參賽作品被同學(xué)毀掉，但她并沒(méi)有放棄與逃避。堅持自己的夢(mèng)想，一個(gè)人孤獨的奮斗在實(shí)現理想的道路。
畫(huà)面鏡頭拍攝設計：
慢鏡頭 空鏡頭 運動(dòng)鏡頭（跟拍 注重節奏與律動(dòng)） 紀實(shí)性鏡頭 快切
演員：小組成員（徐靖茹） 拍攝場(chǎng)地：
校園林蔭道、公園、畫(huà)室、湖邊、歐式建筑等。
歌詞：
Oh，人都應該有夢(mèng)。有夢(mèng)就別怕痛。有雷聲在轟不停，雨潑進(jìn)眼里看不清。誰(shuí)急速狂飆，濺我一身的泥濘。我決定我想去哪里，往天堂要跳過(guò)地獄。也不恐懼，不逃避。這不是脾氣，是所謂志氣與勇氣。你能推我下懸崖，我能學(xué)會(huì )飛行。從不聽(tīng)誰(shuí)的命令，很獨立，耳朵用來(lái)聽(tīng)自己的心靈。
淋雨一直走，是一顆寶石就該閃爍，人都應該有夢(mèng)，Oh有夢(mèng)就別怕痛。淋雨一直走，是道陽(yáng)光就該暖和。人都應該有夢(mèng)，Oh有夢(mèng)就別怕痛。有前面盤(pán)旋的禿鷹，有背后尖酸的耳語(yǔ)。黑色的童話(huà)，是給長(cháng)大的洗禮。要獨特才是流行，無(wú)法復制的自己。讓我連受傷，也有型。這不是脾氣，是所謂志氣與勇氣。你能推我下懸崖，我能學(xué)會(huì )飛行。從不聽(tīng)，誰(shuí)的命令，很獨立，耳朵用來(lái)聽(tīng)自己的心靈。淋雨一直走，是一顆寶石就該閃爍。人都應該有夢(mèng)Oh有夢(mèng)就別怕痛。有時(shí)掉進(jìn)黑洞，有時(shí)候爬上彩虹。在下一秒鐘，命運如何轉動(dòng)。沒(méi)有人會(huì )曉得，Oh我說(shuō)希望無(wú)窮，你猜美夢(mèng)成空。相信和懷疑，總要決斗。淋雨一直走，是一顆寶石就該閃爍。人都應該有夢(mèng)，有夢(mèng)就別怕痛。
道具表：
道具準備
器材表：
器材確認表
日程表：
小組成員分工：
導演：陳曉婧 演員：徐靖茹 攝像：劉疏影 李國維 場(chǎng)務(wù)道具：楊思琪 后期：馬澤琨
策劃方案 篇3
為了公正合理地做好20xx年小學(xué)高級教師崗位職務(wù)聘任工作，充分調動(dòng)和發(fā)揮我鎮教師為教育事業(yè)服務(wù)的積極性和創(chuàng )造性，激勵教師不斷提高政治思想覺(jué)悟、文化業(yè)務(wù)水平和履行職責的能力，增大聘任的透明度，根據xx市人事局《xx市實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘分開(kāi)的試行意見(jiàn)》、《關(guān)于我市教育系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設置和管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》、xx市教育局《關(guān)于轉發(fā)xx市教育局〈20xx年xx市中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審工作的意見(jiàn)〉的通知》、《20xx年xx市小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審工作意見(jiàn)》等文件精神，結合我校的實(shí)際情況，特制定本方案。
一．成立領(lǐng)導組
組長(cháng)：xx
成員：xx、xx。
二．競聘對象、原則、名額
1．競聘對象：20xx年新評為小學(xué)高級技術(shù)職務(wù)的11位教師。（xx）
2．競聘原則：在核準的設崗方案（）和結構比例內，按照德才兼備、公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，通過(guò)競爭上崗的方式進(jìn)行。
3．競聘名額：我鎮現有的小學(xué)高級教師空崗數為5人（經(jīng)海門(mén)市人事局職稱(chēng)科、工資科核準）。
三．競聘辦法
1．競聘者向領(lǐng)導組遞交任小學(xué)一級教師以來(lái)的述職材料。
2．領(lǐng)導組審核述職材料。
3．競聘者用經(jīng)審核的材料在全鎮教師中進(jìn)行公開(kāi)述職。
4．進(jìn)行民主測評。
�、艤y評權重為：
A．領(lǐng)導組測評：30%。
B．同行測評：70%（校內60%，校外40%）。
�、茰y評要求：
A．測評采用等級制。A、100分；B、80分。
B．對被測評對象綜合等第只能選擇A或B其中的一項打“√”，每張測評表中的A類(lèi)5人，B類(lèi)6人，否則無(wú)效。
5．確認聘任對象：
四．日程安排
2．X月XX日競聘者向領(lǐng)導組遞交述職材料。
3．X月XX日上午9：00，召開(kāi)全體教師大會(huì )，按方案述職并進(jìn)行民主測評、匯總、確認聘任對象，并辦理相關(guān)聘任手續。
策劃方案 篇4
一、 前言
華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng )建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線(xiàn)和數據通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)和解決方案。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營(yíng)500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機廠(chǎng)商
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò )、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無(wú)線(xiàn)接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數據通信；6、能源與基礎設施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS； 9、安全存儲；10、華為終端。
二、 市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬�、市場(chǎng)背景
近幾年可謂手機終端發(fā)展的云時(shí)代，各大競爭廠(chǎng)商風(fēng)起云涌，瓜分著(zhù)國際的每一個(gè)角落可能的消費者。國際上有蘋(píng)果，三星等巨頭，國內小米，魅族，樂(lè )phone等，華為等新興起的手機終端公司，在這樣的情況下，有限的消費者將會(huì )得到更大的選擇權，那么各巨頭該如何爭奪市場(chǎng)份額，以什么樣形式博得消費者的歡心將是各企業(yè)的頭等大事。
�。ǘ�、競爭狀況
價(jià)格競爭將成為交換機市場(chǎng)競爭的主要特征之一，因此，占有高的市場(chǎng)份額并獲得規模經(jīng)濟對企業(yè)的成功是很主要的。
每個(gè)廠(chǎng)家的設備都或多或少有問(wèn)題，大家都存在很大的不斷提高質(zhì)量、性能和功能的壓力。
為保持贏(yíng)利能力，各廠(chǎng)家必須不斷降低成本。
由于華為的產(chǎn)品還處在C5，主要競爭對手是巨龍和大唐。巨龍起步早，背景好，有電子部的支持，但設備問(wèn)題較多。大唐起步晚，規模不大，但有郵電部的全力支持。其他還有中興、華光等，都不成氣候。
�。ㄈ�、行業(yè)趨勢
人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的歷史也是一部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的歷史，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的根本在于突破人類(lèi)自身“體力和腦力”的極限，在于突破時(shí)間和空間的限制。無(wú)論是古代的車(chē)輪和烽火臺，還是今天無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)和外太空探索，概莫能外。在科技發(fā)展的過(guò)程中，有兩個(gè)劃時(shí)代的發(fā)明，一是蒸汽機的發(fā)明，超越了人類(lèi)和牲畜的體力極限，把人類(lèi)社會(huì )帶入工業(yè)時(shí)代；一是計算機的發(fā)明，突破了人類(lèi)腦力的限制，把人類(lèi)社會(huì )帶入信息時(shí)代。
過(guò)去幾十年，從通訊（如電報、電話(huà)、廣播等）、家庭娛樂(lè )（如電視等），再到計算機和互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)掀起了一波又一波數字化的浪潮，成為驅動(dòng)全球經(jīng)濟發(fā)展的火車(chē)頭，也深刻地改變著(zhù)人們生活方式和生產(chǎn)方式。今天，我們的社會(huì )
已經(jīng)從“車(chē)輪上社會(huì )”擴展到“網(wǎng)絡(luò )上社會(huì )”，但信息化仍然處于“輔助工具和支撐系統”的階段，數字世界和物理世界基本上還處于一個(gè)平行的狀態(tài)�，F在數字世界和物理世界開(kāi)始融合，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)很好的開(kāi)端，這必將把信息化提升到一個(gè)新的高度，必將給人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)深刻的變革。
�。ㄋ模�、商業(yè)模式概述
主要分四個(gè)階段：
1、品牌代理（了解技術(shù)，了解市場(chǎng)）
2、實(shí)現自有產(chǎn)品（不惜一切手段取得市場(chǎng)突破）
3、實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先（不計代價(jià)投入達到業(yè)內領(lǐng)先）
4、資本運作（保持原有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入其他高投入高效益領(lǐng)域）
華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰略。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應用于全球100多個(gè)國家和地區。國際市場(chǎng)已成為華為銷(xiāo)售的主要來(lái)源。
經(jīng)過(guò)10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長(cháng)為一個(gè)全球化公司。我們在海外設立了22個(gè)地區部，100多個(gè)分支機構，這使我們可以更加貼近客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求并快速響應。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。
華為還在全球設立了36個(gè)培訓中心，為當地培養技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了我們對當地市場(chǎng)的了解，也為所在國家和地區的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
華為20xx年5月9日晚間宣布，與英國最大移動(dòng)運營(yíng)商Everything Everywhere（簡(jiǎn)稱(chēng)EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網(wǎng)絡(luò )。這是華為在英國獲得的首個(gè)大規模無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )合同；該合同為期四年。
華為英國分公司CEO（首席執行長(cháng)）張建崗表示：“該合同的簽署，代表著(zhù)華為在歐洲一流無(wú)線(xiàn)服務(wù)提供商領(lǐng)域的大突破�！�
EE是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬(wàn)用戶(hù)。 華為于20xx年進(jìn)入英國，20xx年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當地。上個(gè)月，華為曾表示，未來(lái)3年內，公司計劃將英國員工數量增加一倍。
20xx年，華為曾獲得英國電信集團的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設備。20xx年3月，華為曾接近達成另一筆大合同——在20xx年7月倫敦奧運會(huì )開(kāi)幕前，建成一個(gè)覆蓋倫敦地鐵的手機網(wǎng)絡(luò )。不過(guò)，英國已放棄該計劃，熟悉相關(guān)計劃的人士告訴時(shí)報，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。
三、消費分析及市場(chǎng)預測項目可行性分析
�。ㄒ唬�、華為的優(yōu)勢
1．規模與質(zhì)量?jì)?yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠(chǎng)商，有87000名員工中，華為累計申請專(zhuān)利42,543。而且華為手機向來(lái)以質(zhì)量著(zhù)稱(chēng)，高品質(zhì)的手機質(zhì)量造就了華為手機的品牌和口碑。
并且在大量資金支持下，公司將“普及型”智能手機作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點(diǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。
2 低成本優(yōu)勢
勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，規模大，科技含量高，協(xié)作化程度高，再加上成本低廉，市場(chǎng)利潤較為可觀(guān)。
3 科技優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。
4國際市場(chǎng)優(yōu)勢
國際市場(chǎng)份額大，價(jià)格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口
5國內市場(chǎng)優(yōu)勢
國內市場(chǎng)份額大，價(jià)格極具競爭力。
�。ǘ┤A為的劣勢
1營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的劣勢
華為銷(xiāo)售渠道較窄，大多與運營(yíng)商合作，定制手機較多，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和營(yíng)銷(xiāo)終端基本依賴(lài)外部力量，對市場(chǎng)控制力度弱。
2 產(chǎn)品檔次組合劣勢
產(chǎn)品線(xiàn)窄，沒(méi)有形成結構合理的等級產(chǎn)品，中檔，高檔產(chǎn)品較少，梯度力分配不明顯
3品牌劣勢
華為手機的知名度不高，相對于名牌手機，華為手機的名氣較低，中高檔手機較少，市場(chǎng)認可度不高
四、市場(chǎng)細分與認識
1、智能手機本身要細分市場(chǎng)，高端市場(chǎng)已被臺美韓廠(chǎng)商控制，華為希望占據智能手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統經(jīng)受住了來(lái)自歐美一些國家的移動(dòng)運營(yíng)商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。華為終端CMO徐昕泉透露了華為發(fā)展智能手機的策略，“我們的戰略就是要為用戶(hù)提供價(jià)廉物美的手機，因為未來(lái)會(huì )有50億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，智能手機增長(cháng)的潛力極其巨大。我們預測5年內，全球移動(dòng)寬帶用戶(hù)會(huì )從3億增長(cháng)到30億以上。這種增長(cháng)需要靠?jì)r(jià)廉物美的智能手機來(lái)實(shí)現。
2 在地理因素上東部大中城市工商業(yè)發(fā)達，根據中國熱點(diǎn)商務(wù)城市的調查報告顯示，居前十名中就有廣州、杭州、天津、青島、北京、上海、深圳、南京八座城市，處于后幾十位的幾乎也被東部城市占據，這些城市對外交流頻繁，有很多從事商務(wù)或本身的工作具有類(lèi)似商務(wù)工作特點(diǎn)的消費者，從規模上和獲利性上來(lái)看，商務(wù)消費者細分市場(chǎng)都有較大的吸引力。
3從人口因素看來(lái)除了商務(wù)型消費者市場(chǎng)，值得華為關(guān)注的就是大學(xué)生消費者市場(chǎng)。東部區域高等教育水平較高，在校大學(xué)生人數眾多，而且相對集中于各個(gè)省會(huì )等大中城市。一般來(lái)說(shuō)，受教育的程度高，收入水平也就相對偏高，那么現在在校的大學(xué)生一旦走上社會(huì )參加工作，他們將是社會(huì )中高收入階層的大多數。所以，現在關(guān)注他們，實(shí)際上在很大程度上關(guān)注了未來(lái)。而且，華為在中國大學(xué)
生中已經(jīng)有了一定的知名度，這就為華為手機打開(kāi)大學(xué)生市場(chǎng)奠定了良好得基礎。年齡和生命階段：不同階段的人群購買(mǎi)的物品會(huì )不同，年輕人喜歡產(chǎn)品新穎、俏皮，中老年人偏向于沉著(zhù)穩重型，針對不同的消費群體提供不同的產(chǎn)品。尤以手機為例，手機功能齊全、色彩鮮艷是年輕人的喜好品，而成年人更注重于實(shí)用，屏幕寬大，顏色單一些。
五、目標市場(chǎng)
�。�1）低檔收入市場(chǎng)
這一群體收入不高，但熱愛(ài)新事物，對手機又有迫切的需求，想要手機座一些網(wǎng)上購物，瀏覽網(wǎng)頁(yè)的必要功能，針對這一群體，應該制定功能相對齊全，價(jià)格便宜，質(zhì)量較高的產(chǎn)品以滿(mǎn)足這類(lèi)人的需求。
�。�2）中高檔收入市場(chǎng)
這一群體收入較高，追求名牌和精品的顧客和具有高消費能力的顧客在明顯增加。他們喜歡功能強大，價(jià)錢(qián)較高，能顯示出自己身價(jià)的手機。這一群體購買(mǎi)的手機價(jià)格都在20xx元以上，喜歡買(mǎi)的高品質(zhì)、高品位著(zhù)稱(chēng)的手機。
因此華為公司在目標市場(chǎng)選擇上以收入水平作為變量時(shí)，應該選擇以中高收入和高收入人群作為目標市場(chǎng)。
�。�3）時(shí)尚人群市場(chǎng)
隨著(zhù)社會(huì )習俗的不斷變遷，有很多人逐漸傾向于一種比較時(shí)尚的生活、消費方式，這群人在手機的使用用上的表現就是比較注重品位、質(zhì)量達標時(shí)代潮流化的.品的手機。
華為手逐漸發(fā)力，市場(chǎng)份額不斷擴大，一定努力開(kāi)拓時(shí)尚型人群的市場(chǎng)
六、高端品牌樹(shù)立
長(cháng)久以來(lái)，華為從未生產(chǎn)過(guò)零售價(jià)高于2500元的手機，其渠道策略主要走運營(yíng)商定制路線(xiàn)，這種策略使得華為手機不用進(jìn)行高額的市場(chǎng)宣傳就可以迅速擴大出貨量。
華為圖謀高端市場(chǎng)，Ascend P1等高端產(chǎn)品目標拉升華為終端品牌。 隨著(zhù)被寄予厚望的Ascend P1正式開(kāi)售，在向B2C品牌轉型的華為終端終于拿到了一塊夠分量的“敲門(mén)磚”。
據介紹，華為終端計劃陸續推出多款高端智能手機，Ascend已成為華為終端的中高端手機品牌，包括G（Gold）、P（Platinum）、D（Diamond）等系列，其中D（Diamond）被規劃為最高端系列。
策劃方案 篇5
一、前言
隨著(zhù)我們在汽貿中心工作的逐步深入與市場(chǎng)迅速發(fā)展，車(chē)主的消費需求也需要直接的面對，汽貿中心美容市場(chǎng)出現無(wú)限商機。
作為河南省省會(huì )的鄭州，幾年來(lái)，在河南省委省政府的努力推動(dòng)下，汽貿中心的建設已初具規模，鄭州人民也在外部強勢沖擊力的影響下，逐步接受了許多新的消費觀(guān)念，而大規模的美容連鎖經(jīng)營(yíng)在河南開(kāi)始出現。對于汽車(chē)美容，消費觀(guān)念逐步開(kāi)放的鄭州市民必將給其以更多的關(guān)注，它對喧囂的商城也必將注入一股清新的空氣。
從汽貿中心這個(gè)市場(chǎng)近幾年來(lái)的發(fā)展狀況看，在規模上的發(fā)展是較為迅速的，它代表著(zhù)未來(lái)鄭州汽車(chē)銷(xiāo)售的發(fā)展方向，前景異常廣闊。但就目前而言，尤其是針對一個(gè)區域市場(chǎng)來(lái)講，如何充分發(fā)揮團體以及規模優(yōu)勢，最大限度地開(kāi)拓市場(chǎng)，才是至關(guān)重要的問(wèn)題。
另外，從宏觀(guān)方面來(lái)看，加速發(fā)展終端消費車(chē)主經(jīng)營(yíng)已是勢在必行。首先，汽貿中心的美容項目加快了步伐，發(fā)展起來(lái)的汽車(chē)中心美容市場(chǎng)，必將會(huì )受到外來(lái)的沖擊;其次，我們也在加快推廣的步伐;再次，目前，市場(chǎng)的美容項目推廣的并不是太好。在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，樹(shù)立品牌形象，搶在其他美容公司大規�！叭肭帧币约皫�4S站推廣美容項目我們盡快占領(lǐng)市場(chǎng)已是大勢所趨。
因此，在汽貿中心4S站林立、美容市場(chǎng)不規范的園區，如何才能使卡婭從競爭中脫穎而出獨占鰲頭呢?
(一)本建議的主旨讓更多的人感受到汽車(chē)需要美容的消費觀(guān)念;在我們這做美容方便方便，服務(wù)周到的特色;規模經(jīng)營(yíng)，降低成本，價(jià)格低廉;統一標準，技術(shù)過(guò)關(guān)，渠道順暢，面目一新;免費體驗，解除后顧之憂(yōu)。
擴大卡婭的影響力，樹(shù)立卡婭的品牌形象。
(二)本策劃書(shū)建議實(shí)施期自 20xx年 11月 20日至 20xx年 12月 31日
(三)本策劃書(shū)廣告預算以 20xx元為范圍。
二、市場(chǎng)信息
(一)市場(chǎng)性
汽車(chē)美容作為汽車(chē)后市場(chǎng)消費品，對于每個(gè)車(chē)主而言都必要的，且每位車(chē)主都有消費的能力。
由于車(chē)輛的檔次決定了消費層次的差別，高、中、低檔的市場(chǎng)被人為的市場(chǎng)環(huán)境所分割。
路邊店存在加價(jià)的隨意性和技術(shù)的不過(guò)關(guān)，使人們逐漸對汽車(chē)美容的技術(shù)產(chǎn)生懷疑。 4S站的價(jià)位太高使許多消費者望而卻步。
售后服務(wù)工作在此行業(yè)已經(jīng)得到4S站重視，對于消費者是常態(tài)的事情。因此可判斷美容市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)到了加大開(kāi)發(fā)力度的階段，并且可預計市場(chǎng)的起飛期將迅速來(lái)臨。
(二)商業(yè)機會(huì )
近幾年，鄭州4S站除極個(gè)別外，美容項目普遍處于停滯狀態(tài)，市場(chǎng)攻勢受挫。
在目睹了美容市場(chǎng)由小到大的迅速蛻變之后，車(chē)主的消費觀(guān)念正日趨理性。
由于近年來(lái)汽貿中心美容市場(chǎng)比較混亂，所以預計在發(fā)動(dòng)強大宣傳攻勢的半個(gè)月之后才能樹(shù)立起較為清晰的卡婭美容形象。
卡婭美容有著(zhù)良好的競爭優(yōu)勢，在各個(gè)4S站投入量均處于弱勢期內發(fā)起強勢攻擊，著(zhù)重宣傳卡婭的與眾不同之處，即運用免費理論指導宣傳與攻勢，足可起到立竿見(jiàn)影之效。
(三)市場(chǎng)成長(cháng)汽車(chē)美容業(yè)
盡年來(lái)的美容市場(chǎng)的發(fā)展，可說(shuō)明美容市場(chǎng)寬闊的前景。
汽車(chē)美容導入市場(chǎng)后受到車(chē)主的接受，說(shuō)明了車(chē)主的消費需求以及這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景之廣闊。
汽車(chē)美容雖然不是必需品，隨著(zhù)市場(chǎng)的推廣，汽車(chē)美容的市場(chǎng)量及市場(chǎng)規模會(huì )越來(lái)龐大。 生活水平的提高，收入中上階層迅速增多，且更注重生活質(zhì)量的提高以及購物過(guò)程的便捷性，造成了汽車(chē)越來(lái)越多，那么汽車(chē)的后市場(chǎng)會(huì )很大，美容作為汽車(chē)后市場(chǎng)的一部分前景是非常明朗的。
(四)消費者接受性
汽車(chē)美容市場(chǎng)較為雜亂，處于各自為戰的狀態(tài)。
免費體驗式的銷(xiāo)售車(chē)輛，容易激起人們占小便宜的心理。
真正的體驗后可給受眾以深刻印象，以達到銷(xiāo)售的目的。
三、市場(chǎng)研究
(一)設定對象
對于我們來(lái)說(shuō)，我們目前的客戶(hù)，主要包括園區內來(lái)做售后的車(chē)主，新車(chē)主，還有這個(gè)園區的工作人員，在這個(gè)園區內的車(chē)分，高中低三檔車(chē)。
高檔車(chē)是消費的重要力量，像得佳奧迪、進(jìn)口大眾、雷克薩斯、凱迪拉克。
中檔車(chē)也是重要對象，像現代，雪鐵龍，斯巴魯，標致，華泰、海馬，廣本，東本， 起亞，斯柯達，中華，雙龍。
低檔車(chē)奇瑞、英倫、江淮、長(cháng)安、五菱、寶駿、北京汽車(chē)、華泰、黃海、野馬乃次要對象。
除了以上外，在對于園區的工作人員也列為次要對象。
(二)市場(chǎng)預估
導入期市場(chǎng)：以現在談下的廣本，斯巴魯、金凱、名爵、奇瑞、英倫潛在目標消費群。 成長(cháng)期市場(chǎng)：加上北京現代、英倫、江淮、斯柯達、得佳奧迪、標致為目標群。
飽和期市場(chǎng)：除了以上其他的4S站為目標群。
(三)競爭環(huán)境
競爭對象
(1)園區內各4S站的美容組競爭對象，但大部分業(yè)務(wù)并不多，市場(chǎng)攻勢不強。
(2)卡婭以全新面孔出現，經(jīng)營(yíng)方式靈活，應占據或逐步擴大園區內高中低檔消費市場(chǎng)。 廣告力量
1)體驗式試車(chē)。
(2)以?xún)?yōu)惠券的名義去做。
競爭分析
(1)4S站的美容建店就有，自有其穩固地位，得佳奧迪。
(2)有些4S站缺乏美容項目，像奇瑞。
(3)有些店是集團公司，有自己的美容連鎖店像金凱。
四、消費者研究(潛在目標消費群體)
(一)動(dòng)機嘗試美容項目的消費方式。
享受周到服務(wù)與公平價(jià)格。
感受汽車(chē)環(huán)境與文化理念。
(二)性格容易接受新生事物。
追求汽車(chē)美容時(shí)髦，緊隨消費潮流。
做項目挑剔，但對價(jià)格不是非常關(guān)心。
注重汽車(chē)生活質(zhì)量，希望與眾不同。
(三)習慣不定期地大量購物。
喜歡玩車(chē)。
一般不與店里討價(jià)還價(jià)。
五、營(yíng)銷(xiāo)上的不利點(diǎn)與有利點(diǎn)
(一)不利點(diǎn)主要競爭對手占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，市場(chǎng)強，財力足，地位穩定。所以我們必須在營(yíng)銷(xiāo)策略廣告表現上均采取直接面對車(chē)主，采取能夠想到的辦法，讓車(chē)主到我們卡婭來(lái)。 消費者習慣于到4S店，對4S店有信任度。
(解決辦法)引導消費者樹(shù)立新的消費觀(guān)念，讓其明白我們的服務(wù)質(zhì)量，以瓦解競爭市場(chǎng)現有實(shí)力。
初期目標較大，不易達成。
(解決辦法)運用攻擊性的宣傳主題，優(yōu)惠券直接到客戶(hù)手中，爭取客戶(hù)。
(二)有利點(diǎn)，在園區內。
實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)介紹程度高。
技術(shù)過(guò)關(guān)，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
4S店經(jīng)營(yíng)有缺陷。
售后服務(wù)良好，以取得受眾信任。
六、營(yíng)銷(xiāo)途徑
(一)導入期的途徑指導原則：在全面發(fā)起試車(chē)開(kāi)發(fā)4S店攻勢的同時(shí)，輔之以獨特的營(yíng)銷(xiāo)及促銷(xiāo)策略。以下是優(yōu)惠券營(yíng)銷(xiāo)策略，可全面同步進(jìn)行，亦可有選擇地配合試車(chē)開(kāi)發(fā)推進(jìn)來(lái)進(jìn)行。
以“以做好美容到卡婭美容”為傾訴主題，以店里試車(chē)為輔助。找到該店的老總，服務(wù)經(jīng)理，送試車(chē)項目宣傳，開(kāi)發(fā)園區內4S店，我們的銷(xiāo)售人員要給每一個(gè)點(diǎn)的，服務(wù)經(jīng)理，總經(jīng)理關(guān)系搞好，以達到合作的目的，另外，在我們需要的地方，例如SA可以建立我們的影子部隊
為了能夠給車(chē)主直接接觸，我們采取送優(yōu)惠券，在我們合作的店開(kāi)始做起。
流程：1、找服務(wù)經(jīng)理，這個(gè)我們開(kāi)發(fā)的店，像名爵，奇瑞，金凱，廣本，斯柯達，英倫、斯巴魯、納智捷
2、讓服務(wù)經(jīng)理發(fā)給銷(xiāo)售顧問(wèn)，我們要確保每一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都有。
3、讓銷(xiāo)售顧問(wèn)在優(yōu)惠券上寫(xiě)上自己的名字和電話(huà)-，這個(gè)主要方便給他們結賬。
4、讓銷(xiāo)售顧問(wèn)發(fā)給到店里新車(chē)主和做售后的車(chē)主
如果車(chē)主來(lái)到我們店里做項目-----我們按照收集出來(lái)的優(yōu)惠券-------給服務(wù)經(jīng)理
10%的提成-------給SA20%的提成-----如果客戶(hù)不做的話(huà)----體驗的話(huà)----我們10張
優(yōu)惠券兌換一次普洗
我們先有名爵開(kāi)始試做，然后我們推廣開(kāi)來(lái)
(二)成長(cháng)期的途徑
該步行動(dòng)應在導入期結束之后，對前期工作作一全面檢測與評估，再行安排鞏固性的宣傳與攻勢以及長(cháng)期性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
七、廣告
我們的廣告就是試車(chē)，用我們的服務(wù)質(zhì)量，做好口碑工作
策劃方案 篇6
說(shuō)明：曬幸福，比幸福，弘揚新時(shí)代婚姻新風(fēng)尚，傳播美的文化，引發(fā)已步入婚紗殿堂及將要步入的新人們來(lái)參與，由 XX婚紗影樓與XX報社舉辦本次活動(dòng)，相信，美麗與幸福的新娘就是你!
本次活動(dòng)目的：以本次選舉賽為引子，增加影樓知名度，同時(shí)在選舉賽的進(jìn)行中增加本店進(jìn)客量，提高定單。
活動(dòng)內容說(shuō)明：
本次活動(dòng)的序曲有大小紅包兩種。
凡參與本次活動(dòng)的選手均可獲得小紅包：20元換購168元感恩回饋套系(需付100元拍攝保證金)
1.提供精品拍攝服裝2套
2.拍多款精選7寸4張數碼設計照片
3.放大18寸明星照片一副
4.可優(yōu)先參賽，贏(yíng)取5000元現金大獎
5.只限投票時(shí)預約，并交100元拍攝保證押金，取件時(shí)100%全款退還，拍攝期限1年有效
6.可與大紅包同時(shí)搶定，不能同時(shí)拍攝
大紅包充100元可低1000元現金(現場(chǎng)付全款再送2888大禮包)
1.預定婚紗套系：投票現場(chǎng)充值100元可低1000元現金使用，現場(chǎng)全款付清可送精美婚紗一套
2.預約寫(xiě)真全家福，充100元可低300元現金使用
3.可獲得幸福新娘優(yōu)先參賽權，贏(yíng)5000元現金大獎
4.大紅包可與小紅包同時(shí)搶定，不能同時(shí)拍攝
5.只限大賽期間全款搶定，拍攝權3年有效
大賽時(shí)間：20xx年4月16日——6月9日
XX婚紗影樓本次活動(dòng)咨詢(xún)QQ：
備注：本次活動(dòng)的選舉內容及時(shí)間，合作單位等可根據各地及各影樓實(shí)際操作。
策劃方案 篇7
大學(xué)生活豐富多彩，如何才能夠在大學(xué)里學(xué)到學(xué)到更多的東西，在大學(xué)里能夠將所有的能夠做到的活動(dòng)學(xué)好。在社團活動(dòng)中，每一次活動(dòng)的開(kāi)展之前總是有相應的策劃書(shū)提前寫(xiě)出來(lái)，在活動(dòng)中能夠快速的將所要工作注意的事項找到，在活動(dòng)中才能夠做到萬(wàn)無(wú)一失。要考慮到活動(dòng)中可能發(fā)生的問(wèn)題和解決方案。
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、 活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述;具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、和相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、 活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等)都應該明確寫(xiě)出�；顒�(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人)。
注意：
1、 本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充;大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān);
2、 可專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重;策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等;
3、 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂;
4、 策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
一，活動(dòng)題目
春季分組登山比賽
二，活動(dòng)意義
通過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行登山提升學(xué)生身體素質(zhì)和團隊合作精神
三，活動(dòng)前期準備
由社團組織部負責參與活動(dòng)同學(xué)的組織工作，宣傳部負責本次活動(dòng)的宣傳工作及活動(dòng)中攝象工作，外聯(lián)部負責本次活動(dòng)的贊助工作
四，活動(dòng)內容
將所有參與活動(dòng)的同學(xué)分成若干組，沒(méi)組選出隊長(cháng)一名，負責帶領(lǐng)各自的小組。各小組自由選擇登山路線(xiàn)，一先到的一組為獲勝組。
五，活動(dòng)目的
通過(guò)本次活動(dòng)使學(xué)生提升對身體素質(zhì)的重視，增強學(xué)生的團隊合作意識
六，活動(dòng)總結
通過(guò)成功的進(jìn)行本次登山比賽活動(dòng)，使我們社團的內部合作更加默契，各部門(mén)對于各自職責更加明確。也在活動(dòng)中發(fā)現了社團內工作分配的成功與不足，對我們社團未來(lái)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
上面就是如何寫(xiě)出一份策劃書(shū)的最基本方法和范例，相信只要你認真仔細閱讀了，就一定能夠寫(xiě)好一份策劃書(shū)。策劃書(shū)寫(xiě)作并不是什么難事，只是在寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)要注意的事項很多，容易遺漏，所以在不斷的寫(xiě)作中，慢慢的就形成了良好的習慣，也有了自己的注意規則，這些都是寫(xiě)好策劃書(shū)的最起碼的前提。
策劃方案 篇8
一、活動(dòng)背景
誠信是中華民族的傳統美德，是現代文明的重要標志，是為人之道、做人之本，也是當代大學(xué)生塑造健康人格、實(shí)現人生價(jià)值的道德基石。
朗誦是一種自身文化修養的體現，是鍛煉自己口才以及豐富自身情感的一種方式，也是當代大學(xué)生展現自我的舞臺。
二、活動(dòng)目的
1．濃厚校園誠信文化氛圍。
2.豐富同學(xué)們的課余生活。
3.展示我院大一新生的文化修養與誠信意識。
4.增強同學(xué)們的自信心和榮譽(yù)感。
三、參與人員
濟南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院大一新生。
四、活動(dòng)內容
初賽時(shí)，比賽參加者自備演講稿與朗誦稿和背景音樂(lè )，比賽的時(shí)候每位選手由抽簽決定出場(chǎng)順序，每位選手上臺演講或朗誦，由嘉賓打分，根據參賽人數選出分數高的人參加決賽。
決賽時(shí)，選出一、二、三等獎獲得者，一等獎獲得者可以由學(xué)院推薦參加校級比賽。
五、活動(dòng)時(shí)間
初賽：
決賽：
六、活動(dòng)流程
1．由宣傳部制作宣傳板報，放在二食門(mén)口，進(jìn)行宣傳。
2．11月6日進(jìn)行初賽，每個(gè)比賽現場(chǎng)分配一名計時(shí)員，一名記分員和兩位主持人。首先，由主持人致詞，介紹嘉賓、比賽秩序、宣讀比賽規則；然后，比賽正式開(kāi)始，每五位選手比賽結束后宣讀一次成績(jì)；最后，根據選手的演講（朗誦）內容、演講（朗誦）時(shí)普通話(huà)水平等綜合分數排名選出參加進(jìn)決賽的選手。
3.11月7日決賽比賽流程同初賽，最后根據選手成績(jì)選出一等獎一名、二等獎一名、三等獎一名。
七、經(jīng)費預算
1.打表費3元
2.嘉賓飲用水20元
3.獎狀6張 5元
合計：28元
八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題和細節：
1、在每個(gè)比賽現場(chǎng)要維持好秩序，有拉拉隊加油的，要提醒他們做文明觀(guān)眾，為演講者或朗誦者準備一個(gè)好的比賽環(huán)境。
2、處理比賽成績(jì)是要細心，不要出現失誤，做到公平公正。
院學(xué)生會(huì )生活部
年月
【【必備】策劃方案模板集合八篇】相關(guān)文章：
【必備】策劃方案集合5篇12-05
【必備】活動(dòng)策劃方案模板六篇11-29
【必備】策劃方案模板錦集4篇01-10