員工培訓的策劃方案大全
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的員工培訓的策劃方案大全,希望能夠幫助到大家。
為推進(jìn)公司待崗人員轉崗分流,實(shí)現待崗人員穩妥安置。結合公司實(shí)際,經(jīng)公司研究決定,對全部待崗培訓人員分專(zhuān)業(yè)、分層次進(jìn)行專(zhuān)項轉崗培訓,以滿(mǎn)足新崗位工作需求,達到重新上崗獨立工作的目的。
一、目的意義
根據集團公司和煤化公司工作安排,按照“立足實(shí)際、轉型發(fā)展”的需要,緊緊圍繞工程公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍,進(jìn)一步加強保運承運隊伍技術(shù)力量,配合煤化公司開(kāi)車(chē)教導隊的建立,大力提高職工隊伍整體素質(zhì),穩定職工隊伍,圓滿(mǎn)完成職工轉崗分流安置和保運承運任務(wù)。
二、培訓工種及人數
1、維修鉗工92人
2、電焊工60人
3、管鉚工40人
4、起重架子工54人
5、分析工49人
6、機泵操作工38人
三、培訓人員范圍
公司待崗培訓員工全部納入轉崗培訓范圍。
四、人員組織方式
根據公司檢維修業(yè)務(wù)開(kāi)展工作需要,待崗培訓人員(女職工1975年12月31日后出生,男職工1972年12月31日后出生)必須選擇電焊工、起重架子工、維修鉗工和管鉚工四個(gè)工種中的一個(gè)參加專(zhuān)項轉崗培訓。其余女職工安排到分析班、男職工安排到機泵操作班參加培訓。人員組織按照個(gè)人自愿報名和組織分配相結合的方式進(jìn)行。自愿報名人員不足部分,按照先男性職工后女性職工的原則,將檔案年齡從小到大進(jìn)行排序,依次按照電焊工、起重架子工、管鉚工、維修鉗工的順序進(jìn)行組織分配。截止到20xx年12月31日達到內退年齡且提出內退申請的員工不再參加第二階段轉崗培訓。
五、培訓方式、地點(diǎn)及時(shí)間
按工種分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)集中培訓,培訓采取基礎理論和實(shí)踐操作相結合的方式進(jìn)行,培訓時(shí)間為三個(gè)月左右。
1、分析工、機泵操作工:山東兗礦技師學(xué)院
人員按專(zhuān)業(yè)不同分為分析工班和機泵操作班,具體培訓計劃由山東兗礦技師學(xué)院根據公司需求制定。
培訓時(shí)間為20xx年11月25日至20xx年2月28日。
2、電焊工:山東兗礦技師學(xué)院和工程公司院內
培訓分為兩個(gè)階段,第一階段在山東兗礦技師學(xué)院集中培訓學(xué)習,第二階段在公司內部進(jìn)行實(shí)踐操作培訓。第一階段學(xué)習結束后,公司組織考核,考核合格的學(xué)員回公司參加第二階段的現場(chǎng)實(shí)踐操作培訓,考核不合格的,取消其生活及工種補貼,只發(fā)待崗生活費,繼續第一階段培訓,直至合格方可回公司參加第二階段實(shí)踐操作培訓。具體培訓計劃分別由山東兗礦技師學(xué)院和公司聘用的現場(chǎng)教學(xué)教師制定。培訓時(shí)間安排如下:
20xx年12月1日至20xx年3月15日山東兗礦技師學(xué)院第一階段集中培訓學(xué)習
20xx年3月16日至20xx年4月15日公司內部第二階段實(shí)踐操作培訓
3、起重架子工:公司培訓中心、魯南項目部、鄒城項目部
起重架子工的培訓采取基礎理論與操作集中培訓和現場(chǎng)實(shí)習培訓相結合的方式,分兩個(gè)階段進(jìn)行,第一階段在公司培訓中心進(jìn)行基礎理論與操作培訓,時(shí)間為兩周,考核合格后進(jìn)入第二階段,考核不合格的,取消其生活及工種補貼,只發(fā)待崗生活費,繼續第一階段培訓,直至合格方可進(jìn)入第二階段實(shí)習培訓,F場(chǎng)實(shí)習分別在魯南和鄒城項目部進(jìn)行。培訓時(shí)間安排如下:
20xx年12月8日至20xx年12月20日在公司培訓中心進(jìn)行第一階段培訓
20xx年12月22日至20xx年3月30日在各項目部進(jìn)行第二階段現場(chǎng)實(shí)習培訓
4、維修鉗工、管鉚工:山東化工技師學(xué)院
人員按專(zhuān)業(yè)不同分為三個(gè)教學(xué)班,其中維修鉗工兩個(gè)班,管鉚工一個(gè)班,具體培訓計劃由山東化工技師學(xué)院制定。
培訓時(shí)間為20xx年12月15日至20xx年3月15日。
在電焊工第二階段學(xué)習與起重架子工第一階段學(xué)習期間,公司從各工種聘請理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富的老師作指導,對學(xué)員進(jìn)行現場(chǎng)手把手傳授教學(xué),培訓結束考核合格后,分配到各項目部,電焊工進(jìn)入工作崗位,起重架子工進(jìn)行下一階段培訓,采取導師帶徒的方式進(jìn)行,與學(xué)員簽訂師徒合同,實(shí)行師徒聯(lián)責,同獎同罰。
六、組織領(lǐng)導
培訓期間每個(gè)培訓班由公司領(lǐng)導負責幫包,一位管理人員任班主任,從參加培訓員工中選擇作風(fēng)正派、工作認真負責、管理和組織能力較強的員工擔任本班帶隊負責人。班主任和帶隊負責人全面負責本培訓班的日常管理考核工作。具體安排如下:
1、電焊工班幫包領(lǐng)導:劉強班主任:李興琳
2、維修鉗工一班幫包領(lǐng)導:邵銀珠班主任:翟玉偉
3、維修鉗工二班幫包領(lǐng)導:張衛華班主任:孔祥柱
4、管鉚工班幫包領(lǐng)導:馬存國班主任:師東勝
5、起重架子工班幫包領(lǐng)導:劉國力班主任:劉向東
6、分析工班幫包領(lǐng)導:王次勇班主任:孔凡雨
7、機泵操作工班幫包領(lǐng)導:yao剛班主任:任麗
七、有關(guān)待遇
1、所有參加轉崗培訓人員,培訓期間工資待遇按照《兗礦集團有限公司崗位績(jì)效工資運行管理辦法》(兗礦集團人資發(fā)20xx年563號)文件規定執行。
2、在轉崗培訓期間根據工種和培訓地點(diǎn)不同,按實(shí)際出勤天數發(fā)放培訓補貼:
。1)在魯南項目部或山東化工技師學(xué)院培訓的'每人每天20元;
。2)電焊工培訓人員每人每天補助30元;起重架子工每人每天補助10元。
。3)各工種帶隊負責人在培訓期間,給予每人每月300元的責任補助。
3、培訓結束后,經(jīng)考核取得規定證件和資質(zhì)并服從公司工作安排的,按照取得技能等級資格,執行相應工資和補貼待遇。未取得規定證件、資質(zhì)或沒(méi)有正當理由不服從公司安排的,自次月發(fā)放待崗生活費。由公司再次安排工作,如繼續不服從安排,根據《勞動(dòng)合同法》第四十條規定,依法解除勞動(dòng)合同。
4、在山東化工技師學(xué)院培訓人員每周休息一次,每次2天,公司安排班車(chē)接送。
5、在公司轉崗培訓中聘用的各工種教師的待遇按照集團公司《兗礦集團有限公司關(guān)于規范員工培訓管理的實(shí)施意見(jiàn)》(20xx)681號文件規定執行。對各工種聘用的帶徒導師,與學(xué)員簽訂《師徒合同》,每一位導師帶3位學(xué)員。公司對帶徒導師給予每人每出勤天50元的帶徒補貼,培訓學(xué)習結束后,對學(xué)員進(jìn)行考核,每出現一人考核不合格,不能按時(shí)完成師徒合同,對其導師處以扣除其帶徒補貼全額50%的處罰,當月工資不足的,從下月工資中扣除。
八、相關(guān)規定
1、本次轉崗培訓視為公司提供的一次就業(yè)機會(huì ),對于符合轉崗培訓條件人員,沒(méi)有正當理由又不服從組織轉崗培訓安排的,視為放棄一次上崗機會(huì ),自次月起扣減培訓工資的20%。再次提供培訓機會(huì )仍不服從組織安排的,按照鄒城市最低工資標準的70%發(fā)放生活費,直至解除勞動(dòng)合同。
2、參加培訓人員由培訓所在單位及本工種帶隊負責人管理,編入各教學(xué)及生產(chǎn)班組,按時(shí)考勤。
3、參加培訓人員應嚴格遵守培訓單位的各項規章制度,服從培訓單位及帶隊負責人管理。
4、培訓人員在學(xué)習期間,嚴格遵守崗位操作規程,服從領(lǐng)導聽(tīng)從指揮,尊敬師傅,言談舉止禮貌得體,虛心向師傅請教,盡快掌握業(yè)務(wù)操作技能。
5、培訓期間嚴格執行培訓方有關(guān)規定及公司勞動(dòng)紀律,原則上不準請假,按時(shí)上、下班,特殊情況按公司請假制度的有關(guān)規定辦理。
6、各班主任和本工種帶隊負責人全面負責培訓期間的考核管理工作,按時(shí)將考勤及月度考核結果報公司人力資源部,作為工資發(fā)放的依據。
7、階段培訓結束后,進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核,以檢查學(xué)員學(xué)習情況,對于考核不合格的學(xué)員處以300元每人次的處罰。對成績(jì)特別差、無(wú)法繼續培訓的員工,送回公司另行安排,從次月起扣減其培訓工資的20%,所產(chǎn)生的培訓費用由個(gè)人承擔。全部培訓工作結束后,公司組織結業(yè)考核,對于考核不合格的學(xué)員,培訓期間所產(chǎn)生的全部費用由個(gè)人承擔。
8、轉崗培訓期間,集團公司其他單位或工程公司駐外項目部招聘人員,可自愿參加招聘。
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