精選公司活動(dòng)策劃方案3篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的公司活動(dòng)策劃方案3篇，希望能夠幫助到大家。
公司活動(dòng)策劃方案 篇1
【活動(dòng)目的】融合員工之間情誼增加公司凝聚力
【活動(dòng)時(shí)間】20xx年5月14日 星期六 7：00
【目的地介紹】遼陽(yáng)核伙溝（核伙溝省級森林公園位于遼陽(yáng)縣寒嶺鎮政府東南11公里，為東北長(cháng)白山余脈，現有景區總面積7、97平方公里，可供開(kāi)發(fā)面積23平方公里。門(mén)票30元/人）
【活動(dòng)流程】戶(hù)外景區瀏覽、就餐、游戲
【活動(dòng)預算】合計：8980元，人均134元
門(mén)票費：約20xx元（30元/人*67人） 礦泉水：約140元（2瓶/人*67人）
白酒：約480元（12瓶*40元/瓶） 餐費：約3000元桌（400元/桌*7）
面包及火腿腸：335元（5元/人） 禮品費：約3015元（45元/把*67人）
【人員安排】購買(mǎi)礦泉水、白酒、面包及禮品負責人：
條幅制作：（**、**）
發(fā)放禮品負責人：
發(fā)放食品負責人：
藥箱負責人：
現金結算負責人：
人員分組：要求負責人在發(fā)車(chē)時(shí)清點(diǎn)本組人員，確保無(wú)人走散。
�。ㄈ藛T名單及聯(lián)系方式見(jiàn)附表）
管控與財務(wù)1組，負責人： *** 機械液壓事業(yè)部1組，負責人：***
電氣儀表事業(yè)部與項目部1組，負責人：** 綜合業(yè)務(wù)管理部1組：負責人：**
**公司1組：負責人：*** 膠管車(chē)間與巖神公司1組：負責人：**
采購部、鲅魚(yú)圈和朝陽(yáng)辦事處1組，負責人：***
【活動(dòng)人數】**公司55人，**公司2人，**公司10人（詳見(jiàn)人員名單）
【禮品】天堂雨傘
【車(chē)輛安排】遼K*****乘24人
遼C*****乘7人
遼C*****乘11人
【時(shí)間安排】9：30~14：00進(jìn)入核伙溝景區游覽
14：30~16：00就餐
16：30返程
人員自由組合游覽，員工要求互相照顧。
遇緊急情況拔打**手機1390422****；***手機1524210****。
游戲一：ABC Counts 1-2-3
借著(zhù)找東西培養組中的團隊精神
人數：不限
場(chǎng)地：不限
道具：一組一個(gè)袋子
適合：全部的人
游戲方法：
1、分組，不限幾組，但每組最好五人以上。給每組一個(gè)袋子。
2、在限定的場(chǎng)所中，尋找二十六個(gè)物品，每個(gè)物品名字的開(kāi)頭
必須是二十六個(gè)英文字母的順序。
合力吹汽球
借著(zhù)分工合作來(lái)完成任務(wù)
要求：參加人數每組限六人
道具：主持人準備每組各六張簽，上寫(xiě)：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張） 汽球（每組一個(gè)）
游戲規則：
1、分組，不限幾組，但每組必須要有六人。
2、主持人請每組每人抽簽。
3、首先，抽到嘴巴的必須借著(zhù)抽到手的兩人幫助來(lái)把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。
名稱(chēng)：搶當短信王
方法：當場(chǎng)公布一個(gè)不超過(guò)20字的文字，內容不限�，F場(chǎng)告訴大家一個(gè)手機號碼，由主持人說(shuō)開(kāi)始，參與者開(kāi)始編輯規定內容的短信，發(fā)送到指定號碼，然后主持人講收到的號碼打回去，看誰(shuí)的手機響。
前三個(gè)先發(fā)到指定號碼的獲獎。
2、心有靈犀猜成語(yǔ)
規則：以?xún)扇藶橐唤M。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言（但不能說(shuō)出成語(yǔ)中的任何一個(gè)字）向同伴提示�。埰珹4、成語(yǔ)）
整個(gè)游戲過(guò)程分為六組，參加的人員按照45-50人估算，則每組估計有8人。
一等獎為相冊、二等獎為筆記本、三等獎為牙膏、紀念獎為筆
游戲項目
1、 擊鼓傳氣球。
獎品：獎品相冊，總數為4個(gè)。
2、 動(dòng)作模擬
獎品：只要是最后按照規則表演的，給一等獎相冊；不肯表演或者表演不到位者，給予三等獎牙膏。
3、 對歌接力賽
獎品：獲勝組每個(gè)人得到一個(gè)紀念獎——筆，大概45－50支。
4、 情侶配對。
5、 球拍托乒乓球跑
獎品：一等獎1個(gè)相冊，二等獎3個(gè)筆記本。
6、 現場(chǎng)抽獎
獎品：一等大獎相冊，1個(gè)；二等獎筆記本，3—4個(gè)；三等獎筆，6—8個(gè)。
7、猜謎
獎品：紀念獎一支筆，數量50個(gè)
注意：剩余獎品整理好，以備后用！
公司活動(dòng)策劃方案 篇2
一、活動(dòng)的前期準備：
1、要求員工了解公司成立的時(shí)間及幾年來(lái)所取得的成績(jì)，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講；可以通過(guò)早、午、晚三會(huì )進(jìn)行練習。
2、本次活動(dòng)在會(huì )務(wù)方面的要求，會(huì )場(chǎng)的檔次一定要高，會(huì )場(chǎng)的布置要喜慶、熱烈，（氣球可以多打；掛燈籠；拉一些拉花；禮品展示區要多擺禮品，用拉花裝飾起來(lái)，一定要很搶眼）會(huì )場(chǎng)整個(gè)布置要有一種強烈的視覺(jué)沖擊力，會(huì )場(chǎng)的音樂(lè )以熱烈為主。早會(huì )一定要做激勵，調到員工的積極性。
3、邀約顧客的分類(lèi)：鐵桿顧客（來(lái)聯(lián)誼會(huì )做工作的）、新顧客（老顧客的轉介紹；科普收集等預熱成熟的資源）停服顧客（服用效果好的）
二、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化，加強顧客對企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉介紹。
2、借助隆重的場(chǎng)面，為老顧客轉介紹提供更好的平臺。
3、通過(guò)現場(chǎng)的氛圍，加大買(mǎi)贈銷(xiāo)售政策，達到高比例的銷(xiāo)售。
三、活動(dòng)主題：
熱烈慶祝會(huì )銷(xiāo)集團成立五周年大型慶典活動(dòng)
四、活動(dòng)流程：
1、會(huì )前多放一些企業(yè)的文化片如《俱樂(lè )部介紹》、《XX回顧》等
2、暖場(chǎng)：大型的舞蹈表演，節目要有檔次，調到整個(gè)會(huì )場(chǎng)的氛圍；
3、開(kāi)場(chǎng)白
4、介紹嘉賓
5、公司領(lǐng)導講話(huà)
6、當地的領(lǐng)導講話(huà)（可替換為典型顧客發(fā)言）
7、節日表演1-2個(gè)（顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現場(chǎng)演繹顧客和員工間的故事，以小品的形式呈現“敬天愛(ài)人”的企業(yè)宗旨。）
8、顧客贈送字畫(huà)、牌匾等（評選出當地的榮譽(yù)顧客3-4名，領(lǐng)導上臺發(fā)證書(shū)，合影，主持人采訪(fǎng)，顧客感言，）
9、主題發(fā)言（專(zhuān)家講座）
10、宣布優(yōu)惠政策
五、獎品的設置：
1、凡是來(lái)到活動(dòng)現場(chǎng)的顧客都贈送一份小禮品（禮品根據當地的人的喜好而定）
2、現場(chǎng)購買(mǎi)產(chǎn)品的獎品設置，加大買(mǎi)贈政策，加大購買(mǎi)產(chǎn)品顧客的抽獎力度，用抽大獎來(lái)吸引顧客。
六、本場(chǎng)聯(lián)誼會(huì )的亮點(diǎn)：（邀約話(huà)術(shù)）
1、本次活動(dòng)是會(huì )銷(xiāo)集團成立五周年的特別慶典活動(dòng)�，F場(chǎng)不僅展示會(huì )銷(xiāo)集團五年來(lái)取得的一系列成績(jì)，更會(huì )為大學(xué)帶來(lái)了最新的國際前沿的保健養生知識，而且您將有機會(huì )參與到生命質(zhì)量控制工程當中，體會(huì )由國家中醫藥管理局中衛中醫藥發(fā)展研究中心牽頭總結出的十大慢病解決方案的系統性和權威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。
2、本次活動(dòng)，規格之高，是本年度長(cháng)沙老年保健養生的一場(chǎng)重頭戲。
3、現場(chǎng)將邀請企業(yè)會(huì )員團體為大家帶來(lái)精彩的老年才藝展示，詮釋當代老年健康美，樹(shù)立老年生活全新典范。
4、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì )領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，參與活動(dòng)、答疑解惑。
5、權威專(zhuān)家將專(zhuān)程前來(lái)為大家帶來(lái)最新養生保健知識的主題發(fā)言。
6、凡是參加本次活動(dòng)的老年朋友，都將得到一份“紀念品”。
7、活動(dòng)現場(chǎng)好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。
8、會(huì )銷(xiāo)集團系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買(mǎi)顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動(dòng)人心。
七、會(huì )前宣講內容
主辦單位：xxxx
承辦單位：xxx。
特邀嘉賓：
主講專(zhuān)家：
活動(dòng)時(shí)間：XX年5月全月
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)規模：300人左右目的：通過(guò)大場(chǎng)面、大規模展示企業(yè)綜合實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)公益形象，鞏固老顧客服用信心，挖掘顧客購買(mǎi)潛力，拉動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售。強化顧客對公司的認同；加強老顧客對員工的理解及支持；提升顧客宣傳轉介紹的積極性與行動(dòng)力；
八、會(huì )前工作
�。ㄒ唬�、參會(huì )資源來(lái)源要求：會(huì )前預熱成熟，承接4-26大會(huì )資源。特別要求：重點(diǎn)顧客至少做一次深入溝通的家訪(fǎng)。最好會(huì )形成會(huì )下定單，會(huì )場(chǎng)提貨，營(yíng)造搶購氛圍。
�。ǘ�、活動(dòng)亮點(diǎn)包裝：
1、本次活動(dòng)是由中衛中醫藥發(fā)展研究中心、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì )、中國老年保健協(xié)會(huì )、《長(cháng)壽》雜志社長(cháng)沙工作站等多家單位聯(lián)合舉辦的大型夏季養生保健暨會(huì )銷(xiāo)集團成立五周年特別答謝活動(dòng)。
2、現場(chǎng)內容精彩大氣，科學(xué)權威，驚喜連連。
3、著(zhù)名權威保健營(yíng)養專(zhuān)家為您帶來(lái)人性化專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化的健康指導。
4、幸運抽獎刺激新穎，神秘大禮從天而降。
5、權威專(zhuān)家團隊一對一見(jiàn)面咨詢(xún)，讓您掌握詳細、準確的身體健康狀況。
6、前所未有的健康產(chǎn)品特大優(yōu)惠贈送為您的健康保駕護航。
7、所有到會(huì )嘉賓均有機會(huì )獲得精美禮物一份。
�。ㄈ�、其他要求
1、經(jīng)理與員工要對會(huì )議理解到位，銷(xiāo)售為目的，會(huì )議內容是形式。以銷(xiāo)售為中心是原則，會(huì )中注意做好顧客觀(guān)察及服務(wù)工作。對全員進(jìn)行宣講積極開(kāi)展顧客篩選及邀約工作的重要意義。
2、員工統一邀約話(huà)術(shù)，注意預熱步驟，學(xué)會(huì )把握顧客的心理，以此來(lái)作為資源準備都要到位的先決條件。
3、經(jīng)理和員工都應搜索顧客典型病例，挑選金牌發(fā)言顧客，力求現場(chǎng)顧客發(fā)言的沖擊力，為會(huì )議制造亮點(diǎn)做準備。發(fā)掘經(jīng)典事例，顧客與員工的感人故事，為小品的準備提供素材依據。
4、參會(huì )人員的選擇：忠誠鐵桿顧客，老顧客及其轉介新顧客，預熱成熟的顧客。
5、會(huì )前預熱主要解決信任度問(wèn)題，要講企業(yè)、講文化。
6、邀約時(shí)要強調：因座位緊張，能否確定來(lái)，時(shí)間上準時(shí)開(kāi)始，別遲到。
九、會(huì )中板塊
本次會(huì )議的特點(diǎn)：是在現場(chǎng)營(yíng)造溫暖大氣，令人心潮起伏的感覺(jué)，整個(gè)流程中要環(huán)環(huán)相扣，跌宕起伏，要讓顧客有感觸，感動(dòng)顧客，從各種方面來(lái)刺激顧客的定貨欲望，因而要讓顧客一進(jìn)會(huì )場(chǎng)就要感覺(jué)到重視，中程要讓顧客情感起伏，先快樂(lè )，讓他快樂(lè )起來(lái)，感受到樂(lè )趣，感受到會(huì )銷(xiāo)集團的每一份成績(jì)的取得都跟他本人有關(guān)系，讓顧客有自豪感，暗示給顧客其實(shí)健康幸福是一種自由，再感動(dòng)，最后落腳點(diǎn)在健康上。主題發(fā)言要以情動(dòng)人，重點(diǎn)講為什么要下大力氣抓產(chǎn)品質(zhì)量，為什么要啟動(dòng)全國性的生命質(zhì)量控制工程。隨后，用小品這一新穎的形式，引出顧客分享，發(fā)言過(guò)程要短小精悍，以情動(dòng)人，這樣會(huì )后顧客才會(huì )有自動(dòng)自發(fā)交流的氛圍。談到企業(yè)、員工給他帶來(lái)的快樂(lè )，談到產(chǎn)品給他帶來(lái)了健康和快樂(lè )，最后，以感謝大家長(cháng)期的支持為由頭順其自然的推出優(yōu)惠政策，主持人講解時(shí)要突出慢病解決方案。
整個(gè)會(huì )議流程上要一氣呵成，這樣才能保證給顧客留出足夠的時(shí)間進(jìn)行交流，故各個(gè)環(huán)節的設置操作在時(shí)間安排上要精確到位，不要拖泥帶水，否則就是在在“害人害己”。
十、會(huì )后板塊
送貨收款，及時(shí)錄檔，適時(shí)家訪(fǎng)穩單。經(jīng)理一定要監督員工回訪(fǎng)，話(huà)術(shù)上要演練熟練，要求必須講出效果來(lái)。隨后再在開(kāi)一次會(huì )后跟進(jìn)會(huì )，目的：鞏固其服用信心，提出轉介紹。
公司活動(dòng)策劃方案 篇3
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng )新體制機制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！� 為指導，“以對標主線(xiàn)的.管理提升活動(dòng)方案”為指導,牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標
力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：
一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)
題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。
�。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化人力資源管理
認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段
針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。
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堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，
讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
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1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx
年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。
�。ǘ┻叢檫吀�，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。
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