【精選】公司活動(dòng)策劃方案模板錦集六篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的公司活動(dòng)策劃方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司活動(dòng)策劃方案 篇1
一、活動(dòng)目的
為了活躍園區的圣誕節日氣氛，表達管理處對業(yè)主的深切問(wèn)候。
通過(guò)舉辦圣誕平安夜派對活動(dòng)，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的園區文化氛圍，顯現高端社區特質(zhì)。
營(yíng)造喜慶、祥和、溫馨的節日氛圍。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月17日至20xx年1月3日
三、人員安排
活動(dòng)總策劃師：XX
活動(dòng)總協(xié)調人：XX
安管部協(xié)調人： XX
工程部協(xié)調人： XX
四、活動(dòng)內容安排
(一)小區環(huán)境布置
在小區域懸掛圣誕裝飾，如彩燈等。
平安夜、圣誕節當天在小區循環(huán)播放圣誕音樂(lè )，以增強節日氣氛。
在小區入口處擺放圣誕樹(shù)及閃燈裝飾。
在12月24日，以短信、上門(mén)走訪(fǎng)、電話(huà)通知等方式通知業(yè)主，祝賀業(yè)主圣誕快樂(lè )。
管理處全體工作人員統一著(zhù)裝及規范用語(yǔ)，可由客戶(hù)服務(wù)部提前對工作人員進(jìn)行培訓，提升形象禮儀，亦可統一佩戴圣誕帽，遇見(jiàn)客人時(shí)主動(dòng)問(wèn)候，送予節日的祝福。
(二)開(kāi)展平安夜圣誕節活動(dòng)
在與會(huì )所溝通過(guò)程中，明確活動(dòng)辦法等相關(guān)內容。
在20xx年12月24日晚，管理處安排工作人員協(xié)助會(huì )所對前來(lái)參加活動(dòng)的業(yè)主和嘉賓予以引導。
由管理處群發(fā)手機短信予各業(yè)主及全體工作人員，以示節日的問(wèn)候。
平安夜當天將吉祥蘋(píng)果發(fā)至管理處職員。放置一部分至崗亭處及管理處派送給來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。
開(kāi)展“采摘吉祥物，許下圣誕愿”活動(dòng)：
�、贉蕚洌涸谘b飾精美的圣誕樹(shù)一棵圣誕樹(shù)旁設立采摘區，準備帶掛鉤的橫桿一根，上面掛滿(mǎn)圣誕帽和圣誕靴子;小鉤竿一根;簽字筆五支;一名“圣誕老人”(協(xié)助業(yè)主掛愿望卡、派發(fā)禮物)與兩名工作人員(補充道具、現場(chǎng)引導和維護)。
�、谟螒蛞巹t：參與者站在指定區域內，用小鉤將立柱上的圣誕帽/靴鉤出，不能觸動(dòng)其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。
�、鬯袇⑴c者均可獲得圣誕老人贈送的圣誕卡片一張。嘉賓可將自己的圣誕愿望書(shū)寫(xiě)在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹(shù)上。
�、芄膭顦I(yè)主在圣誕樹(shù)前留影�？梢允フQ節下午沖洗好贈送給業(yè)主(也便于管理處對業(yè)戶(hù)信息的收集)
6. 活動(dòng)當晚的安防工作，保安服務(wù)部與會(huì )所原有安防人員要提前做好溝通工作，做好配合。
五、各部門(mén)職責分工(小區環(huán)境布置)
圣誕物品的準備、采購及分發(fā)，由綜合行政部負責，在20xx-12-18前完成，行政部對現有物品進(jìn)行清點(diǎn)，并視活動(dòng)安排購置新的圣誕裝飾品，報管理處領(lǐng)導批準后購買(mǎi)，并按活動(dòng)安排分發(fā)給各部門(mén)。
群發(fā)手機短信送圣誕祝福。由客戶(hù)服務(wù)部負責，在20xx-12-24前完成，由客戶(hù)服務(wù)部編輯短信祝福語(yǔ)，于12月24日發(fā)送予各業(yè)主及管理處全體工作人員。
在小區各入口處及管理處擺放圣誕樹(shù)及噴雪繪制。由客戶(hù)服務(wù)部、維修服務(wù)部負責，在20xx-12-22前完成，由客服部及保安部負責噴雪圖案噴繪，由維修服務(wù)部協(xié)助圣誕樹(shù)的擺放及裝飾品的點(diǎn)綴。
六、物料準備
彩燈 5米/條 12條 8元/條 裝點(diǎn)圣誕樹(shù)、門(mén)崗及主要通道 由維修部檢查去年節日用品后提出申購的建議。
圣誕樹(shù) 3米/棵 4棵 220元/棵 放在三個(gè)主要主出入口和活動(dòng)現場(chǎng)。 視去年物品的回收完整度確定采購。(含護欄)1.5米/棵 50元/棵 放在三個(gè)小門(mén)崗及管理處門(mén)外。
圣誕樹(shù)枝條上帶叮當、松球、紅結 10條 10元/條 圍繞在進(jìn)出口崗屋檐邊。
太空棉白色 8米 10元/米替代白雪裝點(diǎn)圣誕樹(shù)、枝
音樂(lè )光碟 cd歡快圣誕音樂(lè ) 2張 用于小區播放 用去年物品
禮品盒精致小巧 50個(gè) 1元/個(gè)用于裝飾圣誕樹(shù)及派發(fā)小禮物給業(yè)主中大件 30個(gè) 8元/個(gè) 置放圣誕樹(shù)下 視回收的情況確定采購或制作。
其他：用去年物品
總計：3236元
七、補充說(shuō)明
(一)小區環(huán)境布置
活動(dòng)前，由維修服務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部負責將裝飾物品安置于相適應之位置，維修服務(wù)部需提前將電線(xiàn)、電路等布置到位，并由專(zhuān)人對其安裝及調試情況進(jìn)行檢查，以確�；顒�(dòng)當天設施設備正常使用。此工作需于12月21日前完成，并由工程、客服兩部門(mén)負責人進(jìn)行最后確認。
各部門(mén)需分別對其部門(mén)所因完成的事項制定計劃、分配責任，以確�；顒�(dòng)順利展開(kāi)。
行政部將活動(dòng)物品分發(fā)后，由各領(lǐng)用部門(mén)自行保管，安置于公共區域的物品，由保安服務(wù)部統一進(jìn)行保管。若有丟失現象，由責任部門(mén)負責找回或予以賠償，如有損壞，由管理處負責人視情況劃分責任。
活動(dòng)當天，由客戶(hù)服務(wù)部進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)行總體協(xié)調及監控，希望各部門(mén)積極配合。
活動(dòng)結束后，由客戶(hù)服務(wù)部門(mén)填寫(xiě)《社區文化活動(dòng)效果評估表》，對本次活動(dòng)進(jìn)行效果評估及總結。由保安服務(wù)部及工程部負責將物品收回，由行政人事部負責清點(diǎn)入倉，以備下次使用。
公司活動(dòng)策劃方案 篇2
夏歷五月初五是中國的傳統節日------端午節。過(guò)端午節是我國兩千多年來(lái)的習慣。端午節同時(shí)是一個(gè)可以和親友團聚一起度過(guò)的節日，端午節也可以舉行許多活動(dòng)，時(shí)至今日，端午節仍是一個(gè)十分盛行的節日。今天我們就來(lái)過(guò)一個(gè)特別的有意義的端午節。
活動(dòng)日期：端午節，也就是農歷五月初五。
活動(dòng)地點(diǎn)：教室
活動(dòng)目的：端午節是中國的傳統節日，通過(guò)端午節來(lái)進(jìn)一步了解中國的傳統節日，用心去體驗我國的傳統節日中蘊涵的意義。端午節的來(lái)源之一是紀念屈原，我們也要通過(guò)端午節來(lái)懷念屈原——這位可歌可敬的愛(ài)國詩(shī)人。
活動(dòng)內容：
1. 了解端午節的由來(lái)。(同學(xué)們在家通過(guò)看書(shū)，上網(wǎng)查閱等途徑了解端午節的由來(lái)。)
具體內容如下：
(1)農歷五月初五是什么節日?(端午節)
(2)那么，你們知道端午節的來(lái)歷嗎?
(3)學(xué)生講述端午節的起源故事。
(4)一起收看端午節各地的.風(fēng)俗習慣視頻
2.與媽媽一起包粽子
(主持人)：同學(xué)們，在端午節吃粽子是端午節的習俗之一，粽子的味道不用說(shuō)了，是十分美味的。但并不是每個(gè)人都會(huì )包粽子的。今天我們就自己動(dòng)手和媽媽一起來(lái)包粽子，看誰(shuí)的手兒最巧，包的粽子最漂亮。
材料：糯米、去皮綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。
方法：
1. 將粽葉折成漏斗形
2. 在漏斗形的粽葉里放入適量的糯米、去皮綠豆以及肉粹。
3. 用大拇指和食指按住粽葉的兩邊把那個(gè)比較長(cháng)的粽葉向糯米這邊壓成一個(gè)三角形。
4. 將粽葉包好后用準備好的繩子把它綁緊。
5. 蒸煮。
學(xué)生和家長(cháng)動(dòng)手包。
吃粽子
請評委根據粽子的樣式，口感評價(jià)。并且評出最佳包粽子大王;最好吃的粽子;以及最會(huì )吃粽子大王。
公司活動(dòng)策劃方案 篇3
報名對象：
5-10歲的兒童，無(wú)論是否購物，均可報名參加。限制人數為15人。
活動(dòng)方式：
每位參賽者上臺演講一個(gè)童話(huà)故事，限時(shí)5分鐘，根據選手的語(yǔ)言、神態(tài)、服裝打扮等由現場(chǎng)評委評出一、二、三等獎。
獎項設置：
一等獎：1名，獎品為商場(chǎng)消費券價(jià)值500元
二等獎：2名，獎品為商場(chǎng)消費券價(jià)值200元
三等獎：5名，獎品為商場(chǎng)消費券100元
報名方式：提前10天開(kāi)始接受報名，參加者攜帶選手基本資料介紹、一寸照片一張，到商場(chǎng)企劃部直接報名，也可將選手材料郵寄到商場(chǎng)企劃部報名。公布商場(chǎng)咨詢(xún)電話(huà)……如演說(shuō)需要音樂(lè )、道具配合的，參賽者自己準備素材。參賽者需要經(jīng)過(guò)一定化妝打扮，可打扮成童話(huà)人物、卡通人物等。在評委打分項目中有“造型”一項。
活動(dòng)操作說(shuō)明：
1、活動(dòng)需有一至兩名主持人現場(chǎng)主持，串聯(lián)起各位選手之間的演講，同時(shí)邀請六位評委進(jìn)行現場(chǎng)評選打分，評委邀請對象是商場(chǎng)領(lǐng)導、學(xué)校老師等。
2、活動(dòng)時(shí)間：每位選手演講限時(shí)5分鐘，15位選手為75分鐘，另加上開(kāi)場(chǎng)白和頒獎時(shí)間等，活動(dòng)時(shí)間控制在兩小時(shí)內。
3、活動(dòng)宣傳方式：提前在報紙上刊登廣告，并通過(guò)會(huì )員海報、商場(chǎng)現場(chǎng)海報等方式告知顧客。在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，可邀請新聞單位到場(chǎng)采訪(fǎng)拍攝。
4、活動(dòng)現場(chǎng)布置：在商場(chǎng)門(mén)口或中央大廳搭建一個(gè)活動(dòng)臺，精心布置活動(dòng)現場(chǎng)，用彩帶、橫幅、海報等營(yíng)造出童話(huà)色彩，備好音響、話(huà)筒等各種必需設備。
5、活動(dòng)可與廣播電臺聯(lián)合主辦，并由某廠(chǎng)家贊助協(xié)辦。
公司活動(dòng)策劃方案 篇4
一、活動(dòng)主題：心心交流，溝通你我
二、活動(dòng)目的：為進(jìn)一步加強新老會(huì )員的交流，充分調動(dòng)新老會(huì )員
的積極性和創(chuàng )造性，以及增強新會(huì )員對社團的認同感和歸屬感，渲染社團文化，創(chuàng )造一個(gè)濃厚的社團文化氛圍。
三、活動(dòng)對象：朗誦藝術(shù)團10級新會(huì )員
四、活動(dòng)形式：團部門(mén)聯(lián)誼
五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月5日下午4:30至6:30
六、活動(dòng)地點(diǎn)：E-401
1.活動(dòng)前期準備
活動(dòng)物品準備：
(1)由外聯(lián)部負責購買(mǎi)相關(guān)的物品材料，包括彩帶、氣球、小禮品、彩帶等
(2)由組織部負責租借教室和借用盆栽
(3)由副團負責組織人員進(jìn)行教室的裝扮
活動(dòng)宣傳準備：(1)宣傳部制作海報，進(jìn)行活動(dòng)的宣傳
(2)各部長(cháng)積極宣傳，調動(dòng)會(huì )員的積極性
(3)制作邀請函，發(fā)放到各個(gè)會(huì )員手中
活動(dòng)人員安排：(1)由科技部及時(shí)制作活動(dòng)相關(guān)的ppt
(2)由團長(cháng)負責邀請活動(dòng)的主持人和嘉賓
(3)由表演部進(jìn)行組織和負責，從新會(huì )員中挑選活動(dòng)的節目
2.活動(dòng)期間具體人事安排和流程安排
(一)具體人事安排
(1)外聯(lián)部負責活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的秩序維持
(2)由科技部負責會(huì )場(chǎng)的音響和設備的控制
(3)秘書(shū)處負責新會(huì )員的簽到工作
(4)財務(wù)部負責活動(dòng)現場(chǎng)照片的拍攝和采集工作
(5)團長(cháng)負責現場(chǎng)的控制和監督工作
(二)活動(dòng)具體流程
第一環(huán)節回憶曾今
�、乓砸欢挝璧缸鳛殚_(kāi)場(chǎng)秀，拉開(kāi)活動(dòng)序幕。
�、朴芍鞒秩诵蓟顒�(dòng)正式開(kāi)始，然后邀請我團團長(cháng)致開(kāi)幕詞，宣布聯(lián)誼會(huì )開(kāi)始。
�、侨缓筮M(jìn)行PPt的播放和展示，展示最近我團會(huì )員的動(dòng)態(tài)和近期社團的活動(dòng)成果展示。
第二環(huán)節把握今朝(互動(dòng)環(huán)節)
一)歌詞大填空
游戲規則
第一部分為必答題，各隊依次歌詞填空，共15題。答對+10分，答錯不扣分。
第二部分為搶答題，各隊，在主持人說(shuō)“開(kāi)始”后方可搶答。
共9題。答對加20分，答錯扣20分。
第三部分為升級題，各隊選手搶答。由領(lǐng)唱唱前半段。要求答題者接上后面兩句歌詞。每隊有一次拋題機會(huì )，拋給其他隊回答，接題隊，答對，該隊加30分，接題隊答錯，則拋題隊加30分。
該游戲結束，主持人宣布三個(gè)隊的得分。
二)知識大比拼
游戲規則
本環(huán)節為百科知識競答環(huán)節，涉及內容：天文，地理，歷史，數學(xué)，文學(xué)，娛樂(lè )等等。
第一部分：必答題30題，各隊依次輪流答題，答對+10分，答錯不扣分。
第二部分：搶答題20題，各隊在主持人說(shuō)“開(kāi)始”后方可搶答。答對+20分，答錯—20分。
第三部分：升級題10題，也是搶答的方式。但是各隊均有一次使用求助錦囊的機會(huì )。
錦囊里有三種求助方式：1：讓工作人員去掉一個(gè)錯誤答案，
2：打電話(huà)求助，時(shí)間為30秒。
3：將問(wèn)題拋給其他兩組，接題隊答對，接題隊+30分接題隊答錯，拋題隊+30分
該游戲結束，主持人宣布三個(gè)隊的得分。
三)吉他彈唱
表演部部長(cháng)李毅軒，外語(yǔ)協(xié)會(huì )督察部長(cháng)夏翠霞。
四)劇情大PK
游戲規則
本環(huán)節由理事會(huì )成員演繹經(jīng)典劇情，各隊根據該表演猜出該劇情出自哪部電視劇或電影。
改環(huán)節以搶答方式進(jìn)行。各隊也可以?huà)侇}。接題隊答對，接題隊+30分;接題隊答錯，拋題隊+30分。拋題次數不限。
該環(huán)節結束，主持人宣布三個(gè)隊的最終得分。贏(yíng)的一對獲得獎品。輸的另外兩隊派一個(gè)代表上臺進(jìn)行終極PK，桌上有請我們工作人員擺上道具，誰(shuí)贏(yíng)了，哪個(gè)隊進(jìn)入安全區域，輸的隊隊長(cháng)或副隊長(cháng)上臺接受懲罰。有請工作人員將懲罰道具拿上臺。
第三環(huán)節暢想明天
合唱《明天會(huì )更好》!
最后由主持人宣布活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，理事會(huì )成員進(jìn)行拍照留影。
3.活動(dòng)后期工作
�、鸥鞑块T(mén)分工合作進(jìn)行教室的清理和打掃
�、平M織部負責物品的歸還
�、敲貢�(shū)處負責書(shū)寫(xiě)這次活動(dòng)總結
七、注意事項
�、盘崆巴ㄖ聲�(huì )員活動(dòng)的具體事項和內容，并及時(shí)上報表演節目，積極進(jìn)行預演。
�、瓶萍疾啃桀A先制作ppt，并達到活動(dòng)的要求。
�、切麄鞑考皶r(shí)張貼海報通知，通知活動(dòng)事項。
�、茸⒁饣顒�(dòng)會(huì )場(chǎng)的時(shí)間控制和秩序的維持。
�、苫顒�(dòng)后要組織人員進(jìn)行衛生的打掃
�、世硎聲�(huì )成員必須按時(shí)出席，有事需向團長(cháng)請假。
公司活動(dòng)策劃方案 篇5
一、愚人節活動(dòng)背景：
愚人節的歷史起源于法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數。后逐漸成為西方及美國的民間傳統節日，現在也成為東方很多國家人們喜愛(ài)的節日之一。 正值愚人節到來(lái)之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節辦""愚"樂(lè )無(wú)極限"主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來(lái)輕松幽默，也能讓人們了解愚人節的文化內涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂(lè )觀(guān)輕松地看待生活與學(xué)習。
二、愚人節活動(dòng)方式
1.以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節里過(guò)足愚人癮。
2.每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規則，讓人防不勝防。
3.在活動(dòng)過(guò)程中增加諸多的意外環(huán)節讓大家愚在外，樂(lè )在內。最終達自愚自樂(lè )的效果。
三、愚人節活動(dòng)時(shí)間： 4月1日
四、愚人節組織機構：公司成員
五、愚人節活動(dòng)準備：
多媒體房間申請(3-27) 策劃擬定(3-26 前) 主持人選定(3-29前) 道具準備(3-30前) ppt，背景音樂(lè )，資料(3-30前) 活動(dòng)競猜題目準備(3-30前) 宣傳 場(chǎng)地布置(活動(dòng)前) 六、愚人節活動(dòng)流程 晚會(huì )以一個(gè)有關(guān)"愚人節"的語(yǔ)音或視頻介紹為開(kāi)始，然后主持人上臺致辭并宣布晚會(huì )開(kāi)始。
活動(dòng)部分：愈搶愚樂(lè ) 讓大家以最快的速度發(fā)送"愚樂(lè )無(wú)極限"到為大家提供的手機號碼，對前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，(PS:在公布規則后才公布手機號碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家) 愈戰愚樂(lè )
規則：從臺下觀(guān)眾中選人來(lái)臺上玩事先準備的小游戲(變態(tài)版超級瑪麗)，事先說(shuō)好能以十條條命一下通過(guò)第一關(guān)者獎勵阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎勵旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰,懲罰方式見(jiàn)策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。(PS:主持人在游戲過(guò)程中可以念) 愈快愚樂(lè ) 道具：(寫(xiě)有動(dòng)作內容的)小紙條，氣球。 首先通過(guò)抽簽形勢選取各組參加的運動(dòng)項目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號。
四個(gè)組的運動(dòng)項目分別為：
(1)俯臥撐6個(gè)并數數，必須數1-6的數而且全數完但是不能和真正的數對上號，錯則從來(lái)
(2)吹爆氣球一個(gè)。
(3)念一段繞可令，錯則從來(lái)。
(4)所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒(méi)錯誤出現。 錯誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。
愈搖愚樂(lè ) 道具：可樂(lè )，小紙條(寫(xiě)有臺詞)：標有號碼
規則：選四個(gè)觀(guān)眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂(lè )讓他們搖，然后和分別另一罐沒(méi)搖動(dòng)的混合(此過(guò)程不能讓他們看到)，然后讓他們分別從混有對手搖動(dòng)的那罐的兩罐中選一罐現場(chǎng)快速打開(kāi)(對著(zhù)自己)。
凡是選擇未搖動(dòng)可樂(lè )的獲得一罐可樂(lè )，反之接收小冒險懲罰。事先準備好四段肉麻瓊瑤式臺詞，先告訴接收懲罰者可以從現場(chǎng)任選一位觀(guān)眾和自己接收懲罰，等選上觀(guān)眾后卻告訴是讓觀(guān)眾們從四個(gè)臺詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著(zhù)向被選擇者深情的念出所選臺詞。懲罰在大家滿(mǎn)意后分別發(fā)個(gè)沒(méi)個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。
愈娛愚樂(lè ) 道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。
規則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號碼，推薦個(gè)被大家愚的人來(lái)接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺，也讓推薦者上臺。讓被推薦者在事先準備好的三杯水中加糖，醋，鹽來(lái)報復推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機中選擇一個(gè)異性的號碼撥打，在一分鐘內讓ta說(shuō)出"愚"樂(lè )無(wú)極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報復一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。
愈演愚樂(lè ) 道具：A4紙張(寫(xiě)好詞語(yǔ))
規則：選六個(gè)人。分兩隊，一個(gè)隊一個(gè)隊的比。主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)(或一句話(huà))給第一位隊員看，隊員1用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類(lèi)推，最后隊員6告訴大家他認為隊員5表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ)。說(shuō)出結果與紙上的詞語(yǔ)意思最靠近的為過(guò)關(guān)。
愈看愚樂(lè ) 讓現場(chǎng)觀(guān)眾觀(guān)看一段搞笑視頻(十分鐘左右)。在歡笑中結束活動(dòng)。
六、愚人節活動(dòng)安排
ppt：1人 背景音樂(lè )，資料(包括瓊瑤式臺詞四句，搞笑視頻等)：
2人 教室申請：1人
道具獎品購買(mǎi)：1人
主持人：2人
活動(dòng)現場(chǎng)次序維持：2人
活動(dòng)拍照：1人(建議再聯(lián)系辦公室一人) 活動(dòng)現場(chǎng)布置：5人
七、愚人節道具及獎品
百事可樂(lè )(10罐)：20.00 阿爾卑斯：15.00 醋：3.00 鹽:1.50 白糖：2.50 礦泉水(大瓶)：2.50 氣球:10.00 紙杯：5.00 雙面膠：1.50 合記：60左右。
公司活動(dòng)策劃方案 篇6
根據公司公農電生字（20xx）31號文件，及3月29日安全生產(chǎn)會(huì )議要求，結合國家電網(wǎng)公司《20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排》，為認真貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)的通知精神，按照公司統一部署，結合我所自身實(shí)際，決定于20xx年2月至12月，全面開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)。
一、目的和意義
20xx年是公司實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局之年，安全生產(chǎn)工作面臨新的形勢，對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節，安全風(fēng)險依然存在。為適應公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求，大力推進(jìn)安全管理標準化建設，全面防范安全事故風(fēng)險，持續提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢，確保第六個(gè)安全年目標順利實(shí)現。
二、工作思路和工作目標
為加強活動(dòng)的統一部署和組織管理，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，明確以下工作思路和目標。
工作思路：以“抓執行、抓過(guò)程、建機制”為主線(xiàn)，以貫徹執行《安全風(fēng)險管理工作基本規范實(shí)施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》為抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標準體系，認真執行安全規章制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化安全目標管理和過(guò)程控制，有效防范安全事故風(fēng)險。
工作目標：推進(jìn)安全管理標準化建設，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確�！傲鶄�(gè)不發(fā)生”，實(shí)現安全年，為推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局奠定安全基礎。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┤婕訌婏L(fēng)險識別。
認真貫徹落實(shí)《安全風(fēng)險管理工作基本規范實(shí)施細則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》，進(jìn)一步加強安全性評價(jià)、隱患排查治理、電網(wǎng)運行方式分析、安全檢查，系統排查和梳理電網(wǎng)、設備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的安全隱患和問(wèn)題，加強分析評估，健全風(fēng)險識別和評估機制。
1.強化安全性評價(jià)。按照《輸電網(wǎng)安全性評價(jià)方案》和《城市電網(wǎng)安全性評價(jià)方案》要求，認真開(kāi)展輸電網(wǎng)安全性評價(jià)自查工作；制定電網(wǎng)運行風(fēng)險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險預警防控機制；加強災害天氣、異常方式等電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，健全安全責任體系、保證體系和監督體系，全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節，并嚴格落實(shí)整改方案和措施。
2.抓好隱患排查治理。認真執行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》，嚴格執行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風(fēng)險，并嚴格確定事故隱患等級，結合年度基建、技改、檢修修項目，落實(shí)隱患治理措施。按照“發(fā)現、評估、報告、治理、驗收、銷(xiāo)號”流程，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。
3.加強運行方式分析。嚴格電網(wǎng)運行管理，注重關(guān)鍵環(huán)節管控。細化電網(wǎng)常態(tài)運行方式分析；強化檢修計劃的剛性管理，落實(shí)“年統籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網(wǎng)檢修計劃和檢修方式；做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監控；加強電網(wǎng)運行管控，做好重要客戶(hù)、重要節假日、重大活動(dòng)電網(wǎng)保電工作。
4.深化安全監督檢查。嚴格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監督考核標準化管理規定》，強化“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點(diǎn)組織開(kāi)展安全檢查，建立《安全檔案》。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好風(fēng)險預警。
1.嚴格崗位安全等級準入。按“三評”管理制度，認真開(kāi)展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進(jìn)行安全績(jì)效和在崗安全表現考核。認真組織員工的安全教育培訓和安全行為模擬測試工作。
2.強化電網(wǎng)安全風(fēng)險防范。嚴格執行《電網(wǎng)安全風(fēng)險預警管理辦法》，以檢修計劃為切入點(diǎn)，對人員承載能力、電網(wǎng)運行方式、設備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進(jìn)行全面風(fēng)險評估分析，確定風(fēng)險等級，上報公司。并采取預控措施，有效防范電網(wǎng)安全風(fēng)險。
3.深化設備狀態(tài)檢修管理。大力開(kāi)展常規檢測、動(dòng)態(tài)檢
測、專(zhuān)項評估，提高技術(shù)監督質(zhì)量，超前防范設備事故。結合狀態(tài)檢修輔助決策應用系統升級，認真開(kāi)展狀態(tài)評價(jià)，按工作流程編制報告、科學(xué)制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。
�。ㄈ┯行�(shí)施風(fēng)險控制。
1.嚴防人身事故。全面落實(shí)省公司《防止人身事故十六條重點(diǎn)措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點(diǎn)》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風(fēng)險。嚴肅開(kāi)工“五不準”，作業(yè)認真落實(shí)《現場(chǎng)勘查制度》，嚴把《安全組織技術(shù)措施》、《標準化作業(yè)指導書(shū)》的編制和執行關(guān)，強化危險點(diǎn)分析和過(guò)程管控；報修作業(yè)嚴格執行報修“六步驟”和公司安監部關(guān)于報修作業(yè)規定。做到“五禁止”。
2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執行《安全監督考核標準化規定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實(shí)施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結合的長(cháng)效工作機制，繼續堅持違章行為曝光制度，大力開(kāi)展反違章糾察活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)習慣性違章，并計入個(gè)人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風(fēng)險評估的依據。
�。ㄋ模﹪栏窆芸刈鳂I(yè)安全。
貫徹落實(shí)《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》，進(jìn)一步加強生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、作業(yè)組織、現場(chǎng)實(shí)施等階段風(fēng)險管控，實(shí)現對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程安全保障機制。
1.統籌計劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運行、設備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶(hù)工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標準工期、風(fēng)險預警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電計劃，最大限度減少停電次數和時(shí)間。深化設備狀態(tài)監測手段，合理組合設備單元，實(shí)施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。
2.強化作業(yè)組織。深入開(kāi)展本所承載力分析，及時(shí)調整人力、物力等資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，編寫(xiě)《現場(chǎng)作業(yè)安全組織技術(shù)措施指導書(shū)》，逐級進(jìn)行審批，嚴控“超能力、超強度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認真執行現場(chǎng)勘查制度，細化危險點(diǎn)分析和控制。嚴格執行“兩票三制”，提高安全規程執行力。嚴把現場(chǎng)作業(yè)安全關(guān)。
3.堅持到崗到位。所長(cháng)要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位；所長(cháng)、技術(shù)員、安全員認真填寫(xiě)到崗到位工作手冊，實(shí)施痕跡管理。
5.加強現場(chǎng)監督。認真填寫(xiě)《現場(chǎng)安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風(fēng)險。堅持“反違章”獎懲并進(jìn)的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類(lèi)違章行為。
6.消防、保衛和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實(shí)要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開(kāi)展平安電力創(chuàng )建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛和交通安全。
�。ㄎ澹┤媛鋵�(shí)“安全風(fēng)險管控工作排版”。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，我所制定了《“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活重點(diǎn)工作排版》加強痕跡管理，細化落實(shí)措施，明確責任人，確保有效實(shí)施。
四、組織機構
為了加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：曹俊峰
成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福
領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)室，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查等日常工作。
五、活動(dòng)安排
開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點(diǎn)工作，確保有序銜接，持續深入，取得實(shí)效。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（2月－3月中旬）。
制定活動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面啟動(dòng)“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，組織宣貫《安全風(fēng)險管理工作基本規范實(shí)施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》。要按照公司統一部署，結合各自實(shí)際，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段。
1.春檢預試階段（3月中旬－6月）。
以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強檢修施工作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險管控。所領(lǐng)導要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)安全風(fēng)險進(jìn)一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現場(chǎng)管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。
2.迎峰度夏階段（6月－8月）。
以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，完善應急預案、生產(chǎn)應急值班等管理，有效落實(shí)迎峰度夏各項措施，積極應對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災害天氣考驗，確保電力設施安全度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。
3.秋檢預試階段（9月－10月）。
以加強作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險管控、落實(shí)“三抓三防”（抓現場(chǎng)安全，嚴防人身、誤操作事故；抓風(fēng)險預警，嚴防電網(wǎng)事故；抓隱患排查，嚴防設備事故）為重點(diǎn)，嚴格到崗到位管理，認真落實(shí)各項反措，加強全過(guò)程安全管理，做好設備防寒、防凍、防火工作。
4.迎峰度冬階段（11月－12月）。
以積極應對冬季大負荷和電網(wǎng)調峰為重點(diǎn)，合理安排電網(wǎng)運行方式，認真做好“五�！保ū９╇�、保供熱、保頻率、保電壓、保調峰）等工作；細化落實(shí)“五防”（防覆冰舞動(dòng)、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍）等季節性反事故措施；進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險管控，落實(shí)現場(chǎng)安全組織技術(shù)措施；加強工程啟動(dòng)調試和投產(chǎn)計劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓工作。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（12月）。
結合全年安全生產(chǎn)工作，做好活動(dòng)總結，全面分析和評估活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，查找不足，注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，研究制定深化安全風(fēng)險管理、健全安全工作長(cháng)效機制的舉措。
六.工作要求
開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)是20xx年安全管理的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。要充分認識開(kāi)展安全風(fēng)險管控活動(dòng)的重要意義，與全年安全生產(chǎn)工作緊密結合，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務(wù)分解落實(shí)到責任人。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。要以安全風(fēng)險管控活動(dòng)為載體，以防范安全風(fēng)險、杜絕責任事故為重點(diǎn)，全面排查治理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實(shí)風(fēng)險預警、預控措施，確保安全可控、能控、在控。
�。ㄈ┘訌姳O督，嚴格考核。要對安全風(fēng)險管控活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面自查，對方案落實(shí)不到位、工作進(jìn)展緩慢的個(gè)人進(jìn)行批評。
�。ㄋ模┛偨Y提高，持續改進(jìn)。要結合實(shí)際，穩步推進(jìn)，抓好閉環(huán)管理與落實(shí)，及時(shí)總結經(jīng)驗、完善措施、固化流程、推廣應用，健全安全風(fēng)險管理體系，促進(jìn)本所安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
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