一、把文化理念變?yōu)榘l(fā)展的途徑

　　如何使一個(gè)剛開(kāi)辦的道館在幾年的努力經(jīng)營(yíng)下發(fā)展成為一個(gè)頗具規模的培訓基地，那就須將文化理念融入其中，作為經(jīng)營(yíng)道館的主題，圍繞主題拓展市場(chǎng)，驅動(dòng)市場(chǎng)。而在這里，跆拳道其本身就代表著(zhù)一種文化——克己、廉恥、百折不屈。但我們要將它升華為我們獨特的情感文化。我們要將特有的跆拳道文化和原始跆拳道文化融合在一起，作為一種城市圖騰，深入人心，用文化和精神吸引客戶(hù)群。在這里，我們要讓愛(ài)好者感受到一種輕松時(shí)尚的運動(dòng)氛圍，思維在這種氣氛中就會(huì )更加活躍。其實(shí)，大多數去熱愛(ài)運動(dòng)的人都在尋找一種感覺(jué)、一種文化。并且我們還要建立“道館內部的工作流程、對整個(gè)計劃的管理以及訓練的績(jì)效考核”。在中國，特別是那些外來(lái)的正在成長(cháng)中的運動(dòng)項目，如果建立了這一系列的系統，對于道館整體的持續發(fā)展將起到積極作用。

　　二、成功因素

　　成功的五大因素——創(chuàng )業(yè)理念、創(chuàng )造者思維、資金儲備、管理模式、服務(wù)體系

　　1、創(chuàng )業(yè)理念

　　創(chuàng )意只是我們辦學(xué)流程的開(kāi)始，而我們的創(chuàng )意完全不穿插模仿性。通過(guò)我們對跆拳道行業(yè)的考察與了解，并結合著(zhù)我們自身的成長(cháng)經(jīng)歷，我們把辦學(xué)理念定位于我們長(cháng)期發(fā)展的根本思想，也可以說(shuō)我們的理念就是我們的文化主題，就是我們的核心靈魂。

　　2、創(chuàng )造著(zhù)思維

　　我們的創(chuàng )造者思維直接影響著(zhù)我們道館的辦學(xué)理念�？梢哉f(shuō)，跆拳道館的映像就是我們創(chuàng )造者的靈魂。我們是否思考過(guò)，我們存活于這個(gè)世界里，花費了大量的時(shí)間來(lái)裝飾我們的外表，填充我們的配件，修正我們的姿態(tài)。然而，我們的靈魂卻在我們的軀殼內久久難以釋放。我們的經(jīng)歷、我們的渴望、我們的價(jià)值是否真正被我們的勇氣所表現。在這里，我們跆拳道館的創(chuàng )造者做到了，他把自身的經(jīng)歷，夢(mèng)想的箴言，人生的感悟融入到這里，作為了道館辦學(xué)的主題靈魂，有了這樣的靈魂思想，我們的道館才有自身的存在價(jià)值。

　　3、資金保障

　　略。

　　4、管理模式

　　雖然我們的道館規模很局限，但我們的管理卻要走高端路線(xiàn)，根據自身現有的經(jīng)營(yíng)條件，運用淳樸韓式的規格化管理制度與原則進(jìn)行管理。同時(shí)，讓教練員了解道館的文化含義，把教學(xué)激情與道館文化融合在一起，并最大限度的讓學(xué)員學(xué)有所獲。并且與學(xué)員建立“關(guān)系”是我們戰略的核心部分。每個(gè) “教練員”都要去預測學(xué)員的需求，在解釋不同的教學(xué)內容時(shí)與學(xué)員進(jìn)行交流；我們要通過(guò)反饋來(lái)增強與學(xué)員的關(guān)系。每周，我們都要閱讀原始的、未經(jīng)任何處理的學(xué)員意見(jiàn)卡。我們要傾向于建立長(cháng)期關(guān)系，并通過(guò)與文體部門(mén)一起合作，建立在提供學(xué)員上的合作伙伴之間的信任度來(lái)控制利益關(guān)系。運用宣傳推廣新增教學(xué)內容，譬如館內定期有高資質(zhì)教練授課等。

　　5、服務(wù)體系

　　同樣，我們的服務(wù)是與我們的管理分不開(kāi)的，更與我們的主題思想是緊密相聯(lián)的，完全的韓式服務(wù)體系：韓式的道服、韓式的音樂(lè )、韓式的禮節，全部集中渲染出韓式的教育系統，使每一位來(lái)到我們這里的學(xué)員都能切身體會(huì )到韓國的文化氣息，感受到這里特有的濃濃的文化底蘊。

　　三、運營(yíng)體系

　　1、主營(yíng)方向及客戶(hù)群定位

　　單一專(zhuān)業(yè)的韓國跆拳道，目標客戶(hù)群應該定位在16-30歲的那些對韓國文化有一定了解，甚至喜歡韓國文化并且具備相應消費能力的人群，那就是高中+大學(xué)+就業(yè)者。

　　2、經(jīng)營(yíng)方式

　　逐漸由固定型模式向開(kāi)放型模式轉變，由館內經(jīng)營(yíng)向流動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉移，運用文化主題取代價(jià)值理念，擴大學(xué)員的知識空間，加大跆拳道文化的傳播力度。我們的經(jīng)營(yíng)的不單是道館，還有是對跆拳道文化的體驗。研究表明：三分之二成功企業(yè)的首要目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和保持長(cháng)久的客戶(hù)關(guān)系。相比之下，那些業(yè)績(jì)較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產(chǎn)上。所以，我們一個(gè)主要的競爭戰略就是在道館中同學(xué)員進(jìn)行交流，特別要重視同學(xué)員之間的溝通。每一個(gè)教練員都要接受一系列培訓，如基本溝通技巧、跆拳道基本知識等。要求每一位教練員都能夠預感學(xué)員的需求。另外，我們要擅長(cháng)教學(xué)之外的“體驗”：如氣氛管理、動(dòng)感燈光、激情音樂(lè )等。就像教徒傳導宗教信仰一樣，我們要把跆拳道文化逐步分解成可以體驗的東西�！耙詫W(xué)員為本”——“認真對待每一位學(xué)員�！�

　　3、經(jīng)營(yíng)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)的核心講究產(chǎn)品質(zhì)量，相對于跆拳道來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品質(zhì)量也就是教學(xué)班中跆拳道的授課水平，還有教練跆拳道的級別，據了解黑帶九段為最高，大多數教練要達到黑帶四五級水平，教練才能有說(shuō)服力，去讓別人佩服，順從。課程的建設應以標準的韓式跆拳道教學(xué)模式作為基礎，不僅在跆拳道方面做文章，還要加入韓國文化當中的禮儀、尊師重道的精神等元素，盡量營(yíng)造一種權威、標準的氣氛，從而影響目標消費群的從眾心理，甚至打開(kāi)它們口碑推廣之口。

　　教練最好不要用韓國人，漢語(yǔ)非常好的除外，這樣能夠與學(xué)員流暢的溝通，否則一定會(huì )影響教學(xué)質(zhì)量，并且增加教師開(kāi)資。如果是館長(cháng)本人執教，那在會(huì )館的布置與推廣宣傳中，一定要放大自己的形象，放大曾經(jīng)獲得的榮譽(yù)，放大館長(cháng)的跆拳道資歷等，一切可以放大宣傳的，都要善加利用，讓消費群去崇拜、模仿、學(xué)習。反之，如果不是館長(cháng)本人執教，那就盡力去放大韓國文化，放大跆拳道的精髓，而不要再放大教練了，不然有一天他離館而去的時(shí)候，館內學(xué)員多半會(huì )跟他走掉。

　　有了場(chǎng)館、課程、定價(jià)，現在可以做宣傳了，發(fā)傳單往往是人們想到的第一個(gè)方式方法，但并不一定行之有效，消費者每天面對那么多廣告，早就已經(jīng)視覺(jué)疲勞了，并且有著(zhù)很強烈的排斥和逆反心理，但是對于一個(gè)新開(kāi)業(yè)的跆拳道館，

　　又不得不做。這樣，在宣傳單的編排設計上，就要費一些功夫，第一要讓它吸引人，第二要讓它好看，第三要讓它簡(jiǎn)單，一定不能啰嗦，消費者如果真想學(xué)跆拳道，他會(huì )打電話(huà)，或者到館里來(lái)觀(guān)摩的，如果他不感興趣，寫(xiě)再多也是對牛彈琴，引起人的反感。畫(huà)面的設計上，可以使用自己的教練拍攝真實(shí)的大幅照片作為宣傳頁(yè)的沖擊畫(huà)面，最好是有震撼力的踢碎木板之類(lèi)的照片，這樣可以一下子吸引住消費群的眼球，也可以使用美女排練跆拳道的圖片作為主頁(yè)，再加個(gè)效果好點(diǎn)的標題，反面寫(xiě)上教學(xué)內容，收費標準等，盡量簡(jiǎn)單，留下聯(lián)系方式就可以了。當準客戶(hù)來(lái)到學(xué)館，還有很多技巧，才能讓他成為真正的客人，持續消費。作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需求才是成功的唯一途徑。所以要盡力讓來(lái)到會(huì )館的每一個(gè)人感到舒適，開(kāi)心，有打拳的欲望，要向他們展示跆拳道的精髓，漂亮的招式，完美的殺傷力等，可以通過(guò)錄像或播放光碟的方式，來(lái)讓他們深入了解這種文化，從而吸引并促使他消費。

　　有關(guān)價(jià)格的技巧，盡量避免與客人正面講價(jià)，當他說(shuō)課時(shí)費貴的時(shí)候，那只是他試圖給自己省錢(qián)的一種方式而已，錯開(kāi)價(jià)格不要談，盡量去講學(xué)館獨特之處，跆拳道的獨特之處，告訴他這些錢(qián)不但給自己買(mǎi)來(lái)了健康，還學(xué)到了很多人學(xué)不到的東西，運動(dòng)，文化，甚至推崇武術(shù)等，最后再送他個(gè)幾塊錢(qián)的小禮物。

　　有了第一個(gè)班以后，可以開(kāi)始深入學(xué)校，各大單位去做公關(guān)了，多聯(lián)系大學(xué)的學(xué)生會(huì )和社團組織，多聯(lián)系大企業(yè)的相關(guān)部門(mén)，可以含蓄的采取下線(xiàn)提成等方式，利用別人去做宣傳，這樣逐漸就能組織起學(xué)習班，最后再去做青少年市場(chǎng)。 多組織戶(hù)外運動(dòng)，在廣場(chǎng)等地訓練，衣服后面一定印刷會(huì )館名稱(chēng)，聯(lián)系電話(huà)，或者與當場(chǎng)咨詢(xún)的人交談等，盡量設置一個(gè)女公關(guān)，培養她做這些事情。

　　四、目標定位及愿景規劃

　　1、目標定位

　　由市場(chǎng)驅動(dòng)到驅動(dòng)市場(chǎng)，發(fā)揚自有的跆拳道文化，整合跆拳道教學(xué)行業(yè)，樹(shù)立國內跆拳道教學(xué)行業(yè)標準，取得教學(xué)話(huà)語(yǔ)權。

　　2、愿景規劃

　�。�1）20xx年——20xx年

　　做好館內形象，保證教學(xué)質(zhì)量，宣傳文化主題，將跆拳道文化作為產(chǎn)品品牌，沖擊市場(chǎng)。做到讓顧客深深感觸跆拳道文化，得知道館所在。

　�。�2）20xx年——20xx年

　　保證上一年的規劃，同時(shí)由館內經(jīng)營(yíng)擴展到流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，設立宣傳小組，制定宣傳模式，針對目標客戶(hù)群大力宣揚跆拳道文化與精髓。

　�。�3）20xx年——20xx年

　　保證前兩年的規劃，開(kāi)發(fā)新型教學(xué)體系，擴大跆拳道館的規模，流通各大媒體，介紹道館宗旨與教學(xué)特點(diǎn)，注重文化傳播。

　�。�4）20xx年——20xx年以后

　　保證前三年的規劃，用成功樣板道館擴展連鎖經(jīng)營(yíng)模式，并向韓國武術(shù)教學(xué)產(chǎn)業(yè)化模式轉型，將特有的教學(xué)模式與文化底蘊推向國際市場(chǎng)。

策劃方案 篇3

　　聽(tīng)眾朋友們大家好，歡迎您繼續鎖定調頻FM92.2成都晨光電臺，這里是車(chē)行天下，我是多多。

　　隨著(zhù)南方的天氣慢慢變暖,我們感覺(jué)到車(chē)市也在慢慢回溫。隨著(zhù)多款新車(chē)的上市，以及日漸臨近的上海車(chē)展，車(chē)市能否在三月會(huì )如往年般走紅？似乎所有的人都給不了準確的答案。而受經(jīng)濟危機的影響，在這種形勢不太明朗的情況下，消費者的理性消費也促使了經(jīng)銷(xiāo)商在庫存控制上對比之前明智了許多。筆者在走訪(fǎng)市場(chǎng)時(shí)了解到，今年多家大型經(jīng)銷(xiāo)商均沒(méi)有采取大量積壓屯貨，由于沒(méi)有庫存的壓力，車(chē)商在銷(xiāo)售方面也采取了比較保守的策略，講價(jià)空間也不是很大，基本都是以保住利潤為主。

　　通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)，我們發(fā)現導致車(chē)源緊張，買(mǎi)多賣(mài)少的主要因素有以下幾個(gè)方面：

　　近期賣(mài)車(chē)人比較少。賣(mài)車(chē)的人一般都是要買(mǎi)新車(chē)的，所以才會(huì )賣(mài)掉舊車(chē)，可是今年經(jīng)濟還不是很景氣，買(mǎi)新車(chē)的人不多，使得原本打算換車(chē)的客戶(hù)紛紛取消了計劃。

　　外地經(jīng)銷(xiāo)商的介入，加速了本地二手車(chē)向外流通，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的轉好，許多外地人開(kāi)始來(lái)東莞買(mǎi)車(chē)，包括外地經(jīng)銷(xiāo)商和個(gè)人消費者，一方面東莞車(chē)源較多、車(chē)況比較好，另一方面價(jià)格也是比較實(shí)惠，還有一些是排放不達標的逐步淘汰，使得這些車(chē)輛迅速流入外地，在很大程度上的刺激了車(chē)市的繁榮。

　　攀比競價(jià)，利潤變薄。買(mǎi)二手車(chē)的人增多，造成二手車(chē)市場(chǎng)這一塊供不應求，二手車(chē)收購價(jià)格互相攀比競價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤變薄，收車(chē)積極性不是很高。

　　因為購置稅新政的實(shí)施而改變，特別是價(jià)位普遍在10萬(wàn)元左右的1.6L車(chē)型，一夜之間成了搶手貨。眾多品牌1.6L車(chē)型貨源紛紛告急，市場(chǎng)一時(shí)供不應求，有的品牌連樣車(chē)也被提走，旺銷(xiāo)之勢可見(jiàn)一斑。相比之下，二手車(chē)市場(chǎng)迎來(lái)春天，受新車(chē)購置稅影響，二手車(chē)1.6L車(chē)型出現大幅度的降價(jià)空間，原來(lái)較高價(jià)位收購的車(chē)型現在都讓利出手，減輕資金壓力，回籠資金準備在旺季到來(lái)前備貨。導致現在市場(chǎng)上1.6L的車(chē)型庫存不多。

　　市場(chǎng)內部分商戶(hù)表示，新車(chē)降價(jià)將會(huì )持續，二手車(chē)價(jià)格暫時(shí)不會(huì )很平穩，短期之內仍有加重的跡象，收車(chē)難這一問(wèn)題可能還要持續一個(gè)階段，市場(chǎng)需要的是耐心和等待。

　　4月11日，上汽榮威旗下首款旗艦車(chē)型——榮威950正式上市，榮威950搭載通用研發(fā)的2.0L、2.4L、3.0L三款缸內直噴自然吸氣發(fā)動(dòng)機，匹配6速手自一體變速箱，共分五款車(chē)型，官方指導價(jià)18.89萬(wàn)元-31.99萬(wàn)元。產(chǎn)品主要受眾群體：榮威950采用的Global E平臺打造而成，產(chǎn)品主打以主流B級車(chē)占領(lǐng)的公商務(wù)車(chē)市場(chǎng)，主要的受眾群鎖定為35歲-45歲的男性商務(wù)消費者，這部分人群基本上都受到過(guò)高等教育、有著(zhù)豐富的從業(yè)經(jīng)歷，且有很多已經(jīng)在行業(yè)內擔任了較高的職位，他們一般情況下需要利用車(chē)輛移動(dòng)的時(shí)候及時(shí)處理公務(wù)，也會(huì )在周末休息的時(shí)候，自己帶著(zhù)家人一同出行放松。因此這部分人對車(chē)輛的要求是，既需要有良好的乘坐環(huán)境，還要具備充斥著(zhù)駕駛樂(lè )趣的體驗，同時(shí)車(chē)輛還必須擁有大氣、商務(wù)化的外觀(guān)造型。

　　篩選車(chē)型的大致理由：榮威950全系車(chē)型配有2.0L、2.4L和3.0L三種不同排量的自然吸氣發(fā)動(dòng)機，最大功率覆蓋108kw-190kw，最大扭矩從190Nm-296Nm的區間，全車(chē)尺寸很大，車(chē)長(cháng)4996mm、車(chē)寬1857mm、車(chē)高1502mm，軸距達到了2837mm，因此對于這么一個(gè)大尺寸的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，2.0L發(fā)動(dòng)機的表現就過(guò)于牽強了，如果從駕駛操控單方面考慮，自然是3.0L的頂配車(chē)型最為合適，但考慮到還有不少消費者在后排乘坐的時(shí)間要遠遠多于在前排駕駛的幾率，所以2.4L車(chē)型可以作為一個(gè)比較折中的選擇，當然，如果您不差錢(qián)兒的話(huà)，3.0L頂配車(chē)型當然是極好的。對比2.4L的兩款產(chǎn)品，編輯認為還是選擇較高配的豪華行政版比較合適，兩個(gè)車(chē)型（2.4L 豪華版與2.4L 豪華行政版）裸車(chē)價(jià)相差（2.5萬(wàn)元），它們的差距并不僅僅局限在個(gè)別的功能配置上，更主要在安全保護方面，高配車(chē)型的胎壓監測裝置與后排側安全氣囊是低配車(chē)型不具備的，因此通過(guò)大致粗略的篩選，2.4L自動(dòng)豪華行政版車(chē)型可以供您優(yōu)先考慮。

　　老軒逸的市場(chǎng)成績(jì)和口碑都非常不錯，4月份還賣(mài)了1.14萬(wàn)輛，大空間、經(jīng)濟性以及符合國人喜好的設計都是其優(yōu)點(diǎn)。而在北京車(chē)展上亮相的新軒逸在很多方面都比老款車(chē)更好，它將在7月份上市，定價(jià)或將比老軒逸目前實(shí)際售價(jià)要高。老軒逸現在報價(jià)12.48萬(wàn)元，而且有超過(guò)8000元的優(yōu)惠。那么在這幾個(gè)月想買(mǎi)車(chē)的消費者也許就該發(fā)愁了。老車(chē)不錯，價(jià)格有優(yōu)勢，新車(chē)更好，價(jià)格或上漲，面對同一款車(chē)型的兩代產(chǎn)品，到底該選誰(shuí)呢？

　　外觀(guān)對比：新軒逸設計豪華大氣 老軒逸更顯平易其實(shí)在沒(méi)有新軒逸之前，老軒逸同樣也是很大氣的。無(wú)論頭尾燈或是側面，又或者車(chē)頂以及車(chē)尾線(xiàn)條的圓潤，都給人帶來(lái)非常舒服的整體觀(guān)感，很容易被接受，這從來(lái)都是軒逸一大賣(mài)點(diǎn)。然而新款軒逸到來(lái)之后，老軒逸的氣質(zhì)立刻像是從21世紀回到了上世紀70年代，因為新軒逸設計豪華感更強烈。首先在尺寸上，新軒逸更矮更寬，看起來(lái)比老款車(chē)穩重。在造型上它使用了很多屬于英菲尼迪的線(xiàn)條，最明顯比如腰線(xiàn)，很深很柔美，這也許就是車(chē)子的事業(yè)線(xiàn)，如此推斷新軒逸應該比老軒逸前景更好。

　　實(shí)際上這種把更高一級車(chē)型才擁有的細節設計運用到更低級車(chē)型上的方法人人都喜歡，不只日產(chǎn)在用。寶馬也是把7系的元素逐漸用在5系上，5系的設計元素又逐漸用在3系上，所謂豪華感的增加就是這么來(lái)的。

　　新軒逸在設計上相對老軒逸有很多突破，車(chē)身線(xiàn)條更立體，豪華程度更高，雖然增加了運動(dòng)元素，但車(chē)輛渾身散發(fā)出來(lái)的舒適氣息依然是非常明顯的。老軒逸在新軒逸面前顯示出更多老實(shí)本分的姿態(tài)，相對低調且平易。

　　北京車(chē)展剛剛結束不久，車(chē)展的余溫還沒(méi)有褪去，車(chē)展亮相的眾多新車(chē)也是讓消費者應接不暇，面對這些新車(chē)，選擇一款適合自己的新車(chē)已經(jīng)成為了車(chē)展后關(guān)注的焦點(diǎn)，在眾多新車(chē)中新�？怂购屠蕜�(dòng)這2款緊湊級家用車(chē)就非常受消費者關(guān)注，這2款車(chē)型從外觀(guān)、內飾再到動(dòng)力，均進(jìn)行了不同程度的升級，那么這2款新車(chē)究竟有什么亮點(diǎn)，哪一款更適合您呢，下面多多就為您分析一下。

　　車(chē)型：全新�？怂�

　　售價(jià)區間：11.99萬(wàn)-16.99萬(wàn)

　　新車(chē)亮點(diǎn)：外觀(guān)、內飾采用新設計、眾多高科技配置、搭載1.6L/2.0L發(fā)動(dòng)機+5速手動(dòng)/6速雙離合變速箱

　　在剛剛結束的北京車(chē)展上，全新�？怂股鲜�，相對老款車(chē)型，在全新�？怂股衔覀兛吹搅烁�加豐富的運動(dòng)元素，雖然三廂版車(chē)型的定位更偏重家用，但這也僅限于與兩廂車(chē)型的內部比較，實(shí)際上相比其他競爭對手還是偏向運動(dòng)，而內飾做工粗糙一直是老�？怂沟囊粋�(gè)短板，但新�？怂沟膬蕊棢o(wú)論是用料還是做工都有了大幅度的提升，不過(guò)外觀(guān)內飾造型能否讓消費者接受還得看消費者的個(gè)人喜好，最實(shí)惠和吸引消費者的還是售價(jià)和配置決定的綜合性?xún)r(jià)比。 �？怂谷龓�的售價(jià)區間為11.99-16.99萬(wàn)，包括五款1.6L車(chē)型和一款2.0L車(chē)型共計六款車(chē)型，最低的入門(mén)版車(chē)型到了十二萬(wàn)，其入門(mén)級車(chē)型的配置并不低，尤其是在安全配置上，與中高配車(chē)型差異并不大，標配ESC車(chē)身動(dòng)態(tài)穩定系統、四氣囊等，還有一個(gè)值得一提的，如下表的對比結果，新款車(chē)型在車(chē)長(cháng)和軸距上要比上要比老款車(chē)型有所增加，而車(chē)寬和高度上有所降低，這也就讓新款車(chē)型看起來(lái)更加修長(cháng)。

　　車(chē)型：北京現代朗動(dòng)

　　價(jià)格：預計12萬(wàn)-16萬(wàn)

　　新車(chē)亮點(diǎn)：悅動(dòng)換代車(chē)型、外觀(guān) 內飾采用全新、尺寸增大、加入諸多智能科技、上市后會(huì )

　　三代共市銷(xiāo)售

　　朗動(dòng)是北京現代旗下的`一款全新緊湊型轎車(chē)，是悅動(dòng)的全新?lián)Q代車(chē)型，朗動(dòng)在海外取得了不錯的銷(xiāo)量和口碑，伊蘭特在國內有廣泛的用戶(hù)基礎，自從20xx年，北京現代引進(jìn)第六代伊蘭特車(chē)型，從此伊蘭特家喻戶(hù)曉，成為高性?xún)r(jià)比的韓系車(chē)代表，名列"新三樣"之中，而朗動(dòng)的引入，它也將與悅動(dòng)、伊蘭特實(shí)行三代同堂的銷(xiāo)售策略，朗動(dòng)也會(huì )定位中高端緊湊車(chē)，走運動(dòng)型車(chē)的路線(xiàn)。 現在提起“流體雕塑”，很多人都知道這是屬于現代的，而朗動(dòng)不止擁有家族式“流體雕塑”設計理念，在實(shí)際配置和調校上也變得更加時(shí)尚和運動(dòng)，朗動(dòng)的長(cháng)寬高尺寸分別為4570/1775/1445mm，軸距達到了2700mm，與軒逸相同，達到了A+級車(chē)的標準，加上韓國車(chē)引以為傲的高配置，還有如果有像大哥索納塔那樣上市后的高優(yōu)惠政策，朗動(dòng)的來(lái)頭確實(shí)不小。剛才說(shuō)到朗動(dòng)的大哥索納塔，接下來(lái)如果你熟悉索納塔八的內飾，當你打開(kāi)朗動(dòng)的車(chē)門(mén)時(shí)，你會(huì )他們是那么的相似，朗動(dòng)的中控臺找不到伊朗特和悅動(dòng)的痕跡。深淺兩色的中控臺、四輻式多功能方向盤(pán)在現代家族的最新內飾設計。動(dòng)感的中控臺設計、銀色的裝飾，這些都是為年輕消費群體準備的。

　　值得一提的是現代的BlueLink系統，車(chē)內后視鏡邊框上的三個(gè)按鈕。其中一個(gè)按鈕有一個(gè)左起第一個(gè)"菜單服務(wù)"完全通過(guò)云端實(shí)現，可以提供顯示在菜單上的幾十項服務(wù)。其他配置上朗動(dòng)在配置上相比悅動(dòng)有不小提升，像前排雙安全氣囊、前排側氣囊、后排兒童座椅卡扣、電子轉向助力、外后視鏡加熱、倒車(chē)雷達、真皮座椅+方向盤(pán)、后排出風(fēng)口等。

　　據東風(fēng)本田官方透露，東風(fēng)本田旗下首款MPV車(chē)型艾力紳，將于6月7日在深港澳車(chē)展正式上市。艾力紳基于雅閣平臺開(kāi)發(fā)，定位高端MPV市場(chǎng)，競爭對手將鎖定日產(chǎn)貴士和豐田埃爾法，不過(guò)其國產(chǎn)的售價(jià)有望大幅提升自身的競爭力。外觀(guān)方面，新車(chē)方正、穩重，與概念車(chē)型變化不大。采用大尺寸盾形格柵，外形具有明顯的商務(wù)氣息，銳利的大燈和18寸多幅輪轂則增添了不少動(dòng)感。寬大的雙面電滑動(dòng)車(chē)門(mén)提升了車(chē)輛的檔次，車(chē)內配備了三排座椅，第二排座椅可通過(guò)一個(gè)操縱桿，輕松的與第三排形成一個(gè)小型會(huì )議室。動(dòng)力方面當前尚未得知，不過(guò)海外版艾力紳Elysio目前搭載與思鉑睿相同的2.4升直噴四缸發(fā)動(dòng)機，以及3.0升V6發(fā)動(dòng)機，匹配5擋自動(dòng)變速箱，并且還提供四驅版本車(chē)型。估計國產(chǎn)版本會(huì )先推出2.4升版本車(chē)型，最大輸出功率為181馬力（133kW），峰值扭矩225N·m，傳動(dòng)部分匹配5速自動(dòng)變速器。而更為強勁的3.0升V6發(fā)動(dòng)機或許會(huì )在后期引入，具體車(chē)型可能采取訂制的方式銷(xiāo)售。

　　今天的車(chē)行天下就是這樣，感謝您的收聽(tīng)，我們下期再會(huì )。

策劃方案 篇4

　　一、活動(dòng)名稱(chēng)：

　　9·10感念師恩

　　二、活動(dòng)背景：

　　教師節

　　活動(dòng)目的：“尊師重教”是中華傳統美德。九月金秋，校園內彌漫著(zhù)感恩的氛圍。在9·10教師節來(lái)臨之際，讓我們寫(xiě)下對老師的感恩，送出對老師的祝福。

　　三、活動(dòng)宗旨：

　　倡導尊師重教風(fēng)尚，營(yíng)造綠色節日氛圍。以感恩教育作為德育切入點(diǎn)，使學(xué)生牢記老師的教育之恩。使學(xué)生們在活動(dòng)中感受老師默默耕耘，無(wú)私奉獻的精神，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)傳達對老師的敬意，增進(jìn)師生感情。

　　四、活動(dòng)對象：

　　灣龍中學(xué)高一至高三全體學(xué)生

　　五、主辦方：

　　共青團灣龍中學(xué)委員會(huì )

　　承辦方：文學(xué)社、廣播社、學(xué)生會(huì )宣傳部

　　六、活動(dòng)內容：

　　“尊師重教”是中華傳統美德。在這金秋收獲之際，讓我們寫(xiě)下對老師的感恩，送出對老師的祝福。

　　1、“點(diǎn)點(diǎn)心意”感恩便利貼

　　學(xué)校分發(fā)便利貼，同學(xué)們在便利貼上署名寫(xiě)下對某一任課教師的簡(jiǎn)短感言（便利貼盡量不要在整本上撕掉，防止展出時(shí)粘度不夠從展板上掉落）。各班團支書(shū)以班級為單位，于9月8日晚自修第一節課前上交至廣播社社長(cháng)高二（10）班王子禾同學(xué)處。教師節當天擇優(yōu)將部分感言粘貼在展板上，在食堂附近展出。

　　2、“我心中的美麗教師”主題征文

　　以“我心中的美麗教師”為主題，撰寫(xiě)300-500字的短文，文體不限。要求作品為原創(chuàng )，需注明作者班級、姓名，推薦上交電子稿材料。電子稿可以直接發(fā)郵箱：zz。手寫(xiě)稿交到高二（10）班黃婕妤同學(xué)處。上交截止時(shí)間：9月8日前。優(yōu)秀稿件將在9月10日中午進(jìn)行廣播宣讀，優(yōu)秀稿件還有機會(huì )刊登到校文學(xué)社青春樹(shù)中。

　　3、“行動(dòng)見(jiàn)真情”感謝師恩

　　大家一起行動(dòng)起來(lái)為老師做一件力所能及的小事。如班長(cháng)帶領(lǐng)小部分同學(xué)打掃教師辦公室、為老師揉按肩頸等，以表達對老師的感恩之情。有服務(wù)意向的同學(xué)于9月8日晚自修結束前將服務(wù)對象和服務(wù)時(shí)間上報到高二（3）zz同學(xué)處。

　�。ㄕ埜靼鄨F支書(shū)在活動(dòng)過(guò)程中收集同學(xué)們服務(wù)時(shí)的照片，活動(dòng)結束后將照片注明班級、姓名發(fā)到郵箱zz，或拷到團委辦公室電腦桌面上，文件夾注明班級）

策劃方案 篇5

　　為建立與統籌城鄉綜合配套改革相適應的統計體系,確保統計數據搜集的及時(shí)性、準確性和全面性，對全區現行的“條狀統計”管理模式進(jìn)行改革，推行屬地統計管理體制。特制訂本實(shí)施方案。

　　法人單位按實(shí)際經(jīng)營(yíng)（活動(dòng)）所在地劃歸到相應鎮鄉街道統計；產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位由其歸屬的法人單位統計；跨區域經(jīng)營(yíng)（活動(dòng)）的單位由法人單位注冊登記地統計。個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)由實(shí)際經(jīng)營(yíng)所在地統計。集團公司以法人單位為基本調查單位劃歸所屬地統計。 （二）屬地統計的地域范圍 全區按照現行52個(gè)鎮鄉街道區域實(shí)施。鎮鄉街道是“屬地統計”的實(shí)施主體。江南新區、工業(yè)園區、渝東經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區執行屬地統計制度。

　�。ㄈ�）屬地統計的業(yè)務(wù)范圍 主要包括兩個(gè)方面：一是政府統計部門(mén)組織實(shí)施的各類(lèi)普查和調查。二是專(zhuān)業(yè)統計項目：農業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)零售貿易餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)及固定資產(chǎn)投資、勞動(dòng)、科技、國民經(jīng)濟核算和城鄉居民收入調查工作等統計業(yè)務(wù)。 1．核算：地區生產(chǎn)總值以專(zhuān)業(yè)統計為基礎，52個(gè)鎮鄉街道對轄區內的法人單位及法人所屬產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位進(jìn)行統計。對部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導，財務(wù)上統一核算，不宜按行政區域進(jìn)行統計的單位，其增加值由區統計局統一測算后分解到各鎮鄉街道，納入鎮鄉街道GDP核算。 2．農業(yè)：農業(yè)統計已經(jīng)實(shí)行鎮鄉街道屬地統計，仍按現行調查制度進(jìn)行統計。 3．工業(yè)：所有工業(yè)企業(yè)和工業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)都按照屬地原則由所在鎮鄉街道進(jìn)行統計。對飛地工業(yè)統計問(wèn)題，按照工業(yè)企業(yè)所在地統計，其統計結果以注冊地30％開(kāi)辦地70％的比例進(jìn)行分解。

　　4．固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑業(yè)：年度內計劃總投資在50萬(wàn)元及50萬(wàn)元以上建設投資項目由各鎮鄉街道統計。鐵路、高速路、城鄉電網(wǎng)、通信及監獄等部門(mén)和部分跨鎮鄉街道的重點(diǎn)投資項目由區統計局直接統計后反饋到鎮鄉街道。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工活動(dòng)單位按單位登記注冊地由各鎮鄉街道統計。 5．貿易餐飲業(yè)：所有鎮鄉街道轄區內的批零、住宿餐飲法人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，貿易餐飲個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，加油站（點(diǎn)），轄區利用內資項目單位，由所在鎮鄉街道進(jìn)行統計。對貿易餐飲企業(yè)飛地統計問(wèn)題，按照貿易餐飲企業(yè)所在地統計，其統計結果以注冊地30％開(kāi)辦地70％的比例進(jìn)行分解。 6．勞動(dòng)工資：所有鎮鄉街道轄區范圍內除鄉鎮企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)外的全部獨立核算的企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)（單位）由各鎮鄉街道進(jìn)行統計，涉及全區GDP核算基礎的教育、衛生等系統的單位暫不納入鄉鎮街道屬地統計，仍按部門(mén)核算聯(lián)動(dòng)的具體規定由相關(guān)部門(mén)統計后報送區統計局。

　　7．城鄉居民收入調查工作：按照現行調查制度進(jìn)行統計。 8．交通運輸業(yè)郵電統計：已由區運管處和區港航局報統的交通企業(yè)和個(gè)體戶(hù)按現行規定執行，未納入前述范圍的公路、水運經(jīng)營(yíng)對象則按屬地原則在行業(yè)主管部門(mén)的指導下，由所在鎮鄉街道進(jìn)行統計。電訊統計由各電訊經(jīng)營(yíng)企業(yè)負責統計，直接報送區統計局，由區統計局按一定比例分解到各鎮鄉街道。 9、服務(wù)業(yè)統計（含金融、證券、保險等行業(yè)）：按登記注冊地統計。 10．對外經(jīng)濟統計、進(jìn)出口統計：由區外經(jīng)委負責統計。 11．旅游統計：由區旅游局負責統計。 12．政府統計部門(mén)組織實(shí)施的各項普查、專(zhuān)項調查及其它統計調查：按具體規定執行。 四、屬地統計調查制度 （一）統計調查方法改革 全區規模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售貿易和餐飲業(yè)、限額以上固定資產(chǎn)投資項目、資質(zhì)以上建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、行政事業(yè)單位等實(shí)行全面統計制度；交通運輸業(yè)、社會(huì )服務(wù)業(yè)實(shí)行重點(diǎn)調查與抽樣調查相結合的方法；規模以下工業(yè)、限額以下批發(fā)零售貿易和餐飲業(yè)、資質(zhì)以外建筑業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)行抽樣調查方法。

　　鎮鄉街道轄區內統計調查單位較多，具備抽樣調查條件的，在得到上級統計部門(mén)批準后，可以實(shí)行抽樣調查方法。不具備抽樣調查條件的，繼續實(shí)行全面調查。 （二）區、鎮鄉街道統計機構的職責 統計部門(mén)綜合協(xié)調全區各項統計工作，強化統計管理，開(kāi)展國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展綜合統計分析。牽頭建立健全統一和動(dòng)態(tài)管理的統計單位名錄庫，及時(shí)理順和確定本地區統計渠道。監督、檢查統計法規和統計制度的實(shí)施，負責解釋屬地統計制度。按國家統計制度的規定，地區生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、社會(huì )消費品零售總額、全社會(huì )固定資產(chǎn)投資、主要農產(chǎn)品產(chǎn)量、城鄉居民收入等一系列重要的統計指標，由統計部門(mén)評估論證，實(shí)行下算一級。

　　統計部門(mén)直接負責部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導、財務(wù)上統一核算的單位，飛地單位，跨鎮鄉街道的重點(diǎn)投資項目，涉及國家安全保密的單位及大型企業(yè)集團的統計工作。其它法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)由鎮鄉街道統計機構負責統計。 鎮鄉街道統計機構動(dòng)態(tài)維護轄區內統計調查單位名錄庫。按統計部門(mén)的統一要求，負責統計業(yè)務(wù)管轄單位統計資料的采集、審核、匯總、上報及相關(guān)的統計管理工作。建立健全鎮鄉街道、村居統計臺帳，督促企事業(yè)單位建立健全統計原始記錄、統計臺帳。開(kāi)展統計數據質(zhì)量評估，對本轄區統計調查單位變化、經(jīng)濟運行和社會(huì )發(fā)展情況進(jìn)行統計分析。

　　江南新區、工業(yè)園區、渝東經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區要動(dòng)態(tài)維護轄區內統計調查單位名錄庫，按統計部門(mén)的統一要求，負責統計業(yè)務(wù)管轄單位統計資料的采集、審核、匯總、上報及相關(guān)的統計管理工作，并定期向所在街道交換統計資料。 實(shí)行屬地統計后，區級各有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施的部門(mén)業(yè)務(wù)統計報表和部門(mén)核算聯(lián)動(dòng)成員單位的統計資料按原統計渠道上報，其管理體制不變。各有關(guān)部門(mén)仍應承擔政府統計部門(mén)組織實(shí)施的專(zhuān)項統計調查任務(wù)。 五、實(shí)施屬地統計的步驟 （一）方案制訂階段（20xx年2月-4月） 開(kāi)展前期調研、廣泛征求意見(jiàn)，起草工作方案。

　�。ǘ�）實(shí)施準備階段（20xx年5月） 成立區屬地統計改革領(lǐng)導小組，下設辦公室，辦公室設在區統計局，具體負責對屬地統計進(jìn)展和基層統計建設情況進(jìn)行指導、規范和督查，及時(shí)協(xié)調解決試運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。各鎮鄉街道建立屬地統計工作領(lǐng)導小組及工作機構，建立健全統計機構，充實(shí)統計力量，落實(shí)工作經(jīng)費，落實(shí)各項統計制度。 區統計部門(mén)按經(jīng)濟普查口徑和日常統計工作要求，向鎮鄉街道反饋各轄區內統計單位名錄。鎮鄉街道接收劃入管理的企事業(yè)單位統計資料，對統計局反饋的單位名錄和接收的統計資料進(jìn)行清查、核實(shí)、整理、上報。區統計部門(mén)發(fā)布屬地統計公報，分別采用書(shū)面通知、召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )、培訓會(huì )、座談會(huì )等形式宣傳發(fā)動(dòng)，鎮鄉街道加強與企事業(yè)單位的溝通。區編委出臺鎮鄉街道統計機構的設置、人員配備的規范性文件，區財政局將屬地統計工作經(jīng)費納入區級財政預算，確保屬地統計試運行的正常開(kāi)展。

　�。ㄈ�）實(shí)施試運行階段（20xx年6月至20xx年12月） 從20xx年6月份定期報表開(kāi)始，采取新老渠道“雙軌制”報送統計資料，中央、市、區屬企事業(yè)單位向鎮鄉街道和區統計局同時(shí)報送統計資料，各鎮鄉街道按屬地原則搜集、整理、上報調查單位統計資料。統計部門(mén)和鎮鄉街道都要開(kāi)展統計數據質(zhì)量評估，保障全區綜合統計數據平穩過(guò)渡。 統計部門(mén)根據實(shí)際情況及時(shí)總結經(jīng)驗，調整、完善工作方案。從20xx年6月開(kāi)始，每季以統計簡(jiǎn)報的形式通報各鎮鄉街道屬地統計口徑的主要統計資料。

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